これが売れてる【起業・開業】
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ジネスモデルのつくり方から、儲かる価格の設定、苦手な営業を回避する集客術まで。
無理なく、自分のペースで働いて心の幸せを実感できる！ひとり起業は「居場所」づくり。
しんどい人間関係とさよならしよう。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

表分析、インベスター・リレーションズ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 会計とは何か、どのように学ぶか／第1部　複式簿記　財務諸表を作成する（会社経営と財政状態／収支計算と損益計算　ほか）／第2部　会計学　会計処理を考察する（利益計算の会計／資産の会計　ほか）／第3部　財務分析ー財務諸表を読解する（貸借対照表の分析／損益計算書の分析　ほか）／第4部　価値分析ー会社の価値を評価する（会社の価値と資本コスト／DCFモデル　ほか）／会計の歴史ストーリー 会計の学びを、もっとリアルに、もっと面白く！起業の構想からIPOの舞台裏まで、リアルな臨場感と読みやすい記述で会社の成長の全貌を描く。
そのストーリーに紐づいた講義パートで会計の仕組みと分析法を体系的に解説。
会計が分かるとストーリーの情景が変わって見えてきます。
＠cosmeを運営する株式会社アイスタイルの実話と実データを使って、決算書の作成からバリュエーションまで会計を徹底解説。
本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

中国まで、国内と世界の知られざる有力業界・企業がわかる・大好評、業界「深読み」を拡充！ 年表、再編の系譜、バリューチェーン、もうけの仕組み、働き方…地図と併せて読めば、各業界の構造をより深く理解できる・「リニア新幹線」「MaaS・ライドシェア」「投資（株式・FX・不動産）」「スポットワーク」…今年も旬の新規業界をどんどん追加！・掲載数は過去最多の193業界！「自動車」「建設」などの定番業界はもちろん、「水処理プラント」「かばん」「給食」など意外と知らないニッチ業界の最新事情も、四季報記者が全力アップデート・特別付録？？個人投資家注目！「会社四季報オンライン」（有料）で業界地図の誌面が閲覧できるサービスがスタート。
購入者限定の特別優待プランコードを利用すれば、一部プランが初月無料に！？？巻頭特集は「ニッポンの縮図」・「業界時価総額から見る日本経済」 ー日本を牽引する業界が浮き彫りにー・「10年分の天気予想から読み解く業界の栄枯盛衰」 ー天気で振り返る業界トレンドー・「こんなに違う！業界・企業年収ランキング」ー最も稼げる業界・企業はここだ！ー※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次注目の業界/注目の地域/情報通信・インターネット/自動車・機械/エレクトロニクス機器/資源・エネルギー・素材/金融・法人サービス/食品・農業/生活用品・嗜好品・薬/娯楽・エンタメ・メディア/建設・不動産/運輸・物流/流通・外食/生活・公共サービス

読の1冊です。
●廃棄物処理場の運転・管理でトップクラス●障がい者の法定雇用率100％超え●補助金なしで株式会社として成立●社員が成長し、生き生きしていると周りから言われる●社員の定着率実質100％ 社員全員がこの会社に入ってよかったと言い、会社を辞めたいという社員がいない●合否に関わらず求職者から喜ばれる採用面接●「理念経営」「SDGs」「ダイバーシティ」等について、そのような概念がない頃から取り入れて行動…など、本書では「人を大切にする経営」を実践している「障がい者つくし更生会」の取り組みや、人にまつわるエピソードについて紹介します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ つくし更生会の「7つの奇跡」/つくし更生会の「成り立ち」/「道を示す立場の会社」になりたい/「価値」が先、「利益」は後/「会社の価値」を高めるために取り組んでいること/「コスト」と「投資」をどう考えるか/採用・不採用を問わず喜ばれるつくし更生会の面接/人と向き合うから生産性が上がる/「教え方」ですべてが変わる/私たちが社員の成長のためにやっていること/会社見学によって得られること・提供できること/就労体験で様変わりする特別支援学校の生徒たち/みんなが「働いて幸せになる」企業風土でありたい

第3部 事業譲渡契約（事業買収に係る契約/譲渡対象の確定/譲渡価額 ほか）

ッドに終わりはない！/第18章 最後の競り合い/エピローグ

買収王クラビス/第6章 史上最大の企業買収/第7章 揺れるウォール街/第8章 ライバル出現！/第9章 ジャンクボンドをやっつけろ！/第10章 腹の探り合い

のノウハウをあますところなく伝えています。
はじめに、基礎調査からブランドエンゲージメントまで6つのフェイズでどのようにブランディングを行うのか、ランドーの基本的なメソッドを解説。
次に、国内企業7社の事例をもとにブランディングのプロセスを詳細に紹介しています。
さらに、今までに手がけた国内外13件のブランディングの事例も掲載。
実際の事例を見ながら、成功したブランディングのプロセスを詳しく学ぶことができます。
今まで多くの企業や組織を成功に導いてきた、世界最大級のブランディング会社、ランドー。
これまで公開されていなかった、その手法と戦略がぎっしり詰まった本書は、ブランディングを手がけるデザイナーやコンサルタントはもちろん、ブランディングの必要性を感じている企業や組織の担当者に必須の一冊となるでしょう。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1章 ランドーの手法を学ぶ（ブランド開発プロセス/基礎調査/ブランドコンセプト開発 ほか）/2章 事例で学ぶ（エリアブランディング—渋谷スクランブルスクエア：渋谷を象徴する新たなランドマークを構築する/ブランドコンセプト—いわて蔵ビール：ローカルからグローバルへ/ネーミング—エネトピア：事業を再創造するブランディング ほか）/3章 国内・海外事例紹介（小田急グループ/ENEOS EneJet/キッコーマン ほか）/4章 ランドー大航海！

とサステナビリティ/第5部 個人株主との対話/第6部 対話時代の招集通知実務/第7部 対話型株主総会/第8部 終章

のスタートアップイベントのアジア版、Pioneers　Asiaなどで、スライド資料やプレゼンなどを基に世界各地のスタートアップの評価を行う。
2022年よりブルー・マーリン・パートナーズの社外取締役を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、起業参謀が必要なのか？／第1部　起業参謀の概念、思考法やプロセス編（起業参謀の価値とは／最大成果を上げる要諦とプロセス／起業参謀に必要な5つのケイパビリティ）／第2部　起業参謀として活躍するために必要な「5つの眼」のフレームワーク編（PFMFを目指すための「鳥の眼」を身につけるフレームワーク／変化し続ける顧客心理を捉えるための「虫の眼」を身につけるフレームワーク／勝ち続ける仕組みを作るための「魚の眼」を身につけるフレームワーク／メタ認知を高めるための「医者の眼」を身につけるフレームワーク／圧倒的行動量を引き出すための「人（伴走者）の眼」を身につけるフレームワーク）／おわりに　起業参謀がスタートアップの道を照らす 日本には圧倒的に参謀人材が足りない。
起業家＆参謀人材必修の「マインド・思考・スキル・フレームワーク」を体系化した初の書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

報・PR/広報・PRの戦略立案・実行・評価）/第2部 ステークホルダーと広報・PR（メディアとメディア・リレーションズ/インターネットと広報・PR/マーケティングPR/インベスター・リレーションズ（IR）/インターナル・リレーションズ）/第3部 現代の広報・PRの課題（社会貢献と広報・PR/危機への対応/災害時の広報・PR/非営利組織の広報・PR/行政広報）

載されていたものです） 1　課題発見ー事業の核となる、アイデアを見つける／2　仮説検証ーアイデアを磨き、事業に昇華する／3　資金調達ーポイントは何か、誰から調達するか／4　マーケティングと集客ー戦略に沿った施策とブランディング／5　起業の原体験とビジョンーミッション／ビジョン／バリューが会社の体幹をつくる／6　採用と組織づくりー非連続な成長のための戦略とメンバー配置／7　事業成長の機会とリスクー成長実現のために頭に入れておきたい主要な論点／8　IPOを実現するためにー上場のプロセスと事業拡張 20年間で32社の上場を支援したVCが解き明かす事業成長のためのロードマップ。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

ツビジネス開発に15年携わった後、独立起業。
専門分野は、多変量解析を用いた統計分析、感性工学を用いたデザインコンセプト立案、オンラインを用いたビジネスモデル立案（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　生成AIによる起業の基礎知識／第2章　生成AIを使うための基礎知識とリテラシー／第3章　生成AIを使った起業準備（共通）／第4章　生成AIを使った起業準備（スモールビジネス編）／第5章　生成AIを使った起業準備（スタートアップ編）／第6章　生成AIが可能にする「マーケティング」／第7章　生成AIによる「カスタマーサービス」／第8章　生成AIによる「KPIマネージメント」／第9章　人とAIが「協働」するために 生成AIを駆使して「ソロプレナー」になろう。
「ソロプレナー」とは、一人でビジネスを運営しながら、自立して働く起業家のこと。
これまで大規模な組織が必要とされていたビジネス展開が、生成AIなどの新しい技術を活用することで、一人でも可能になっています。
誰でも自由にビジネスを創り上げられる時代に！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

邦雄氏など5人の有識者との特別対談を収録！人と組織を強くする経営のエッセンスが詰まった、ビジネスパーソン必見の一冊です！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 勘違いされがちな「人的資本経営」をいちから学び直す/第2章 なぜ、いま「人的資本経営」なのか/第3章 日本企業が直面している「4つの課題」/第4章 5000の事例から見えた人的資本開示の現在地/第5章 人的資本経営の軸となる「集団の力」と「カルチャー」/第6章 人的資本経営を叶える5つのステップ/第7章 「選りすぐりの先進事例」から学ぶ人的資本経営/第8章 人的資本経営の最前線を知る！特別対談

し、資源を効率的に蓄積する—戦略の資源適合/第6章 技術を活用し、技術を進化させる—戦略の技術適合/第7章 人の心を動かし、刺激する—戦略の心理適合/第8章 市場創造の戦略—製品戦略の不均衡ダイナミズム/第9章 ビジネスシステムが成長をドライブする—ビジネスシステムの不均衡ダイナミズム/第10章 オーバーエクステンション戦略—見えざる資産の不均衡ダイナミズム

本電気入社。
1997年マイクロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。
2013年、サイボウズとダンクソフトに同時に転職、複業を開始。
さらに、2015年にはNKアグリの提携社員として就農。
現在は、コラボワークス代表、サイボウズ執行役員、自営農業のポートフォリオワーカー。
2016年「働き方改革に関する総理と現場との意見交換会」で副業の実態を説明した複業のエバンジェリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　エフェクチュエーションとは何か／第2章　手中の鳥の原則／第3章　許容可能な損失の原則／第4章　レモネードの原則／第5章　クレイジーキルトの原則／第6章　パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）／第7章　飛行機のパイロットの原則／第8章　エフェクチュエーションの全体プロセス／第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション／第10章　企業でのエフェクチュエーションマネジメント 世界的経営学者が発見した、戦略や計画よりも重要な思考法を習得できる日本初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

ーシップ（人材と組織/リーダーシップ）

べき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか——。
マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。
＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞「世界最高の経営書だ」——ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者）「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」——マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」——マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者）「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」——ピーター・ドラッカー＜アンディ・グローブの教え＞・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。
・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。
・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。
・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。
・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。
「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。
・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。
“自己規律訓練”の“手段”なのである。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 朝食工場—生産の基本原理（生産の基本/朝食工場を動かす）/第2部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用/ミーティング—マネジャーにとっての大事な手段/決断、決断、また決断/計画化—明日のアウトプットへの今日の行動）/第3部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ/ハイブリッド組織/二重所属制度/コントロール方式）/第4部 選手たち（スポーツとの対比/タスク習熟度/人事考課—裁判官兼陪審員としてのマネジャー/2つのむずかしい仕事/タスク関連フィードバックとしての報酬/なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）

値を高める取締役改革の論点/日本の社外取締役の実情）/第2部 経営戦略としての執行役員改革（執行役員が迎えている岐路/“人”ではなく、“役割”で考える役員体制/経営体制の諸問題がもたらす執行体制の変革）/日本企業が世界基準に並ぶために

事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】×相次ぐ不正・不祥事×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく×イノベーションが生まれない…→すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】(1)Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織(2)Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織(3)Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織(4)Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織→「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 カルチャーの「正体」を理解する（日本企業が低迷する本当の理由/組織風土とはいったい何か/組織文化とはいったい何か ほか）/第2部 カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ（現場からのカルチャー変革—3つのケースから学ぶ/「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント/デジタル時代のカルチャー創造）/第3部 ケイパビリティをアップグレートせよ（「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す/現場からイノベーションを起こす）

らの神戸物産

チュエーションの全体プロセス/第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション/第10章 企業でのエフェクチュエーションマネジメント

すのは当たり前だし、他者の尊重や多様性が大切なことや、変化や成長が必要なことも当然知っています。
一方で、組織はどうでしょうか。
いまだに「紙」主体の情報共有、画一的な働き方しか認めない空気感、失敗回避前提のしごとの進め方……そんな文化がはびこっています。
その「古さ」、要するに「ダサさ」が耐えられなくて、組織を辞めています。
「閉鎖主義」「管理主義」「横並び主義」といった体質が顕在化したのが、こういった「古い組織文化」です。
つまり反対に、これらの古い組織文化を変えていくことができれば、やがて組織全体の体質も変わっていきます。
そこで本書では、そんな古い組織文化を変えるために現場からできる方法を100紹介します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 文化度が高い組織の「10の体質」/第1章 日常の会話でできること/第2章 仕事の会話でできること/第3章 会議の場でできること/第4章 社内との関わりでできること/第5章 社外との関わりでできること/第6章 仕事の仕方でできること/第7章 働くスタイルでできること/第8章 トラブル時にできること/第9章 組織とチームに提案したいこと

かない」と言われるようになっています。
その影響で、「各企業は世の中の潮流に乗るためにバズワードに飛びつくものの、いつの間にかその本質を見失い、『手段』が『目的化』してしまっているケースが多発している」と、著者は警鐘を鳴らしています。
「人的資本経営」「パーパス経営」「ジョブ型雇用」「自律分散型組織」「働き方改革」「女性管理職比率」「ダイバーシティ」……。
実に多様なキーワードが広まり、国や社会からの要請も増えています。
しかしながら、それらの本質を見抜くことなく、当面の対応をしがちになり、従業員の時間と労力は会社の見えないコストとして生産性を押し下げ、また対応した人間の仕事への効力感や誇りを奪っているケースが散見されると、著者は分析。
「このままでは、経営者や管理職層、働く人々が徒労感や無力感に襲われてしまうのではないかという憂いと、日本企業の国際競争力がさらに低下してしまうのではないかという危機感を抱くようになりました。
私の過去の経験や現在の立場上、どうしてもこのまま世の風潮に対して沈黙していてはいけないという感情に突き動かされたのが、本書を執筆することになった理由です」と著者は語ります。
著者が経営する会社は、経営学・社会システム論・行動経済学・心理学などの学術成果をもとにした基幹技術「モチベーションエンジニアリング」を開発し、国内最大級の社員クチコミデータベース（約1,860万件）や、組織状態データベース（延べ12,650社、509万人)、人材育成関連データベース（延べ11,640社、148万人）など、膨大なデータを蓄積してきました。
本書は、それらをもとにした統計的なファクトデータやコンサルティングの豊富な実例を交えながら、トレンドワードの本質に迫り、組織変革のあるべき姿を描き出します。
経営者や管理職のみならず、人事・経営企画・IR・広報担当者などのコーポレート部門、さらには次世代を担うビジネスパーソンにとっても企業変革のための示唆に富む一冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 会社・組織・マネジメントの本質（「会社」とは、いったいナニモノなのか/「組織」の成立要件と存続要件/「マネジメント」の本質的な役割）/第2章 社会的要請の本質（「女性管理職比率」の罠/「人的資本経営」の真相/「働き方改革」の困惑/「日本型ジョブ型雇用」の正体）/第3章 個人の働き方の本質（「働く個人」は「投資家」である/「ワークライフバランス」の落とし穴/「キャリアデザイン」の幻想/「副業・兼業」の是非）/第4章 組織変革の本質（「自律分散型組織」の限界/「パーパス経営」の成否/「ダイバーシティ」を深掘る/「組織変革のメカニズム」を解き明かす）/第5章 環境変化適応の本質（「テクノロジーの進化と仕事」の未来を展望する/「労働市場適応」のサバイバル/「均衡状態に安住する」＋「手段の目的化」という病）

」という選択肢／社内起業を活用するとどうなる？　ほか）／3　ビジネスの奔流を乗りこなして起業する（起業に必要な時間を見積もる／商品より先に見つけるもの　ほか）／4　これだけは知っておきたい起業に必要な知識（ドリルを売るな、穴を売れ／値決めは経営　ほか）／5　起業がうまくいっている人の心得（信頼できるビジネスパートナーがいるといい／パートナーシップの形は一つじゃない　ほか） 新しいことに挑戦する必要はない。
自分の才能に気づく。
まずはそれだけでいい。
統一ルールがない世界での成功法則。
60，000人が参考にした厳選済みの100項目を掲載。
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