これが売れてる【起業・開業】
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なんのために仕事をやるのか？」を深く考え、2014年に駐車場シェアリングサービス「アキッパ」をリリース。
SOMPOホールディングス、ディー・エヌ・エー、グロービス・キャピタル・パートナーズ、住友商事などから総額35億円の出資を受けている。
「アキッパ」の会員登録数は2024年現在で累計400万人を突破している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　ストーリーで学ぶ「番狂わせの起業法」（Jリーガー志望の挫折、そして起業／「業界の巨人」との対峙／「非線形な成長」を目指して）／第2部　実践！「番狂わせの起業法」（ミッション・ビジョン／経営戦略／事業計画／資金調達／バリュー・カルチャー／プロダクト／営業／マーケティング／広報） 労働集約のアナログ零細企業を複利で売上を伸ばすテックカンパニーに変貌させる「要諦」を凝縮した、前代未聞の経営本！ 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス セールス・営業 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

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澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。
このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。
おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。
起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。
誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。
極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。
「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1講 事業立ち上げの心構え 凡人でも素質がなくても成功できる まずは勝ち方のパターンを知る/第2講 事業立ち上げの第一歩 「ゴール設定」ですべては決まる 実録・楽天イーグルス創業1/第3講 戦略の本質 その「打ち出し角度」は正しいか 実録・楽天イーグルス創業2/第4講 成功のセンターピン 「根源的欲求」を見極める 弁当宅配、診療所、ハウツーサイトの共通項/第5講 失敗力を高めよ Howは試行錯誤とスピード勝負 Yahoo！ショッピング再生の秘策/第6講 勝者の資質 しつこい人間が最後は残る 三木谷・孫、2大経営者の執着心に脱帽/第7講 組織の動かし方 ワンフレーズが意識を変える PayPay躍進の原動力/第8講 リンク管理の要諦 決められない状態をつくらない 資本政策には要注意/第9講 小澤隆生の人生論 仮説を立て、問い続ける 祭りは見るより参加せよ

監督者 ほか）/第4章 労働組合とPMIのための調査（労働組合に対する調査/簡易版人事DDとしての経営労務診断）

中小企業再生の現状（中小企業再生の現状/中小企業再生の基本的考え方）/第2部 中小企業再生の実務（事前準備作業/再生計画策定の基礎資料/再生計画の骨子確定/経営者保証に関するガイドライン/再生スキーム各論）/第3部 事業再生関連の税務（事業再生関連税務）/第4部 中小企業再生支援協議会と周辺インフラ（再生支援協議会に関する評価と周辺インフラ）/第5部 参考資料

ム監査技術者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　劇的に変化する日本のスタートアップ生態系／第1章　創業時から考えるべき資本政策の注意点／第2章　シード段階の投資実務／第3章　優先株式を使った投資実務／第4章　投資の契約実務／第5章　リストリクテッド・ストック／第6章　スピンオフ、MBOを成功させる／第7章　議決権の異なる株式を用いる「dual　class」／第8章　日本のベンチャー投資ストラクチャー／終章　スタートアップの未来ビジョン／別添 急速に拡大するスタートアップ市場のバイブルが全面改稿！優先株式／資本業務提携の実務／JーKISS／リストリクテッド・ストック／スピンオフ・MBOのスキーム／VCファンドの作り方／未来への施策などを、日本トップクラスの実務経験をもとに解説した決定版。
本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

経営学修士 小川育男（オガワイクオ） スカイライトコンサルティング株式会社所属。
大阪大学基礎工学部生物工学科、同文学部哲学科卒。
株式会社電通国際情報サービスにて、システムエンジニアとして金融、流通サービス、広告などの企業を対象としたネットサービスや業務情報系システムの開発、ミドルウェアを中心とした要素技術や開発手法の研究開発などに従事。
スカイライトコンサルティングでは、新規ネットサービス事業のCTOやプロダクトマネジャーなどを期間限定で務めつつ、大企業にむけた事業企画立案・実行に関するコンサルティングを実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　創業前夜（イントロダクション／キャリアのジレンマ）／第2部　創業チームのジレンマ（ソロかチームかのジレンマ／人間関係のジレンマ／役割のジレンマ／報酬のジレンマ／3Rシステム）／第3部　創業チームを超えて（雇用のジレンマ／投資家のジレンマ／ファウンダーCEO交代のジレンマ）／第4部　総論（富かコントロールかのジレンマ） だれと起業するか？だれを雇うか？だれに投資してもらうか？ハーバード・ビジネススクール教授による10年間、1万人の起業家調査が明かす成功と失敗の分かれ道。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

なぜならば、彼らがずっと追い求め、そして得られなかった「革新的企業」の理論がここにあるからだ。
特に、近年は、企業の株価は過去最高値を更新して上昇し、企業の利益も好調と言われているにもかかわらず、実質賃金は下落を続け、消費も低迷するという現象が起きている。
なぜ、そのような現象が起きているのか。
その答えを、本書の「革新的企業の理論」が明らかにしているのである。
——中野剛志「日本語版解説」より1980年代以降、「株主価値最大化」イデオロギーが企業や経営者の行動原理を支配するようになった。
そのため、「価値抽出」の制度である株式市場を介して、「価値創造」制度である企業から「価値」を「略奪的に抽出」することが常態化した。
この「略奪的価値抽出」の最たる例が「自社株買い」である。
このことが、企業のイノベーションを妨げ、雇用を不安定化させるなど、経済、政治、社会に様々な弊害をもたらしていると指摘。
そのうえで、社会の持続的な繁栄を取り戻すべく、「株主価値最大化」イデオロギーに冒されたコーポレート・ガバナンスを全面的に改めるべきである、と論じる。
一般的に、株式市場は、企業が生産能力への投資を行うための資金を供給し、価値を創造する制度だと考えられている。
これに対し本書では、株式市場は企業から価値を抽出する制度に成り果てている、と断言する。
本書のような指摘は、これまでもあったが、「革新的企業の理論」や、「内部留保と再投資」対「削減と分配」といったラゾニック独自の視点から明快かつ緻密な分析を加えているところが、本書の愛大の特徴であり、説得力を与えている。
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目次第1章 価値創造と価値抽出の不均衡の拡大/第2章 価値創造組織としての企業/第3章 価値抽出制度としての株式市場/第4章 価値抽出のインサイダー/第5章 価値抽出のイネーブラー/第6章 価値抽出のアウトサイダー/第7章 革新的企業がエージェンシー問題を解決する/第8章 略奪的価値抽出を覆す

された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ今「ベンチャー」なのか？／第1章　ベンチャーファイナンスの全体像／第2章　会社の始め方／第3章　事業計画の作り方／第4章　企業価値とは何か？／第5章　ストックオプションを活用する／第6章　資本政策の作り方／第7章　投資契約と投資家との交渉／第8章　優先株式のすすめ／第9章　ベンチャーのコーポレートガバナンス あの「起業家のバイブル」が全面改訂！改正会社法を反映したベンチャーのガバナンスを最終章に追加。
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Eースケールするための変革（ユニットエコノミクスを計測する／顧客1人当たりのLTVを高める　ほか） 起業家が必ず直面する課題と対策を、時系列に整理。
だから「今、自分が何をすべきか」が、すぐ分かる！成功を夢見る前に、ありがちな失敗を必ず潰す、ありそうでなかった「起業の教科書」。
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れ、壁にぶつかる企業の規模が拡大するに従い、あらゆる企業が「成長の壁」にぶち当たるのはなぜか。
西口氏は「経営が顧客を見失っているからだ」と指摘します。
売り上げが伸び、社員数が増えていくと、経営者の関心は、売り上げの数字の変化や組織運営に向かっていきます。
そして顧客から離れていくのです。
●シェア100%を達成した時、あなたの顧客は何人？多くの経営者が「自分は顧客を理解している」と思い込んでいます。
では、あなたの会社がシェア100％を達成した時、顧客の人数やクライアント企業の数はどのくらいになるか、把握しているでしょうか？ 本書は顧客をどう捉えるべきか、また顧客の視界に入っている様々な選択肢を踏まえて自社の事業を構築する「顧客起点」の考え方について解説します。
●昨日の顧客が今日も顧客であるとは限らない。
どうすれば顧客に価値を見いだしてもらえるか昨日まであなたの会社の商品を買っていた顧客が、なぜ、今日は他社の商品を選んだのか──。
絶えず変化する顧客の心理を把握できているでしょうか。
急速なIT（情報技術）の発展は、顧客の多様化に拍車をかけています。
本書は顧客理解を経営に組み込む考え方と、「誰に（WHO）」対して「何を（WHAT）」提案すべきかという「顧客戦略（WHO＆WHAT）」の立案を提唱します。
●3つのフレームワークで顧客の「心理・多様性・変化」を可視化本書は西口氏が構築した3つのフレームワーク「顧客起点の経営構造」「顧客戦略」「5segsカスタマーダイナミクス」を掲載。
それぞれを通して、顧客の心理、多様性、変化をつかみます。
これらを活用することで、経営に顧客を取り戻し、組織に顧客理解という共通基盤を構築します。
経営と現場が一体となって顧客に向き合い、事業成長につなげるための必読書です。
●大企業からスタートアップまで、実名を含む多数の事例を掲載本書で提案するフレームワークはいずれも、著者が多種多様な業界における企業の経営を支援する中で確立し、今現在も活用しているものです。
実際に「顧客起点の経営」の考え方を実践し、事業を伸ばしている事例を、ケース解説や対談を通して多数紹介しています。
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目次序章 経営が顧客を見失う理由/第1章 顧客起点の経営改革の全体像/第2章 経営の視界に「顧客の心理と行動」を組み込む—顧客の心理を捉える/第3章 基礎編 収益を生み出す「顧客戦略（WHO ＆ WHAT）」の立案—顧客の多様性を捉える/第4章 基礎編 継続的に収益を高める「カスタマーダイナミクス」—顧客の変化を捉える/第5章 応用編 NPIを加えた「9セグズ カスタマーダイナミクス」/第6章 顧客起点の経営改革とビジョン/第7章 ドラッカーを顧客起点で読み解く/対談 顧客起点の経営の実践

する〔ほか〕

本電気入社。
1997年マイクロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。
2013年、サイボウズとダンクソフトに同時に転職、複業を開始。
さらに、2015年にはNKアグリの提携社員として就農。
現在は、コラボワークス代表、サイボウズ執行役員、自営農業のポートフォリオワーカー。
2016年「働き方改革に関する総理と現場との意見交換会」で副業の実態を説明した複業のエバンジェリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　エフェクチュエーションとは何か／第2章　手中の鳥の原則／第3章　許容可能な損失の原則／第4章　レモネードの原則／第5章　クレイジーキルトの原則／第6章　パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）／第7章　飛行機のパイロットの原則／第8章　エフェクチュエーションの全体プロセス／第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション／第10章　企業でのエフェクチュエーションマネジメント 世界的経営学者が発見した、戦略や計画よりも重要な思考法を習得できる日本初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

ーシップ（人材と組織/リーダーシップ）

表取締役）「『対話』することは誇りを持って生きることだと書いてあって胸が熱くなりました」佐渡島庸平（コルク代表）「編集者としてもドンピシャリで、勉強になった。
他者と働くために大切なことが非常によくわかる」松井孝憲（グロービス研究員）「骨太な理論に裏打ちされた、組織を変えるための本質と、その実践方法である」「面白すぎて一気読みしてしまった」20代・男性・会社員「難しい本に見えるけれど、内容がすっごくあったかい。
超良書です」20代・女性・自営業「熱量が心地良く、明日もう一回読みたい」30代・男性・会社員「ヒトにやさしくなれる本だった。
いつか小学生の教科書にならないかな」30代・男性・会社員「イケメンすぎる良書、だわ。
擬人化したら確実に惚れる」30代・女性・人事「素晴らしかった。
なによりも著者のことが人として好きになった」20代・女性・ソフトウェアエンジニア「ドキッとした。
まさに本質。
間違いない」20代・男性・会社経営「ぼんやり感じていたことが見事に体系化されていて、それでいて優しさのある組織論」30代・男性・会社役員「一言、衝撃だった。
自分の中では21世紀の革命」30代・男性・サッカーコーチ「現場で活かせる内容でした」40代・男性・サービス「ビジネスだけでなく、様々な場面において応用できそう」20代・男性・メディア「夫婦間での悩みをもつ友人にも薦めたい」40代・男性・IT企業社長※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている/第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス/第3章 実践1 総論賛成・各論反対の溝に挑む/第4章 実践2 正論の届かない溝に挑む/第5章 実践3 権力が生み出す溝に挑む/第6章 対話を阻む5つの罠/第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの

チュエーションの全体プロセス/第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション/第10章 企業でのエフェクチュエーションマネジメント

説。
マーケティング戦略やITの活用、新サービスなども扱っているので、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人も、気になる業界の最新動向がわかります。
外資系ホテル・国内ホテルの要職を歴任し、ホテル経営学を教える大学教授が初学者にもわかりやすくお教えします！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 ホテル業界の最新動向/2 ホテル業界の基礎知識/3 ホテルビジネスのしくみ/4 ホテルの収益構造/5 ホテル業界の業界地図（国内ホテル）/6 ホテル業界の業界地図（インターナショナル）/7 ホテルの職種と求められるスキル/8 ホテルのマーケティング戦略/9 ホテルのITとDX/10 ホテル業界の将来の展望

と向き合う」（思考編　起業したいなら、注目されない存在であれ／実務編　失敗者に学ぶ、最初の30日間の成功法則）／第2章　起業STAGE2　売上1〜5万円は「自分の知らない自分を知る」（思考編　起業の向き不向きを考えるのは100年早い／実務編　会社員をしながら売上を伸ばす）／第3章　起業STAGE3　売上5〜10万円は「常識通り非常識になる」（思考編　起業家としての足下を固める／実務編　小遣い稼ぎから抜け出す突破口）／第4章　起業STAGE4　売上10〜30万円は「自然体でいく」（思考編　一流のカッコイイ経営者になるなんて諦めよう／実務編　仕組み作りをしながら果報を待つ） 実は、最初の一歩をクリアしてしまえば、ここから先は現役会社員のほうが有利です。
サラリーマンマインドの優れた部分を存分に使いましょう。
起業に向き不向き、とかないから。
会社員延6万人の起業支援をしてわかった、堅実だけど非常識な思考と実務のすべて。
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センター、デバイス製造、宇宙開発などへ広げ、さらには、電力効率が従来の100倍となる次世代情報通信基盤「IOWN（アイオン）」で勝負をかける。
攻めるNTTが繰り出した一手が、NTTを縛る特殊な法律である「NTT法」の見直しだ。
この法律は、NTTが公共のために存在することを義務付け、国内の通信産業の基盤となっている。
NTT法を見直し、あわよくば廃止に持って行こうとするNTT。
これは、NTTの「叛乱（はんらん）」ではないのか——「年の瀬が迫る2023年12月末、筆者は国内有数の34万人の従業員を抱える企業のトップ、NTT持ち株会社の島田明社長と向かい合っていた。
そこで聞いたのがこんな言葉だった。
『普通の会社になりたい。
普通の会社になるべきです』」——本文より※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

を行う。
「最小の資本と人で、最大の付加価値をあげる」という経営理念を掲げ、2020年度も含めて過去30年以上にわたって売上高営業利益率が平均40％を超える日本の製造業としては最高レベルの業績を上げています。
さらには2021年度は営業利益が4180億円と日本を代表する製造業の一つとなっています。
キーエンスにとっての価値創造の鍵は、「世の中にない商品」によって「顕在化していない潜在ニーズ」を発掘することにあります。
顧客がほしいと思うものをそのまま提供するのではなく、顧客が「こんなものがほしかったんだ」と新たに気づき、本当に喜ぶものを提供し、顧客の利益拡大に貢献するのです。
本書は、これまで研究者の調査・取材に応じることがなかったキーエンスから、本として初めて出版協力を得たもの。
なぜキーエンスが成長し続ける企業なのかを論理的に解明します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 高付加価値経営による社会貢献/第2章 イノベーションの源泉—顧客企業の利益増加/第3章 生産財のイノベーション—理論解説編/第4章 顧客価値イノベーションの組織/第5章 顧客価値イノベーションを支えるソリューション部隊/第6章 高付加価値の新商品企画・開発/第7章 学ぶべき高付加価値経営

の達人コーポレーション（東証プライム上場）は、2016年から4年で5倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の6分の1になった。
本書はどん底から数々の変革により、1年でチーム業績を13倍にした、社長と若手メンバーたちの実話ストーリーである（舞台はコロナ禍）。
◎本書は3部構成(1部と2部が実話ストーリー、3部が再現性が担保された教訓)。
第1部は最悪期から復活していくまでに経験したチームの荒波を生々しく伝える。
第2部は第1部を経て得た様々なスキルを駆使し、「3か月で4倍」という異次元の目標（ダブルギネス）に挑戦し、達成するまでを描く。
第3部は前半で業績が6分の1にまで縮小した主因である「5つの企業組織病」を解説。
これはどんな業種の企業でもかかる可能性のある病だ。
後半では、第1部と第2部を通してチームが13倍に成長した要点を、読者の会社、チーム、組織で再現できるよう、「KPI」「教育の仕組み」「共通言語化」「タスク管理」「風土」という「5つのXポイント」として詳説する。
これまでのチーム本はコンサルタントや評論家が書く本が多かったが、本書は現役社長兼WEBマーケティング部長である著者が若手社員と悪戦苦闘しながら、創業以来果たせなかった「木下商店」から「コーポレートカンパニー」へ脱皮。
どうやって1年でチーム業績を13倍にしたか。
実話ストーリー×再現性が担保されたビジネス書で、チームづくりのあり方とやり方を同時に学べる極めて稀有な野心作である。
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目次第1部 最悪期から復活までの道のり（自力で飛べない鳥/「チームX」の開始 試行錯誤期—KPI、教育の仕組み改革/「共通言語化」という壁 変革期—共通言語化、タスク管理改革/あと一工夫が生まれる風土 急上昇期—風土改革）/第2部 ダブルギネスへの挑戦—異次元の成長期（偉業への挑戦/変更に次ぐ変更/エックスデー/メッセージ）/第3部 5つの「企業組織病」と5つの「Xポイント」（「企業組織病」とは何か？/企業組織病（1） 職務定義の刷り込み誤認/企業組織病（2） お手本依存症/企業組織病（3） 職務の矮小化現象/企業組織病（4） 数字万能病/企業組織病（5） フォーマット過信病/チームXのポイント（1） KPI/チームXのポイント（2） 教育の仕組み）/チームXのポイント（3） 共通言語化/チームXのポイント（4） タスク管理/チームXのポイント（5） 風土）

中国まで、国内と世界の知られざる有力業界・企業がわかる・大好評、業界「深読み」を拡充！ 年表、再編の系譜、バリューチェーン、もうけの仕組み、働き方…地図と併せて読めば、各業界の構造をより深く理解できる・「リニア新幹線」「MaaS・ライドシェア」「投資（株式・FX・不動産）」「スポットワーク」…今年も旬の新規業界をどんどん追加！・掲載数は過去最多の193業界！「自動車」「建設」などの定番業界はもちろん、「水処理プラント」「かばん」「給食」など意外と知らないニッチ業界の最新事情も、四季報記者が全力アップデート・特別付録？？個人投資家注目！「会社四季報オンライン」（有料）で業界地図の誌面が閲覧できるサービスがスタート。
購入者限定の特別優待プランコードを利用すれば、一部プランが初月無料に！？？巻頭特集は「ニッポンの縮図」・「業界時価総額から見る日本経済」 ー日本を牽引する業界が浮き彫りにー・「10年分の天気予想から読み解く業界の栄枯盛衰」 ー天気で振り返る業界トレンドー・「こんなに違う！業界・企業年収ランキング」ー最も稼げる業界・企業はここだ！ー※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次注目の業界/注目の地域/情報通信・インターネット/自動車・機械/エレクトロニクス機器/資源・エネルギー・素材/金融・法人サービス/食品・農業/生活用品・嗜好品・薬/娯楽・エンタメ・メディア/建設・不動産/運輸・物流/流通・外食/生活・公共サービス

らない仕組みをつくって、事業を回す。
それがユニクロの最大の強みであり、柳井さんが長年かけて取り組んできたことなのです——。
（本書はじめにより）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 なぜ仕組み化こそ「最強の武器」なのか？（組織の成長とは結局、「メンバーの変革」の総和である/大勢を一気に変えられるのは「仕組み」だけ ほか）/第1章 「生産性」を上げる仕組み—「行動」を促す中間概念としての“原理原則”（「経営理念」は抽象的すぎ、「マニュアル」は具体的すぎる/経営理念とマニュアルをつなぐ「原理原則」の存在 ほか）/第2章 「意識」を高め、次世代リーダーを育成する仕組み—「全員経営」を醸成する“経営者になるためのノート”（ユニクロに受け継がれる「経営者になるためのノート」/社員に自分の「28項目」を実践させる ほか）/第3章 「イノベーション」を促す仕組み—「3倍の法則」と「変革しないと評価されない」評価制度、そして「敗者復活」（3倍の法則—「既存の延長では到底到達できない目標」を設定する/「変革しないと評価されない」評価制度 ほか）/第4章 経営スピードを高める仕組み—“高速PDCA”と即断・即決・即実行（「週次PDCA」サイクルを回すことで成長をドライブ/即断・即決・即実行）

、組織全体の成果・効率を高めるマネジメント・組織論の本でもあります。
性弱説とは、人を善悪ではなく弱いものと捉え、その前提に立ってビジネスにまつわる仕組みや制度を整えていくという考え方です。
キーエンスが実践し、これまでにも様々な書籍やビジネス誌で語られてきた仕組みや制度は、すべてこの性弱説が基点になっていると言っていいでしょう。
社員、取引先、顧客など、ビジネスには多くの人が関わっています。
その人たちと徹底的に向き合ってきた会社がキーエンスです。
著者はそんなキーエンスの中枢である新商品・新規事業企画担当を長年に渡って任されてきた高杉康成氏。
キーエンスを退職後、中小企業から大企業まで多くの会社を指導する中でずっと感じてきたモヤモヤは「キーエンスと他社の違いは何か」というものでした。
その答えが、「日々の活動が性弱説に基づいているのかどうか」。
キーエンスの制度を細部まで解説し、一般的な会社とどう異なるのか、どういう視点を持てば変えていけるのかを丁寧に伝えます。
「キーエンスと同じ水準でできるわけがない」と躊躇する必要はありません。
一部の分野だけでも、キーエンスの半分程度の密度で働けるものを持てれば、その人はその時点で、一般的な会社において間違いなく優秀な社員になっています。
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センター、デバイス製造、宇宙開発などへ広げ、さらには、電力効率が従来の100倍となる次世代情報通信基盤「IOWN（アイオン）」で勝負をかける。
攻めるNTTが繰り出した一手が、NTTを縛る特殊な法律である「NTT法」の見直しだ。
この法律は、NTTが公共のために存在することを義務付け、国内の通信産業の基盤となっている。
NTT法を見直し、あわよくば廃止に持って行こうとするNTT。
これは、NTTの「叛乱（はんらん）」ではないのか——「年の瀬が迫る2023年12月末、筆者は国内有数の34万人の従業員を抱える企業のトップ、NTT持ち株会社の島田明社長と向かい合っていた。
そこで聞いたのがこんな言葉だった。
『普通の会社になりたい。
普通の会社になるべきです』」——本文より※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

人で担っているわけではない。
森岡氏率いる精鋭集団「刀」の存在が背景にある。
森岡氏は仲間とどのような言葉を交わし、様々なプロジェクトで結果を残してきたのか。
その息づかいを表現することで、森岡氏や彼が創った刀という組織の実態に迫ったのが本書だ。
一度挫折したプロジェクトも、停滞市場の事業だとしても、刀は諦めない。
最後までやり切るための思考と独自の「数学マーケティング」で道を切り拓く。
そして、自らをでこぼこな性格という森岡氏の組織づくりは強みを生かす。
「その物件、その人、その文脈、すべての事象には特徴がある」（森岡氏）あらゆるものから強みを見いだし、組み合わせ、最強組織をつくる森岡流の組織論とは。
事例を通して森岡イズムを体得できる1冊。
これを読めば、あなたもきっと前を向ける！すべてのビジネスパーソンに贈る勇気の書！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。