これが売れてる【経営戦略】
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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ー登壇を経験後独立。
株式会社シーストーリーズ（CーStories）を設立し、クチコミと紹介だけで情報サービス会杜・旅行会社などと年間契約を結ぶほか、食品会社・教育サービス会社・IT企莱・旅館など、多業種にわたるリピーター企業を中心に“関係性構築”を目的とした顧客コミュニケーション指導およびリーダー・社内トレーナーの育成に従事。
コンサルタント・溝師として活動中。
NPO法人顧客ロイヤルティ協会認定CSマネージャー、ヒューマン・ギルド認定ELM勇気づけトレーナー、ブランド・マネージャー認定協会認定インターナルブランディングプラクティショナー、青山学院大学履修証明プログラム修了ワークショップデザイナー。
本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめにー「気がつくだけ」の人生を変える／序章　ちょうどいい気づかいができる、たった1つの方法／第1部　気づかいの「2つの壁」（「自分の壁」を越えるレッスン／「相手の壁」を尊重するレッスン）／第2部　気づかいの「5つのコツ」（決めるハードルを下げるー「限定」のコツ／相手に心の準備をさせるー「予告」のコツ／答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ／相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ／覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ） ピンとこないビジネスマナーは、やらなくていい。
気づかいの「2つの壁」。
「自分の壁」を越えるレッスン。
「相手の壁」を尊重するレッスン。
気づかいの「5つのコツ」。
決めるハードルを下げるー「限定」のコツ。
相手に心の準備させるー「予告」のコツ。
答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ。
相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ。
覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ。
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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させ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。
2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成する株式会社EVeMを設立。
創業1年にしてベンチャー中心に100社以上の経営者・マネージャーにオンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施。
情報経営イノベーション専門職大学客員教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ／マネージャーの役割を認識する／正確で素早い現状把握でロケットスタート／チームの役割、目標、意義を設定する／チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”／強いチームをつくる／戦略と組織を動かす「推進システム」を作る／初期の成果とモメンタムをつくりだす／改善で継続的に成果を出し続ける／個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる／ピープルマネジントでメンバーを動かす／3つのコミュニケーション技術を使いこなす／マネージャーの立ち位置と心得／マネージャーにとって一番大事なこと 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。
メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
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ィ対策／第5章　情報セキュリティ製品／第6章　セキュリティ関連法規／第7章　テクノロジ系／第8章　マネジメント系／第9章　ストラテジ系／模擬問題／サンプル問題 新シラバスVer．4．0に完全対応。
出題傾向を徹底分析。
科目Bの解き方までていねいに解説。
模擬問題とWebアプリで総仕上げ。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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ァイを共同創立し、2020年にエグジット。
2019年に起業家教育事業のTimeLeapを共同創立。
ポーランド出身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ここが違う！「世界」の雑談と「日本」の雑談（日本の雑談には「定番のフレーズ」が多い／一流は「その人」に特化した雑談をしている　ほか）／第2章　グーグルの強さの秘密を知る！強いチームをつくる「社内雑談力」の極意（グーグルは雑談とどう向き合っているのか？／なぜ「社内の雑談」が重要なのか？　ほか）／第3章　どうすれば結果が出せるのか？武器としてのビジネスの雑談（雑談の最初のミッションは「確認作業」をすること／雑談で相手企業の「意思決定」の流れを確認する　ほか）／第4章　何を話すべきではないのか？こんな雑談は危ない！6つのNGポイント（相手のプライベートに、いきなり踏み込まない／「ファクト」ベースの質問は意外に危険　ほか） 上司はマネジメントするより雑談をしなさい。
営業マンは説明するより雑談をしなさい。
「会議」も「1on1」も「商談」も不要！雑談のすごい効果とは？元Google人材育成統括部長が教える「武器としての雑談の使い方」。
さりげなく相手の心をつかむSmall　Talkのコツ。
日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を一流はどうやっているのか？ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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れる多くの組織に助言を行っている。
ソーシャルメディアチャンネルやニュースレターを通じて総計400万人のフォロワーを持ち、リンクトイン（Linkedle）によって世界のトップ5のビジネスインフルエンサーに選ばれた。
組織やその経営チームが将来のトレンドに備え、成功するための戦略を構築するアドバイザーとしても活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　AI革命の幕開け（生成AIの解明ー新たなフロンティア／生成AIの進化の軌跡を辿る／社会とビジネスエコシステムの革新／生成AIのリスクと管理すべき4つの課題／生成AIが職業に与える影響）／第2部　生成AIの活用（メディアとエンターテインメントの新時代／広告とマーケティングー創造性とAIの架け橋／インテリジェントシステムを通じた顧客エンゲージメントの再構築／新たな小売業の世界ーバーチャル試着、AIショッピングアシスタントの台頭とその先／パーソナライズされた学習ー教育の未来／医療の変革ーパーソナライズされたアドバイスから業務改善まで／ビデオゲームの設計とテストー生成AIアプローチ／法律分野におけるAI活用ーAIによる文書作成とレビューの支援／未来を創るーデザインと開発におけるAIの活用／銀行業と金融サービスーAIの持つ破壊的なカ／コーディングとプログラミングー生成AI導入による革命／生成AIの力を活用して得られるデータインサイ卜）／第3部　生成AIとの前進（生成AI導入の成功の鍵／生成AIの進化の未来） AI活用の世界的権威、バーナード・マー氏による100以上の事例に基づくインサイト。
豊富な実績を積んだクニエとNTTデータ数理システムのコンサルタントによる、生成AIの原理と実践導入のノウハウを記した日本語版解説付き。
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き状況下での問題解決／追補B　本書で述べた重要ポイントの一覧 マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT＆Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。
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教材開発と導入をサポート。
この道の第一人者としてビジネスパーソンの孝道分析をするなど活動中。
国内外での講演や研修の実績多数。
受講者は延べ3万人を数える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　インバスケットはどういう試験なのか？／第2章　インバスケット試験の受験が決まったら何をするか？／第3章　インバスケットにはどういう問題が出るのか？／第4章　まずは演習問題を体験してみよう！／第5章　演習問題の解説で要領をつかもう！／第6章　回答例を分析して合格に近づこう！ これ1冊で勉強法も回答を導くコツも採点者目線のポイントも全部わかる！20万部突破のロングセラー『インバスケット思考』の著者だから書けるインバスケット攻略ガイドの決定版！実際の試験と回答例も掲載！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

し、2021年7月現在5回更新中。
通り名はPower　BI王子。
Power　BIだけでなくPower　Platformの他のサービスも含め、データを中心に捉えて、エンドユーザーへのコンサルティングやレクチャー、DX支援を行っている。
「Japan　Power　BI　User　Group」の発起人＆管理人。
「Power　BI勉強会」の管理者のひとり（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　BIのススメ／第2章　データとは何か？／第3章　BIとは何か？／第4章　Power　BIとは何か？／第5章　Power　BIを使用する際の最初の一歩／第6章　BIに必要なこと／第7章　Howーtoを見たら考えることが大事／第8章　Appendixーおまけ 本書は、Power　BIを使う上で必須となるデータ知識の入門書です。
「どのように考える必要があるのか？」「どうすればうまくいくようになるのか？」を中心に解説します。
データを理解して、BIを実現することで、その先にあるデータ活用から予測までを可能にするための第一歩を提供します。
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養成講座」を23期開催。
著者は27冊。
中国、台湾、韓国など海外でも20冊以上が翻訳されている。
NHK「あさイチ」などのテレビ出演も（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） PROLOGUE　言語化力を上げる「3つのSTEP」／1　「語彙力」を伸ばすー「使える言葉」を増やす方法（語彙力アップに欠かせない「出会う」「調べる」「覚える」／“言葉に出会う（1）”会話をする／“言葉に出会う（2）”体験する／“言葉に出会う（3）”本を読む／“言葉に出会う（4）”脳内アンテナを張る／“言葉を調べる”辞書やChatGPTを活用する／“言葉を覚える（1）”アウトプットする／“言葉を覚える（2）”「使える」状態にする／言葉は知っているのに「語彙力」がない理由）／2　「具体化力」を鍛えるー情報の「解像度」を上げるには（具体化とは「言葉の解像度を上げる」こと／言語化の本丸は、「具体化」にあり　ほか）／3　「伝達力」を磨くー「伝わる」型とテクニック（言語化のゴールは相手に「伝わる」こと／“大原則（1）”相手が理解しやすい言葉を使う　ほか）／4　言語化で「自己実現」するー人生を作るのは言葉である（言語化できると、日常も未来も変わる！／感情がコントロールできてストレスが減る／メンタルブロックが外れ自分に自信がつく／人間関係が改善し、チームの生産性が最大化する／課題解決力が上がり、「必要とされる人」になる／企画力が上がり自分を「ブランディング」できる／生き方に軸ができる／夢が叶いやすくなる）／巻末特典　“シチュエーション別”「具体化」のやり方から「伝え方」のテクまで全部わかる！超実践的　言語化見本手帳 言語化の本丸は、具体化にあり！「事実」は「5W3H」で、「意見・感想」は「なぜ→たとえば」メソッドで具体化していく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

学びを通して成長を得た企業の成功事例／第7章　「共に学び、共に栄える」　「人」の成長が企業を、ひいては日本を強くする ｜DX｜AI活用｜設備投資｜…小手先の方法論にばかり目を奪われていては、経営課題は永遠に解決しない！経営の基盤は「人」。
社長、幹部、現場が一体となって成長を目指す。
中小企業の活性化、人材育成のプロが語る“人を生かす経営”とは。
企業の礎を築く人材育成のバイブル。
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会社も組織もチームもナンバー2が伸ばす／第2章　会社の実態はナンバー2を見ればつかめる／第3章　戦う集団にこそナンバー2が不可欠である／第4章　七つの心得がナンバー2のレベルを決める／第5章　間違いない人選でナンバー2を育て上げる／第6章　優秀なナンバー2が優秀なトップをつくる No．1を目指すなら、No．2理論を知れ。
多くのトップが挫折する真の理由がここにある。
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つところから始まるー「行動量」の話／第2章　あなたの動きを止めるものー「確率」の話／第3章　やるべきこと、やらなくてもいいことー「変数」の話／第4章　過去の成功を捨て続けるー「真の変数」の話／第5章　遠くの自分から逆算するー「長い期間」の話／終章　数値化の限界 頭の片隅で「数字」のことを考えよう。
「知的で冷静に考えるための方法」を体系化。
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にマブチモーター株式会社に入社。
社長付　兼　経営企画部付プロフェッショナル社員として、現在は当事者として企業変革に従事している。
個人活動では、就職活動ポータルサイト「外資コンサル．com」を運営。
若手マネジメント人材育成のための各種勉強会や合宿を開催。
グロービス・マネジメント・スクール講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　新規事業立ち上げのストーリー／第1章　提案の技術とは／第2章　論理思考力ー話をつなぐスキル／第3章　仮説検証力ー疑問に答えるステップ／第4章　会議設計力ー議論をまとめるスキル／第5章　資料作成力ー紙に落とすステップ／第6章　最終章 「提案の技術」というと、いかにも地味で専門的な印象を持たれるかもしれない。
ところがどうして、現在のビジネスの現場で、これほど必要とされる能力はないといっても過言ではない。
「提案の技術」がないゆえに、どれほど多くの「優れたプラン」が具現化されることなく消えていったことか。
本書は、そうしたビジネス上の詰めの甘さを自覚し、提案を成功に導くための「技術」を明らかにしたものである。
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み／2　社会人の超基本／3　敬語の基本／4　ビジネス会話の基本／5　来客応対・訪問の基本／6　ビジネス電話力を身につける／7　社会人としてのコンプライアンスとITリテラシー 本書は、社会人の基本となるマナーを習得するための本です。
特に、今年初めて社会人になる方や、マナーを教える係になった方、転職で職場が変わり一般的なマナーを再確認する必要がある方等にお役に立てる内容となっています。
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「確率」。
「1問1分以内！」検査会場で絶大な威力を発揮する超実戦的解法！「構造的把握力検査」＆ENG（英語）＆模擬テスト収録！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　プロジェクトは始まる前にすべてが決まる（「勝てるプロジェクト」を見極める／「勝てないプロジェクト」を見極めるチェックポイント　ほか）／第2章　プロジェクト序盤に注意すべきこと（最初期のミーティングでは期待値を超え、「貯金」をつくる／ことあるごとに「目的」に立ち返らせる　ほか）／第3章　プロジェクトをうまく「着陸」させる（リソースの適切な配分に留意する／聞く、聞く、聞く　ほか）／第4章　計画を成功に導くリーダーシップ（「慕われるリーダー」と「恐れられるリーダー」／「嫌われること」を恐れない　ほか） 多様な人材をまとめあげ、あらゆるプロジェクトを成功させるリーダーの「思考と行動」。
目的の共有、コミュニケーション、フィードバック、トラブルシューティング。
業界・業種を問わず武器になる新時代のマネジメント教科書！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

業戦略研究科（ICS）教授。
経営学者。
1964年東京生まれ。
専門は競争とイノベーション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　あなたは、まだ「ギブ＆テイク」で人生を決めているのかーいま「与える人」こそ、幸せな成功者となる／2　「名刺ファイル」と「フェイスブック」を見直せー「与える人」の才能（1）「ゆるいつながり」という人脈づくり／3　チームの総力を活かせる人ー「与える人」の才能（2）利益の「パイ」を大きく増やす働き方／4　荒野で“ダイヤモンド”を見つける法ー「与える人」の才能（3）可能性を掘り出し、精鋭たちを育てる／5　「パワーレス」の時代がはじまったー「与える人」の才能（4）「強いリーダーシップ」より「影響力」／6　「与える人」が気をつけなければならないことー「成功するギバー」の、したたかな行動戦略／7　気づかいが報われる人、人に利用されるだけの人ー「いい人」だけでは絶対に成功できない／8　人を動かし、夢をかなえる「ギブの輪」ー未来を変える「因果応報」のルール／9　「成功への道」を切り拓く人たちーあとに続くのは誰だ 「ギブ＆テイク」とは、この世の中を形成する当たりまえの原理原則に思える。
しかしこれからの時代、その“常識”が果たして通用するのかどうかー著者の問題提起が、アメリカで大論議を巻き起こしている。
人間の3つのタイプである、ギバー（人に惜しみなく与える人）、テイカー（真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）。
このそれぞれの特徴と可能性を分析したするどい視点。
世界No．1ビジネス・スクール「ペンシルベニア大学ウォートン校」史上最年少終身教授、待望のデビュー作！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

）／第3部　証券投資への応用（投資意思決定有用性／株式価値評価モデル／債券の格付けと倒産予測への利用） 本書では、公表された財務諸表をもとに、収益性、生産性、安全性、不確実性、成長性の5つの側面から企業を評価するための実践的手法を解説する。
また、実際の連結財務諸表を活用して、作成者ではなく利用者としての立場に徹して記述している。
第9版では、「収益性に関する会計基準」の概要を解説するとともに、セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの連結財務諸表を用いて述べていく。
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統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の『高コスパな仕事術』を編み出す。
現在も本部勤務を続けている。
X／Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「コスパの良い働き方」の因数分解／第1部　自分への評価を最大化する（同じ働きで、より高い評価を得る「見せ方」／人間関係を「戦略的に」構築する／評価軸に沿って、実力を「効率的に」発揮する）／第2部　不要なコストだけを最小化する（サイレント減点リスクを下げる／立ち回りだけでコストを下げる）／第3部　ゲームの「暗黙のルール」を理解する（誰も教えてくれない会社の「裏ルール」を理解する／「自分の特性」を正しく理解する／「目指すべき理想」を具体的に見据える）／第4部　上級編　コスパ度外視で「トップレベル」を目指す人がやっていること（なりふり構わずトップレベルを目指す社員はたとえ体調不良でも休まない／ここぞという時の「ハッタリ力」は練習で身につけられる　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理