これが売れてる【経営戦略】
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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ィ対策／第5章　情報セキュリティ製品／第6章　セキュリティ関連法規／第7章　テクノロジ系／第8章　マネジメント系／第9章　ストラテジ系／模擬問題／サンプル問題 新シラバスVer．4．0に完全対応。
出題傾向を徹底分析。
科目Bの解き方までていねいに解説。
模擬問題とWebアプリで総仕上げ。
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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

載されていたものです） 序章　文化度が高い組織の「10の体質」／第1章　日常の会話でできること／第2章　仕事の会話でできること／第3章　会議の場でできること／第4章　社内との関わりでできること／第5章　社外との関わりでできること／第6章　仕事の仕方でできること／第7章　働くスタイルでできること／第8章　トラブル時にできること／第9章　組織とチームに提案したいこと 上が決めたことは絶対。
ラクしてはいけない。
病欠連絡は必ず電話。
会議は偉い人だけ発言する。
それがうちのルールだからと言われるのはもう、うんざりだ。
仕事を邪魔する理不尽な慣習をリセットして、チームや職場に「やる気」を取り戻す全アクション。
400社超を支援した組織開発ノウハウを凝縮！！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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の概要／報酬（給与）、賞与、退職金／退職金（退職給与）／経済的利益とその形態）／第2部　給与・賞与・退職金の具体的な取扱い（役員の範囲／使用人兼務役員の範囲／役員給与の損金不算入（概要）／定期同額給与の損金算入／事前確定届出給与の損金算入　ほか） 法人税・所得税・消費税の各税から多面的に解説。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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タはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 01　「戦略の捉え方」についての30分／02　「戦略のつくり方」についての120分／03　「戦略に関わる6つのポイント」についての60分／04　おまけ　「成長と経験値」についての30分 大人気講座ついに書籍化！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ー登壇を経験後独立。
株式会社シーストーリーズ（CーStories）を設立し、クチコミと紹介だけで情報サービス会杜・旅行会社などと年間契約を結ぶほか、食品会社・教育サービス会社・IT企莱・旅館など、多業種にわたるリピーター企業を中心に“関係性構築”を目的とした顧客コミュニケーション指導およびリーダー・社内トレーナーの育成に従事。
コンサルタント・溝師として活動中。
NPO法人顧客ロイヤルティ協会認定CSマネージャー、ヒューマン・ギルド認定ELM勇気づけトレーナー、ブランド・マネージャー認定協会認定インターナルブランディングプラクティショナー、青山学院大学履修証明プログラム修了ワークショップデザイナー。
本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめにー「気がつくだけ」の人生を変える／序章　ちょうどいい気づかいができる、たった1つの方法／第1部　気づかいの「2つの壁」（「自分の壁」を越えるレッスン／「相手の壁」を尊重するレッスン）／第2部　気づかいの「5つのコツ」（決めるハードルを下げるー「限定」のコツ／相手に心の準備をさせるー「予告」のコツ／答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ／相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ／覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ） ピンとこないビジネスマナーは、やらなくていい。
気づかいの「2つの壁」。
「自分の壁」を越えるレッスン。
「相手の壁」を尊重するレッスン。
気づかいの「5つのコツ」。
決めるハードルを下げるー「限定」のコツ。
相手に心の準備させるー「予告」のコツ。
答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ。
相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ。
覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ。
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ーションとは何か／第1章　「図解」で何ができるのか／第2章　あらゆることを図解する技術／第3章　図解で「よむ・かんがえる・かく」技術／第4章　図で「問題解決」をする技術／第5章　ライフデザインを図で考える 図解コミュニケーションを使いこなして40年の図解王が伝授！図で考えると、全体と細部が見える、構造と関係がわかる、理解の速度が上がる、人生が変わる。
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々な模索や工夫を積み重ね、働く時間を大きく削減。
創出した余力を活用し、社内外の活動を広く手がける。
Udemy講師としてITとコンサルの育成講座を展開中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　時間をかけても成果を出せない…残念なビジネスパーソン22の特徴／1章　自分の仕事を「圧倒的パフォーマンス」に変えるためのマインドセット／2章　「圧倒的パフォーマンス」は“ゴール設定”が9割／3章　いつもの仕事をすべて「ハイスピード」に変える／4章　“ベストアウトプット”にコミットするための「仕事の捨て方」／5章　究極の“パラレルタスク”の進め方／6章　仕事の超難問を速攻で解決する“ITコンサル的思考法” 読めば必ず差になる一生モノの仕事術。
激務でも、チーム戦でも、管理職でも1／5の時間で完遂できるコツが満載！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

コンセプト／第5章　「キラーパス」を組み込む／第6章　戦略ストーリーを読解する／第7章　戦略ストーリーの「骨法一〇カ条」 戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。
多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。
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就職 経営 経営戦略・管理

務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。
著書に『現場力を鍛える』『見える化』『現場論』（以上、東洋経済新報社）、『新幹線お掃除の天使たち』（あさ出版）など、ベストセラー多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントって何？／2　セルフマネジメントの極意／3　チームマネジメントの極意／4　何をマネジメントするのか／5　デジタル時代のマネジメント／デジタル時代のマネジメント実践 見るだけで課題を最適化！マネジメントの第一人者が伝授！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

年11ヶ月でマザーズ（現：グロース市場）上場を果たす。
2024年9月現在で、約4400社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ、「決めること」は恐いのか？ー「賛否両論」というマインドセット／第1章　「正しい意思決定」という勘違いー華麗なる「修正」／第2章　「よく考える」の正体ー問題の「解像度」／第3章　自分が決めない「聖域」ー情報の「ノイズ」／第4章　「勇気」としか言いようのないものー「不確実性」再び／終章　「決めない者」の末路 「決められたこと」に従って生きるか。
それとも、「決める側」に回るか。
すべての働く人に送る“ビジネス・マインド”の書。
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（「変化したくない人」をどのように変えていくか／マネジャーの準備しだいで、部下のスキルが変わる　ほか）／05　「線」の改善　線の効果を何倍にも高める方法（改善に終わりなし。
今の「線」を疑い続ける／現場の実情に合わせて、定期的に基準・標準を見直す　ほか） トヨタの「強い組織をつくる」実践メソッド公開！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

DGs研究所代表取締役、NPO法人沖縄人財クラスタ研究会代表理事、「未来から愛される会社の塾」の代表も兼任。
国家資格キャリアコンサルタントでもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　経営者・管理職・人事担当者の経験から／第1章　事業の発展には「持続的な個人の活躍」を叶える「人的資本経営」が必須／第2章　「ESG」との融合が「人的資本経営」に相乗効果をもたらす／第3章　人的資本を活かす「絆と信頼（社会関係資本）」と「自信と調和（心理的資本）」／第4章　経験を成長・成果につなげて組織を変えるー「経験の資本化」／第5章　これからの「戦略人事の役割」と「人的資本開示」／第6章　成功のカギは「企業文化」と「組織風土」／おわりに　地域の人事部として “個人の活躍”と“事業の発展”を持続的な“組織の成長”につなげる。
それこそが「人的資本経営」の本質！「活躍の方程式（活躍＝能力×状態）」と「経験の資本化」メソッドで、今すぐ“モノマネ人事”から抜け出そう！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

初学者でもわかりやすい。
「設例」で本試験での出題パターンを把握。
過去5年分の出題実績の表示入り。
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年には未来を担うリーダー人材の育成・研修事業を行う株式会社クロスサイトを創業した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　戦略コンサルのトップ5％は何が違うのか／第1章　ブレイクスルーアイデアを生み出すための「思考態度」／第2章　「思考枠」を広げて常識や定石の壁を突破する／第3章　トップ5％が駆使する「戦略思考三種の神器」／第4章　世界を一変させるインサイトに導く「コンセプト思考」／第5章　本質へと一気にたどり着く「インサイトドリブン」 BCG出身トップコンサルタントが30年積み上げた知恵と経験の集大成。
常識や定石を超えて圧倒的な成果を生む！AI時代に必要な「人間知性」の鍛え方。
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／人間は失敗する生き物だ／パーフェクトストーム）／第二部　上手に失敗する技術　実践篇（「われわれはすでに敵と遭遇している。
それはわれわれ自身だ」／状況と結果／システムを理解する／失敗しながら成功する） 「失敗は成功の母」と言われているが、これは必ずしも正しいわけではない。
たとえば、「基本的失敗」をいくら犯したところで成功に近づける保証はないが、一方で、「賢い失敗」は未知なる領域での成功過程で必要不可欠な要素であり、そこでの失敗の許容と徹底的な学習がチームに浸透されなければならない。
（解説より）　ベストセラー『恐れのない組織』著者による、新たなる主著。
フィナンシャル・タイムズ紙　ビジネス・ブック・オブ・ザ・イヤー。
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れた当時に掲載されていたものです） 管理会計は経営システムの要／利益とは何なのか／勘定合って、銭足らず／どの組織単位の業績を、何で測るか／原価計算がもたらす情報と歪み／事業部の利益計算はむつかしい／「ついつい」の資産増加を防ぐには／アメーバ経営と時間当たり採算／予算管理のウソ・マコト／投資採算計算の方法と落とし穴／研究開発管理システムの「最適なゆるさ」とは？／多様な影響システムー管理会計を超えて／なぜ人は測定されると行動を変えるのか／会計を武器にする経営 この本は、管理会計についての入門的な教科書として書かれている。
ただ、類書とは構成も力点の置き方もかなり違う。
その違いを一言で表現すれば、「人間が主役の管理会計」ということになろうか。
だから、会計的な計算法についての解説よりも、管理会計システムが生み出すデータが企業の現場の人々の行動にもたらす歪みや、管理会計システムを作る側が陥りやすい落とし穴の解説が多い。
現場の人間行動を十分に了解した上で、管理会計システムは設計され、運用されなければならない。
そして、それが出来ている管理会計システムには、現場の人々を動かす力がある。
本書で取り上げている京セラのアメーバ組織は、その実践例だ。
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ポレートエンジニア。
Japan　Okta　User　Group　Organizer。
プロダクト開発・サポートエンジニアを経たのち、金融／不動産／ITスタートアップなどの企業にて自社の社内IT・セキュリティに従事するかたわらで、個人として複数の企業のMicrosoft　365やEnterprise　Mobility＋Securityの導入・活用支援も請け負う。
他に、IT勉強会の主催・運営やBusiness　Technology　Conference　Japanコアスタッフなど技術コミュニティにも貢献 高橋憲太郎（タカハシケンタロウ） 2006年12月よりNSW株式会社に勤務し、データセンターを含む物理層からL7までをサポートするインフラエンジニアとして従事。
Microsoft　MVPをはじめとするMicrosoftコミュニティからの情報発信の影響を受けてMicrosoftソリューションに関わる機会が増加。
近年はMicrosoft　AzureとMicrosoft　365のコンサルティング業務を担当。
Microsoftが新設したMicrosoft　Top　Partner　Engineer　Awardを2023年から連続して受賞。
Japan　EMS　User　Groupの共同主催者としても活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　クラウドベースのデバイス管理／第2章　IntuneへのWindowsデバイスの登録／第3章　IntuneへのiOS／Androidデバイスの登録／第4章　Windowsデバイスのポリシー管理／第5章　iOS／Androidデバイスのポリシー管理／第6章　Windowsデバイスのアプリケーション管理／第7章　iOS／Androidデバイスのアプリケーション管理／第8章　モバイルアプリケーション管理／第9章　条件付きアクセス／第10章　レポート／第11章　運用管理 本書は“知りたい操作がすばやく探せるビジュアルリファレンス”というコンセプトのもとに、Intuneの優れた機能を体系的にまとめあげ、設定および操作の方法をわかりやすく解説します。
今回の改訂では執筆時点の最新情報を反映するほか、レポートの章を新たに追加しました。
本書1冊で、基本的な知識の理解から、導入、構成、運用管理まで、ひととおりできるようになります。
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