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平等の再発明／平準化ー平等の大鎌とフランス革命）／第3部（幻想ー各人の能力に応じたものから、各人の必要に応じたものへ／支配ー民族の平等／均衡ー主権平等と世界の諸国民／夢ー平等の導き手と宇宙の道徳の弧）／結論ー平等の危機 「格差＝不平等」は是正されるべきだーでは、そもそも〈平等〉とは何なのか？起源と広がりを人類史の中に辿る〈平等〉の思想史の決定版！扱う時代は、狩猟採集時代からフェミニズム、BLM運動まで。
奴隷制、枢軸時代、古代ギリシャ、キリスト教、フランス革命、主権国家、ファシズム、フェミニズム、公民権運動などの多様な主題と〈平等〉思想の、知的格闘の歴史を明らかに。
差別・格差の根源を歴史に学び、現代の社会問題に取り組む上でも重要な指針となる。
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究。
関心領域は西欧初期近代の技術史と建築史、および地図（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　思索の足取り（岬をたどりながら／時速三マイルの精神／楽園を歩き出てー二速歩行の論者たち／恩寵への上り坂ー巡礼について／迷宮とキャデラックー象徴への旅）／第2部　庭園から原野へ（庭園を歩み出て／ウィリアム・ワーズワースの脚／普段着の一〇〇マイルー歩行の文学について／未踏の山とめぐりゆく峰／ウォーキング・クラブと大地をめぐる闘争）／第3部　街角の人生（都市ー孤独な散歩者たち／パリー舗道の植物採集家たち／市民たちの街角ーさわぎ、行進、革命／夜歩くー女、性、公共空間）／第4部　道の果てる先に（シーシュポスの有酸素運動ー精神の郊外化について／歩行の造形／ラスベガスー巡りあう道） 二足歩行と都市計画、ルームランナーと迷宮、ウォーキングクラブと風俗史、思考と文化と歩行の深い結びつきを証した驚くべき冒険の書。
歩くことがもたらしたものを語った歴史的傑作。
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／2章　シチュエーション別　エレガントな毒の吐き方を京都人に聞きました（無理な依頼をお断りしたいとき／迷惑をかけられて困っているとき　ほか）／3章　「困った」「イヤだ」を賢く伝える7＋3のレッスン（「褒めている」ように見せかける／「（遠回しな）質問」で、相手自身に答えを出させる　ほか）／4章　科学の目で見る京都戦略（コミュニケーションに「絶対ルール」はない／京都式と江戸式の違いはどこからくるのか？　ほか）／5章　ブラックマヨネーズに聞く！京都人の驚異の言語センスと笑い（ブラックマヨネーズを生んだ京都という土地／ブラックマヨネーズのすごさに中野が思うこと　ほか） 脳は、「打ち負かしたい」「論破したい」ものー冷たくざらついた本音を言って、傷つけ合うコミュニケーションをとるのではなく、あたたかくやわらかな嘘で相手をしずかに見下し、思いやりながら距離をとる。
そうすれば、事情が変化した、まさにその時、切らずに、あいまいな形で塩漬けにしておいた関係性を、コストもリスクも最小限に抑えた形で再構築できるはずー。
NOを言わずにNOを伝える“大人の教養”を、一緒に身につけてみませんか。
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確率0％を、アリに変える！）／第1章　「イエス」に変える3つのステップ（自分の頭の中をそのままコトバにしない／相手の頭の中を想像する／相手のメリットと一致するお願いをつくる）／第2章　「イエス」に変える「7つの切り口」1（「相手の好きなこと」／「選択の自由」／「認められたい欲」）／第3章　「イエス」に変える「7つの切り口」2（「あなた限定」／「チームワーク化」／「嫌いなこと回避」／「感謝」）／第4章　「強いコトバ」をつくる技術（「サプライズ法」／「ギャップ法」／「赤裸裸法」／「リピート法」／「クライマックス法」） この物語は、伝えベタな編集者、五十嵐舞が、実は、「伝え方」には法則があって学べることを知り、困難を乗りこえていくストーリー。
まんがを読むだけで、ベストセラー『伝え方が9割』が身につきます。
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大学院医学系研究科助教、講師を経て、2018年から新潟医療福祉大学医療経営管理学部講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 連関をたどる務めに立ち帰るには／第1部　社会的世界をめぐる論争を展開させるには（論争を糧にすることを学ぶ／第一の不確定性の発生源ーグループではなく、グループ形成だけがある／第二の不確定性の発生源ー行為はアクターを超えてなされる／第三の不確定性の発生源ーモニにもエージェンシーがある／第四の不確定性の発生源ー“厳然たる事実”対“議論を呼ぶ事実”　ほか）／第2部　関連をたどり直せるようにする（社会的なものをたどることは、なぜ難しいのか？／社会的なものをフラットな状態に保つ方法／第一の手立てーグローバルなものをローカル化する／第二の手立てーローカルなものを分散させ直す／第三の手立てー複数の場を結びつける）／社会から集合体へー社会的なものを組み直すことは可能か 物事がめまぐるしく変化し、分野の境界があいまいになっていく社会を、従来の社会学はもはや記述することができない。
技術社会論、情報論、経営学、地理学、人類学、哲学、アートなど、領域を超えて注目されるアクターネットワーク理論をラトゥール自身が解説する。
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副学長、（株）キリン堂ホールディングス取締役、腸内フローラ移植臨床研究会・FMTクリニック院長等を歴任。
現在、健康科学研究所・現代適塾塾長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　これ以上、打ってはいけないmRNAワクチン（人類と感染症／免疫のしくみ　ほか）／第2章　打ってしまった“ワクチン解毒”のための処方箋（ワクチンのリスクを軽くする食事法／16時間断食のすすめ　ほか）／第3章　対談01　今すぐワクチン接種を中止すべし！ー村上康文（東京理科大学名誉教授）×井上正康（帯状疱疹ワクチンは打つべきか／ワクチンに効果はない　ほか）／第4章　ワクチン後遺症Q＆A（コロナ後遺症とワクチン後遺症／抗ウイルス薬について　ほか）／第5章　対談02　“遺伝子至上主義”がもたらす危険な未来ー福島雅典（京都大学名誉教授）×井上正康（生命原理を無視したmRNAワクチン／後遺症との因果関係は明らかだ　ほか） ワクチンの毒から身を守るため、カテキン、ターメリック、ナットウ、ノビレチン、森と海の守護神・フルボ酸を摂ろう。
免疫学の専門家である村上康文東京理科大学名誉教授、薬剤疫学が専門で日本の薬害問題とも闘ってきた福島雅典京都大学名誉教授との対談も掲載！ 本 人文・思想・社会 社会 その他 美容・暮らし・健康・料理 健康 家庭の医学

賞受賞。
AIMアワードでグランプリ受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　完ぺきに身につける！「ノー」を「イエス」に変える技術ー実践ストーリーをたくさん浴びて、「伝え方のレシピ」を意識せずに使える状態にもっていく（すべてのデキる人は、伝え方を知っているー人はひとりでは何もできない。
相手が応援したくなる伝え方をもつ／「イエス」をもらう可能性を2〜3割上げるーすべては変えられないけど、可能性なら上げられる／実践ストーリーを、シャワーのように浴びて身につけるー身につくかは、良質なストーリーに出会った数で決まる／復習！3つのステップー基本であるがゆえ、身につけてほしい3つのポイント／実践ストーリーを読むコツ）／第2章　完ぺきに身につける！「強いコトバ」をつくる技術ーメールが、SNSがぐっとくる！企画書が強くなる！スピーチが感動的になる！（心を動かすコトバは、レシピでつくれるー天才でなくても、手順通りで、「強いコトバ」はつくれる／人を動かす人物は、「強いコトバ」を必ずもっているー現代であっても、歴史の中でも、何かをなし遂げてきた人の共通点／コミュニケーションを「精神論」ではなく、「技術」としてひも解こうー料理と同じ「レシピ」ととらえれば、誰でもつくれるようになる／新しい3つの技術を初公開！「強いコトバ」をつくる技術ー『伝え方が9割（2）』を読んだ人だけに！強力なレシピを追加！／実況中継2「伝え方が9割・講義」） サプライズ法、ギャップ法、赤裸裸法、リピート法、クライマックス法、ナンバー法、合体法、頂上法。
伝え方には「レシピ」がある。
「強いコトバ」をつくる8つの技術。
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16年より、拠点を東京麻布に移し、現在は執筆だけではなく、次世代育成、出版コンサルティング、イベント主催、映像編集、ブランディングプロデュースなど数々の事業を展開する実業家である。
著作業では2020年、書籍の年間累計発行部数で65万部という記録を達成し、『人は話し方が9割』の単冊売り上げで年間ランキング1位を獲得（日販調べ、ビジネス書）した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ「聞く人」はうまくいくのか？（「ねえ、聞いてる？」問題／安心感からすべてが始まる　ほか）／第2章　人に好かれる人の聞き方（この聞き方こそ、好かれる人になる一番の近道／口下手でも話し上手を超えることはできる　ほか）／第3章　嫌われない聞き方（コミュニケーションは、まずは「嫌われない」ことが先決／嫌われない聞き方1　違う意見の人を否定しない　ほか）／第4章　「また会いたい」と思われる人の聞き方（聞き方は「スキル」より「メンタル」／内容よりも、「感情」を聞こう　ほか） もう会話で焦らない。
凹まない。
モヤモヤしない。
人見知りでも、話し下手でも、大丈夫！好かれる会話ができる「とっておきの秘訣」が満載！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

関する講演を精力的に行なっている。
講演、セミナーをした企業にトヨタ自動車、パナソニック、サントリーなど。
執筆記事400以上、商品・都市開発のヒントとなる事例レポート300以上。
『サタデーステーション』『ミヤネ屋』等に取材協力・出演。
時代に新風を吹き込むクリエイターのコンテンツ制作・PRサポートもてがける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　休みベタな日本人、休みの達人デンマーク人（最後にしっかり休めたのは、いつですか？／物価も税金も高いからこそ、「休みがうまい」）／第2章　デンマーク流「休む哲学」（世界一生産的に働くのは「休みたいから」）／第3章　アタマとココロを休める北欧の知恵（生産性が高まる休み方ベスト3ー運動・趣味・社交／北欧でも社会問題になっている「スマホ脳」対策／「自然」と触れ合うのが最高の休みー大いなるものとのつながり）／第4章　人生の幸福は「体験の共有」にある（幸せのカギは「人間関係」）／第5章　休養が社会を変える（休むことに肯定的な国民） 人口600万の小国なのに幸福度＆国際競争力は世界トップクラス。
その秘密は「休みへの異常な情熱」にあった！在住15年の研究家が徹底調査！あなたの「生活と仕事の質」が爆上がりする北欧流の休み方。
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評価されている 御舩由美子（ミフネユミコ） 神奈川県生まれ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　ヒト脳・サル脳・ワニ脳　話が通じないとき「ワニ」かもしれません／2章　非言語のパワー　「言葉の外」からこんなに伝わる／3章　わるい話　伝え方とは「受け取られ方」を決めること／4章　やわらかくなる　「調和」をまとう／5章　伝染　まずはあなたの感情が肝心だ／6章　対人感情　人への「ムラ」をなくしたい／7章　率直な物言い、おだやかな空気感　論理脳と感情脳の共存／8章　フィーリング・グッド　ごく自然な「やさしさ」が根づく／ボーナスチャプター　自分の「トゲ」を抜く 言っちゃだめ…。
わかっているけど、言ってしまう…。
人へのムラをなくしたい。
そんな人は読んでください。
トゲなく人を動かす・他者と生きる術。
人生から「摩擦」をなくす北欧発・世界的話題書。
本 人文・思想・社会 社会 社会学

たものです） 第1章　「話せばわかる」はもしかしたら「幻想」かもしれない（「人と人は、話せばわかり合える」ものなのか？／「話せばわかる」とはどういうことか？　ほか）／第2章　「話してもわからない」「言っても伝わらない」とき、いったい何が起きているのか？（「言えば伝わる」「話せばわかる」を裏側から考える／言っても伝わらないを生み出すもの1　「理解」についての2つの勘違い　ほか）／第3章　「言えば→伝わる」「言われれば→理解できる」を実現するには？（ビジネスの現場に、日常生活に認知科学をどう落とし込むか／「相手の立場」で考える　ほか）／第4章　「伝わらない」「わかり合えない」を越えるコミュニケーションのとり方（「いいコミュニケーション」とは何か？／「コミュニケーションの達人」の特徴1　達人は失敗を成長の糧にしている　ほか）／終章　コミュニケーションを通してビジネスの熟達者になるために（ビジネスの熟達者とコミュニケーション／ビジネスの熟達者になるための「直観」） 「うまく伝わらない」という悩みの多くは、「言い方を工夫しましょう」「言い換えてみましょう」「わかってもらえるまで何度も繰り返し説明しましょう」では解決しません。
人は、自分の都合がいいように、いかようにも誤解する生き物です。
では、都合よく誤解されないためにどうするか？自分の考えを“正しく伝える”方法は？「伝えること」「わかり合うこと」を真面目に考え、実践したい人のための1冊です。
本 人文・思想・社会 社会 社会学

取得。
現在同志社大学社会学部助教授。
専門はメディア論・コミュニケーション論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　序論（米国における社会変化の考察）／第2部　市民参加と社会関係資本における変化（政治参加／市民参加　ほか）／第3部　なぜ？（時間と金銭面のプレッシャー／移動性とスプロール　ほか）／第4部　それで？（教育と児童福祉／安全で生産的な近隣地域　ほか）／第5部　何がなされるべきか？（歴史からの教訓ー金ぴか時代と革新主義時代／社会関係資本主義者の課題に向けて） つよいアメリカを支えた市民的つながりの減少は、いつ・どこで・なぜ起こったのか？様々な人と人のつながり＝社会関係資本が、幸福な暮らしと健全な民主主義にとっていかに重要かを膨大な調査データから立証した全米ベストセラー。
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ションと行為／第5章　システムと環境／第6章　相互浸透 これは「社会システム理論」ではない。
本書そのものが社会システム（の一部）なのだ。
ルーマンの転機となった著書、待望の新訳！ 本 人文・思想・社会 社会科学 人文・思想・社会 社会 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

理性／第12章　認識理論にとっての諸帰結 ルーマンの理論が「オートポイエーシス」概念を摂取することによって「後期」の姿へと変貌していく。
この折り返し点ないし蝶番となった著書を碩学渾身の翻訳で読む。
本 人文・思想・社会 社会科学 人文・思想・社会 社会 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

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目次第1章 影響力の武器/第2章 返報性—昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが/第3章 コミットメントと一貫性—心に住む小鬼/第4章 社会的証明—真実は私たちに/第5章 好意—優しさうな顔をした泥棒/第6章 権威—導かれる服従/第7章 希少性—わずかなものについての法則/第8章 手っとり早い影響力—自動化された時代の原始的な承諾

ソシエイツ（ニューヨーク）において建築デザインに従事。
1975年にマッキンゼー・アンド・カンパニー入社、日本企業、および海外の企業に対する収益性改善、全社戦略立案・実施、研究開発マネジメント、組織デザイン、企業変革、企業買収・提携等のコンサルティングを行なう。
同社ディレクター、東京支社長を経て2002年退職。
2008年から2019年まで、東大EMPの企画推進責任者として社会人のための全人格的教育プログラムを確立する活動に取り組む。
オリックス、三井住友銀行、三井住友FG社外取締役、経済産業研究所上席研究員等を歴任。
2024年4月逝去（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　身体知としてのデザイン力を身につける／第2章　これからの課題解決のフレームワーク「システムを組み立てる方法論」／第3章　戦略的思考ー「外界と自分」の対比を忘れずに／第4章　戦略的分析の巧拙を決めるもの／第5章　プロフェッショナリズムを身につける／第6章　医療を社会システム・デザインでリデザインする／第7章　パラダイムが変わればシステムをアップデートする／第8章　日本人の人生をデザインする／推薦図書　思考力をつけるのに役立つ本 コンサルティング業界の知の巨人。
最後に遺したかったこと。
生活者・消費者への価値創造と提供の仕組み「社会システム・デザイン」 本 人文・思想・社会 社会 社会学

生活の傍ら「彼らの思考や生態を解明する」異文化フィールドワークをスタートする。
インド民の生態を鋭い観察眼で研究・分析したnoteは、1年足らずで30万ビューを超える。
2024年に公開した「インド民の代表的言い訳とその対応」でnote創作大賞2024ビジネス部門入選（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　初学者のための　インドを捉える3つの視点／1　「基礎」の部（「悩まない」心を手にする4STEP）／2　「攻め」の部（「言い訳に打ち負けない主張」で“攻める”／ハッタリと見かけ倒しで“攻める”）／3　「守り」の部（「ほんまかいな」の疑う習慣で自分を“守る”）／4　「楽をする」部（他人を使って、もっと“楽をする”／家族を使って、もっと“楽をする”）／5　「回帰」の部（インド民から学ぶ合理性と日本人の美徳の融合） ケタ違いに常識外れ！！でもなぜか日本人の悩みの“根”に効く！14億人に磨かれた、日本人に足りない「規格外の行動力」と「抜け目なさ」の秘密。
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スッと伝わる／2　お互いラクに！明るい言葉で伝える／3　メール、LINE、書面　もっと届く！文字での伝えかた／4　うまく説明する／5　謝る、断る、指摘する　言わなきゃいけないことは覚悟を決めて言う／6　会話を楽しむ＆気持ちを伝える／7　家族にこそ、素直に伝える 相手がうれしいコトから伝える。
明るい言葉を選ぶ。
そんな伝えかたの目的は、「自分のやりたいことを通す」ではなく「お互いに気持ちよく過ごす」こと。
小さな工夫や言い換えで、毎日がもっと楽しく心地よく変わっていきます。
本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー 人文・思想・社会 社会 社会学 美容・暮らし・健康・料理 生き方・リラクゼーション 生き方

なぜ西野は、次々に常識を覆せるのか？「まえがき」より母が無知だと病気になる。
父が無知だと貧乏になる。
日本では親が子に「投資は危ないから絶対に手を出しちゃダメ」と叱りつけながら、今日も自分たちが働いて稼いだお金をすべて銀行に預けている。
彼らは「労働で得たすべてのお金を日本円に投資している」ということを綺麗サッパリ見落としているし、円安によって自分たちが投資に失敗をしている状態であることにも気がついていない。
ひどいギャグだ。
息を吸うように無自覚にお金を溶かし続けるその身体で、愛する我が子を教育しちゃうもんだから、愛する我が子も同じ目に遭う。
キミの家庭はどうだろう？「ウチは大丈夫」と答えられる親は少ないと思うので、まずは大切な「お金」の話から始めてみることにする。
机上論でも、評論家の寝言でもない。
実際にチームの皆と稼ぎ、雇用を生み続け、現在進行形で意思決定の責任を引き受けている実践家の視点からだ。
変化の多い時代で、歩み方が見えなくなっている君の道を照らせるといいなと思う。
——西野亮廣

長賞、井上研究奨励賞など受賞。
数理的な解析技術を武器に、統計物理学、脳科学、行動経済学、生化学、交通工学、物流科学、金融工学など幅広い分野の問題に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ルールデザインの失敗学ー自明な失敗メカニズム／第2章　個人とルールデザインー人間は「粒子」ではない／第3章　集団とルールデザインーグループから生じるメカニズム／第4章　社会とルールデザインーモデル化の外の現象／第5章　人を活かすルールデザインー制約条件としてのルール／第6章　人工知能とルールデザインーAIと人の混合システム／第7章　成功のためのルールデザインーフィードバックのプロセス なぜ、人は想定通りに動かないのか。
経営戦略／ビジネスモデル＝ルールデザイン？AIで社会のルールはどう変わる？人を活かすルールデザインとは？経営科学、行動経済学、複雑系科学、機械学習・AI、etc．分野横断で「ルール」をとらえる。
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価値観／第10章　異文化トレーニング／第11章　異文化受容／第12章　自分を知る／第13章　非言語コミュニケーション／第14章　アサーティブ・コミュニケーション／第15章　多文化共生社会の実現に向けて 「説明を読む→問題を解く」の流れで、すんなり異文化理解を学べます。
参加型ワークショップで、授業にも使いやすい全15章構成。
各章は楽しい「4コマ漫画」で始まり、筆者の体験談「異文化よもやま話」で締めくくられています。
身近な異文化を意識することは、様々な人間関係の向上に役立ちます。
改訂にあたり、LGBTQなど多様な性のあり方について詳しく扱い、ダイバーシティ、グローカル化など、昨今注目のキーワードも盛り込みました。
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える）／思考を養う生活（ルーティンを磨く／時間の手綱を握る／読書を心の糧とする／後悔なく生きる） 「わかりやすい」を生み出すために池上さんはこうやって、考える！慣用句に逃げない。
論破は不毛。
「わからない」に感謝。
相手ファーストで話す。
一次情報にアクセス。
仮説をぶつけてみる。
ノイズを浴びる。
要点は3つまで。
わかりやすさNo．1。
今すぐできる177の実行スキル！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

を中心に／彗星、世界の終末と薔薇十字思想の流行ーチェコ・プロテスタント知識人の終末論的待望／ヨーゼフ寛容令と「狂信者」ーチェコ農村における非カトリック教徒）／第2部　友愛団・秘密結社の諸形態（マルタ十字から赤十字へー近代の聖ヨハネ騎士団をめぐって／フリーメイソンの社交空間と秘教思想ー一八世紀末マルセイユ「三重団結」会所の事例から／秘密結社と国家ーアイルランドの非合法宣誓法（一八二三）を中心に／戦間期フランスの亡命イタリア人とフリーメイソンールイージ・カンポロンギの活動を中心に） 本 人文・思想・社会 社会 社会学

学術的成果と現場の実践を架橋させながら、 人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。
ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、 共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、 『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、 『チームレジリエンス』（JMAM）など。
本書が2冊目の単著となる。
序論　“冒険する組織”とはなにか？ー「軍事的世界観」からの脱却／第1部　理論編　冒険する組織の考え方（会社の「世界観」を変えるー5つの冒険的レンズ／自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」ー新時代の組織モデル／冒険する組織をつくる「5つの基本原則」）／第2部　実践編　新時代の組織をつくる「20のカギ」（冒険する「目標設定」のカギ／冒険する「チームづくり」のカギ／冒険する「対話の場づくり」のカギ／冒険する「学習文化づくり」のカギ／冒険する「組織変革」のカギ） “軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていくー。
“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

として育った（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが／第3章　コミットメントと一貫性ー心に住む小鬼／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　好意ー優しさうな顔をした泥棒／第6章　権威ー導かれる服従／第7章　希少性ーわずかなものについての法則／第8章　手っとり早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 セールスマン、募金勧誘者、広告主など承諾誘導のプロの世界に潜入。
彼らのテクニックや方略から「承諾」についての人間心理のメカニズムを解明。
情報の氾濫する現代生活で、だまされない賢い消費者になると共に、プロの手口から人を説得するやり方を学ぶ。
本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 広告・宣伝 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング 人文・思想・社会 心理学 心理学一般 人文・思想・社会 社会 社会学

につなげる様々な活動に従事。
「Aqua　Timez」のドラマーTASSHIとともに、ポッドキャスト番組「日本一たのしい哲学ラジオ」のメインパーソナリティーも務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　追手（【時間】なぜいつも時間に追われているのか？／【成長】なぜ休日も心が休まらないのか？／【数字】なぜ「数字の支配」から逃れられないのか？／【労働】なぜ働くことは辛いのか？／【お金】なぜ人を年収で評価してしまうのか？／【消費】なぜ「つい買ってしまう」のか？）／第2部　構造（「6人の追手」と資本主義の関係／【分業】得意を活かせば世界はよくなる／【市場】自由な市場がこじ開ける人間の欲望／【商品】お金が世界の頂点に君臨する理由／【資本】労働者の生き血をすするのは誰か？／【イノベーション】資本主義はラットレースのように／【金融】「カネがカネを呼ぶ世界」は幸せか？／【欲望拡張原理】資本主義の原動力）／第3部　距離感（資本主義との適切な距離感／「追手」との距離感を調整する／時間はかかるが、変えられる） 第1部　追手　時間・成長・数字・労働・お金・消費が、なぜ「追手」となり、日常の焦りや罪悪感を生むのか。
原因をほどいていく。
第2部　構造　「追手」が個人の気分ではなく、6つの仕組みから生まれることを整理し、資本主義の全体構造をつかむ。
第3部　距離感　構造を理解したうえで、資本主義とどう付き合えば消耗を減らせるか。
具体的な調整手順を示す。
本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 日本経済 ビジネス・経済・就職 経済・財政 経済学 人文・思想・社会 歴史 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

科学の倫理的かつ実践的なビジネスへの応用を紹介している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器ー説得の（強力な）七つ道具／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが…／第3章　好意ー優しそうな顔をした泥棒／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　権威ー導かれる服従／第6章　希少性ーわずかなものについての法則／第7章　コミットメントと一貫性ー心に棲む小鬼／第8章　一体性ー「私たち」とは共有された「私」のこと／第9章　手っ取り早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 テクノロジーやソーシャルメディアの発達により、影響力の波が個人から社会、そして世界へと広がっていく現代社会。
人はなぜ動かされるのか、どうしたら騙されないのか、著者の解き明かす人間心理のメカニズムから、その秘策を紹介。
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優勝を果たす。
ゴールドマン・サックス証券株式会社に内定し、2007年に新卒として入社。
ゴールドマン・サックス退社後は、より少数精鋭の投資会社にて勤務。
同社の不動産投資の責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　年収1億円以上「富裕層の思考」／2　富裕層だけが知っている「お金の哲学」／3　お金がお金を生む「お金の使い方」／4　とんでもなく稼ぐ人の「時間の使い方」／5　普通の人でも実践できる「億稼ぐ人の生活習慣」／6　一生お金に困らない人の「人間関係の築き方」 その退職はブルームバーグで報じられたー。
在籍時の投資規模は投資金額ベースで約4000億円、企業価値・資産価値ベースで1．2兆円を超える。
20ヵ国以上、300人を超える「億円」資産家、「兆円」資産家、産油国の王族など超富豪などと協業・交流をしてきた著者が、「億」を得るために知るべき富裕層のマインドを明かした。
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