これが売れてる【経営戦略】
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年11ヶ月でマザーズ（現：グロース市場）上場を果たす。
2024年9月現在で、約4400社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ、「決めること」は恐いのか？ー「賛否両論」というマインドセット／第1章　「正しい意思決定」という勘違いー華麗なる「修正」／第2章　「よく考える」の正体ー問題の「解像度」／第3章　自分が決めない「聖域」ー情報の「ノイズ」／第4章　「勇気」としか言いようのないものー「不確実性」再び／終章　「決めない者」の末路 「決められたこと」に従って生きるか。
それとも、「決める側」に回るか。
すべての働く人に送る“ビジネス・マインド”の書。
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ダーシップ研究所副所長などを兼任。
大阪大学博士（人間科学）。
「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発について研究している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　これからは「人事」の時代（人事は「黒子」ではなく「主役」になりつつある／人事パーソンの学びとキャリアをより充実したものにするために）／第1章　人事パーソンの仕事論（人事パーソンの仕事はどう変わってきたのか？／人事パーソンは仕事にどう向き合っているのか？）／第2章　人事パーソンの学び論（人事パーソンは仕事を通じて何を学ぶのか？／人事パーソンは仕事を通じてどのように学ぶのか？）／第3章　人事パーソンのキャリア論（人事パーソンのキャリアにおける3つのアップダウン／若手期の「迷走」をどう克服するか？／中堅期の「上昇気流」をどう乗りこなすか？／ベテラン期の「停滞感」をどう乗り越えるか？） 人的資本経営、ダイバーシティ＆インクルージョン、ジョブ型雇用、賃上げ、働き方改革、リスキリング、DX対応、戦略人事…etc．人と組織の課題が増殖し続ける“人事の時代”に生きる人事パーソンの「仕事」「学び」「キャリア」を徹底解明！！挑み学び変わる人事のためのガイドブック。
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監査人。
日本女子大学卒業。
大学卒業後、一般企業勤務を経て、税理士試験合格。
大手税理士法人在職時にオーナー企業を中心に相続まで見据えた総合的な税務サポートに従事。
また、野村證券税務相談室に出向し、数多くの個人資産家向けの税務対策をサポート（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　確定申告のキホンー申告書の準備から提出まで（確定申告の流れを知ろう）／第2部　収入タイプ別、申告書の書き方ー「収入金額等」「所得金額等」欄の記入（会社員や公務員として働いている人／会社を退職した人、年金で暮らしている人／個人事業主・フリーランス、不動産収入のある人／株や投資信託、FX、仮想通貨など資産運用している人／土地や建物、空き家、金を売買した人）／第3部　受ける控除別、申告書の書き方ー「所得から差し引かれる金額」「税金の計算」欄の記入（「所得控除」を受けて税金を取り戻そう／「税額控除」を受けて税金を取り戻そう／税額を計算して、申告書を提出しよう） 準備ができる！しくみがわかる！すらすら書ける！節税ができる！税金が戻る！失敗を防ぐ！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

／みにくいアヒルの子を白鳥に／競争戦略の視点から見たESG　ほか）／第3部　戦略対談ー戦略ストーリーを解読する（「マッド・ドッグ」の実像（サントリーホールディングス代表取締役社長　新浪剛史氏との対談）／戦国武将型経営者の思考と行動（オープンハウス代表取締役　荒井正昭氏との対談）／ストリート・スマートの競争戦略（日本駐車場開発社長　巽一久氏との対談）　ほか） 競争がある中で、なぜある企業は他社を上回る利益を長期にわたって生み出せるのか。
持続的な競争優位の論理を突き詰める。
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究し続けている。
企業のリーダーに向けた言語化プログラム研修、経営者向けの言語化コンサルティング実績は、年間200件以上、累計3000件を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リーダーの課題は、言語化できれば9割解決する／1章　「リーダー」の言語化ー人を動かす2つのリーダーシップ／2章　「ゴール」の言語化ーチームが何をすべきかを明確にする／3章　「指示」の言語化ー相手にとってもらいたいアクションを明確にする／4章　「問いかけ」の言語化ーメンバーの考えを言葉で引き出す／5章　「伝わる」言語化ーリーダーに必要な再現性がある伝え方 リーダーの頭の中やノウハウを言語化すれば、より早く人材を育成することができます。
指示を明確に言語化すれば、お互いにストレスなく業務が進みます。
自社の商品の価値や差別化を言語化できれば、これまで響かなかった顧客に高く評価してもらえるようになります。
言語化できれば、チームが驚くほど動き出すのです。
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「確率」。
「1問1分以内！」検査会場で絶大な威力を発揮する超実戦的解法！「構造的把握力検査」＆ENG（英語）＆模擬テスト収録！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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再建の使命完了後、17年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立し、マーケティングを普及させることで日本を元気にする活動に邁進する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　組織に熱を込めろ！ー「ヒト」の力を活かす組織づくりの本質（USJを劇的成長に導いた森岡メソッド／マーケティング革命とは「組織革命」である。
／理想の組織とは「人体」である。
　ほか）／第2部　社内マーケティングのススメー「下」から提案を通す魔法のスキル（自分起点で会社を変える個人技／あなたは一体何を変えたいのか？（目的の設定）／成功のカギはターゲット理解が9割（WHO）　ほか）／第3部　成功者の発想に学べ！ー起点となって世の中を変えた先駆者たち（鈴木敏文氏　セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問／秋元康氏　作詞家／佐藤章氏　湖池屋社長　ほか）／マーケティングの力で日本を元気に！ あなたの提案は、なぜ通らないのか？USJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）V字回復の立役者が教える、成功のための「社内マーケ」術。
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／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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題。
経理・財務の実務に特化した唯一の検定「FASS」認定テキスト。
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ド社副社長を務めた クリステンセン，ジョン（Christensen,John） チャートハウス・ラーニング社オーナー。
“フィッシュ！”実践の現場を多く映像に収め、教育や医療の現場、人々のリーダーシップ改善のために役立てている 相原真理子（アイハラマリコ） 1947年東京生まれ。
慶應義塾大学文学部英文科卒。
訳書多数 石垣賀子（イシガキノリコ） 翻訳者。
立命館大学、ウィスコンシン大学卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） シアトルー月曜の朝／二月七日、日曜日ー一年後、コーヒーショップで／“フィッシュ！”実践レッスン／“フィッシュ！”らしい最高のホームカミング／病を得て気づいた「毎日が大切なギフト」／客と店員、それぞれが相手に注意を向けることの意味／従業員はともに仕事を楽しむ「トライブ」／世界に通じる“フィッシュ！”カルチャーをつくろうー実践の手引き／“フィッシュ！”の文化を育てるリーダーになるためにーリーダーシップレッスン／ディスカッションの手引き 魚市場発、人と企業に活力を与える不朽の原則！アップデート版はここが違う！現代に合わせ『フィッシュ！』が誇る働き方改善の物語を刷新。
20年間で積み上げられた企業や教育機関での具体例を公開。
内容の要所を把握しやすい実践ガイドで活用が容易に。
改善点を見つけ出すディスカッション・ガイドを新規収録。
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業戦略研究科（ICS）教授。
経営学者。
1964年東京生まれ。
専門は競争とイノベーション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　あなたは、まだ「ギブ＆テイク」で人生を決めているのかーいま「与える人」こそ、幸せな成功者となる／2　「名刺ファイル」と「フェイスブック」を見直せー「与える人」の才能（1）「ゆるいつながり」という人脈づくり／3　チームの総力を活かせる人ー「与える人」の才能（2）利益の「パイ」を大きく増やす働き方／4　荒野で“ダイヤモンド”を見つける法ー「与える人」の才能（3）可能性を掘り出し、精鋭たちを育てる／5　「パワーレス」の時代がはじまったー「与える人」の才能（4）「強いリーダーシップ」より「影響力」／6　「与える人」が気をつけなければならないことー「成功するギバー」の、したたかな行動戦略／7　気づかいが報われる人、人に利用されるだけの人ー「いい人」だけでは絶対に成功できない／8　人を動かし、夢をかなえる「ギブの輪」ー未来を変える「因果応報」のルール／9　「成功への道」を切り拓く人たちーあとに続くのは誰だ 「ギブ＆テイク」とは、この世の中を形成する当たりまえの原理原則に思える。
しかしこれからの時代、その“常識”が果たして通用するのかどうかー著者の問題提起が、アメリカで大論議を巻き起こしている。
人間の3つのタイプである、ギバー（人に惜しみなく与える人）、テイカー（真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）。
このそれぞれの特徴と可能性を分析したするどい視点。
世界No．1ビジネス・スクール「ペンシルベニア大学ウォートン校」史上最年少終身教授、待望のデビュー作！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

よう（年末調整の準備／各種控除についての確認〜年末調整の第1関門／税額の計算ー年末調整の核心／源泉徴収票の作成ー年末調整の総仕上げ）／3　年末調整Q＆A（一般編／定額減税編）／付録 実務があっという間にできる本！年末調整の基本とつまづきやすいポイントをコンパクトに完全解説！みんなが悩みやすいポイントをQ＆A解説！書込み式演習付き。
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統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の『高コスパな仕事術』を編み出す。
現在も本部勤務を続けている。
X／Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「コスパの良い働き方」の因数分解／第1部　自分への評価を最大化する（同じ働きで、より高い評価を得る「見せ方」／人間関係を「戦略的に」構築する／評価軸に沿って、実力を「効率的に」発揮する）／第2部　不要なコストだけを最小化する（サイレント減点リスクを下げる／立ち回りだけでコストを下げる）／第3部　ゲームの「暗黙のルール」を理解する（誰も教えてくれない会社の「裏ルール」を理解する／「自分の特性」を正しく理解する／「目指すべき理想」を具体的に見据える）／第4部　上級編　コスパ度外視で「トップレベル」を目指す人がやっていること（なりふり構わずトップレベルを目指す社員はたとえ体調不良でも休まない／ここぞという時の「ハッタリ力」は練習で身につけられる　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

及び提供に関する原則（表題）／適正管理（表題）／個人情報に関する本人の権利（表題）／苦情及び相談への対応（表題））／付録　プライバシーマーク制度について プライバシーマーク推進者、これから取得を目指す事業者必携の一冊！JIS　Q　15001：2023改正対応。
新たに「JIS改正に伴う変更点等」を掲載し、審査項目を詳しく解説。
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を離れ、現在は、ブレイン社会保険労務士法人の代表として活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　募集から採用、労働条件の決め方について／第2章　会社で働くためのルールについて／第3章　賃金、賞与、退職金について／第4章　休暇と休職・復職について／第5章　服務規程、社員とのあつれき、ハラスメントについて／第6章　社員の退職、解雇、契約終了について／第7章　多様化する雇用への対応について 業績悪化で退職金制度をやめたら法律違反？ルールを守らない社員は処分すべき？専門職には残業代を払わなくてもOK？テレワークと通信手当はセットが常識？労務トラブルに振り回される現場責任者のために書きました。
働き方改革やコロナ対応もこの1冊で乗り切れる！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

を提供。
初の著書『世界一楽しい決算書の読み方』（KADOKAWA）は紙・電子累計25万部を突破（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 0　introduction：財務3表をおさらいしよう（損益計算書（P／L）って何だろう／“IT／広告”P／Lからビジネスモデルの違いを見抜け　ほか）／1　時系列分析ってどんなもの？入門編（時系列分析って何だろう／“ゲーム”10年分の数値から企業の本質を見抜け　ほか）／2　時系列分析ってどんなもの？応用編（“導入”時系列分析のポイントは「転換点」と「異常値」／“鉄道”スカイツリー建設の戦略的背景を見抜け　ほか）／3　競合比較分析ってどんなもの？（“小売”競合企業同士の数値を比較する／“IT”情報メディア2社のビジネスモデルの違いを見抜け）／4　事例分析　実践編　ケース別・決算書の読み方に挑め！（“IT”成長フェーズの戦略的な赤字を見抜け／“小売／保険”「良い赤字」「悪い赤字」の違いを見抜け　ほか） クイズ×会話で実在企業のビジネス戦略を解き明かす。
実在企業のクイズだから、自分ごととして考えられて、身近にあるモノ・サービスへのビジネス理解が深まる。
キャラの会話だから、色々な立場の人がどのような目線で決算書を読んでいるのかがわかる。
豊富な図解だから、無味乾燥な「ただの数字」が見える化する。
着眼点と情報ソースで、決算書を読める人の分析視点＆アウトプット力が身につく。
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