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91年『工藤写真館の昭和』で講談社ノンフィクション賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　いい人仮面にすがりつく人とは？（「いい人仮面」は人ごとではない／「いい人仮面」はあらゆるトラブルの元凶　ほか）／第2章　いい人仮面が大迷惑な理由（人の期待を裏切る「いい人仮面」／本当にいい人仮面なのは誰か？　ほか）／第3章　本質を見抜く目をもつには（有事に備える姿勢を忘れない／政治家の根底にあるものとは　ほか）／第4章　あっぱれな悪人たち（悪人はいさぎよく地獄に落ちる！？／悪人の存在によって「いい人仮面」に気づける　ほか）／第5章　“自律”してこそ人生（孤高の姿勢を大切に／最低限の「衣・食・住」を守る　ほか） 騙されない、付き合わない、嫌われても気にしない。
仮面をかぶって、中身はドロドロ！そんな相手の、本心を見抜く方法。
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ー・コラムニスト。
受賞歴のあるポッドキャストPower　Corruptsのホストを務めている。
テレビへの出演も多数 柴田裕之（シバタヤスシ） 翻訳家。
早稲田大学、Earlham　College卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　はじめに／第2章　何を変えてもすべてが変わるーもつれ合って存在するなかでの個人主義の妄想／第3章　万事が理由があって起こるわけではないー偶然とカオスが推進する世界で偶発性が幅を利かせる理由／第4章　私たちの脳はなぜ現実を歪めるのか？ー因果関係の単純なパターンを理解するように設計された頭の中では、ごまかしが役に立つ理由／第5章　制御も予測も不可能な人間の大群ー自己組織化臨界性がブラック・スワンを生み出す理由／第6章　ヘラクレイトスの不確実性の世界ー複雑で常に変わり続ける世界における確率の限界／第7章　物語を語る動物ー物語バイアス、信念、カオス的な世界での合理的な決定理論の限界／第8章　地球の籖引きー地質が私たちの運命を決め、地理が私たちの進路を変える／第9章　誰もがチョウのようにーあなたも含めて、誰もが絶えず私たちの世界を変えている／第10章　私たちの人生を支配する時計と暦ーわずか一瞬の差であっても、タイミングは世界を変えるような影響を及ぼす／第11章　計量化と馬鹿げた方程式ー人間社会を理解するよりもロケット科学のほうが易しい理由／第12章　自由意志は世界を変えられるのか？ー人生は最初から決まっているのか、それとも、私たちは自由に未来を選べるのか？／第13章　私たちのすることのいっさいが大切な理由ーカオス的で絡み合ったこの世界における不確実性の利点 人生は自分次第だなんて、大嘘である。
私たちは何もコントロールしていないが、あらゆることに影響を与えている。
カオス理論や進化生物学、歴史、哲学など、多様な知見を縦横無尽に渉猟し、世界の成り立ちや人生について考えさせる、壮大かつ感動的な書。
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生活の傍ら「彼らの思考や生態を解明する」異文化フィールドワークをスタートする。
インド民の生態を鋭い観察眼で研究・分析したnoteは、1年足らずで30万ビューを超える。
2024年に公開した「インド民の代表的言い訳とその対応」でnote創作大賞2024ビジネス部門入選（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　初学者のための　インドを捉える3つの視点／1　「基礎」の部（「悩まない」心を手にする4STEP）／2　「攻め」の部（「言い訳に打ち負けない主張」で“攻める”／ハッタリと見かけ倒しで“攻める”）／3　「守り」の部（「ほんまかいな」の疑う習慣で自分を“守る”）／4　「楽をする」部（他人を使って、もっと“楽をする”／家族を使って、もっと“楽をする”）／5　「回帰」の部（インド民から学ぶ合理性と日本人の美徳の融合） ケタ違いに常識外れ！！でもなぜか日本人の悩みの“根”に効く！14億人に磨かれた、日本人に足りない「規格外の行動力」と「抜け目なさ」の秘密。
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科学の倫理的かつ実践的なビジネスへの応用を紹介している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器ー説得の（強力な）七つ道具／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが…／第3章　好意ー優しそうな顔をした泥棒／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　権威ー導かれる服従／第6章　希少性ーわずかなものについての法則／第7章　コミットメントと一貫性ー心に棲む小鬼／第8章　一体性ー「私たち」とは共有された「私」のこと／第9章　手っ取り早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 テクノロジーやソーシャルメディアの発達により、影響力の波が個人から社会、そして世界へと広がっていく現代社会。
人はなぜ動かされるのか、どうしたら騙されないのか、著者の解き明かす人間心理のメカニズムから、その秘策を紹介。
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優勝を果たす。
ゴールドマン・サックス証券株式会社に内定し、2007年に新卒として入社。
ゴールドマン・サックス退社後は、より少数精鋭の投資会社にて勤務。
同社の不動産投資の責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　年収1億円以上「富裕層の思考」／2　富裕層だけが知っている「お金の哲学」／3　お金がお金を生む「お金の使い方」／4　とんでもなく稼ぐ人の「時間の使い方」／5　普通の人でも実践できる「億稼ぐ人の生活習慣」／6　一生お金に困らない人の「人間関係の築き方」 その退職はブルームバーグで報じられたー。
在籍時の投資規模は投資金額ベースで約4000億円、企業価値・資産価値ベースで1．2兆円を超える。
20ヵ国以上、300人を超える「億円」資産家、「兆円」資産家、産油国の王族など超富豪などと協業・交流をしてきた著者が、「億」を得るために知るべき富裕層のマインドを明かした。
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える）／思考を養う生活（ルーティンを磨く／時間の手綱を握る／読書を心の糧とする／後悔なく生きる） 「わかりやすい」を生み出すために池上さんはこうやって、考える！慣用句に逃げない。
論破は不毛。
「わからない」に感謝。
相手ファーストで話す。
一次情報にアクセス。
仮説をぶつけてみる。
ノイズを浴びる。
要点は3つまで。
わかりやすさNo．1。
今すぐできる177の実行スキル！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

／2章　シチュエーション別　エレガントな毒の吐き方を京都人に聞きました（無理な依頼をお断りしたいとき／迷惑をかけられて困っているとき　ほか）／3章　「困った」「イヤだ」を賢く伝える7＋3のレッスン（「褒めている」ように見せかける／「（遠回しな）質問」で、相手自身に答えを出させる　ほか）／4章　科学の目で見る京都戦略（コミュニケーションに「絶対ルール」はない／京都式と江戸式の違いはどこからくるのか？　ほか）／5章　ブラックマヨネーズに聞く！京都人の驚異の言語センスと笑い（ブラックマヨネーズを生んだ京都という土地／ブラックマヨネーズのすごさに中野が思うこと　ほか） 脳は、「打ち負かしたい」「論破したい」ものー冷たくざらついた本音を言って、傷つけ合うコミュニケーションをとるのではなく、あたたかくやわらかな嘘で相手をしずかに見下し、思いやりながら距離をとる。
そうすれば、事情が変化した、まさにその時、切らずに、あいまいな形で塩漬けにしておいた関係性を、コストもリスクも最小限に抑えた形で再構築できるはずー。
NOを言わずにNOを伝える“大人の教養”を、一緒に身につけてみませんか。
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スッと伝わる／2　お互いラクに！明るい言葉で伝える／3　メール、LINE、書面　もっと届く！文字での伝えかた／4　うまく説明する／5　謝る、断る、指摘する　言わなきゃいけないことは覚悟を決めて言う／6　会話を楽しむ＆気持ちを伝える／7　家族にこそ、素直に伝える 相手がうれしいコトから伝える。
明るい言葉を選ぶ。
そんな伝えかたの目的は、「自分のやりたいことを通す」ではなく「お互いに気持ちよく過ごす」こと。
小さな工夫や言い換えで、毎日がもっと楽しく心地よく変わっていきます。
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ュニケーションの技法」に出会い、衝撃を受ける。
同技法を「メタファシリテーション」として共同で体系化し、すべての解釈を排する質問術＝事実質間術として確立。
その後20年以上にわたり和田氏とともに、内外の対人支援専門家、ビジネスパーソン、医療・福祉関係者など延べ10，000人以上に「事実質問」の研修を行い、同技法の伝播に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　よくない質問が「会話のねじれ」を生み出す（「なぜ？」は致命的な「話のずれ」を生む／「なぜ？」は相手に言い訳を強要する　ほか）／第1章　「事実質問」は最良の知的コミュニケーション（質問は「事実」「解釈」「感情」の3つに分けられる／思い込み質問の対極が「事実質問」　ほか）／第2章　事実質問のつくり方　定義と公式（事実質問の定義：「答えが1つに絞られる質問」／思い込み質問を事実質問に変えていく　ほか）／第3章　事実質問の繋ぎ方　始め方から終わり方まで（最初は何から入ってもいい／相手の答えの上に次の質問を重ねる　ほか）／第4章　事実質問がすべて解決する（大原則：「解決はしてはいけない、させるもの」／問題・課題を定義する　ほか） すべての思い込みを抜け出し、最高の知的センスを身につける一冊。
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章　説明をわかってもらう／第六章　意見をわかってもらう／第七章　感覚・感情をわかってもらう／第八章　言葉を選ぶ 「自分の本心」、犠牲にしていませんか。
言語学者として、作家として活躍する著者が、「たいしてわかってもらえない人間」から「そこそこわかってもらえる人間」になるまでに得た教訓。
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の累計動員数は延べ60万人にのぼる。
次世代の著者育成、講演、セミナーなど、数々の事業を展開する事業家である（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　出会いを無理に広げる人、出会いが勝手に広がる人（チャンスは外にあるのか？／財布はどこに消えた？　ほか）／第2章　君が本当に大切にすべき人は誰？（まずは1メートル泳ごう／人が外に出会いを求めがちになる理由　ほか）／第3章　君は誰と仕事をするか（ベンツが安い車をつくらない理由／価格設定こそが「誰と生きるか」の証明である　ほか）／第4章　君は誰を引き寄せるか（やっぱり、願っただけでは叶わない？／人間のランク分けの基準になるもの　ほか）／最終章　人生の価値の高め方（人間関係が簡単にうまくいく3つのこと／与えても返ってこないときの考え方　ほか） あなたにとって、本当に大切な人に気づく本。
もし明日死ぬとしたら、誰と過ごしますか？ミリオンセラー『人は話し方が9割』の著者が説く、人生が変わる、人間関係の教科書。
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ソシエイツ（ニューヨーク）において建築デザインに従事。
1975年にマッキンゼー・アンド・カンパニー入社、日本企業、および海外の企業に対する収益性改善、全社戦略立案・実施、研究開発マネジメント、組織デザイン、企業変革、企業買収・提携等のコンサルティングを行なう。
同社ディレクター、東京支社長を経て2002年退職。
2008年から2019年まで、東大EMPの企画推進責任者として社会人のための全人格的教育プログラムを確立する活動に取り組む。
オリックス、三井住友銀行、三井住友FG社外取締役、経済産業研究所上席研究員等を歴任。
2024年4月逝去（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　身体知としてのデザイン力を身につける／第2章　これからの課題解決のフレームワーク「システムを組み立てる方法論」／第3章　戦略的思考ー「外界と自分」の対比を忘れずに／第4章　戦略的分析の巧拙を決めるもの／第5章　プロフェッショナリズムを身につける／第6章　医療を社会システム・デザインでリデザインする／第7章　パラダイムが変わればシステムをアップデートする／第8章　日本人の人生をデザインする／推薦図書　思考力をつけるのに役立つ本 コンサルティング業界の知の巨人。
最後に遺したかったこと。
生活者・消費者への価値創造と提供の仕組み「社会システム・デザイン」 本 人文・思想・社会 社会 社会学

副学長、（株）キリン堂ホールディングス取締役、腸内フローラ移植臨床研究会・FMTクリニック院長等を歴任。
現在、健康科学研究所・現代適塾塾長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　これ以上、打ってはいけないmRNAワクチン（人類と感染症／免疫のしくみ　ほか）／第2章　打ってしまった“ワクチン解毒”のための処方箋（ワクチンのリスクを軽くする食事法／16時間断食のすすめ　ほか）／第3章　対談01　今すぐワクチン接種を中止すべし！ー村上康文（東京理科大学名誉教授）×井上正康（帯状疱疹ワクチンは打つべきか／ワクチンに効果はない　ほか）／第4章　ワクチン後遺症Q＆A（コロナ後遺症とワクチン後遺症／抗ウイルス薬について　ほか）／第5章　対談02　“遺伝子至上主義”がもたらす危険な未来ー福島雅典（京都大学名誉教授）×井上正康（生命原理を無視したmRNAワクチン／後遺症との因果関係は明らかだ　ほか） ワクチンの毒から身を守るため、カテキン、ターメリック、ナットウ、ノビレチン、森と海の守護神・フルボ酸を摂ろう。
免疫学の専門家である村上康文東京理科大学名誉教授、薬剤疫学が専門で日本の薬害問題とも闘ってきた福島雅典京都大学名誉教授との対談も掲載！ 本 人文・思想・社会 社会 その他 美容・暮らし・健康・料理 健康 家庭の医学

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研究パートナー、フリーランス協会アドバイザリーボード、専門社会調査士等 秋田志保（アキタシホ） 料理家／法政大学大学院政策創造研究科研究生、修士（政策学） 大川朝子（オオカワトモコ） 出版社勤務／法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了、修士（政策学） 小山田理佐（オヤマダリサ） 地域ICT化支援講師／法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了、修士（政策学） 片岡亜紀子（カタオカアキコ） 早稲田大学グローバルエデュケーションセンター講師／法政大学大学院兼任講師／法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程修了、博士（政策学） 北川佳寿美（キタガワカズミ） キャリアコンサルタント・精神保健福祉士／法政大学大学院キャリアデザイン学研究科修士課程修了、修士（キャリアデザイン学） 近藤英明（コンドウヒデアキ） 不動産会社勤務／法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程在籍、修士（政策学） 佐々木梨華（ササキリカ） 社会事業コーディネーター（一般社団法人RCF／株式会社machimori）／法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了、修士（政策学） 佐藤雄一郎（サトウユウイチロウ） 教育機関勤務／消費者関連事業者団体研究所長／法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程修了、博士（政策学） 谷口ちさ（タニグチチサ） 高知大学学び創造センターキャリア開発ユニット特任助教／法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程在籍、修士（政策学） 平田朗子（ヒラタサエコ） 人材サービス会社PMO／法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了、修士（政策学） 本多陽子（ホンダヨウコ） フリーランスPR／法政大学大学院政策創造研究科研究生、修士（政策学） 宮下容子（ミヤシタヨウコ） 法政大学大学院政策創造研究科修士課程在籍 森隆広（モリタカヒロ） 企業人事／法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了、修士（政策学） 八代茂裕（ヤシロシゲヒロ） 短期大学職員／法政大学大学院政策創造研究科修士課程修了、修士（政策学） 渡辺萌絵（ワタナベモエ） キャリアコンサルタント／そらとだいちの図書館コミュニティリーダー／法政大学大学院政策創造研究科修士課程在籍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　ゆるい場としてのサードプレイス／1章　行きたい時に行ける場所／2章　自分が行きたいと思える場所づくり／3章　女性もシニアも心地良く働けるコミュニティ／4章　楽しいから楽しい、地域活動／終章　ゆるいからこそつながれる、続けられる 今「強制されない自発性＝ゆるさ」が地域に、人に必要だ。
出入り自由、フラットな関係、事務局が目立たない、楽しいから参加する、あるのは人の数だけあるやりたいこと。
コワーキングスペースやまちの学び舎、コミュニティ農園、シェア本屋、女性やシニアの仕事場、減災・防災活動、医カフェなど、17のサードプレイスの物語。
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取締役。
社外人材によるオンライン1on1を通じて、組織改革を進める企業を支援。
「聴き合う組織」が増えること、「聴くこと」によって一人ひとりがより自分らしくあれる社会に近づくことを目指して経営にあたる。
2020年3月のエール参画以前は、日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008年〜2018年ほぼ日取締役CFO。
退任後「ジョブレス」期間を約1年設けた。
慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。
人と組織の関係や女性活躍に関心を寄せ続けている 松丸さとみ（マツマルサトミ） フリーランス翻訳者・ライター。
学生や日系企業駐在員としてイギリスで6年強を過ごす。
現在は、フリーランスにて翻訳・ライティングを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「聞くこと」は忘れられている／私たちは、きちんと話を聞いてもらえた経験が少ない／聞くことが人生をおもしろくし、自分自身もおもしろい人物にする／親しい人との仲もレッテルからも「聞くこと」が守ってくれる／「空気が読めない」とはそもそも何が起こっているのか／「会話」には我慢という技術がいる／反対意見を聞くことは「相手の言うことを聞かねばならない」ことではない／ビッグヒットは消費者の声を「聴く」ことから生まれる／チームワークは、話をコントロールしたいという思いを手放したところにやってくる／話にだまされる人、だまされない人／他人とする会話は、自分の内なる声に影響する／「アドバイスをしよう」と思って聞くと失敗する／騒音は孤独のはじまり／スマートフォンに依存させればさせるほど、企業は儲かる／「間」をいとわない人は、より多くの情報を引き出す／人間関係を破綻させるもっとも多い原因は相手の話を聞かないこと／だれの話を「聴く」かは自分で決められる／「聴くこと」は学ぶこと 話してばかりの人はもったいない。
「聞くこと」は最高の知性。
一生の友人をつくり、孤独ではなくなる、ただひとつの方法。
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状態）」の理論的な不備とヴェーバーの人間学の構造的特質—「方法論的合理主義」「価値自由」「価値討議」と精神科学的『診断学』の方法論的な共通性と精神療法的ダイナミズムの欠落）/ 第3部　精神構造としての天皇制（「精神構造としての天皇制」—赤坂憲雄の天皇制論の整理・検証を通して/ 「精神構造としての天皇制」を論ずるための枠組みについて/ 実践合理的な「わざの知」のあり様からみた赤坂憲雄の天皇制論の二つのテーゼ/ 天皇制における支配のX軸、Y軸、Z軸のモーメントの関係—水林彪『天皇制史論』に関連させて）

8円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

関する講演を精力的に行なっている。
講演、セミナーをした企業にトヨタ自動車、パナソニック、サントリーなど。
執筆記事400以上、商品・都市開発のヒントとなる事例レポート300以上。
『サタデーステーション』『ミヤネ屋』等に取材協力・出演。
時代に新風を吹き込むクリエイターのコンテンツ制作・PRサポートもてがける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　休みベタな日本人、休みの達人デンマーク人（最後にしっかり休めたのは、いつですか？／物価も税金も高いからこそ、「休みがうまい」）／第2章　デンマーク流「休む哲学」（世界一生産的に働くのは「休みたいから」）／第3章　アタマとココロを休める北欧の知恵（生産性が高まる休み方ベスト3ー運動・趣味・社交／北欧でも社会問題になっている「スマホ脳」対策／「自然」と触れ合うのが最高の休みー大いなるものとのつながり）／第4章　人生の幸福は「体験の共有」にある（幸せのカギは「人間関係」）／第5章　休養が社会を変える（休むことに肯定的な国民） 人口600万の小国なのに幸福度＆国際競争力は世界トップクラス。
その秘密は「休みへの異常な情熱」にあった！在住15年の研究家が徹底調査！あなたの「生活と仕事の質」が爆上がりする北欧流の休み方。
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も気づいているほうがいい／後ろのものを忘れ、ひたむきに前のものに向かって進め　ほか）／2章　距離があるからやさしくなれる（正しいことを言うときは、ほんの少しひかえめに／お互いの「台所の奥」へは入らない　ほか）／3章　素直さとともに生きる（結末を結び直す「ご褒美の時間」／「あたりまえ」と言いたくなったら立ち止まる　ほか）／4章　心いきいきと、今を楽しむ（助けられていい、それでも気高く生き抜くために／見送る家族に残すもの、残さないもの　ほか） 90歳の現役弁護士が見つけた、自分らしく前だけを見て生き抜く知恵。
人を裁かず、心をほどく。
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タイル」で／基本ルール2ー最初に名前を呼ぶ　ほか）／第3章　手ごわい相手の対処法（手ごわい相手の対処法1ー「戦う」のではなく「相談する」／手ごわい相手の対処法2ーこちらの正しさを押し付けない　ほか）／第4章　断るか、断らないかはどうやって決めるのか？（迷ったときのポイント1ーあなたの、人生の優先順位は？／迷ったときのポイント2ー「心地よいかどうか」で決めていい　ほか） 仕事も人間関係も、信頼されたいなら断りなさい。
クレーム対応のプロによる、人生が変わるシンプルなコミュニケーションのルール26。
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ための逆転ルール（言葉を減らす／接点を減らす　ほか）／第3章　それでも「攻撃」が止まらないときの最終手段（冷たい威圧感を出す／こっそり行動する） 上司、同僚、夫婦・恋人、家族、親戚、友達…もう誰にもコントロールされない。
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立」に向き合った半世紀の軌跡。
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設立理事・スキル定義委員長。
科学技術およびデータ・AIをめぐる多様な政策形成に関わる。
都市集中しかないかのように見える未来に対し、知恵と技術を活かし、自然と人が共存するもう一つの未来の創造を目指して、2017年に構想づくりを始動。
以降、専門家・地域実践者とともに課題の構造的な見極めの上、構想を深め、実装に向けた検討、取り組みを重ねている。
東京大学大学院理学系研究科生物化学専攻修士課程修了。
イェール大学脳神経科学Ph．D．（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　風の谷とは何か（問題意識と構想／人類の2大課題／マインドセットとアプローチ）／第2部　解くべき4つの課題（エコノミクス／レジリエンス／求心力と三絶／文化・価値創造）／第3部　谷をつくる6つの領域（人間と自然を調和させるー森、流域、田園／空間構造の基盤：インフラー道、水、ごみ／人間の活動を支えるエネルギー／ヘルスケアー肉体的・精神的・社会的健康／谷をつくる人をつくる／食と農ー育てる、加工する、食べる）／第4部　実現に向けて（谷の空間をデザインする／風の谷という系を育む） 「都市集中」は人類の必然なのか？「このままでは歴史ある自然豊かな土地が打ち捨てられ、都市にしか住めない未来がやってくる…」突如、著者を襲った直感は、専門を越えた仲間との7年にわたる膨大な検討を経て、壮大なビジョンと化した。
自然（森）、インフラ、エネルギー、ヘルスケア、教育、食と農…。
これらをゼロベースで問い直したときに見えてきた、オルタナティブな世界とは。
数十年では到底終わらない運動のはじまりを告げる圧巻の一冊。
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な示唆を。