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ー往生という欲望／第四章　平等　清水寺ー差別しているのは誰なのか／終章　「人間失格」ー声を発する資格 人はなぜ人を差別するのかー小さな頃から著者が胸に抱き続けたその疑問は、部落差別に長年くるしみ続ける人びとと出会った時、どうしても解き明かさねばならない問いへと変わった。
天皇を中心とする都市の清浄な秩序を回復するために、禁忌を背負わされ、穢れと共に排除された者たち。
神仏を求めざるをえなかった人びとの、信仰の対象としての寺社、仏像に向き合い、様々な史料を渉猟して書き上げた、もう一つの京都。
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モントリオールのサー・ジョージ・ウィリアムズ大学のCenter　for　Human　Relations　and　Community　Studiesでの初期の研修を経て、ケース・ウェスタン・リザーブ大学で組織行動学の博士号を取得。
Clear　Leadershipの理論を学ぶコースを世界各国で開設している 永石信（ナガイシマコト） 広告代理店勤務、インド留学、アメリカ留学などを経て組織コンサルタントとして独立し、現在はアジア地域・北米を中心に活動中。
同時に中京大学国際学部教授として組織開発、リーダーシップ関連の科目を担当。
YouTube「働くって何だろう？チャンネル」にて、仕事観やキャリア観についての情報発信を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　適応課題を特定する／第2章　可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定／第3章　ステークホルダーを生成的会話に参加させる／第4章　自発的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ／第5章　成功した探索プロジェクトの拡大と定着 第一人者による入門書、待望の本邦初訳！どのように導入し、職場を活性化するか。
ケース・スタディ形式で詳細に解説。
HR担当者、コンサルタント、経営者、必読。
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限の情報が我々を愚かにする／第5章　「新しい」ニュージャーナリズム、はびこる／第6章　専門家が間違うとき／結論ー専門家と民主主義 もはや健全な懐疑心ではない、ゆがんだ反知性主義である。
民主主義には正しい情報に基づく熟議が欠かせない。
その礎を支えるのは各分野の専門家が蓄積してきた専門知だ。
ところが今、専門知が蔑ろにされてフェイクがまかり通り、好みの情報だけを取り入れてその正誤を顧みない、という風潮が高まっている。
何が起きているのか、これを放置するとどうなるのか。
大反響を呼んだブログ発、専門家からの愛ある反撃。
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で　ほか）

会学ー認知症の「進行」への向き合い方をめぐって／「脱家族」論とその後ー障害のある人と家族／過渡的なプロジェクトとしての“回復論”ー『摂食障害の語り』より）／2　社会的なものとしての「障害」（ディスアビリティ解消の論理／障害者運動と社会学ーコミュニティとアソシエーションの最適解、あるいは解放と技法の弁証法／カミングアウトにおける認識論的課題ー「見えない」障害が映し出す社会の構造／ニューロダイバーシティの戦術ー自伝における脳と神経）／3　「医療」と制度の歴史（医療化のレトリック／ハンセン病療養所の歴史社会学ー“アサイラム／アジール”と自由／近現代日本における精神医療供給構造の歴史社会学／OVERVIEW　二〇〇〇年代以降の医療・ケア・障害の社会学の展開） 医療・障害をケアの観点を踏まえ分析する新たな領域の成果。
制度史を扱いながら、ハンセン病や認知症、自閉症、摂食障害などにおける症状や治療、回復を問い直し、家庭や施設でケアする側／される側の経験に着目する。
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キ） 松山大学人文学部講師。
博士（社会学） 松永伸太朗（マツナガシンタロウ） 長野大学企業情報学部准教授。
博士（社会学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「恋慕」としての社会学／第2章　社会学へのヒッチハイキング／第3章　社会学と「社会学的態度」／第4章　現象学からエスノメソドロジーへ／第5章　エスノメソドロジーとは何か？／第6章　エスノメソドロジーのプログラム／第7章　ワークのエスノメソドロジー研究／第8章　エスノメソドロジーと社会学／第9章　近年の社会学の発展におけるエスノメソドロジーの影響 エスノメソドロジーからの社会学、社会学からのエスノメソドロジー。
いまや幅広い学問分野や現場に広がっているエスノメソドロジー。
祖であるガーフィンケルはいかにしてその方法論を創造したのか。
伝統的社会学との差異、周辺の質的研究や理論との関係、近年の応用的研究までを明晰にガイドする、エスノメソドロジー／社会学の超入門。
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とする株式会社はせがわにて外商を務め、延べ4000人以上の接客と供養に携わる中で、お客様のデリケートな心情に寄り添いながら「聴く・話す・伝える」の技術を徹底的に磨く。
その後、独立してオンライン秘書・司会者として活動し、起業家や経営者・著者のサポートに携わるほか、ファシリテーターや講師としても人気を博す。
相手の感情やその場の空気に配慮した伝え方は高く評価され、メールのわかりやすさやコメントの温かさ、司会進行の安心感に対して、喜びの声が多数寄せられている。
現在は、伝え方の専門性を活かしながら、真心のあるサポートのプロを育成する「オンライン秘書養成講座」を主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　伝えるって、どんなこと？／2　話すって、どうすればいい？／3　実際、どう話すのが正解？／4　書くって、何から始めるの？／5　実際、どう書けばいい？／付録　伝える・話す・書くに役立てる7つのアドバイス　ChatGPT活用ガイド 言語化が武器になる時代に、迷わず思い通りに自分らしく伝えられる！職場、プレゼン、雑談、会議、企画書、チャット、SNS、メール。
話すと書くがこの1冊で学べる。
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」が社会を覆う（思想が群衆に浸透する過程／「わかりやすさ」を好む社会　ほか）／第3章　操られる群衆心理（群衆にとって「指導者」とは／「指導者」の実像　ほか）／第4章　群衆心理の暴走は止められるか（群衆には「徳性」がある／コロナ禍と群衆　ほか）／ブックス特別章　熱狂に流されないために（疑念を排除し、いい感じを保とうとする／「分断されてるよね」で終わるな　ほか） 近代社会と人間の心理に独自の視点で鋭く斬り込んだ『群衆心理』。
良識ある個人はなぜ、いかにして暴徒と化すのか。
人々の思考を麻痺させ自立性を削り取るために指導者はいかなる手段を用いるのか。
SNSが発達し群衆心理の感染力が一層強まるなか、その暴走を止めるためにこれから何ができるのか。
政治をめぐる対立からネット炎上まで、「大きな主語」に覆われた現代日本の抱える問題に引き寄せながらル・ボンの議論を読み解く。
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設立理事・スキル定義委員長。
科学技術およびデータ・AIをめぐる多様な政策形成に関わる。
都市集中しかないかのように見える未来に対し、知恵と技術を活かし、自然と人が共存するもう一つの未来の創造を目指して、2017年に構想づくりを始動。
以降、専門家・地域実践者とともに課題の構造的な見極めの上、構想を深め、実装に向けた検討、取り組みを重ねている。
東京大学大学院理学系研究科生物化学専攻修士課程修了。
イェール大学脳神経科学Ph．D．（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　風の谷とは何か（問題意識と構想／人類の2大課題／マインドセットとアプローチ）／第2部　解くべき4つの課題（エコノミクス／レジリエンス／求心力と三絶／文化・価値創造）／第3部　谷をつくる6つの領域（人間と自然を調和させるー森、流域、田園／空間構造の基盤：インフラー道、水、ごみ／人間の活動を支えるエネルギー／ヘルスケアー肉体的・精神的・社会的健康／谷をつくる人をつくる／食と農ー育てる、加工する、食べる）／第4部　実現に向けて（谷の空間をデザインする／風の谷という系を育む） 「都市集中」は人類の必然なのか？「このままでは歴史ある自然豊かな土地が打ち捨てられ、都市にしか住めない未来がやってくる…」突如、著者を襲った直感は、専門を越えた仲間との7年にわたる膨大な検討を経て、壮大なビジョンと化した。
自然（森）、インフラ、エネルギー、ヘルスケア、教育、食と農…。
これらをゼロベースで問い直したときに見えてきた、オルタナティブな世界とは。
数十年では到底終わらない運動のはじまりを告げる圧巻の一冊。
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くの別物／第3章　聞く　相手をそのまま受け止めるための方法／第4章　問う　会話が勝手に始まる質問の力／第5章　告げる　自分の言葉をそっと渡す技術／第6章　継続力　関係は、築くより育てるほうが難しい／第7章　実践スキル　臆病なまま心地よく話すための処方箋 「人見知りの仮面」とは、コミュニケーションの場で、傷つきやすい自分を守るために、無意識に働いてしまう防衛システムのことです。
仮面のことを正しく知り、仕組みを理解すれば、味方に変えることができます。
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スッと伝わる／2　お互いラクに！明るい言葉で伝える／3　メール、LINE、書面　もっと届く！文字での伝えかた／4　うまく説明する／5　謝る、断る、指摘する　言わなきゃいけないことは覚悟を決めて言う／6　会話を楽しむ＆気持ちを伝える／7　家族にこそ、素直に伝える 相手がうれしいコトから伝える。
明るい言葉を選ぶ。
そんな伝えかたの目的は、「自分のやりたいことを通す」ではなく「お互いに気持ちよく過ごす」こと。
小さな工夫や言い換えで、毎日がもっと楽しく心地よく変わっていきます。
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ュニケーションの技法」に出会い、衝撃を受ける。
同技法を「メタファシリテーション」として共同で体系化し、すべての解釈を排する質問術＝事実質間術として確立。
その後20年以上にわたり和田氏とともに、内外の対人支援専門家、ビジネスパーソン、医療・福祉関係者など延べ10，000人以上に「事実質問」の研修を行い、同技法の伝播に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　よくない質問が「会話のねじれ」を生み出す（「なぜ？」は致命的な「話のずれ」を生む／「なぜ？」は相手に言い訳を強要する　ほか）／第1章　「事実質問」は最良の知的コミュニケーション（質問は「事実」「解釈」「感情」の3つに分けられる／思い込み質問の対極が「事実質問」　ほか）／第2章　事実質問のつくり方　定義と公式（事実質問の定義：「答えが1つに絞られる質問」／思い込み質問を事実質問に変えていく　ほか）／第3章　事実質問の繋ぎ方　始め方から終わり方まで（最初は何から入ってもいい／相手の答えの上に次の質問を重ねる　ほか）／第4章　事実質問がすべて解決する（大原則：「解決はしてはいけない、させるもの」／問題・課題を定義する　ほか） すべての思い込みを抜け出し、最高の知的センスを身につける一冊。
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す） 1　日本人がついやってしまう質問の「悪いクセ」（絶対に避けなくてはいけない、質問の“イソコ化”／“数珠つなぎ質問”は、相手を混乱させるだけ／40年かけて広がってしまった“タハラ化”という勘違い／雑談は決して“雑”なおしゃべりではない／アイスブレイクの“種まき”を忘れてはならない／無意識のスマホ依存が失敗への第一歩となる）／2　効率のよい準備が「望む答え」への最短コースとなる（準備のクオリティが、仕事の出来のすべてを握る／“逆算”をすれば、時間は必ずつくり出せる／ロールモデルをまねるのも、質問力アップの一手である／質問力と雑談力は同時に上げられる／どんなに大物でも、相手との立場は対等である）／3　主導権を握りながら相手に気持ちよく話させるコツ（アタマの3〜5分だけを雑談タイムと割り切る／オープンクエスチョンで短いのが理想の質問／かぶせる、さえぎる、奪うは、質問力の対極である／相手の感情に、過度に寄り添ってはいけない／相手の立場に合わせて、質問を一歩ずつ踏み込む／話すテンポの強弱は、相手との駆け引きで決める／「ほめ」を使って相手のガードを確実に下げる／ボブ・ウッドワードの巧みな自己防御術／なかなか終わらない卜ークの終わらせ方）／4　ピンチをチャンスに変える「変化球」の投げ方（いい答えを得る質問術は、釣りと同じ要領である／“怒り”という感情も、ときに有効利用できる／会話のカオスの正しい脱出法／本筋から外れても、ひと言で戻すやり方がある／“バーター”と“共感”で相手の懐の深奥に飛び込む）／5　人生の基盤となる「質問力」のマジック（「価値判断」こそが、人の目を歪ませる／みんながいる場で、口にすべきでないこと／英語がフランクな言語というのは、大いなる勘違いである／相手に質問する際に、「why＝なぜ」を使ってはいけない／永遠の“闇”となったスティーブ・ジョブズの真実／日本人に知っておいてほしい、本当のリテラシーとは？） ダン・ブラウン、マイケル・サンデル、ユヴァル・ノア・ハラリ、ポール・クルーグマン、マルクス・ガブリエル、ジャック・アタリetc．世界中の「知の巨人」を取材してきたジャーナリストが初めて明かす、人生を豊かにする聞き方のマジック！いい問いだけが答えを導く！スティーブ・ジョブズはなぜ、No　interest．という返信を送ってきたのか？面接、会議、交渉からプライベートに至るまで、相手の本音、物事の本質、そして「200％の答え」を引き出す。
世界中で通用する31のQ＆Aメソッド！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

につなげる様々な活動に従事。
「Aqua　Timez」のドラマーTASSHIとともに、ポッドキャスト番組「日本一たのしい哲学ラジオ」のメインパーソナリティーも務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　追手（【時間】なぜいつも時間に追われているのか？／【成長】なぜ休日も心が休まらないのか？／【数字】なぜ「数字の支配」から逃れられないのか？／【労働】なぜ働くことは辛いのか？／【お金】なぜ人を年収で評価してしまうのか？／【消費】なぜ「つい買ってしまう」のか？）／第2部　構造（「6人の追手」と資本主義の関係／【分業】得意を活かせば世界はよくなる／【市場】自由な市場がこじ開ける人間の欲望／【商品】お金が世界の頂点に君臨する理由／【資本】労働者の生き血をすするのは誰か？／【イノベーション】資本主義はラットレースのように／【金融】「カネがカネを呼ぶ世界」は幸せか？／【欲望拡張原理】資本主義の原動力）／第3部　距離感（資本主義との適切な距離感／「追手」との距離感を調整する／時間はかかるが、変えられる） 第1部　追手　時間・成長・数字・労働・お金・消費が、なぜ「追手」となり、日常の焦りや罪悪感を生むのか。
原因をほどいていく。
第2部　構造　「追手」が個人の気分ではなく、6つの仕組みから生まれることを整理し、資本主義の全体構造をつかむ。
第3部　距離感　構造を理解したうえで、資本主義とどう付き合えば消耗を減らせるか。
具体的な調整手順を示す。
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る？／男子同士のノリとか恋バナがしんどい／親友の秘密を話してしまったら）／2　家族篇（ママってなんでも知りたがる！／私の夢、私の進路。
どうして応援してくれないの？／まさかの妊娠。
私はどうしたいんだろう？）／3　学校篇（誰とでも仲良くしなきゃだめ？／おかしな校則にNOと叫びたい！／やりたいことがあるのに。
先生に進路を反対された）／4　恋愛関係篇（胸キュンしぐさ、無理すぎる…／NOと言ってしまった。
彼を傷つけたかな？／「愛しているから」だと思っていました）／5　SNS篇（我が家のスマホルール、厳しすぎ…／グループLINEの通知に困った！／俺のプライバシー、どこいった？） 中高生のリアルなエピソード15話を読みときながら、人権・同意・バウンダリーの大切さがよくわかる本。
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として育った（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが／第3章　コミットメントと一貫性ー心に住む小鬼／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　好意ー優しさうな顔をした泥棒／第6章　権威ー導かれる服従／第7章　希少性ーわずかなものについての法則／第8章　手っとり早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 セールスマン、募金勧誘者、広告主など承諾誘導のプロの世界に潜入。
彼らのテクニックや方略から「承諾」についての人間心理のメカニズムを解明。
情報の氾濫する現代生活で、だまされない賢い消費者になると共に、プロの手口から人を説得するやり方を学ぶ。
本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 広告・宣伝 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング 人文・思想・社会 心理学 心理学一般 人文・思想・社会 社会 社会学

い人がいるのか？／「聞く」より「聞き流す」ーなぜコミュ力ばかりを鍛えた若手芸人は消えていったのか？／「信じる力」より「信じない力」ーなぜスマホをつい見てしまうのか？／「聞いてもらえる」より「聞いてもらえない」ーなぜ校長先生の話は長く感じたのか？／「自分」より「相手」ーなぜ売れている芸人は「聞き上手」が多いのか？／「英語」より「笑顔」ーなぜ英語ができるのに外国人と喋れないのか？／「同じ学力」より「違う学力」ーなぜ名門大学では同窓会が多いのか？／「恥ずかしい」より「恥ずかしい考え方」ーなぜ「会社員ぐらいできる」と思ってしまうのか？／「完成」より「未完成」ーなぜアンパンマンは人気なのか？／「安い店」より「高い店」ーなぜ高級なお店はサービス料が高いのか？／「聞きされる」より「聞いてあげる」ーなぜ上司の話はつまらないのか？／「みんな」より「1人」ーなぜ宇治原さんと30年以上仲が良いのか？ 売れている芸人はなぜ聞き上手？仕事　人間関係　家族　会話　プレゼン　SNS。
厳しい世界を生き抜くコミュニケーション。
頭はいいけど主体性がない人に仕事をしてもらうには？コミュ力だけを鍛えた芸人がみんな消えていった理由。
自分の引き出しは開けなくていい、相手の話を引き出そう。
プレゼンは内容よりも場の「空間」を意識しよう。
親しい人とのコミュニケーションこそ丁寧に、大切に。
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章　説明をわかってもらう／第六章　意見をわかってもらう／第七章　感覚・感情をわかってもらう／第八章　言葉を選ぶ 「自分の本心」、犠牲にしていませんか。
言語学者として、作家として活躍する著者が、「たいしてわかってもらえない人間」から「そこそこわかってもらえる人間」になるまでに得た教訓。
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優勝を果たす。
ゴールドマン・サックス証券株式会社に内定し、2007年に新卒として入社。
ゴールドマン・サックス退社後は、より少数精鋭の投資会社にて勤務。
同社の不動産投資の責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　年収1億円以上「富裕層の思考」／2　富裕層だけが知っている「お金の哲学」／3　お金がお金を生む「お金の使い方」／4　とんでもなく稼ぐ人の「時間の使い方」／5　普通の人でも実践できる「億稼ぐ人の生活習慣」／6　一生お金に困らない人の「人間関係の築き方」 その退職はブルームバーグで報じられたー。
在籍時の投資規模は投資金額ベースで約4000億円、企業価値・資産価値ベースで1．2兆円を超える。
20ヵ国以上、300人を超える「億円」資産家、「兆円」資産家、産油国の王族など超富豪などと協業・交流をしてきた著者が、「億」を得るために知るべき富裕層のマインドを明かした。
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学術的成果と現場の実践を架橋させながら、 人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。
ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、 共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、 『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、 『チームレジリエンス』（JMAM）など。
本書が2冊目の単著となる。
序論　“冒険する組織”とはなにか？ー「軍事的世界観」からの脱却／第1部　理論編　冒険する組織の考え方（会社の「世界観」を変えるー5つの冒険的レンズ／自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」ー新時代の組織モデル／冒険する組織をつくる「5つの基本原則」）／第2部　実践編　新時代の組織をつくる「20のカギ」（冒険する「目標設定」のカギ／冒険する「チームづくり」のカギ／冒険する「対話の場づくり」のカギ／冒険する「学習文化づくり」のカギ／冒険する「組織変革」のカギ） “軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていくー。
“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

ー・コラムニスト。
受賞歴のあるポッドキャストPower　Corruptsのホストを務めている。
テレビへの出演も多数 柴田裕之（シバタヤスシ） 翻訳家。
早稲田大学、Earlham　College卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　はじめに／第2章　何を変えてもすべてが変わるーもつれ合って存在するなかでの個人主義の妄想／第3章　万事が理由があって起こるわけではないー偶然とカオスが推進する世界で偶発性が幅を利かせる理由／第4章　私たちの脳はなぜ現実を歪めるのか？ー因果関係の単純なパターンを理解するように設計された頭の中では、ごまかしが役に立つ理由／第5章　制御も予測も不可能な人間の大群ー自己組織化臨界性がブラック・スワンを生み出す理由／第6章　ヘラクレイトスの不確実性の世界ー複雑で常に変わり続ける世界における確率の限界／第7章　物語を語る動物ー物語バイアス、信念、カオス的な世界での合理的な決定理論の限界／第8章　地球の籖引きー地質が私たちの運命を決め、地理が私たちの進路を変える／第9章　誰もがチョウのようにーあなたも含めて、誰もが絶えず私たちの世界を変えている／第10章　私たちの人生を支配する時計と暦ーわずか一瞬の差であっても、タイミングは世界を変えるような影響を及ぼす／第11章　計量化と馬鹿げた方程式ー人間社会を理解するよりもロケット科学のほうが易しい理由／第12章　自由意志は世界を変えられるのか？ー人生は最初から決まっているのか、それとも、私たちは自由に未来を選べるのか？／第13章　私たちのすることのいっさいが大切な理由ーカオス的で絡み合ったこの世界における不確実性の利点 人生は自分次第だなんて、大嘘である。
私たちは何もコントロールしていないが、あらゆることに影響を与えている。
カオス理論や進化生物学、歴史、哲学など、多様な知見を縦横無尽に渉猟し、世界の成り立ちや人生について考えさせる、壮大かつ感動的な書。
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科学の倫理的かつ実践的なビジネスへの応用を紹介している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器ー説得の（強力な）七つ道具／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが…／第3章　好意ー優しそうな顔をした泥棒／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　権威ー導かれる服従／第6章　希少性ーわずかなものについての法則／第7章　コミットメントと一貫性ー心に棲む小鬼／第8章　一体性ー「私たち」とは共有された「私」のこと／第9章　手っ取り早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 テクノロジーやソーシャルメディアの発達により、影響力の波が個人から社会、そして世界へと広がっていく現代社会。
人はなぜ動かされるのか、どうしたら騙されないのか、著者の解き明かす人間心理のメカニズムから、その秘策を紹介。
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