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も気づいているほうがいい／後ろのものを忘れ、ひたむきに前のものに向かって進め　ほか）／2章　距離があるからやさしくなれる（正しいことを言うときは、ほんの少しひかえめに／お互いの「台所の奥」へは入らない　ほか）／3章　素直さとともに生きる（結末を結び直す「ご褒美の時間」／「あたりまえ」と言いたくなったら立ち止まる　ほか）／4章　心いきいきと、今を楽しむ（助けられていい、それでも気高く生き抜くために／見送る家族に残すもの、残さないもの　ほか） 90歳の現役弁護士が見つけた、自分らしく前だけを見て生き抜く知恵。
人を裁かず、心をほどく。
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を中心に／彗星、世界の終末と薔薇十字思想の流行ーチェコ・プロテスタント知識人の終末論的待望／ヨーゼフ寛容令と「狂信者」ーチェコ農村における非カトリック教徒）／第2部　友愛団・秘密結社の諸形態（マルタ十字から赤十字へー近代の聖ヨハネ騎士団をめぐって／フリーメイソンの社交空間と秘教思想ー一八世紀末マルセイユ「三重団結」会所の事例から／秘密結社と国家ーアイルランドの非合法宣誓法（一八二三）を中心に／戦間期フランスの亡命イタリア人とフリーメイソンールイージ・カンポロンギの活動を中心に） 本 人文・思想・社会 社会 社会学

設立理事・スキル定義委員長。
科学技術およびデータ・AIをめぐる多様な政策形成に関わる。
都市集中しかないかのように見える未来に対し、知恵と技術を活かし、自然と人が共存するもう一つの未来の創造を目指して、2017年に構想づくりを始動。
以降、専門家・地域実践者とともに課題の構造的な見極めの上、構想を深め、実装に向けた検討、取り組みを重ねている。
東京大学大学院理学系研究科生物化学専攻修士課程修了。
イェール大学脳神経科学Ph．D．（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　風の谷とは何か（問題意識と構想／人類の2大課題／マインドセットとアプローチ）／第2部　解くべき4つの課題（エコノミクス／レジリエンス／求心力と三絶／文化・価値創造）／第3部　谷をつくる6つの領域（人間と自然を調和させるー森、流域、田園／空間構造の基盤：インフラー道、水、ごみ／人間の活動を支えるエネルギー／ヘルスケアー肉体的・精神的・社会的健康／谷をつくる人をつくる／食と農ー育てる、加工する、食べる）／第4部　実現に向けて（谷の空間をデザインする／風の谷という系を育む） 「都市集中」は人類の必然なのか？「このままでは歴史ある自然豊かな土地が打ち捨てられ、都市にしか住めない未来がやってくる…」突如、著者を襲った直感は、専門を越えた仲間との7年にわたる膨大な検討を経て、壮大なビジョンと化した。
自然（森）、インフラ、エネルギー、ヘルスケア、教育、食と農…。
これらをゼロベースで問い直したときに見えてきた、オルタナティブな世界とは。
数十年では到底終わらない運動のはじまりを告げる圧巻の一冊。
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ないvs．NOを言「わ」ない　ほか）／2章　シチュエーション別　エレガントな毒の吐き方を京都人に聞きました（無理な依頼をお断りしたいとき／迷惑をかけられて困っているとき　ほか）／3章　「困った」「イヤだ」を賢く伝える7＋3のレッスン（「褒めている」ように見せかける／「（遠回しな）質問」で、相手自身に答えを出させる　ほか）／4章　科学の目で見る京都戦略（コミュニケーションに「絶対ルール」はない／京都式と江戸式の違いはどこからくるのか？　ほか）／5章　ブラックマヨネーズに聞く！京都人の驚異の言語センスと笑い（ブラックマヨネーズを生んだ京都という土地／ブラックマヨネーズのすごさに中野が思うこと　ほか） 脳は、「打ち負かしたい」「論破したい」ものー冷たくざらついた本音を言って、傷つけ合うコミュニケーションをとるのではなく、あたたかくやわらかな嘘で相手をしずかに見下し、思いやりながら距離をとる。
そうすれば、事情が変化した、まさにその時、切らずに、あいまいな形で塩漬けにしておいた関係性を、コストもリスクも最小限に抑えた形で再構築できるはずー。
NOを言わずにNOを伝える“大人の教養”を、一緒に身につけてみませんか。
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優勝を果たす。
ゴールドマン・サックス証券株式会社に内定し、2007年に新卒として入社。
ゴールドマン・サックス退社後は、より少数精鋭の投資会社にて勤務。
同社の不動産投資の責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　年収1億円以上「富裕層の思考」／2　富裕層だけが知っている「お金の哲学」／3　お金がお金を生む「お金の使い方」／4　とんでもなく稼ぐ人の「時間の使い方」／5　普通の人でも実践できる「億稼ぐ人の生活習慣」／6　一生お金に困らない人の「人間関係の築き方」 その退職はブルームバーグで報じられたー。
在籍時の投資規模は投資金額ベースで約4000億円、企業価値・資産価値ベースで1．2兆円を超える。
20ヵ国以上、300人を超える「億円」資産家、「兆円」資産家、産油国の王族など超富豪などと協業・交流をしてきた著者が、「億」を得るために知るべき富裕層のマインドを明かした。
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ュニケーションの技法」に出会い、衝撃を受ける。
同技法を「メタファシリテーション」として共同で体系化し、すべての解釈を排する質問術＝事実質間術として確立。
その後20年以上にわたり和田氏とともに、内外の対人支援専門家、ビジネスパーソン、医療・福祉関係者など延べ10，000人以上に「事実質問」の研修を行い、同技法の伝播に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　よくない質問が「会話のねじれ」を生み出す（「なぜ？」は致命的な「話のずれ」を生む／「なぜ？」は相手に言い訳を強要する　ほか）／第1章　「事実質問」は最良の知的コミュニケーション（質問は「事実」「解釈」「感情」の3つに分けられる／思い込み質問の対極が「事実質問」　ほか）／第2章　事実質問のつくり方　定義と公式（事実質問の定義：「答えが1つに絞られる質問」／思い込み質問を事実質問に変えていく　ほか）／第3章　事実質問の繋ぎ方　始め方から終わり方まで（最初は何から入ってもいい／相手の答えの上に次の質問を重ねる　ほか）／第4章　事実質問がすべて解決する（大原則：「解決はしてはいけない、させるもの」／問題・課題を定義する　ほか） すべての思い込みを抜け出し、最高の知的センスを身につける一冊。
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などを解説した動画はYouTubeだけで総再生回数2億回を超え、大きな反響を呼んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「伝える」技術（「相手が聞きたいこと」を伝える／「中学生」に伝える／「最初の30秒」で伝える／「引き算」して伝える　ほか）／第2章　「聞く」技術（相手を承認して「聞く」／褒めて「聞く」／相手の言葉で「聞く」／相手の人生の「どん底」と「天井」を「聞く」　ほか）／第3章　「伝える」「聞く」ための情報収集術（収集すべき「2つ」の情報／書店を歩き回る） なぜあなたの話は伝わらないのか？会議、プレゼン、面接、日常会話…。
あらゆる場面で使える伝え方の極意。
「頭がいい」でも「伝わらない」を変える方法。
それ中学生に説明できますか？テレビ東京「WBS」のメインキャスターが「伝える」技術について初めて語る。
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す） 第1章　伝え方には最強の「テンプレ」がある（「伝わらない」のは、実力不足ではない／伝え方がうまい人がやっている、たった一つの準備　ほか）／第2章　「言語化」のテンプレ（頭の中を抜け漏れなく整理するー時系列テンプレ／もう「何が言いたいの？」と言わせないー幹と枝葉テンプレ　ほか）／第3章　「伝え方」のテンプレ（王道の伝え方は、結論から話すー結論ファーストテンプレ／相手の思考に寄り添い「納得」を醸成するー寄り添いテンプレ　ほか）／第4章　「テンプレ」を実践するー五つのシーン別テンプレ集（ビジネスシーンでテンプレを使いこなす／「プレゼン」のテンプレ　ほか） 頭のいい人は「型」で話す。
「何が言いたいの？」がなくなる。
質問にうまく切り返せるようになる。
相手が心から納得し、信頼を得られる。
一生使える秘伝の「言語化と伝え方」16＋5の型。
本 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー 人文・思想・社会 社会 社会学

として育った（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが／第3章　コミットメントと一貫性ー心に住む小鬼／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　好意ー優しさうな顔をした泥棒／第6章　権威ー導かれる服従／第7章　希少性ーわずかなものについての法則／第8章　手っとり早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 セールスマン、募金勧誘者、広告主など承諾誘導のプロの世界に潜入。
彼らのテクニックや方略から「承諾」についての人間心理のメカニズムを解明。
情報の氾濫する現代生活で、だまされない賢い消費者になると共に、プロの手口から人を説得するやり方を学ぶ。
本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 広告・宣伝 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング 人文・思想・社会 心理学 心理学一般 人文・思想・社会 社会 社会学

と思想。
部落女性の声が聞こえないとしたら、それは聞いてこなかったからだ。
被差別部落をルーツに持つ女性たちが、それぞれの研究や活動現場から「部落」を語り直す、これまでなかったフェミニズムの書。
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ケース・ウェスタン・リザーブ大学ウェザーヘッド経営大学院組織行動学教授およびエグゼクティブ教育部門のディレクター（エレン・ヴァン・オーステンと共同）。
現在、GSAECの理事長も務める。
カナダ、ドバイ、インド、ニュージーランド、スコットランド、スペイン、トリニダードのエグゼクティブとの協働に加え、米国の数多くの組織に対して定期的に研修・教育サービスを提供している ヴァン・オーステン，エレン（Van Oosten,Ellen）（ヴァンオーステン，エレン） ケース・ウェスタン・リザーブ大学ウェザーヘッド経営大学院組織行動学の准教授。
2014年にリチャード・ボヤツィス、メルヴィン・スミスとともに設立したコーチング・リサーチ・ラボのディレクターでもあり、コーチング分野の研究を推進している 和田圭介（ワダケイスケ） KDDI（株）で体験したアジャイル変革を日本全体へ広げるため、上場企業を中心にスクラムの導入によるアジャイル変革を支援してきた。
合同会社Unlockを設立し、スクラムとコーチングの普及を通じて、ひとりひとりの幸福と組織のイノベーションが両立する社会の実現を目指している 内山遼子（ウチヤマリョウコ） （株）リクルート、（株）グロービスを経て、Scrum　Inc．Japanにてアジャイルコーチとして顧客の現場から経営陣までコーチングを実施。
人や組織の可能性を最大限に引き出すことを人生のミッションとし、コーチング研修とエグゼクティブ・コーチングを提供する合同会社Unlockを設立 高山真由美（タカヤママユミ） 東京生まれ。
翻訳者。
訳書にポール・タフ『成功する子　失敗する子』『私たちは子どもに何ができるのか』、ジェニファー・ペトリリエリ『デュアルキャリア・カップル』（以上、英治出版）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　支援の本質ー他者が学び、成長するのを真に助けるには／2　インスピレーションを与える対話ー一番大事なことを発見する／3　思いやりのコーチングー持続する望ましい変化を呼び起こす／4　変化への渇望を呼び起こすー喜び、感謝、好奇心に火をつける問いかけ／5　生存と繁栄ー脳内の戦い／6　パーソナルビジョンの力ー単なるゴールにとどまらない夢／7　共鳴する関係を育むーただ聞くより、深く耳を傾ける／8　コーチングや助けあいの文化を築くー組織変革への道筋／9　コーチングに適した瞬間を感じとるーチャンスをつかめ／10　思いやりの呼びかけー夢への招待状 他者に目を向け、誠実に助けることによって、自分の家族から、チームから、組織から、コミュニティから発する形でよりよい未来をつくりだせる。
私たちが本書で差しだすのは、学びたい、変わりたいと願う人々の気持ちをうまくとらえ、より思いやりのあるやり方で自分や他者をやる気にさせる術である。
人が変化するとき必要なのは、ともに「夢」を見ることだ。
部下、同僚、子ども、生徒、患者…成長を願う相手の情熱やビジョンを呼び起こし、人生を通じた変容を本気で支援するための、理論と実践の書。
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カークラブFC今治の運営会社、株式会社今治・夢スポーツの代表取締役会長として「次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会づくりに貢献する」を企業理念として、サッカー事業だけでなく自然体験の環境教育事業、学生主導のワークショップなどさまざまな分野で活動している。
2024年4月開校の「FC今治高等学校里山校」の学園長に就任し、未来を担うヒストリック・キャプテンの育成を目指している 工藤勇一（クドウユウイチ） 1960年山形県鶴岡市生まれ。
東京理科大学応用数学科卒業後、山形県・東京都の公立中学校教員、東京都・目黒区・新宿区の教育委員会等を経て、2014年から2020年3月まで千代田区立麹町中学校長を務める。
在校中に宿題・定期テスト・固定担任制廃止等の教育改革を行い、教育関係者およびメディアで話題となる。
2024年3月に横浜創英中学・高等学校長を退任後、FC今治高等学校里山校エグゼクティブコーチ、東明館学園教育アドバイザー、内閣府規制改革推進会議専門委員等、学校教育界で要職を務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　リーダーとしての原点と今（二人の出会いのきっかけ／リーダーとしての自覚は正反対　ほか）／2　「キャプテンシップ」とは何か（従来型のリーダーと、キャプテンシップを持つリーダーの決定的な違い／二人の考える、助け合いの精神の原点　ほか）／3　岡田メソッド×工藤メソッド　地方創生×教育で「キャプテンシップ」を育て、日本を変える（FC今治高校里山校（FCI）で伝えるキャプテンシップ／なぜ、岡田武史は教育の世界に飛び込んだのか　ほか）／4　現場のビジネスパーソンの悩みに答える（管理職に魅力を感じない　Q．自分も含め、同世代には管理職になりたくない人が増えている気がします。
リーダーは損な役回りじゃありませんか？／初めてのリーダーへの不安　Q．実際に自分がリーダーになった後、どんな経験をすることになるのか不安です。
　ほか） この本は、新しいリーダーシップの形とその可能性について、スポーツ・ビジネス・学校教育の第一線で生きてきた僕たち二人が、本音で語り合った初めての本です。
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の対話を直接的に行うことを通じて、停滞していた多くの組織の再生と改革を成功に導いてきた。
15年間で3000回以上の講演・セミナーを実施。
各種ビジネス誌に寄稿。
Yahoo！ニュースのオーサーとして記事を執筆し、年間2000万PVを記録。
メルマガ「草創花伝」は4万人以上の企業経営者・管理者が購読（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　自分視点から相手視点に切り替える6つのルール（話し方には「相性」がある／話したあとをイメージする／傾聴だけでは前に進まない／話し方に失敗はない／「誰が言うか？」を意識する／環境・空気を味方につける）／第2部　話し方を“相手基準”にアップデートする「7タイプ」の理解（人は“燃え方”でタイプが分かれる／アピール自燃人とはどう話すのか？／ピュア自燃人とはどう話すのか？／アーリー／レイト可燃人とはどう話すのか？／ドライ不燃人とはどう話すのか？／エリート自燃人とはどう話すのか？／90％以上の人を動かすためのステップ） わかりやすく話したのに、どうして届かないのだろう？それは、相手によって「話し方の正解」が異なるからだ。
必要なのは、もっと「相手視点」を持つこと。
そのとき、言葉は確かな「力」へと変わる。
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ズム／否定する人、しない人に会ってわかったこと　ほか）／第2章　「否定しないマインド」のつくり方（「否定しないマインド」とは？／「否定しないマインド」の基本1　「事実だから否定してもいい」という思考はしない　ほか）／第3章　否定しない技術（イエス・エモーション話法／「能動的に黙る」ことを覚える　ほか）／第4章　「否定しない自分」をつくる習慣（「実況中継」の習慣／話し方を改善する「6行会話」メソッド　ほか）／第5章　「いい人間関係」をつくる会話の技術（相手の話を引き出す「合いの手」の5フレーズ／会話と議論を建設的にする「質問」法　ほか） 「否定」をやめるだけで9割うまくいく。
「褒める」「肯定する」より効くコミュニケーションの極意。
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副学長、（株）キリン堂ホールディングス取締役、腸内フローラ移植臨床研究会・FMTクリニック院長等を歴任。
現在、健康科学研究所・現代適塾塾長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　これ以上、打ってはいけないmRNAワクチン（人類と感染症／免疫のしくみ　ほか）／第2章　打ってしまった“ワクチン解毒”のための処方箋（ワクチンのリスクを軽くする食事法／16時間断食のすすめ　ほか）／第3章　対談01　今すぐワクチン接種を中止すべし！ー村上康文（東京理科大学名誉教授）×井上正康（帯状疱疹ワクチンは打つべきか／ワクチンに効果はない　ほか）／第4章　ワクチン後遺症Q＆A（コロナ後遺症とワクチン後遺症／抗ウイルス薬について　ほか）／第5章　対談02　“遺伝子至上主義”がもたらす危険な未来ー福島雅典（京都大学名誉教授）×井上正康（生命原理を無視したmRNAワクチン／後遺症との因果関係は明らかだ　ほか） ワクチンの毒から身を守るため、カテキン、ターメリック、ナットウ、ノビレチン、森と海の守護神・フルボ酸を摂ろう。
免疫学の専門家である村上康文東京理科大学名誉教授、薬剤疫学が専門で日本の薬害問題とも闘ってきた福島雅典京都大学名誉教授との対談も掲載！ 本 人文・思想・社会 社会 その他 美容・暮らし・健康・料理 健康 家庭の医学

してウェルビーイング指標の開発や地域データの活用にも取り組み、マーケティング教育やキャリア形成の支援にも力を入れている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「3人」までなら話せるのに／1章　なぜ「4人以上」になると話せなくなるのか？／2章　「話を振ってもらえる」あの人の特徴／3章　「言葉が出てくる状態」に自分をもっていく／4章　無理なく話が続くコツ／5章　私が回す！？上手に場を「仕切る」コツ 雑談、飲み会、ミーティング。
「言葉が出ない」がなくなる。
笑ってごまかす→ちゃんと話せる。
何人いても大丈夫になる本！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

ぐやる人になれる「PDCA＋F」／第7章　トヨタ式すぐやる人になれる「チーム力」／第8章　トヨタ式すぐやる人になれる「成長力」 「できる」「できない」よりも「まずやってみる」。
トヨタ式仕事時間を60分の1に短縮する方法。
平均値をとるな。
最も速いやり方が、一番楽なやり方。
機械は「壊れる」のではなく、人が「壊している」。
失敗したら、大声で「失敗した」と言いなさい…「世界のトヨタ」がやっている誰でもできるのに、意外と知らない仕事のコツ92。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 人文・思想・社会 社会科学 人文・思想・社会 社会 その他

部フランス語学科卒。
総合商社勤務で長年アルジェリア等フランス語圏に出張・駐在。
退社後にフランス語全国通訳案内士の資格取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　プロパガンダの特質（外面的特質／内的特質／プロパガンダのカテゴリー）／第2章　プロパガンダの成立条件（社会学的条件／人間に関する、プロパガンダの客観的条件）／第3章　プロパガンダの必要性（権力側にとってのプロパガンダの必要性／個人にとってのプロパガンダの必要性）／第4章　プロパガンダの心理学的効果（心理的結晶作用／プロパガンダによる自己喪失／プロパガンダがもたらす精神分離／プロパガンダの必要性の創出／心理効果の曖昧性）／第5章　社会・政治への影響（プロパガンダとイデオロギー／世論の構造への影響／プロパガンダと集合体／プロパガンダと民主主義）／付録1　プロパガンダの効力／付録2　毛沢東のプロパガンダ／補遺1　疎外をもたらす情報／補遺2　情報と専門技術システム／解説エッセイ「個人として生きるために」（武田砂鉄） あなたの「態度」など、いとも簡単に操れる。
ソ連でも、中国でも、米国でも、すべて人間はプロパガンダに晒されているー20世紀の大思想家による、心理学と社会学の双方からプロパガンダを分析・考察した渾身の労作。
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尾崎賛美（オザキサンビ） 早稲田大学大学院文学研究科博士後期課程修了。
博士（文学）。
現在、静岡大学人文社会科学部講師 繁田歩（シゲタアユム） 早稲田大学大学院文学研究科博士後期課程修了。
博士（文学）。
現在、工学院大学教育推進機構国際キャリア科助教 田原彰太郎（タハラショウタロウ） 早稲田大学大学院文学研究科博士後期課程単位取得退学。
博士（文学）。
現在、茨城大学人文社会科学部准教授 中村涼（ナカムラスズ） 早稲田大学大学院文学研究科博士後期課程満期退学。
現在、早稲田大学人間科学学術院助手 浜野喬士（ハマノタカシ） 早稲田大学文学研究会博士後期課程単位取得退学。
博士（文学）。
現在、明星大学教育学部教授 道下拓哉（ミチシタタクヤ） 現在、早稲田大学大学院文学研究科博士後期課程在籍中、早稲田大学総合人文科学研究センター助手 渡辺浩太（ワタナベコウタ） 現在、早稲田大学大学院文学研究科博士後期課程在籍中、高崎経済大学非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 緒論／第一章　よい未来とはー未来倫理の財産目録／第二章　善を最大化することーこれが未来倫理の基礎なのか／第三章　権利を尊重することー未来倫理の謎／第四章　未来の人々の権利要求／第五章　未来の人々の権利要求はどのようにして根拠づけられるか／第六章　理論的挑戦と実践的挑戦／第七章　私たちは何をすべきか 持続可能性やSDGsが唱えられる現在、自然環境、天然資源の維持をはじめ、年金制度など、私たちは現代のみならず、生まれくる未来の世代にも責任を負っているとされる。
しかし、そもそもなぜ未来への責任が発生するのか、それは何によって正当化され、一体どこまで負うべきものなのか。
世代間にわたる倫理の問題を哲学的に考え抜いた、今後の議論の基礎となる一冊。
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ティ問題ーイースト・ヨーク住民の親密なネットワーク／第6章　人的資本の形成に関する社会関係資本／第7章　社会関係資本をもたらすのは構造的隙間かネットワーク閉鎖性か ネットワーク現象としての社会。
「小さな世界」「弱い紐帯」から社会関係資本論までの必読論文を1冊に収録。
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を目指す。
第1部では、多様な場面で、本質的理解を志向しつつ、現実には社会のあり方に規定されているという事実性のなかで、人間としての喜怒哀楽を経験しつつ、成熟していくことに焦点を置き、教育・心理、介護・医療、そして企業といったフィールドで具体的な人間関係の実相に焦点を当てる。
領域こそ異なるものの、そこで展開されている人間関係は、他者への関心、他者と向き合う、他者性への働きかけ、関係性を生きる、対話による共同主観化等、共通するキーワードに依拠している。
第2部では、人間関係学の思想的背景を論じる。
第1部で展開されている多様な場面における人間関係について、その背後にある人間関係理論を理解されたい読者への道標となっている。
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す。
■購入特典：アプリ上で人気講師の講義動画がみられる！本書未掲載の過去問の解説が読める！※【購入者限定】特典コンテンツ付 シリアルナンバー（有効期限：2026年4月末日）※特典コンテンツのご利用にはmediLinkアプリへのご登録が必要です。

想・社会 心理学 心理学一般 人文・思想・社会 心理学 臨床心理学・精神分析 人文・思想・社会 社会 その他

科学の倫理的かつ実践的なビジネスへの応用を紹介している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器ー説得の（強力な）七つ道具／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが…／第3章　好意ー優しそうな顔をした泥棒／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　権威ー導かれる服従／第6章　希少性ーわずかなものについての法則／第7章　コミットメントと一貫性ー心に棲む小鬼／第8章　一体性ー「私たち」とは共有された「私」のこと／第9章　手っ取り早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 テクノロジーやソーシャルメディアの発達により、影響力の波が個人から社会、そして世界へと広がっていく現代社会。
人はなぜ動かされるのか、どうしたら騙されないのか、著者の解き明かす人間心理のメカニズムから、その秘策を紹介。
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理事 木内敬太（キウチケイタ） 独立行政法人労働者健康安全機構労働安全衛生総合研究所過労死等防止調査研究センター特任研究員。
博士（医学）。
公認心理師。
臨床心理士。
キャリアコンサルタント。
日本人生哲学感情心理学会（JーREBT）認定REBT心理士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 総論（コーチングおよびコーチング心理学とは何か／コーチング心理学のスキルとモデル／コーチング心理学におけるアセスメント）／背景理論（アドラー心理学と人間性心理学／ポジティブ心理学／認知行動コーチング／解決志向コーチング）／各論・実践編（医療におけるコーチングの応用／教育におけるコーチング／キャリア支援のコーチング／プロコーチによるコーチング：契約・倫理・コーチのコア・コンピテンシー） 本 人文・思想・社会 社会 社会学