これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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rong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎各氏大絶賛！＜/strong＞＜br /＞ 「気鋭の著者による集大成！ 『人が逃げ出す会社』から『人が集まる会社』に変わる『超』人手不足時代の処方箋」＜br /＞ ＜strong＞──中原 淳（立教大学 経営学部 教授）＜/strong＞＜br /＞ 「会社にモヤモヤする人全員が読むべき、『新世代のビジネスチームの作り方』がここにある！」＜br /＞ ＜strong＞──三宅香帆（文芸評論家・『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、働く人々の価値観がシフトし、＜br /＞ 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。
＜br /＞ しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。
＜/p＞ ＜p＞マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…＜br /＞ ＜strong＞すべての原因は「世界観のズレ」にある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。
＜/strong＞＜br /＞ 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、＜br /＞ 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書の主な構成＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［第1部　理論編］冒険する組織の考え方＜/strong＞＜br /＞ ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ＜br /＞ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」＜br /＞ ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」＜/strong＞＜br /＞ ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ＜br /＞ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ＜br /＞ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ＜br /＞ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ＜br /＞ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ＜br /＞ ＜strong＞安斎 勇樹（あんざい・ゆうき）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO＜/p＞ ＜p＞1985年生まれ。
東京都出身。
＜br /＞ 東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。
博士（学際情報学）。
＜/p＞ ＜p＞組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」を創業。
＜br /＞ 資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、＜br /＞ マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、＜br /＞ 計350社以上の組織づくりを支援。
＜/p＞ ＜p＞また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、＜br /＞ 人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。
＜br /＞ ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
＜/p＞ ＜p＞著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、＜br /＞ 共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、＜br /＞ 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、＜br /＞ 『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、＜br /＞ 『チームレジリエンス』（JMAM）など。
＜/p＞ ＜p＞本書が2冊目の単著となる。
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ューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。
本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。
ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。
それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。
しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。
価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。
AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。
日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。
残念ながら、手応えは今ひとつだ。
＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。
ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。
重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。
＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。
かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。
価値観の刷新と新しい行動は避けられない。
一人ひとりの行動変容が不可欠だ。
その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。
＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。
たとえば、こんな質問だ。
＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。
どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。
しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。
＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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れていたという仮説が成り立ちます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コンサル流話す技術＜br /＞ 01 結論から話す＜br /＞ 02 Talk Straight 端的に話す＜br /＞ 03 数字というファクトで語る etc＜br /＞ 第2章 コンサル流思考術＜br /＞ 10 「考え方を考える」という考え方＜br /＞ 11 ロジックツリーを使いこなす＜br /＞ 12 雲雨傘 提案の基本 etc＜br /＞ 第3章 コンサル流デスクワーク術＜br /＞ 16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする＜br /＞ 17 最強パワポ資料作成術＜br /＞ 18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc＜br /＞ 第4章 コンサル流ビジネスマインド＜br /＞ 23 ヴァリューを出す＜br /＞ 24 喋らないなら会議に出るな＜br /＞ 25 「時間はお金」と認識する etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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っている」ことです。
仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。
世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。
「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。
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下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
かならずご理解いただいた上で、ご購入ください。
組織で生きる: 管理と倫理のはざまで

/＞ リジェネラティブ・リーダーシップのDNAモデル（デザイン×カルチャー×ビーイング）の指南書。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次＜/strong＞＜br /＞ PART1　瓦解（ブレイクダウン）と打開（ブレイクスルー）＜br /＞ 1　危機の根源をさかのぼる＜br /＞ 2　瓦解（ブレイクダウン）と打開（ブレイクスルー）のあわいで＜br /＞ 3　新たなリーダーシップの夜明け＜/p＞ ＜p＞PART2　リジェネラティブ・リーダーシップのDNA＜br /＞ 4　生命の論理に根ざした新たなリーダーシップ＜br /＞ 5　リジェネラティブ・リーダーシップを支える2つのダイナミクス＜br /＞ 6　生命システムデザイン＜br /＞ 7　生命システムカルチャー＜br /＞ 8　生命システムビーイング＜/p＞ ＜p＞PART3　実践編──真価が問われるとき＜br /＞ 9　リジェネラティブ・リーダーシップの実践＜br /＞ 10　よくある質問集＜br /＞ 11　道具箱＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆推薦＜/strong＞＜br /＞ この本には、世界の諸問題の根源にある分断の物語をつながりへと書き換えるための重要な智慧が豊富に提示されている。
＜br /＞ それは、私たちが自然の摂理や内なる生命感覚を思い出し、花鳥風月に響き合う直感的、身体的なリジェネラティブ・リーダーシップ実践の旅路を往く道標である。
＜br /＞ ──山田博（株式会社森へ 創業者）＜/p＞ ＜p＞生命のリズムに沿った円環的思考が分断を再統合に向かわせる。
生態系の枯渇は、私たちの心までも枯渇させてしまった。
＜br /＞ 「ゆりかごから墓場まで」の時代は終焉を迎え、新しいリーダーが「ゆりかごからゆりかごへ」を創る時代の到来だ。
＜br /＞ ──石坂典子（石坂産業株式会社　代表取締役）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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。
企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。
こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。
＜br /＞ 本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部　新しい理論的基盤＜br /＞ 　第1章　知識から知恵へ＜br /＞ 　第2章　知識実践の土台＜br /＞ 　第3章　知識創造と知識実践のモデル＜br /＞ 第2部　ワイズカンパニーの6つのリーダーシップの実践＜br /＞ 　第4章　何が善かを判断する＜br /＞ 　第5章　本質をつかむ＜br /＞ 　第6章　「場」を創出する＜br /＞ 　第7章　本質を伝える＜br /＞ 　第8章　政治力を行使する＜br /＞ 　第9章　社員の実践知を育む＜br /＞ エピローグ　最後に伝えたいこと　＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 日本語版あとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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して活用されてきた。
＜br /＞ しかし一方で、そのように効率性と再現性を重視するがゆえに、＜br /＞ アウトプットの品質の「同質化」という問題が生じやすい。
＜/p＞ ＜p＞「論理的に考えればそうなるのは分かっている。
聞きたいのは、あなた独自の考えや洞察だ」というわけだ。
＜/p＞ ＜p＞そうした従来のロジカルシンキングが陥りがちな「コモディティ思考の罠」を超え、＜br /＞ 意外性・新規性のある発想や思考を生み出すロジカルシンキングの進化系、＜br /＞ それが「シン・ロジカルシンキング」である。
＜/p＞ ＜p＞シン・ロジカルシンキングの核心として、本書は「QADIサイクル」を提案する。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Q：問い（Question）＜br /＞ A：仮説（Abduction）＜br /＞ D：示唆（Deduction）＜br /＞ I：結論（Induction）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞これらを循環させることで、独創的で説得力のある思考が紡ぎだせるようになる。
＜/p＞ ＜p＞生成AI時代だからこそ求められる、人間ならではの創造的な論理的思考力。
＜br /＞ 本書は、その高め方を教えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞・ビジネススクールの理論を実践に結びつけたい人＜br /＞ ・戦略的思考力を磨きたい人＜br /＞ ・「考えること」の本質に迫りたい人＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなあなたの知的好奇心を刺激し、思考の地平を広げてくれるだろう。
＜br /＞ ビジネスの最前線で活躍したいあなたに贈る、必読の一冊。
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strong＞1章　マネージャーの役割を認識する＜/strong＞＜br /＞ 　　マネージャーの4つの役割＜br /＞ 　　組織のステージごとにマネージャーの役割は変わる＜br /＞ ＜strong＞2章　正確で素早い現状把握でロケットスタート＜/strong＞＜br /＞ 　　変化の激しい環境では現状把握力が求められる＜br /＞ 　　現状把握の具体的手法＜br /＞ ＜strong＞3章　チームの役割、目標、意義を設定する＜/strong＞＜br /＞ 　　チームの役割とその先にある意義を「自分で」決める＜br /＞ 　　役割に基づき野心的な目標を掲げる＜br /＞ 　　無機質な目標に意義をつける＜br /＞ ＜strong＞4章　チームの戦略3点セット［方針・KPI・重要アクション］＜/strong＞＜br /＞ 　　人もお金も少ないベンチャーで立てるべき戦略とは＜br /＞ 　　方針に実現度を測る計器をつける＜br /＞ 　　KPIを達成するための重要なアクションだけを実行する＜br /＞ 　　方針・KPI・重要アクションはフレキシブルに変更する＜br /＞ ＜strong＞5章　強いチームをつくる＜/strong＞＜br /＞ 　　体制パターン＜br /＞ 　　アサインメント＜br /＞ 　　権限設計＜br /＞ 　　リクルーティング＜br /＞ 　　相互理解とルールでチームを強くする＜br /＞ ＜strong＞6章　戦略と組織を動かす「推進システム」を作る＜/strong＞＜br /＞ 　　チームを推進する5つの仕組み＜br /＞ 　　ミーティングマネジメント＜br /＞ ＜strong＞7章　初期の成果とモメンタムをつくりだす＜/strong＞＜br /＞ 　　初期の成果を早めにあげる＜br /＞ 　　モメンタムを生む＜br /＞ ＜strong＞8章　改善で継続的に成果を出し続ける＜/strong＞＜br /＞ 　　答えのないベンチャーでは、変化し続けるチームが勝つ＜br /＞ 　　良い答えを生むための方法＜br /＞ ＜strong＞9章　個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる＜/strong＞＜br /＞ 　　個人目標設定と評価こそがメンバーのエネルギーの源泉＜br /＞ 　　評価活動のプロセス＜br /＞ 　　コメントは「事実に基づいて」おこなう＜br /＞ ＜strong＞10章　ピープルマネジメントでメンバーを動かす＜/strong＞＜br /＞ 　　人は感情の生き物＜br /＞ 　　見る＜br /＞ 　　指示する＜br /＞ 　　関与する＜br /＞ ＜strong＞11章　3つのコミュニケーション技術を使いこなす＜/strong＞＜br /＞ 　　コミュニケーションの3つの技術＜br /＞ 　　ティーチング＜br /＞ 　　コーチング＜br /＞ 　　フィードバック＜br /＞ ＜strong＞12章　マネージャーの立ち位置と心得＜/strong＞＜br /＞ 　　立ち位置＜br /＞ 　　心得＜br /＞ 　　慢性的に退職が起こり続ける理由＜br /＞ ＜strong＞終章　マネージャーにとって一番大事なこと＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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論理思考も十分に理解は出来る。
しかし日本に生まれ育った私には、やはり「日本的な論理思考」とでも言おうか、「欧米流ではない」物の考え方の方が、日本の会社にはしっくり来る気がしてならない。
そして現在、事業会社の経営企画部員としてビジネスの現場で働く中で、日々それを実感している。
＜br /＞ 　「ロジカル・プレゼンテーション」という横文字のタイトルを付けたが、内容は極めて和風である。
それは私自身が、多くの日本企業をコンサルティングする中で考えた内容を体系化して書いたからだ。
元のコンセプトは、サブタイトルにある「戦略コンサルタントの提案の技術」である。
「ロジカル」とは「考える」という意味であり、「プレゼンテーション」とは「伝える」という意味だ。
「きちんと考えて、伝えて、初めてビジネスは動く」。
これが「提案の技術」であり、本書の根底に流れる考え方だ。
「ロジカル・シンキング」ではない。
伝えて、ビジネスが動いて、ナンボなのだ。
＜br /＞ 　　30歳の1人のビジネスマンが書いた書籍である。
しかし、だからこそ「ビジネスの実践現場」の感覚を忘れず具体的に書き上げられたとの自負がある。
皆様にお伝えしたいのは、「とにかくビジネスをうまく行かせたい」、それによって「社会を良くしていきたい」、そう考えて私自身は本書を執筆したということだ。
＜br /＞ 　共感して頂ける皆様に、ご一読頂ければ幸いである。
（本文より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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p＞＜strong＞ティム・ハーフォード（経済学者・ジャーナリスト、『人は意外に合理的』著者）＜/strong＞＜br /＞ 「科学的アプローチによる自己啓発書。
＜br /＞ エビデンスを重視しつつも、人間味あふれる魅力的な一冊」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ローリー・サザーランド（オグルヴィUK副会長、広告業界の重鎮）＜/strong＞＜br /＞ 「素晴らしい本だ。
＜br /＞ 『壮大かつ大胆な変化だけが大きな効果を生む』ーー＜br /＞ 日々私たちを惑わせる、そんな思い込みへの痛快な反論書」＜/p＞ ＜p＞**「とにかくがんばれ」「あきらめなければ何でもできる」＜br /＞ そんな言葉を聞いて、あなたは本当に目標を達成できていますか？＜/p＞ ＜p＞世界初の行動洞察チーム（ナッジ・ユニット）で活躍する著者たちが明かす、＜br /＞ 驚くほどシンプルな目標達成の新ルール！**＜/p＞ ＜p＞根性や意志の力に頼るのではなく、＜br /＞ 科学的に実証された「小さな変化」の積み重ねで、＜br /＞ あなたの人生を大きく変える7つのステップを解説します。
＜/p＞ ＜p＞なぜ私たちの目標はしばしば挫折するのか？＜br /＞ どうすれば持続可能な行動変容を実現できるのか？＜/p＞ ＜p＞本書では、行動科学の最新知見と著者の豊富な実務経験を融合させ、＜br /＞ 目標設定から実行、継続までのプロセスを体系的に紹介。
＜br /＞ 日々の仕事やマネジメント、趣味、健康習慣、子どもの勉強まで、＜br /＞ 幅広く応用できる実践的なテクニックが満載です。
＜/p＞ ＜p＞小さな工夫で、あなたの目標達成力を最大化するー＜br /＞ 政府や大手企業における成功事例も交えながら、＜br /＞ 個人とチーム、それぞれのパフォーマンスを飛躍的に向上させる方法を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞行動科学が解き明かす、21世紀型の新しい目標達成メソッド。
＜br /＞ あなたの人生を変える可能性を秘めた一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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の姿を設計する＜br /＞ chapter　02　議論の大きな骨格をつかむ＜br /＞ chapter　03　参加者の状況を把握する＜br /＞ chapter　04　「論点」を広く洗い出し、絞り、深める＜br /＞ chapter　05　合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する＜/p＞ ＜p＞part　II　さばき：　議論を活性化し、思考を導く＜br /＞ chapter　06　発言を引き出し、理解する＜br /＞ chapter　07　発言を深く理解する＜br /＞ chapter　08　議論を方向づけ、結論づける＜br /＞ chapter　09　対立をマネジメントする＜br /＞ chapter　10　感情に働きかける＜br /＞ chapter　11　ファシリテーションは「合気道」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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できません。

p＞彼らはみな、サードドアをくぐりぬけて成功を収めたのだ。
＜/p＞ ＜p＞【サードドアとは】＜br /＞ 人生、ビジネス、成功。
＜/p＞ ＜p＞どれもナイトクラブみたいなものだ。
＜br /＞ つねに3つの入り口が用意されている。
＜/p＞ ＜p＞ファーストドア：＜br /＞ 正面入り口だ。
長い行列が弧を描いて続き、入れるかどうか＜br /＞ 気をもみながら、99％の人がそこに並ぶ。
＜/p＞ ＜p＞セカンドドア：＜br /＞ VIP専用入り口だ。
億万長者、セレブ、名家に生まれた人だけが＜br /＞ 利用できる。
＜/p＞ ＜p＞それから、いつだってそこにあるのに、＜br /＞ 誰も教えてくれないドアがある。
＜br /＞ サードドアだ。
＜/p＞ ＜p＞行列から飛び出し、裏道を駆け抜け、何百回もノックして＜br /＞ 窓を乗り越え、キッチンをこっそり通り抜けたその先に─ー＜br /＞ 必ずある。
＜/p＞ ＜p＞ビル・ゲイツが初めてソフトウェアを販売できたのも、＜br /＞ スティーヴン・スピルバーグがハリウッドで＜br /＞ 史上最年少の監督になれたのも、……みんな、＜br /＞ サードドアをこじ開けたからなんだ。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ステップ1　行列から飛び出せ＜/p＞ ＜p＞1　天井を見つめて＜br /＞ 2　プライス・イズ・ライト＜br /＞ 3　収納部屋＜/p＞ ＜p＞ステップ2　裏道を駆ける＜/p＞ ＜p＞4　スピルバーグ・ゲーム＜br /＞ 5　トイレにかがんで＜br /＞ 6　チー・タイム＜br /＞ 7　秘めた力＜/p＞ ＜p＞ステップ3　インサイドマンを探せ＜/p＞ ＜p＞8　夢のメンター＜br /＞ 9　エリオットの秘密＜br /＞ 10　チャンスをつかむ＜br /＞ 11　実力以上の仕事をやれ＜br /＞ 12　これがビジネスだ＜br /＞ 13　一足飛びの人生＜br /＞ 14　やらないことリスト＜br /＞ 15　まねじゃあ勝てない＜br /＞ 16　1日CEO＜br /＞ 17　カレッジ・ドロップアウト＜/p＞ ＜p＞ステップ4　ぬかるみを歩く＜/p＞ ＜p＞18　ハレルヤ！＜br /＞ 19　グランパ・ウォーレン＜br /＞ 20　モーテル6＜br /＞ 21　カエルにキスをしろ＜br /＞ 22　株主総会＜br /＞ 23　ミスター・キーング！＜br /＞ 24　最後のチャンス＜/p＞ ＜p＞ステップ5　サードドアを開けて＜/p＞ ＜p＞25　聖杯1＜br /＞ 26　聖杯2＜br /＞ 27　サードドア＜br /＞ 28　成功を考える＜br /＞ 29　生涯見習い＜br /＞ 30　偏見と葛藤＜br /＞ 31　闇を光に変える＜br /＞ 32　死に向き合って＜br /＞ 33　僕は詐欺師？＜br /＞ 34　伝説のプロデューサー＜br /＞ 35　レディー・ガガ＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ＜br /＞ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。
気にするな＜br /＞ ・ 顧客のところへ「300回」行け＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由＜/strong＞＜br /＞ ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない＜br /＞ ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する＜br /＞ ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない＜br /＞ ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ＜br /＞ ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる＜br /＞ ・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由＜br /＞ 第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方＜br /＞ 第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」＜br /＞ 第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」＜br /＞ 第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期)＜br /＞ 第6章 新規事業のつくり方(SEED期)＜br /＞ 第7章 「社内会議という魔物」を攻略する＜br /＞ 第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと＜br /＞ 最終章 「社内起業家」として生きるということ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化!＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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/＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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当に回し、給与を上げてこなかった＜br /＞ ・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった＜/p＞ ＜p＞【3つの「過剰」】とは？＜br /＞ ・過剰分析（オーバー・アナリシス）＜br /＞ ・過剰計画（オーバー・プラニング）＜br /＞ ・過剰規則（オーバー・コンプライアンス）＜/p＞ ＜p＞【2つの「放置」】とは？＜br /＞ ・「低収益事業」の放置＜br /＞ ・「前近代的な組織カルチャー」の放置＜/p＞ ＜p＞では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか？＜/p＞ ＜p＞「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」＜br /＞ それぞれができることは、いったい何なのか？＜/p＞ ＜p＞復活の絶対条件「串団子モデル」を、＜br /＞ どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか？＜/p＞ ＜p＞「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、＜br /＞ 全部、この1冊でわかります！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　〜現場力は死んだ〜＜/p＞ ＜p＞【第1部　現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する】＜br /＞ 第1章　日本企業の現場で、いったい何が起きているのか＜br /＞ 第2章　「現場力とは何か」をあらためて考える＜br /＞ 第3章　現場力はなぜ死んだのか＜br /＞ 第4章　「新しい現場力」へアップデートする＜/p＞ ＜p＞【第2部　経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する】＜br /＞ 第5章　「串団子」で現場力を再生させる＜br /＞ 第6章　「串団子」モデルの実践──2つのケースから学ぶ＜br /＞ 第7章　新しいリーダーシップとは何か＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞「価値を生み出すのは現場」という経営の本質は永遠に変わらない。
＜/p＞ ＜p＞【増補改訂版に際して】＜br /＞ 増補改訂版にあたって、問題は、この本に「何を追加するか」である。
＜br /＞ 「新しい現場力」については新著『新しい現場力』で詳しく触れているので、その内容とはダブらせたくはない。
＜/p＞ ＜p＞そこで、私が考えたのが「現場力の実践」である。
＜br /＞ つまり、「どうすれば現場力をものにできるのか」について触れておきたいと思うようになった。
＜/p＞ ＜p＞「現場力」という考え方を否定する人は少ない。
＜br /＞ 「現場力」とは企業競争力の根幹で、最強の模倣困難性のひとつだ。
＜/p＞ ＜p＞しかし、それを組織内に広げ、浸透させ、定着させることはきわめて難しい。
＜/p＞ ＜p＞経営と現場が一体となり、粘り強く取り組む、つまり「現場力をものにする」ための「実践的方法論」が必要不可欠である。
＜/p＞ ＜p＞この増補改訂版がきっかけとなり、「現場力」をものにする企業が増えることを願っている。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 増補改訂版の刊行に際して＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　素朴な疑問＜br /＞ 第1章　「強い現場」とは何か＜br /＞ 第2章　「オペレーショナル・エクセレンス」の追求＜br /＞ 第3章　「強い現場」の7つの条件＜br /＞ 第4章　現場力を高める6つのポイント＜br /＞ 第5章　どうすれば現場力をものにできるのか＜br /＞ おわりに＜br /＞ 【特別付録】オペレーショナル・エクセレンス　30のキーワード解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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米でベストセラーとなった＜br /＞ 『The Coaching Habit』の著者としても知られています。
＜br /＞ 同書では、自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、＜br /＞ よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。
＜br /＞ 今作では、そうした手法をもとに、＜br /＞ リーダーやマネージャーが＜strong＞アドバイスの罠＜/strong＞に陥ることなく、＜br /＞ 質問を通して相手をサポートすることで、＜br /＞ 自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたのリーダーシップを根本から変える＜/strong＞＜br /＞ 本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。
＜br /＞ 質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。
＜br /＞ このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、＜br /＞ より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「そのアドバイス、本当に必要ですか？」＜br /＞ ──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。
＜br /＞ 読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Introduction　アドバイスの罠にはまるな＜/p＞ ＜p＞PART1　アドバイス・モンスターを手なずける＜br /＞ 1　簡単な変化vs．難しい変化＜br /＞ 2　アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか＜/p＞ ＜p＞PART2　相手に関心を持ち続ける＜br /＞ 1　コーチングはシンプル＜br /＞ 2　真の課題を見つけ出す＜br /＞ 3　出口を封じる＜br /＞ 4　浸透させる＜br /＞ 5　過去の不安を取り除く＜/p＞ ＜p＞PART3　コーチングの習慣をものにする＜br /＞ 1　寛大になる＜br /＞ 2　無防備になる＜br /＞ 3　アドバイスをする＜/p＞ ＜p＞Conclusion　裸で舞台へ＜br /＞ おまけの特別な宝箱＜br /＞ 感謝の言葉＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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