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ータはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ私たちの人間関係はこじれるの？（恋愛・結婚・子育て・仕事で悩みだらけの私たち／日本の女性のコミュ力、本当は低いんです　ほか）／第2章　我慢と犠牲は、やめたほうがうまくいく（美徳も、うまくいかない原因だった／「我慢すれば丸く収まる」はいつか崩壊　ほか）／第3章　願いを叶えるコミュ力　6つのレッスン（一人目に本音を伝える方法／「聞き合い」を進めるコツ　ほか）／第4章　嫌な人が勝手にいなくなる極意（「苦手な人とはムリしない」が大前提／付き合いたいのはどんな人？　ほか）／第5章　ケース別のお悩み解決策（他人とのコミュ力／自分とのコミュ力　ほか） スキルより自分との対話。
“すなお”でも“気遣い上手”でもうまくいかない？美徳のトラップから抜け出そう。
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たものです） 第1章　「話せばわかる」はもしかしたら「幻想」かもしれない（「人と人は、話せばわかり合える」ものなのか？／「話せばわかる」とはどういうことか？　ほか）／第2章　「話してもわからない」「言っても伝わらない」とき、いったい何が起きているのか？（「言えば伝わる」「話せばわかる」を裏側から考える／言っても伝わらないを生み出すもの1　「理解」についての2つの勘違い　ほか）／第3章　「言えば→伝わる」「言われれば→理解できる」を実現するには？（ビジネスの現場に、日常生活に認知科学をどう落とし込むか／「相手の立場」で考える　ほか）／第4章　「伝わらない」「わかり合えない」を越えるコミュニケーションのとり方（「いいコミュニケーション」とは何か？／「コミュニケーションの達人」の特徴1　達人は失敗を成長の糧にしている　ほか）／終章　コミュニケーションを通してビジネスの熟達者になるために（ビジネスの熟達者とコミュニケーション／ビジネスの熟達者になるための「直観」） 「うまく伝わらない」という悩みの多くは、「言い方を工夫しましょう」「言い換えてみましょう」「わかってもらえるまで何度も繰り返し説明しましょう」では解決しません。
人は、自分の都合がいいように、いかようにも誤解する生き物です。
では、都合よく誤解されないためにどうするか？自分の考えを“正しく伝える”方法は？「伝えること」「わかり合うこと」を真面目に考え、実践したい人のための1冊です。
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014年、米アップルでデジタル顧問に就任、Siriなどの人工知能プロジェクトに加わる。
その後、ビジネスの世界から引退。
蔡英文政権において、35歳の史上最年少で行政院（内閣）に入閣、デジタル政務委員に登用され、部門を超えて行政や政治のデジタル化を主導する役割を担った。
2019年、アメリカの外交専門誌『フォーリン・ポリシー』のグローバル思想家100人に選出。
台湾の新型コロナウィルス対応では、マスク在庫管理システムを構築、感染拡大防止に大きく寄与した 楊倩蓉（ヤンチエンロン） ジャーナリスト・作家。
政大（国立政治大学）のコミュニケーション学科で修士号を取得。
20年以上の報道経験を持ち、『遠見』『商業周刊』『Cheers』『30』などの各種雑誌で編集者・主筆などを歴任 藤原由希（フジワラユキ） 中国語翻訳者。
書籍、映画、ドラマの字幕・吹き替えなどの翻訳を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　私はこう思考するー協働、共創、共有（多元的な知識体系の構築ー家にいなくても独学はできる／世界よりもっと広い世界ー読書が深い思考への扉を開く／競争から共好へー共に仕事をし、互いに成果を得る）／2　私はこう仕事するー垣根を越えた協力（人生で二度の「世界ツアー」ー開放せよ、世界のすべてはあなたのもの／時間の主人になるー自分の人生の主導権を握る／集中力と心の安定を保つーGTD仕事術と心のマッサージ法／睡眠記憶法ー大脳の働きを生かす／リーダーは管理者ではないーグループに必要なのは「コーディネー夕ー」／平行線を打ち破る会議法ー門を開けて車を作るので、できると思えば参加を」）／3　私はこう学ぶー学びは自身への啓発（人は機械ではないー「役に立たない人」になるために学ぶ／空間思考の目覚めー真の成功は価値の共創から）／4　私は未来をこう見るーリアルとバーチャルが共存するマルチバース（未来の世界はバーチャル化しない、リアルとバーチャルが共存する世界へ／メタバースは私たちの未来か？／未来の働き方ー斜槓より単槓が尊敬される時代）／おわりにー自分の心を知れば、アルゴリズムに意思決定権を奪われずにすむ 新たなテクノロジーが次々と生まれ、劇的に変化する時代。
オードリー・タンは、まるで未来から来た客人のように、未来から現在を見つめ、オープンで透明性の高い方法で思考をシェアしてくれる。
世界屈指の頭脳が実践している、誰もが真似できる人生の質を高める方法。
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神戸女学院大学名誉教授。
神戸市で武道と哲学のための学塾「凱風館」を主宰、合気道凱風館師範（合気道七段）。
東京大学文学部仏文科卒、東京都立大学人文科学研究科博士課程中退。
専門は20世紀フランス文学・哲学、武道論、教育論。
第六回小林秀雄賞（『私家版・ユダヤ文化論』文春新書）、2010年度新書大賞（『日本辺境論』新潮新書）、著作活動全般に対して第三回伊丹十三賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　政治家の劣化が加速し迷走する日本（日本の食料自給率38％は政府の意向／政権交代はあるか？　ほか）／第2章　日本の岐路、あり得た未来を考える（明治政府による日本の「あいまいさ」の消失／ミッドウェー海戦で白旗をあげていれば北方領土問題はなかった　ほか）／第3章　葛藤国家・日本の誕生（学生運動がさかんだったのは学生の生活にゆとりがあったから／「日米安保反対」は正しかった　ほか）／第4章　エリート教育に失敗した日本（日本にはスティーブ・ジョブズは生まれない／優秀な人材の海外流出　ほか）／第5章　葛藤国家・日本の未来（なぜ日本ではイノベーションが起こせないのか／経済力を国力の指標にしたことで近視眼に　ほか） なぜ日本は貧乏くさい国になったのか？国運衰退にはセオリーがあった！ 本 人文・思想・社会 哲学・思想 その他 人文・思想・社会 社会科学 人文・思想・社会 社会 社会学

科学の倫理的かつ実践的なビジネスへの応用を紹介している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器ー説得の（強力な）七つ道具／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが…／第3章　好意ー優しそうな顔をした泥棒／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　権威ー導かれる服従／第6章　希少性ーわずかなものについての法則／第7章　コミットメントと一貫性ー心に棲む小鬼／第8章　一体性ー「私たち」とは共有された「私」のこと／第9章　手っ取り早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 テクノロジーやソーシャルメディアの発達により、影響力の波が個人から社会、そして世界へと広がっていく現代社会。
人はなぜ動かされるのか、どうしたら騙されないのか、著者の解き明かす人間心理のメカニズムから、その秘策を紹介。
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行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが／第3章　コミットメントと一貫性ー心に住む小鬼／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　好意ー優しさうな顔をした泥棒／第6章　権威ー導かれる服従／第7章　希少性ーわずかなものについての法則／第8章　手っとり早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 セールスマン、募金勧誘者、広告主など承諾誘導のプロの世界に潜入。
彼らのテクニックや方略から「承諾」についての人間心理のメカニズムを解明。
情報の氾濫する現代生活で、だまされない賢い消費者になると共に、プロの手口から人を説得するやり方を学ぶ。
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会社刀」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リーダーシップは“特別な人”の能力ではない／第2章　「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である／第3章　欲が足りない人はどうすればよいのか？／第4章　日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？／第5章　リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！／第6章　仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？／第7章　私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ／第8章　危機時のリーダーシップーコロナ災厄から脱するために 生まれながらのリーダーなんていない！USJをV字回復させた立役者が提言、「最強スキル」の獲得法。
コロナ禍の出口戦略も！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

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ド大学サイード・ビジネススクール・オープンプログラムのアソシエイト・フェロー。
FTSEトップ10企業でABインベブに買収されたSABミラーでは、リーダーシップ開発部門のグローバル・ヘッドを務めていた ダンバー，ロビン（Dunbar,Robin） オックスフォード大学の進化心理学が専門の名誉教授。
マグダレン・カレッジの名誉フェローであり、ブリティッシュ・アカデミーのフェローに選出された。
社会脳仮説や言葉の進化のゴシップ理論、ダンバー数（管理できる人間関係の上限は150人である）でもっともよく知られている 鍛原多惠子（カジハラタエコ） 翻訳家。
米国フロリダ州ニューカレッジ卒業（哲学・人類学専攻）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　序ー生物学を基盤としたリーダーシップ／第2章　組織の規模が変わるとき／第3章　帰属意識／第4章　絆づくり／第5章　メディアとメッセージ／第6章　信頼の深さ／第7章　社会的空間、社会的時間／第8章　理想的な職場をつくる 強力なチームに共通する「ルール」とは？信頼や絆を深めるための秘策とは？進化心理学が導く科学的組織論。
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る？／男子同士のノリとか恋バナがしんどい／親友の秘密を話してしまったら）／2　家族篇（ママってなんでも知りたがる！／私の夢、私の進路。
どうして応援してくれないの？／まさかの妊娠。
私はどうしたいんだろう？）／3　学校篇（誰とでも仲良くしなきゃだめ？／おかしな校則にNOと叫びたい！／やりたいことがあるのに。
先生に進路を反対された）／4　恋愛関係篇（胸キュンしぐさ、無理すぎる…／NOと言ってしまった。
彼を傷つけたかな？／「愛しているから」だと思っていました）／5　SNS篇（我が家のスマホルール、厳しすぎ…／グループLINEの通知に困った！／俺のプライバシー、どこいった？） 中高生のリアルなエピソード15話を読みときながら、人権・同意・バウンダリーの大切さがよくわかる本。
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br/>その関係で、KGBをはじめMI6、CIAからも多くの情報が得られ、どのジャーナリストよりも信頼度の高い詳細な機密情報を持っている 山田郁夫（ヤマダイクオ） 1950年愛知県生まれ。
愛知県立大学外国語学部卒業。
自動車部品メーカーの海外部門に約30年間勤務の後、出版翻訳ならびにビジネス関連の実務翻訳に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　“グローバル電子警察国家”がわれわれの自由を奪う日は近い！／第1章　世界を支配する秘密組織〜ビルダーバーグ〜／第2章　世界を秘密裡に動かす組織〜外交問題評議会（CFR）〜／第3章　ロックフェラーの陰謀〜三極委員会〜／第4章　キャッシュレス社会は明るい未来！？〜洗脳された人々が暮らす地球〜／結論　立ち上がればやつらを破ることができる〜必要なのは行動だ〜／付録1　ビルダーバーグの会話から／付録2　秘密厳守が破られ、世間にさらされたビルダーバーグ／付録3　二〇〇五年度ビルダーバーグ会議出席者名簿 絶対的権力“ビルダーバーグ”の人類家畜家プロジェクト。
多国籍企業のリーダー、各国の首脳、巨大複合メディア企業のトップ、世界銀行やIMFの幹部、軍隊の幹部らによって構成された秘密組織、ビルダーバーグ倶楽部。
決して表に出ることなく、政治、経済、戦争等のシナリオを立案・実行する超グローバルパワーを備えた闇の権力組織の全貌を暴露！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

し、キャリアカウンセラー・講師として独立。
各企業・大学・公共機関の講演の登壇数は2000回を超え、婚活から就活まで相談者は1万人を超えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　ピリピリ災害　攻撃的で危ない災害（怒り川の氾濫ーすぐカッとなって逆上する人／難クセの落石ーネチネチと粗探しをしてくる人／いじわる猛吹雪ー陰険で遠回しに嫌がらせをする人　ほか）／2章　ムカムカ災害　振り回されて疲れる災害（意見の押し付け洪水ーマイルールにこだわる頑固な人／細かい指摘の地割れー重箱の隅をつついてくる人／現状維持の長雨ーなんでもマニュアル通りにやろうとする人　ほか）／3章　イライラ災害　ちょっとめんどくさいあるある災害（うっかりミスがけ崩れー注意力が散漫な人／長話の交通渋滞ーダラダラと話が長い人／誰かのチェック依存の塩害ー依存的でいちいちなんでも聞いてくる人　ほか） 相手を知り、攻撃をかわし、手のひらで転がして、ストレスにさよなら。
嫌な人が嫌なことをする前に未然に防ぐコツ30。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

心の拠点）」をコンセプトとした秋葉原saveクリニックを高知時代の仲間と共に開業、院長に就任。
人々が持つ「生きづらいという苦しみ」や「根源的な痛み」、「喪失感」に寄り添いながら、SNSや講演などでメンタルヘルスに関する発信も行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　我慢せず生きていくための公平で安心な人間関係の作り方（生きる意味、自己肯定感を得ることが難しい社会で／「自分と他人の境界線」があいまいだと生きづらくなる　ほか）／2　会社や社会に疲れてしまった人への処方箋（会社、職場の人間関係は、人生のあり方を左右する／社会にはあなたの真面目さや善良さにつけ込む人がいる　ほか）／3　思い込みを捨て、自分らしい人生を取り戻す（「自分のルールに基づいた自分らしい人生」を取り戻してほしい／「やりたいことがあることはいいことだ」という思い込みを捨てる　ほか）／4　誰にも振り回されず、自己肯定感を保つには（「何はなくとも、自分は自分であって大丈夫」と思えるか／「本当に信頼できる一人めの大人」を探してほしい　ほか）／5　「心地良くない」「楽しくない」と感じたものは捨てていく（心地良く過ごすために率先して嫌なことから逃げよう／「年齢」「性別」といった枠組みに惑わされない　ほか） 仕事、人付き合い、SNS、不安やイライラ。
我慢していることがスーっと楽になる方法を心療内科医が伝授！キーワードは「ラインオーバー」。
「ラインオーバー」について知るとあらゆることがすっきり整理され、本当に生きやすくなります。
ぜひ、他人のルールに縛られず自分らしいルールで生きていくために本書をご活用ください。
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学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　物語の語り手を絶対に信用するな。
だが私たちは信用してしまう／第1章　「ストーリーテラーが世界を支配する」／第2章　ストーリーテリングという闇の芸術／第3章　ストーリーランド大戦／第4章　「ニュース」などない。
あるのは「ドラマ」のみである／第5章　悪魔は「他者」ではない。
悪魔は「私たち」だ／第6章　「現実」対「虚構」／終章　私たちを分断する物語の中で生き抜く 文明を築くのに一役を買ったストーリーテリング（物語化）。
その伝統あるストーリーテリングが、近い将来文明を破壊するかもしれない。
ストーリーテリング・アニマル（物語を語る動物）である私たち人間の文明にとって、ストーリー（物語）は必要不可欠な道具であり、数え切れない書物がストーリーの長所を賛美する。
ところが、ストーリーテリングにはもはや無視できない悪しき側面がある。
主人公と主人公に対立する存在、善と悪という対立を描きがちなストーリー。
短絡な合理的思考を促しがちなストーリー。
社会が成功するか失敗するかは、そうしたストーリーの悪しき側面をどう扱うかにかかっている。
虚偽情報を流すキャンペーン、トライバリズム、陰謀論、フェイクニュースなど、SNSのような新テクノロジーがストーリーを拡散させ、事実と作り話を区別することはほとんど不可能になった。
人間にとって大切な財産であるストーリーが最大の脅威でもあるのはなぜなのか、いったい何ができるのかを、説得力をもって明らかにする。
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家は誰のマリオネットか／政策評価のラビリンス）／第3部　有能な独裁者は救世主になれる…のか？（寓話としての名君／国民のだまし方）／終章　謎を解いた、そのあとに なぜ政治家は国民のために動いてくれないのか？人々は独裁者に騙されてしまうのか？悪いとわかっているのに企業は環境破壊をするのか？「相手の気持ち」になって考えれば、難問を解くカギが見えてくる！数式を使わずわかりやすい、新・ゲーム理論入門！ 本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 経済学 ビジネス・経済・就職 その他 人文・思想・社会 政治 人文・思想・社会 社会 その他

おいて、地球を見据えたビジネスの方向性について日々活発な議論をしている。
2024年6月現在、全世界97力国を訪問して、農村・スラムからミュージアム、先端企業まで徹底視察（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　政党とは何か？／第1章　北米ーキリスト教の理想郷の模索と個人主義／第2章　西欧ー戦争と合従進衡の歴史が生んだ連立政党／第3章　東欧ーEUに波紋を呼ぶ右派ポピュリズム政党／第4章　北欧ーリベラル志向が強い「大きな政府の小さな国々」／第5章　ロシアと旧ソ連ー権威主義の伝統／第6章　中国とアジアー非西欧型政治を模索する国々／第7章　中東ー不安定を克服できない各国の政治／第8章　ラテンアメリカー「貧富の格差」の克服を目指す政党／第9章　アフリカー資源を生かしきれない腐敗した政党 移民、貧困、分断、介入、軍事、脱炭素…。
複雑化する世界のニュースを読み解く。
地政学だけでは不十分！保守とリベラルとポピュリズム、自国優先と国際協調。
言語、宗教、民族、歴史…。
未来を読み解くキーワードが満載！ 本 人文・思想・社会 政治 人文・思想・社会 社会 その他

な伝え方/パートナーの話をアサーティブに聴く/DESC法を使ってアサーティブに話し合う ほか）

やコーチング、カウンセリングなどのコミュニケーションを本格的に学び始める。
慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所研究員として「個人の幸せと組織の生産性の両立」についての研究も行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　まず、ちゃんと聴く。
／第2章　ちゃんと聴くを分解する／第3章　伝えるを分解する／第4章　「聴く」と「伝える」の黄金比／第5章　「聴く」「伝える」「両立する」3つの技術を高める／第6章　3つの技術を高めた先にあるもの 意見や考え方の違う相手の話を、我慢をせずに、ちゃんと聴く。
叶えないけど、ちゃんと聴く。
従わないけど、ちゃんと聴く。
これは聴き方次第で実現する。
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子は親を映す鏡 スマホ登場以来16年、教室にいるのはもはや私たちが知る「子ども」ではなくなっている。
デジタルネイテイブの育ち方を徹底レポート！保育園から高校まで、200人以上の「先生」が証言。
衝撃の現場報告！ 本 人文・思想・社会 社会 児童・青少年

eにも出演多数 深田萌絵（フカダモエ） ITビジネスアナリスト。
Revatron株式会社代表取締役社長。
早稲田大学政治経済学部卒。
学生時代にファンドで財務分析のインターン、リサーチハウスの株式アナリスト、外資投資銀行勤務の後にリーマンショックで倒産危機に見舞われた企業の民事再生業務に携わった。
現在はコンピュータ設計、チップ・ソリューション、AI高速処理設計を国内の大手企業に提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　森永卓郎　身分社会の最底辺にいた小学校時代／第2章　深田萌絵　カーストのない仏教幼稚園とカーストが凄まじい公立小学校／第3章　森永卓郎　身分社会には特権階級がある／第4章　深田萌絵　非正規雇用という最下層／第5章　身分社会の源流の一つは学歴にある／第6章　人間失格になってもお金が欲しいですか？／第7章　非正規労働者が激増したのはなぜなのか？／第8章　上位カースト・金融業界の真実／第9章　金融業界がつくりあげようとしている歪んだ世界／第10章　どうしてメディアは身分社会問題を採り上げないのか？／第11章　なぜ政府はこの身分社会に対して何も対処しないのか？／第12章　身分社会に対して、私たちはどうやって戦っていけばいいのか？ 身分社会の頂点の一つは財務省。
森永卓郎は、財務省に下僕のように扱われる「植民地」で長く働いた。
深田萌絵はFランクの美術短大卒業後、就職では企業に歯牙にもかけられず、非正規という最低ランクの仕事に就いた。
しかし、早稲田大学政経学部卒業後は、あちこちから引っ張りだこだった。
その後は身分社会の頂点の一つの外資に。
見たのは人間性最低の欲望の世界。
現代の身分社会のレベルの低さを頂点と底辺を極めた2人が語り合う。
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ー』を主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue　「気くばり」こそ最強の生存戦略である／01　気くばりをする準備／02　気くばりの基本／03　第一印象で心をつかむ／04　誰とでも一瞬で打ち解ける／05　「また会いたい」と思われる／06　いいご縁が永遠に続く 「気くばり」を突き詰めると、あらゆることが好転します。
なぜなら、ご縁も、チャンスも、人生をよりよくしてくれるものは、たいてい「人」が運んでくれるからです。
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副学長、（株）キリン堂ホールディングス取締役、腸内フローラ移植臨床研究会・FMTクリニック院長等を歴任。
現在、健康科学研究所・現代適塾塾長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　これ以上、打ってはいけないmRNAワクチン（人類と感染症／免疫のしくみ　ほか）／第2章　打ってしまった“ワクチン解毒”のための処方箋（ワクチンのリスクを軽くする食事法／16時間断食のすすめ　ほか）／第3章　対談01　今すぐワクチン接種を中止すべし！ー村上康文（東京理科大学名誉教授）×井上正康（帯状疱疹ワクチンは打つべきか／ワクチンに効果はない　ほか）／第4章　ワクチン後遺症Q＆A（コロナ後遺症とワクチン後遺症／抗ウイルス薬について　ほか）／第5章　対談02　“遺伝子至上主義”がもたらす危険な未来ー福島雅典（京都大学名誉教授）×井上正康（生命原理を無視したmRNAワクチン／後遺症との因果関係は明らかだ　ほか） ワクチンの毒から身を守るため、カテキン、ターメリック、ナットウ、ノビレチン、森と海の守護神・フルボ酸を摂ろう。
免疫学の専門家である村上康文東京理科大学名誉教授、薬剤疫学が専門で日本の薬害問題とも闘ってきた福島雅典京都大学名誉教授との対談も掲載！ 本 人文・思想・社会 社会 その他 美容・暮らし・健康・料理 健康 家庭の医学

ガース大学大学院修士課程英文学専攻修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　主観性と共感／第2章　一人で死ぬのは寂しすぎるーインターネット集団自殺／第3章　社会とつながっていない人々をつなぐー自殺サイト／第4章　生きる意味ー日本の若者の「必要とされたい」気持ちを探る／第5章　三・一一東日本大震災を生き抜いて／第6章　レジリエンスの分析／第7章　孤独が教えてくれること 人びとの心に巣くい、時に死に至らしめる孤独という「病」。
孤独は個人の問題に留まるものではなく、社会全体で取り組むべき問題である。
居場所のなさや生きづらさの根源はどこにあるのか。
インターネット掲示板や東日本大震災の被災地、映画・アニメにいたるまでのフィールドに踏み込み、心理学・人類学の専門知から現場をみつめる。
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