これが売れてる【マーケティング・セールス】
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新調査 会社の「各種手当」の支給相場と実態 1. 職務関連手当の支給相場と実態 2. 生活関連手当の支給相場と実態 第5章 最新調査 出張手当の支給相場と実態 1. 国内出張手当の支給相場と実態 2. 海外出張手当の支給相場と実態 第6章 最新調査 中小企業の雇用継続・働き方改革と初任給の引上げデータ 1. 雇用継続と働き方改革の取り組み状況 2. 中小企業の採用状況と初任給の引上げ動向 第7章 最新調査 税理士・弁護士等の顧問料と報酬相場 1. 税理士の顧問料と報酬相場 2. 社会保険労務士・弁護士の顧問料と報酬相場“支給額”は相場に比べて妥当な金額？高い？安い？ もう迷わない！全国の中小企業にアンケート調査を実施！支給実態がこの1冊に！　 2022年、全国の中小企業を対象にアンケート調査を実施！その調査結果を一冊にまとめた類のない必携データ集です。
「働き方改革」や「テレワーク・BCP」に関する企業の対応状況を新たに収録しました。
【日本実業出版社 編】　判型：A4変型判　　頁数：232ページ　　発行日：2025年2月25日

ーゲティング、ポジショニングステップ4：提供物とその価格—製品・サービスから価格を設定するステップ5：販売チャネル（販路）—直接販売か、間接販売かを選択するステップ6：販売促進—コミュニケーションを設計するステップ7：営業活動—買い手の価値を実現していくステップ1から6までの活動が、潜在市場に向けた働きかけとしてのマーケティングである。
ステップ7は、マーケティングによる働きかけの結果、ニーズを自覚した顧客としての欠いて企業（もしくは、顧客になり得る買い手企業）に価値を提供していく活動としての営業である。
本書の特徴としては、「顧客企業の戦略実現を目的にしていること（戦略性）」、「理論的な裏付けのあるアプローチであること（理論性）」、「日々のマーケティング活動にすぐにでも活用する前提にしていること（実践性）」などが挙げられる。
特に日本企業の意思決定の遅さについては、定評に近いものがあるが、経営は実践してこそ意味がある。
こうした点を意識しながら、各種の理論を現場での活動に組み込んでいただけるよう、実践的なシステムとして体系化している。
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うえんち、ネスタリゾート神戸、丸亀製麺、ニップン、高血圧イーメディカル等、刀が取り組んできた多くの実例を紹介。
取り組んだ案件は絶対に失敗しない刀の強さの本質を明かす。
コトラーの「ターゲット理論」を数学的に論破するなど話題性も十分。
特に本書で重視されるのは「コンセプト」を立てることの重要性。
これが成功の最大のカギを握ることを熱く語る。
理系読者が読んで唸る高度な内容ながら、文系読者が読んでも大枠を理解できるわかりやすさ。
新しい時代の「マーケティングの教科書」である。
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目次“選ばれる確率”をどうやって増やすのか！？/1 選ばれる確率を増やすブランド戦略の本質（「プレファレンス」に集中せよ！/狭めるな！拡げよ！/「重心」を衝け！）/2 プレファレンスを伸ばす「コンセプト」の本質（「コンセプト」とはなにか？/強い「マーケティング・コンセプト」をつくる/強いコンセプトは消費者理解がすべて）/3 「マーケティング・コンセプト」のつくり方（実際にブランドを設計してみよう/強いマーケティング・コンセプトをつくる3つの要点/実際にマーケティング・コンセプトをつくってみよう）/コンセプトが日本の未来を創る！

ケティング環境のとらえ方/マーケティング・リサーチ/消費者の理解）/第3部 マーケティングに取り組む（セグメンテーションとターゲティング/ポジショニング/マーケティング・ミックス）/マーケティングと社会

ECサイト運営者は必ず実施しよう/5 “ディスプレイ広告”圧倒的多数のユーザーに接触できる/6 “動画広告”YouTubeに広告を配信しよう/7 “デマンドジェネレーション”Googleのサービスに配信できるのが魅力/8 “アプリ広告”Google Playに広告が配信できる/9 “P‐MAX”Googleの技術を結集した究極の自動化

界への進出を考えている周辺事業の経営者、取引・協業関係者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1　医療機器の定義と市場＜/strong＞＜br /＞ 　　01 薬機法による医療機器の定義と分類＜br /＞ 　　02 用途、用法に見る医療機器の分類＜br /＞ 　　03 医療機器の市場規模は全世界で40〜50兆円＜br /＞ 　　04 日本市場の特徴＜br /＞ 　　05 輸入中心の機器、輸出中心の機器＜br /＞ 　　06 消化器内科で使われる医療機器＜br /＞ 　　07 糖尿病・代謝内科で使われる医療機器＜br /＞ 　　08 心臓血管外科で使われる医療機器＜br /＞ 　　09 整形外科で使われる医療機器＜br /＞ 　　10 放射線科で使われる医療機器＜br /＞ 　　11 検査科で使われる医療機器＜br /＞ 　　12 救急科で使われる医療機器＜br /＞ 　　13 在宅医療で使われる医療機器＜br /＞ 　　14 歯科で使われる医療機器＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2　世界の医療機器業界＜/strong＞＜br /＞ 　　01 世界の上位は海外勢が占める＜br /＞ 　　02 業界は診療科ごとに形作られる＜br /＞ 　　03 企業の大グループ化が進行＜br /＞ 　　04 外部委託の広がり＜br /＞ 　　05 世界最大の医療機器メーカーMedtronic＜br /＞ 　　06 世界最大のヘルスケア関連メーカーJohnson & Johnson＜br /＞ 　　07 買収を通じて急成長するAbbott Laboratories＜br /＞ 　　08 総合電機メーカーからヘルスケア関連企業へと舵を切ったRoyal Philips＜br /＞ 　　09 透析センター運営まで手掛けるFresenius Medical Care＜br /＞ 　　10 放射線科向け装置メーカーの雄GE Healthcare＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3　国内の医療機器業界＜/strong＞＜br /＞ 　　01 医療機器事業への「選択と集中」が明確化＜br /＞ 　　02 国内の異業種企業による海外企業の買収が増加＜br /＞ 　　03 消化器内視鏡で世界シェアNo.1を誇るオリンパス＜br /＞ 　　04 心臓血管の領域で成長を続けるテルモ＜br /＞ 　　05 臨床検査機器・試薬で世界中に展開するシスメックス＜br /＞ 　　06 透析関連や注射・輸液関連の消耗品に強いニプロ＜br /＞ 　　07 身体の状態をモニタリングする機器に強い日本光電工業＜br /＞ 　　08 東芝の医療機器子会社を獲得したキヤノンメディカルシステムズ＜br /＞ 　　09 日立製作所から画像診断装置事業を獲得した富士フイルム＜br /＞ 　　10 家庭用医療機器に強いオムロンヘルスケア＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4　医療機器メーカーの仕事を知る＜/strong＞＜br /＞ 　　01 医療機器メーカーの仕事の全体像＜br /＞ 　　02 新たな医療機器のアイデアを生み出す：企画＜br /＞ 　　03 新たな技術や試作品を開発する：研究開発＜br /＞ 　　04 医療機器の有効性と安全性を検証する：臨床開発＜br /＞ 　　05 企業の規制遵守の担い手：薬事＜br /＞ 　　06 品質基準を満たし、安定供給を確保する：製造＜br /＞ 　　07 製造とともに品質確保の仕組みを構築する：品質保証＜br /＞ 　　08 アフターフォローで信頼を築く：サービスエンジニア＜br /＞ 　　09 患者や医療従事者のニーズを把握する：マーケティング＜br /＞ 　　10 医療従事者へ医療機器の価値を伝える：営業＜br /＞ 　　11 新卒採用＜br /＞ 　　12 キャリア採用＜br /＞ 　　13 技術系のキャリアプラン＜br /＞ 　　14 事務系のキャリアプラン＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5　医療機器業界に関連する業界を知る＜/strong＞＜br /＞ 　　01 流通から販売までの流れ＜br /＞ 　　02 配置から廃棄までの流れ＜br /＞ 　　03 特殊性に対応する医療機器物流＜br /＞ 　　04 大手物流企業の取り組み＜br /＞ 　　05 物流企業による物流業務の包括提供＜br /＞ 　　06 物流企業による高付加価値配送に向けた工夫＜br /＞ 　　07 医療機関や患者に販売するプレーヤー＜br /＞ 　　08 多様なサービスを展開する大手販売業者の取り組み＜br /＞ 　　09 カタログやWeb上で販売網を束ねるプレーヤー＜br /＞ 　　10 医療機関との間で医療機器を循環させるプレーヤー＜br /＞ 　　11 医療機器の利用開始を支援するサービス＜br /＞ 　　12 日々の医療機器利用と医療機関経営をサポートするサービス＜br /＞ 　　13 医療機器の保守点検と修理＜br /＞ 　　14 使用後の医療機器の洗浄・メンテナンス＜br /＞ 　　15 災害時の医療機器供給＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6　医療機器のデジタル化＜/strong＞＜br /＞ 　　01 医療機器のデジタル化の進展＜br /＞ 　　02 医療機器プログラムの承認＜br /＞ 　　03 従来の医療機器と医療機器プログラムの全体像＜br /＞ 　　04 疾患の早期発見、重症化予防を行う＜br /＞ 　　05 診断・治療を支援する＜br /＞ 　　06 医師同士の情報共有により診断・治療の支援を行う＜br /＞ 　　07 がんの発見・診断を支援する＜br /＞ 　　08 皮膚疾患の遠隔検査・治療＜br /＞ 　　09 医師の経験に頼らず最適な治療計画を導出する＜br /＞ 　　10 手術等治療行為のサポートや情報提供を行う支援プログラム＜br /＞ 　　11 遠隔医療・医療の均てん化を実現する手術ロボット＜br /＞ 　　12 医療情報の蓄積・共有・閲覧のために必要な医療システム＜br /＞ 　　13 医療システム業界で大きな影響力を持つ参入企業の顔ぶれ＜br /＞ 　　14 病院規模によって異なる医療システム業界の構造＜br /＞ 　　15 クラウド型の導入が進む医療機器システム市場＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7　日本の医療機器業界の課題と展望＜/strong＞＜br /＞ 　　01 増加を続ける医療費＜br /＞ 　　02 地方医療の存続＜br /＞ 　　03 緊急時の医療機器の供給体制の在り方＜br /＞ 　　04 製薬企業の参入＜br /＞ 　　05 医療ビッグデータ利活用＜br /＞ 　　06 バリューベース・ヘルスケア＜br /＞ 　　07 世界で存在感のある医療機器メーカーとなるために＜br /＞ 　　08 新型コロナウイルスの影響＜br /＞ 　　09 コロナ禍で変わる医療機器メーカーの働き方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ビジネスパーソン、学生などにも役立つ、最新のデジタルマーケティングの内容満載の一冊。
＜/p＞ ＜p＞≪主な内容≫＜br /＞ ●第1章　トレンド分析＜br /＞ 　　マーケの鍵握る「ひとりモード」とは　など＜/p＞ ＜p＞●第2章　最新&基本キーワード44＜/p＞ ＜p＞●第3章　先端技術ワード＜br /＞ 　　音声AI（人工知能）／顔認証（生体認証）／ヒューマノイドロボット＜/p＞ ＜p＞●第4章　最新企業ケーススタディ＜br /＞ 　　資生堂／DROBE／ヨドバシホールティングス／東急　など＜/p＞ ＜p＞●第5章　米国最新事情リポート＜br /＞ 　　「エージェントAI」でマーケは変わるか／コカ・コーラ「世界最高のマーケ会社に」　など＜/p＞ ＜p＞●第6章　マーケ&仕事ツール100選＜br /＞ 　　アクセス解析、MA…、無料で使えるツール続々！＜/p＞ ＜p＞●第7章　データ&ランキング＜br /＞ 　　早稲田VS慶応、女子学生割合が高いのは？主要30大学ランキング　など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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役割は高まっている。
地域において医療機関はコミュニティの核であり、その優越は地域の魅力も左右する。
一方、少子高齢化・人口減少で医療機関の競争は激化、その過半数は赤字に陥っている。
休廃業や再編統合の必要性を指摘されているところも少なくない。
これからの医療機関が生き残っていくには、マーケティングの発想が不可欠である。
〇本書は、全国の生活者・患者・医療者を対象にした独自調査とヒアリングをもとに、患者や生活者は医療機関に何を求めているのか、どこに不満を抱いているのか、また、医師や看護師などの医療者側は自らが提供する医療サービスをどうみているのかを探り、医療機関におけるマーケティング的課題と打開の方向性を探るもの。
〇調査を通して見えてきたのは、「病」を起点に考える医療機関と、「自分の生活」を起点に考える患者・生活者との間の、決定的な認識の違いだ。
本書では、生活者・患者が求める医療機関の「理想の姿」と「現状」との間にあるギャップを明らかにし、どうすればそのギャップを埋めることができるのかを考察する。
〇生活者や患者が求めている価値をもとに再定義すれば、医療機関は単なる「治療業」ではなく、「不安解消業」となる。
すなわち、患者に選ばれるのは、「なおす」だけの医療機関ではなく、身体と心を「いやす」医療機関である。
そう考えれば、医療機関が社会にもたらす価値は、無限大になろう。
〇著者はこの十数年、マーケティングを通して“地域の元気”に貢献することを研究の軸と考え、中小企業、ブランディング、農業、観光などのマーケティング調査を重ねてきた。
並行して医療分野の調査を続けてきており、本書はその成果をまとめる。
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7章 D2C・ECの未来〜将来のヒットのために〜/第8章 D2Cのリーダーたちが考えていること

実態を明らかにする コロナ禍の宿泊業を分析する ペットと住まいについて考える第4章 人の動きを把握する分析 大きな構造変化が起こったときの分析 クラスタリング分析第5章 人の行動を変えるための分析 ふるさと納税改善の余地を探す 「反実仮想」で確度を高める第6章 データが少ない分野での戦い方 デジタル経済の実態をつかむには 見えにくい自然災害への備え第7章 効果的なアンケート調査の極意 いいアンケート、いまいちなアンケート 調査の質が上がる工夫 ほか※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 魅力的なグラフを描くための準備/第2章 粒度を操れば見えてくる/第3章 データを組み合わせて解像度を上げる/第4章 人の動きを把握する分析/第5章 人の行動を変えるための分析/第6章 データが少ない分野での戦い方/第7章 効果的なアンケート調査の極意

たすクロージング/見込み客の「価値観」を満たす反論解決）

んなセレブリックスのメソッドを1冊にまとめたものです。
本来、営業支援の顧客向けに1冊50万円で提供してきたノウハウを、一般読者向けにさらにわかりやすく噛み砕いて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞営業パーソンの基本的なマインドセットから、商談において他者との差を生むテクニックまで……。
超・具体的なノウハウ満載の本書は、まさに新人からベテランまで役立つ「営業版・虎の巻」になっています。
＜/p＞ ＜p＞23年間の英知が詰まった一冊をぜひ、あなたの「成果をコントロール」するきっかけにしてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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）。
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目次第1部 ジェイ・エイブラハムのマーケティング—厳選された7つのコンセプト（オプティマイゼーション/フロントエンドとバックエンド/セールスファネル/戦略的ジョイントベンチャー/リスクリバーサル ほか）/第2部 ブライアン・トレーシーのセールス—厳選された7つのコンセプト（信頼のピラミッド/ラポール（信頼の土台）/信頼の構築/ニーズの把握/プレゼンテーション ほか）

きと勇気、そしてやる気と輝きを与えてくれ、まるで本物の魔法にかかったかのようにこれまでのダメ営業マンを脱し、成長していく。
しかし12個の魔法を伝授すると言っていた紙谷は最後の魔法を伝えないまま忽然と姿を消してしまった。
急に連絡が途絶えた紙谷の身に何が起こったのか。
最後の魔法とは何だったのか。
やりがいを見失っていた小笠原の苦悩と成長、そして営業の道程をリアルに描いたベストセラー本が、ついにマンガになって登場！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ—営業という職業の素晴らしさ/魔法のはじまり—自分自身ではなく相手をいかに集中させるかそれが会話力/魔法その1 瞬間の沈黙—小さな選択と決断を繰り返させることで頭の中を整理させる/魔法その2 人間力—お客様と成長の感動を共有する/魔法その3 売らない営業—商品を売るのではなく顧客の問題解決のお手伝いをする/魔法その4 既成概念—勝手に創りあげた自分の限界は常に破り続けなければいけない/魔法その5 応酬話法—口はひとつ、耳はふたつ まず心でしっかり相手の話を聴くことから始まる/魔法その6 二者択一話法—アポイントは自分の予定を上手にかわすこと 5分という時間は30分の了解と同じ/魔法その7 イエス・バット話法—まず、お客様の意見を肯定すること その意見に対して質問を繰り返すこと/魔法その8 質問話法—ノーが出たときこそ本音を聞くチャンス/魔法その9 類推話法（ストーリー話法）—人はストーリーが大好き/魔法その10 推定承諾話法—クロージングのスイッチは「もし、仮に」という前置きにある/魔法その11 肯定暗示法—曖昧なことばを一切排除してすべて『イエス』を前提にいい切る/一冊一顧客ノート—打合せをした情報を日記の要領で書きとめる/魔法その12 ポジティブ・シンキング—真のポジティブ・シンキングとは断固たる勇気を持って行動することそして、最後の魔法を手にした者は必ず成功する/未来へ—誰を幸せにしたいのか

展示会運営＜br /＞ 【4章】成果に直結! 目からウロコの展示会フォロー術＜br /＞ 【5章】儲かり体質に変える数値目標のつくり方!＜br /＞ 【7章】著者「清永健一」が聴く! 展示会プロフェッショナル達の「成功の舞台裏」インタビュー!＜br /＞ 【終章】ムダな営業をしないことが会社にもたらす13個の幸せ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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会員に成長。
2017年には執行役員に。
2019年より株式会社ホットリンクで執行役員CMO（マーケティング責任者）を務め、支援企業のSNSコンサルティングを実施。
また、Books＆Apps、soar、COUXUなど複数企業のアドバイザーを務める。
これまでに東証1部上場企業を含め100社以上のコンサルティングを経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　僕たちのメッセージは、どうすれば届く？ーSNS活用編（SNSでモノが売れるの！？／企業はSNSでガンガン宣伝すればいい？／じゃあ、企業アカウントで、何をすればいいの？／UGCはなぜ大事？／最終ゴールはフォロワーを増やすこと？　ほか）／第2部　僕たちのメッセージは、どのように作ればいい？ーコンテンツ活用編（UGCが発生しないときこそコンテンツマーケティング／どうしてコンテンツマーケティングが注目されているの？／まだPVで消耗してるの？／誰のどんな悩みを解決するの？／ユーザーはどんな人？　ほか） SNSによって、誰もがメディアになり、誰もがコンテンツの作り手になれる時代がやってきました。
このことを、どのようにして商品やサービスの購入につなげていくことができるでしょうか？その鍵となるのが、「UGC」と「ULSSAS」。
小手先のテクニックではなく、本当に良いものを、それを必要とする人へ届ける。
その方法を紹介します。
本 ビジネス・経済・就職 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング

すすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・半導体業界に興味のある方、就職・転職希望者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章 半導体・半導体製造装置業界の現状＜/strong＞＜br /＞ 　　01 かつて「産業のコメ」といわれた半導体＜br /＞ 　　02 1990 年代後半に起きた半導体産業の構造変化＜br /＞ 　　03 半導体製造装置の販売額の国別シェア＜br /＞ 　　04 半導体と半導体製造装置の市場規模＜br /＞ 　　05 半導体製造装置で存在感を示す日本＜br /＞ 　　06 シクリカルな成長フェーズに入った半導体業界＜br /＞ 　　07 世界の主な半導体製造装置メーカー＜br /＞ 　　08 東京エレクトロンの最新動向と特徴＜br /＞ 　　09 アドバンテストの最新動向と特徴＜br /＞ 　　10 SCREEN の最新動向と特徴＜br /＞ 　　11 日立ハイテクの最新動向と特徴＜br /＞ 　　12 KOKUSAI ELECTRIC の最新動向と特徴＜br /＞ 　　13 ニコンの最新技術と動向＜br /＞ 　　14 ダイフクの最新動向と特徴＜br /＞ 　　15 半導体需要に合わせて拡大する中古装置市場＜br /＞ ＜strong＞第2章 半導体製造プロセスの概要＜/strong＞＜br /＞ 　　01 社会インフラを担う半導体のしくみ＜br /＞ 　　02 回路を形成する前工程と製品を加工する後工程＜br /＞ 　　03 ウェーハ上に薄膜を形成する「成膜」の概要＜br /＞ 　　04 ウェーハ上に回路を転写する「リソグラフィー」の概要＜br /＞ 　　05 回路パターンを形成する「エッチング」の概要＜br /＞ 　　06 各プロセスの間に行われる「洗浄・乾燥」の概要＜br /＞ 　　07 「不純物添加」と「平坦処理」の概要＜br /＞ 　　08 「ダイシング」「ボンディング」「モールディング」の概要＜br /＞ 　　09 正常に作動するか判別する「検査」工程の概要＜br /＞ ＜strong＞第3章 成膜装置・エッチング装置の市場と技術動向＜/strong＞＜br /＞ 　　01 成膜装置とエッチング装置の特徴＜br /＞ 　　02 3 種類の方法がある成膜装置のしくみ＜br /＞ 　　03 生産性と精度で使い分けるエッチング装置のしくみ＜br /＞ 　　04 成膜装置とエッチング装置の参入メーカーの動向＜br /＞ 　　05 成膜装置とエッチング装置の最新技術の動向＜br /＞ ＜strong＞第4章 リソグラフィー装置の市場と技術動向＜/strong＞＜br /＞ 　　01 成膜装置とエッチング装置の特徴＜br /＞ 　　02 3 種類の方法がある成膜装置のしくみ＜br /＞ 　　03 リソグラフィー装置の最新技術の動向＜br /＞ 　　04 レジスト塗布装置・剥離装置のしくみ＜br /＞ 　　05 高い解像度が求められる露光装置のしくみ＜br /＞ 　　06 不要なフォトレジストを溶かす現像装置のしくみ＜br /＞ ＜strong＞第5章 洗浄装置・CMP装置の市場と技術動向＜/strong＞＜br /＞ 　　01 ウェーハから付着物を取り除く洗浄装置のしくみ＜br /＞ 　　02 ウェーハの酸化を防ぐ乾燥装置のしくみ＜br /＞ 　　03 洗浄装置の参入メーカーの動向＜br /＞ 　　04 洗浄装置の最新技術の動向＜br /＞ 　　05 物理的な力を利用した洗浄技術＜br /＞ 　　06 ウェーハを平坦にするCMP 装置のしくみ＜br /＞ 　　07 CMP 装置の参入メーカーの動向＜br /＞ 　　08 CMP 装置の最新技術の動向＜br /＞ ＜strong＞第6章 後工程装置の市場と技術動向＜/strong＞＜br /＞ 　　01 後工程で使用されるさまざまな装置＜br /＞ 　　02 後工程装置の参入メーカーの動向＜br /＞ 　　03 後工程装置の最新技術の動向＜br /＞ 　　04 チップを切り取るダイシング装置のしくみ＜br /＞ 　　05 チップを固定するダイボンディング装置のしくみ＜br /＞ 　　06 ワイヤーボンディング装置のしくみ＜br /＞ 　　07 チップを保護するモールディング装置のしくみ＜br /＞ ＜strong＞第7章 検査装置の市場と技術動向＜/strong＞＜br /＞ 　　01 半導体製造の過程で行われる検査＜br /＞ 　　02 工程ごとの検査内容＜br /＞ 　　03 検査装置の参入メーカーの動向＜br /＞ 　　04 検査装置の最新技術の動向＜br /＞ 　　05 工程ごとに使用する検査装置の種類と役割＜br /＞ 　　06 電気特性検査で使用するプロービング装置のしくみ＜br /＞ 　　07 電気特性検査で使用するテスターのしくみ＜br /＞ 　　08 顕微鏡による外観検査＜br /＞ 　　09 画像処理による不良品検出＜br /＞ ＜strong＞第8章 半導体材料の市場と技術動向＜/strong＞＜br /＞ 　　01 半導体材料の市場規模と動行＜br /＞ 　　02 イレブンナインという高純度シリコンの製造＜br /＞ 　　03 フォトマスクの役割と最新動向＜br /＞ 　　04 フォトレジストの役割と最新動向＜br /＞ 　　05 ウェット化学薬品の市場規模と動向＜br /＞ 　　06 ウェット化学薬品の市場規模と動向＜br /＞ 　　07 スパッタターゲットの市場と技術動向＜br /＞ 　　08 スラリーと研磨パッドの市場規模と動向＜br /＞ 　　09 ダイアタッチ材の市場規模と動向＜br /＞ 　　10 ボンディングワイヤーの市場規模と動向＜br /＞ 　　11 モールド樹脂の市場規模と動向＜br /＞ 　　12 セラミックパッケージの市場規模と動向＜br /＞ 　　13 リードフレームの役割と動向＜br /＞ 　　14 基板の役割と動向＜br /＞ 　　15 その他の半導体材料の種類と役割＜br /＞ ＜strong＞第9章 半導体製造装置業界の業務＜/strong＞＜br /＞ 　　01 半導体製造装置メーカーの構造・部門＜br /＞ 　　02 顧客と接する機会の多い営業の仕事＜br /＞ 　　03 セールスエンジニアの1 日のスケジュール＜br /＞ 　　04 幅広い地域からの需要に対応するための事業＜br /＞ 　　05 情報やデータを駆使するデータサイエンティストの仕事＜br /＞ 　　06 データサイエンティストの1 日のスケジュール＜br /＞ 　　07 最先端の技術を駆使する技術職の仕事内容＜br /＞ 　　08 半導体製造装置メーカーで求められるスキル＜br /＞ 　　09 半導体製造装置メーカーの教育体制＜br /＞ 　　10 半導体製造装置メーカーの給与やボーナスの事情＜br /＞ ＜strong＞第10章 半導体メーカーと半導体商社＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第11章 半導体業界の将来性＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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