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ー・コラムニスト。
受賞歴のあるポッドキャストPower　Corruptsのホストを務めている。
テレビへの出演も多数 柴田裕之（シバタヤスシ） 翻訳家。
早稲田大学、Earlham　College卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　はじめに／第2章　何を変えてもすべてが変わるーもつれ合って存在するなかでの個人主義の妄想／第3章　万事が理由があって起こるわけではないー偶然とカオスが推進する世界で偶発性が幅を利かせる理由／第4章　私たちの脳はなぜ現実を歪めるのか？ー因果関係の単純なパターンを理解するように設計された頭の中では、ごまかしが役に立つ理由／第5章　制御も予測も不可能な人間の大群ー自己組織化臨界性がブラック・スワンを生み出す理由／第6章　ヘラクレイトスの不確実性の世界ー複雑で常に変わり続ける世界における確率の限界／第7章　物語を語る動物ー物語バイアス、信念、カオス的な世界での合理的な決定理論の限界／第8章　地球の籖引きー地質が私たちの運命を決め、地理が私たちの進路を変える／第9章　誰もがチョウのようにーあなたも含めて、誰もが絶えず私たちの世界を変えている／第10章　私たちの人生を支配する時計と暦ーわずか一瞬の差であっても、タイミングは世界を変えるような影響を及ぼす／第11章　計量化と馬鹿げた方程式ー人間社会を理解するよりもロケット科学のほうが易しい理由／第12章　自由意志は世界を変えられるのか？ー人生は最初から決まっているのか、それとも、私たちは自由に未来を選べるのか？／第13章　私たちのすることのいっさいが大切な理由ーカオス的で絡み合ったこの世界における不確実性の利点 人生は自分次第だなんて、大嘘である。
私たちは何もコントロールしていないが、あらゆることに影響を与えている。
カオス理論や進化生物学、歴史、哲学など、多様な知見を縦横無尽に渉猟し、世界の成り立ちや人生について考えさせる、壮大かつ感動的な書。
本 人文・思想・社会 社会 社会学

スッと伝わる／2　お互いラクに！明るい言葉で伝える／3　メール、LINE、書面　もっと届く！文字での伝えかた／4　うまく説明する／5　謝る、断る、指摘する　言わなきゃいけないことは覚悟を決めて言う／6　会話を楽しむ＆気持ちを伝える／7　家族にこそ、素直に伝える 相手がうれしいコトから伝える。
明るい言葉を選ぶ。
そんな伝えかたの目的は、「自分のやりたいことを通す」ではなく「お互いに気持ちよく過ごす」こと。
小さな工夫や言い換えで、毎日がもっと楽しく心地よく変わっていきます。
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／2章　シチュエーション別　エレガントな毒の吐き方を京都人に聞きました（無理な依頼をお断りしたいとき／迷惑をかけられて困っているとき　ほか）／3章　「困った」「イヤだ」を賢く伝える7＋3のレッスン（「褒めている」ように見せかける／「（遠回しな）質問」で、相手自身に答えを出させる　ほか）／4章　科学の目で見る京都戦略（コミュニケーションに「絶対ルール」はない／京都式と江戸式の違いはどこからくるのか？　ほか）／5章　ブラックマヨネーズに聞く！京都人の驚異の言語センスと笑い（ブラックマヨネーズを生んだ京都という土地／ブラックマヨネーズのすごさに中野が思うこと　ほか） 脳は、「打ち負かしたい」「論破したい」ものー冷たくざらついた本音を言って、傷つけ合うコミュニケーションをとるのではなく、あたたかくやわらかな嘘で相手をしずかに見下し、思いやりながら距離をとる。
そうすれば、事情が変化した、まさにその時、切らずに、あいまいな形で塩漬けにしておいた関係性を、コストもリスクも最小限に抑えた形で再構築できるはずー。
NOを言わずにNOを伝える“大人の教養”を、一緒に身につけてみませんか。
本 人文・思想・社会 心理学 心理学一般 人文・思想・社会 社会 社会学

科学の倫理的かつ実践的なビジネスへの応用を紹介している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器ー説得の（強力な）七つ道具／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが…／第3章　好意ー優しそうな顔をした泥棒／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　権威ー導かれる服従／第6章　希少性ーわずかなものについての法則／第7章　コミットメントと一貫性ー心に棲む小鬼／第8章　一体性ー「私たち」とは共有された「私」のこと／第9章　手っ取り早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 テクノロジーやソーシャルメディアの発達により、影響力の波が個人から社会、そして世界へと広がっていく現代社会。
人はなぜ動かされるのか、どうしたら騙されないのか、著者の解き明かす人間心理のメカニズムから、その秘策を紹介。
本 人文・思想・社会 社会 社会学

優勝を果たす。
ゴールドマン・サックス証券株式会社に内定し、2007年に新卒として入社。
ゴールドマン・サックス退社後は、より少数精鋭の投資会社にて勤務。
同社の不動産投資の責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　年収1億円以上「富裕層の思考」／2　富裕層だけが知っている「お金の哲学」／3　お金がお金を生む「お金の使い方」／4　とんでもなく稼ぐ人の「時間の使い方」／5　普通の人でも実践できる「億稼ぐ人の生活習慣」／6　一生お金に困らない人の「人間関係の築き方」 その退職はブルームバーグで報じられたー。
在籍時の投資規模は投資金額ベースで約4000億円、企業価値・資産価値ベースで1．2兆円を超える。
20ヵ国以上、300人を超える「億円」資産家、「兆円」資産家、産油国の王族など超富豪などと協業・交流をしてきた著者が、「億」を得るために知るべき富裕層のマインドを明かした。
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　交わる人（増える二世、三世、四世／外国人犯罪の内実／移民と偏見のリアル世界編　ほか） 異質性に慣れる機会が少ない日本人の中には、外国人の振る舞いに戸惑っている人もいるでしょう。
大切なのは無理に受け入れることではなく、「違いがある」という事実を知ろうとする態度。
肯定できることもできないこともあっていい。
世界は広いし、ひとつではないから。
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』紙や『ニュー・サイエンティスト』誌、ジョナサン・ゴットシャル（『ストーリーが世界を滅ぼす』著者）、ショーン・キャロル（『量子力学の奥深くに隠されているもの』著者）など、各紙誌や識者が絶賛する、人生の指針となる「偶然礼賛」の書。

る？／男子同士のノリとか恋バナがしんどい／親友の秘密を話してしまったら）／2　家族篇（ママってなんでも知りたがる！／私の夢、私の進路。
どうして応援してくれないの？／まさかの妊娠。
私はどうしたいんだろう？）／3　学校篇（誰とでも仲良くしなきゃだめ？／おかしな校則にNOと叫びたい！／やりたいことがあるのに。
先生に進路を反対された）／4　恋愛関係篇（胸キュンしぐさ、無理すぎる…／NOと言ってしまった。
彼を傷つけたかな？／「愛しているから」だと思っていました）／5　SNS篇（我が家のスマホルール、厳しすぎ…／グループLINEの通知に困った！／俺のプライバシー、どこいった？） 中高生のリアルなエピソード15話を読みときながら、人権・同意・バウンダリーの大切さがよくわかる本。
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会社刀」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リーダーシップは“特別な人”の能力ではない／第2章　「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である／第3章　欲が足りない人はどうすればよいのか？／第4章　日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？／第5章　リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！／第6章　仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？／第7章　私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ／第8章　危機時のリーダーシップーコロナ災厄から脱するために 生まれながらのリーダーなんていない！USJをV字回復させた立役者が提言、「最強スキル」の獲得法。
コロナ禍の出口戦略も！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

生活の傍ら「彼らの思考や生態を解明する」異文化フィールドワークをスタートする。
インド民の生態を鋭い観察眼で研究・分析したnoteは、1年足らずで30万ビューを超える。
2024年に公開した「インド民の代表的言い訳とその対応」でnote創作大賞2024ビジネス部門入選（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　初学者のための　インドを捉える3つの視点／1　「基礎」の部（「悩まない」心を手にする4STEP）／2　「攻め」の部（「言い訳に打ち負けない主張」で“攻める”／ハッタリと見かけ倒しで“攻める”）／3　「守り」の部（「ほんまかいな」の疑う習慣で自分を“守る”）／4　「楽をする」部（他人を使って、もっと“楽をする”／家族を使って、もっと“楽をする”）／5　「回帰」の部（インド民から学ぶ合理性と日本人の美徳の融合） ケタ違いに常識外れ！！でもなぜか日本人の悩みの“根”に効く！14億人に磨かれた、日本人に足りない「規格外の行動力」と「抜け目なさ」の秘密。
本 人文・思想・社会 社会 社会学

学術的成果と現場の実践を架橋させながら、 人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。
ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、 共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、 『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、 『チームレジリエンス』（JMAM）など。
本書が2冊目の単著となる。
序論　“冒険する組織”とはなにか？ー「軍事的世界観」からの脱却／第1部　理論編　冒険する組織の考え方（会社の「世界観」を変えるー5つの冒険的レンズ／自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」ー新時代の組織モデル／冒険する組織をつくる「5つの基本原則」）／第2部　実践編　新時代の組織をつくる「20のカギ」（冒険する「目標設定」のカギ／冒険する「チームづくり」のカギ／冒険する「対話の場づくり」のカギ／冒険する「学習文化づくり」のカギ／冒険する「組織変革」のカギ） “軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていくー。
“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

越える。
2020年に株式会社ハピネスプラネットを、日立からスピンアウトして設立し、代表取締役CEOに就任。
博士（工学）。
IEEE　Fellow。
電子情報通信学会、応用物理学会、日本物理学会、人工知能学会会員。
日立返仁会副会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　孤立社会は誰がつくったのか？／第2章　幸せに法則性はあるのか？／第3章　身体の動きは何を物語っているのか？／第4章　「よい人間関係」とは何なのか？／第5章　「トリニティ」とは何なのか？／第6章　幸せと生産性は共存できるのか？／第7章　私たちはどうすれば幸せになれるのか？／第8章　どうやってトリニティをつくるのか？／第9章　格差社会はどこからはじまったのか？／第10章　GDPからGDTへ 社員が幸せで、生産性が高い組織は、人間関係に「三角形」が多かった！1兆件・21年間のデータ解析が導いた科学的組織論。
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のがマナー　ほか）／2章　家族への思いを上手に伝えたい（家族への伝え方は「今」と「直接」にこだわらない／子どものころほめられてうれしかった経験が育む力　ほか）／3章　SNSの世界で上手に伝えたい（まずは肌の合うSNSとマイルールを決める／「いいね」を分析すると自分の強みが見えてくる　ほか）／4章　悩みや意見を上手に伝えたい（断り方に人の器や誠実さが表れる／批判的なコメントをチャンスに変える対応とは　ほか） noteやVoicyで大人気の暮らしのエッセイストが語る、仕事、子育て、夫婦、SNS…人間関係をスムーズにする意見や気持ちの伝え方。
自分も相手も気持ちよく暮らすためのヒント。
本 人文・思想・社会 社会 社会学

ュニケーションの技法」に出会い、衝撃を受ける。
同技法を「メタファシリテーション」として共同で体系化し、すべての解釈を排する質問術＝事実質間術として確立。
その後20年以上にわたり和田氏とともに、内外の対人支援専門家、ビジネスパーソン、医療・福祉関係者など延べ10，000人以上に「事実質問」の研修を行い、同技法の伝播に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　よくない質問が「会話のねじれ」を生み出す（「なぜ？」は致命的な「話のずれ」を生む／「なぜ？」は相手に言い訳を強要する　ほか）／第1章　「事実質問」は最良の知的コミュニケーション（質問は「事実」「解釈」「感情」の3つに分けられる／思い込み質問の対極が「事実質問」　ほか）／第2章　事実質問のつくり方　定義と公式（事実質問の定義：「答えが1つに絞られる質問」／思い込み質問を事実質問に変えていく　ほか）／第3章　事実質問の繋ぎ方　始め方から終わり方まで（最初は何から入ってもいい／相手の答えの上に次の質問を重ねる　ほか）／第4章　事実質問がすべて解決する（大原則：「解決はしてはいけない、させるもの」／問題・課題を定義する　ほか） すべての思い込みを抜け出し、最高の知的センスを身につける一冊。
本 人文・思想・社会 社会 社会学

より、（株）日本・精神技術研究所で日本人向けのアサーションを開始する。
臨床心理士養成指定大学院においても、20年以上にわたり臨床心理士の養成や訓練に携わってきた。
現在、統合的心理療法研究所（IPI）所長。
臨床心理士、家族心理士。
日本家族心理学会常任理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　アサーションって、何だろう？／第2章　自分をよく知ることで、よりよい自己表現を目指そう／第3章　さまざまな事例をもとにアサーションを確認しよう／第4章　あなたのアサーションをすすめるためのヒント／第5章　アサーションは誰もがやってよいこと。
人間の基本的な権利です／第6章　日ごろの自分の「常識」とアサーションの関係を見直そう／第7章　よりよい自己表現を生み出すために知っておきたいこと／第8章　相手のことをよく知ればコミュニケーションの質がアップする／第9章　聴くこと＝相手を深く理解することの大切さを知ろう 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン 人文・思想・社会 社会 社会学 美容・暮らし・健康・料理 健康 家庭の医学

ァミリーなど、数多くの富裕層に対する資産管理会社の設立・運営、相続・所得税対策に携わり、実務経験は30年に及ぶ。
近年は、ファイナンシャル・ウェルビーイング（経済的な安定と心身の充実を両立する新しいお金の哲学）を提唱。
富裕層実務で培った知見をもとに、中間層から超富裕層まで幅広い層に向けて「見えない自分資産」を育てるヒントを発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　1000万枚の領収書からわかった「本物の成功法則」／第2章　富裕層の支出哲学を支える「思考と習慣」／第3章　「継続的に学ぶ人」ほど富が拡大する／第4章　「健やかな心と体」こそ最大の資本／第5章　「つながり」という財産が人生の質を決める／第6章　富裕層の「資産をつくる」お金の使い方／第7章　富裕層に学ぶフローの支出哲学 ミリオネアだけが知っている使えば使うほどお金に好かれる習慣。
本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 人文・思想・社会 社会 社会学

／性愛と親密な関係　ほか）／第3部　働き方と職場の人間関係（人が働く／人を働かせる方法／日本人の働き方　ほか）／第4部　日常と非日常のインターフェイス（神話世界としての消費空間／宗教と社会　ほか）／第5部　社会学物語（社会の発展法則を解明せよ！／危機の時代にこそ、社会学を！　ほか） 東大の社会学が「ざっと」身につきます！ 本 人文・思想・社会 社会 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

かったこと　ほか）／第2章　「否定しないマインド」のつくり方（「否定しないマインド」とは？／「否定しないマインド」の基本1　「事実だから否定してもいい」という思考はしない　ほか）／第3章　否定しない技術（イエス・エモーション話法／「能動的に黙る」ことを覚える　ほか）／第4章　「否定しない自分」をつくる習慣（「実況中継」の習慣／話し方を改善する「6行会話」メソッド　ほか）／第5章　「いい人間関係」をつくる会話の技術（相手の話を引き出す「合いの手」の5フレーズ／会話と議論を建設的にする「質問」法　ほか） 「否定」をやめるだけで9割うまくいく。
「褒める」「肯定する」より効くコミュニケーションの極意。
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／納得感ー理解する、腑に落ちる　ほか）／第3章　伝える技術　伝わる技術（比較の法則ー比較しないと人は魅力がなかなかわからない／フリオチの法則ー話がつまらない人は「フリ」不足かも　ほか）／第4章　「伝わる」人が実践している4つの行動（伝え上手な人はムダな努力をしない／「伝わる人」は「やさしさ」を武器にしている　ほか）／第5章　「伝えるのが面倒な人」への対応策（「すぐ否定する人」への対応策／「話が通じない人」への対応策　ほか） 外部力、フリとオチ、脳内チューニング、3つのグッド、セルフ問答…誰でも身につく36の伝わる法則。
地味だけど一生役立つ「伝わる技術」。
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設立理事・スキル定義委員長。
科学技術およびデータ・AIをめぐる多様な政策形成に関わる。
都市集中しかないかのように見える未来に対し、知恵と技術を活かし、自然と人が共存するもう一つの未来の創造を目指して、2017年に構想づくりを始動。
以降、専門家・地域実践者とともに課題の構造的な見極めの上、構想を深め、実装に向けた検討、取り組みを重ねている。
東京大学大学院理学系研究科生物化学専攻修士課程修了。
イェール大学脳神経科学Ph．D．（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　風の谷とは何か（問題意識と構想／人類の2大課題／マインドセットとアプローチ）／第2部　解くべき4つの課題（エコノミクス／レジリエンス／求心力と三絶／文化・価値創造）／第3部　谷をつくる6つの領域（人間と自然を調和させるー森、流域、田園／空間構造の基盤：インフラー道、水、ごみ／人間の活動を支えるエネルギー／ヘルスケアー肉体的・精神的・社会的健康／谷をつくる人をつくる／食と農ー育てる、加工する、食べる）／第4部　実現に向けて（谷の空間をデザインする／風の谷という系を育む） 「都市集中」は人類の必然なのか？「このままでは歴史ある自然豊かな土地が打ち捨てられ、都市にしか住めない未来がやってくる…」突如、著者を襲った直感は、専門を越えた仲間との7年にわたる膨大な検討を経て、壮大なビジョンと化した。
自然（森）、インフラ、エネルギー、ヘルスケア、教育、食と農…。
これらをゼロベースで問い直したときに見えてきた、オルタナティブな世界とは。
数十年では到底終わらない運動のはじまりを告げる圧巻の一冊。
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ありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

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日本カウンセリング学会認定カウンセラー。
日本選択理論心理学会会長。
選択理論、現実療法（リアリティ・セラピー）に関しては日本での第一人者。
ウィリアム・グラッサー協会認定シニア・インストラクター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　理論編（新しい生き方／人を動かすもの／心のアルバム／行動のコントロールの仕方／人との関わり方／葛藤の解決の仕方／創造システムの二面性）／第2部　実践編（幸せな結婚生活／信頼される生き方／最高の学校／職場での選択理論）／第3部　応用編（地域社会への応用／自由への道） 夫婦・親子・教師と生徒・マネジャーと従業員との上質な人間関係のあり方を明解に説き明かす。
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ーーフィリピン人労働者の経験から／国民国家の変容と再編ーアフリカからの視点／ディアスポラとデジタル・ナショナリズムーイボ人ディアスポラによるビアフラ分離主義運動を通して／難民キャンプのモビリティーズーアフリカにおける境界的空間／難民を翻弄するオーストラリアの境界政治ー収容の海外移転・新植民地主義・新自由主義） いまもっとも注目されている概念「モビリティーズ」の理論的な論点を整理し、各地域のモバイルな諸相を具体的に論じる意欲作。
移動する人びとや国境、境界、非西洋社会の側から現代社会の流動性をとらえ、グローバリゼーションを問い直す、知的ダイナミズム溢れる書。
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別でないということがありえます。
一方、差別をしている側も、何が差別で何が差別でないかが明確でないまま、差別を行っていることが多いのが実態です。
「自分は外国人に対して否定的な感情を抱いていないから、差別をしていない」という説明をよく聞きますし、実際、そう考える日本人は多いはずです。
しかしこの考え方は、半分は正解ですが、半分は間違っています。
外国人に対して否定的な感情をもっていなくても、知らず知らずのうちに差別をしているかもしれないのです。
差別は見ることはできないし、差別の経験談でさえ差別を十分に反映しているとは言い難いのが現状です。
だから差別は一筋縄では捉えることができないのです。
では、何が原因で差別は引き起こされるのでしょうか。
本書は差別の実証研究を扱った入門書です。
差別を「可視化」し、その実態を明らかにするための研究をもとに、差別の正体と、その原因、そして差別が当事者に何をもたらすのかを明らかにしていきます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章/第1部 差別とは何か（差別の理論と検証/どんな場面で差別が起こるか/差別が人々に与える影響）/第2部 排外主義の要因（排外主義とその研究史/排外主義の要因）/第3部 差別と排外主義は減らせるか（差別や排外主義を減らすために）/終章