これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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っている」ことです。
仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。
世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。
「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。
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線を引きながら知識をインプットするのが先＜/p＞ ＜p＞ひとつでも「えっ、そうじゃないの？」と思ったものがあれば、要注意です。
あなたのせっかくの勉強が結果につながらない可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな「勉強の勘違い」について、漫画『ドラゴン桜』（三田紀房著、講談社）のシーンを交えながら解説し、大人が効率よく学ぶための方法を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、序章で「勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？」と題し、大人がやりがちな効率の悪い勉強法を5つ説明します。
以降の章では、その効率の悪い勉強法の改善策を一つ一つ詳しく紹介していきます。
＜br /＞ 第1章はインプットとアウトプットの効率的なやり方とバランスの取り方、第2章は効果的な記憶の仕方とノート術、第3章は過去問をフル活用した勉強法、第4章は時代と年齢に合った勉強法、第5章は才能によらない勉強の習慣化と効率化のシステム構築法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章＜br /＞ 勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ 「勉強している感」だけで終わらない！　結果を出す人になるためのインプット術＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 結果を出す人はここが違う！　タイパを劇的に上げるアウトプット勉強術＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 最短距離の勉強のためには、過去問をフル活用する＜/p＞ ＜p＞第4章　＜br /＞ 年齢と脳の変化に合わせた勉強をする＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「コツコツ努力できない」の悩みは、タイパ最強のアプリで解決する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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挑戦して欲しい。
＜br /＞ そんな想いと野望が詰まった一冊です。
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した＜/strong＞（2024年8月29日号）＜br /＞ ＜strong＞▼YouTube「学識サロン」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/12）＜br /＞ ＜strong＞▼YouTube「フェルミ漫画大学」で紹介されました＜/strong＞（2024/2/24）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「GOETHE」で紹介されました＜/strong＞（2024/8/12-17）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「PHPオンライン」で紹介されました＜/strong＞（2024/5/9・14・17）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「東洋経済オンライン」で紹介されました＜/strong＞（2024/5/3）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「マネー現代」で紹介されました＜/strong＞（2023/12/20）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「ライフハッカー」で紹介されました＜/strong＞（2023/11/30）＜br /＞ ＜strong＞▼本の要約サイト「フライヤー」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/18）＜br /＞ ＜strong＞▼東京FM「松任谷正隆の…ちょっと変なこと聞いてもいいですか？」で紹介されました＜/strong＞（2024/4/5・12）＜br /＞ ＜strong＞▼J-WAVE「STEP ONE」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/4・11・18・25）＜br /＞ ＜strong＞▼BAYFM「MOTIVE!!」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/1）＜br /＞ ＜strong＞▼東京FM「山崎怜奈の誰かに話したかったこと。
」で紹介されました＜/strong＞（2024/1/11）　＜br /＞ ＜strong＞▼新聞『新文化』7面で紹介されました＜/strong＞（2023年11月30日号）＜/p＞ ＜p＞「続ける」のは楽しい。
＜br /＞ 「続ける」のは簡単だ。
＜br /＞ 「続ける」のは趣味になる。
＜br /＞ そして、「続ける」ことで人は変わる。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者・井上新八さんは、＜br /＞ 圧倒的な仕事量・質・実績で、＜br /＞ 業界では知らない人がいない＜br /＞ ブックデザイナー。
＜/p＞ ＜p＞そんな著者の仕事力の支えとなっている＜br /＞ 「習慣化」を豊富なエピソードと共に紹介。
＜br /＞ 20年以上習慣と向き合った説得力と、＜br /＞ オリジナリティあふれる視点が炸裂！＜/p＞ ＜p＞継続の方法だけではなく、＜br /＞ ・苦手意識のなくし方＜br /＞ ・楽しみ方＜br /＞ ・自分を変える力＜br /＞ も知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞「習慣の本」なのに、なぜかクスッと笑えて泣ける画期的な1冊。
＜br /＞ その読書体験をぜひお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ プロローグ＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞Chapter0 続けることで「夢中になれること」を見つける＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter1 続けることへの「苦手」をなくす＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter2 続けることは「仕組み」がすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter3 続けることで「やり抜く力」は身につく＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter4 続けるだけで「自分は変わる」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter5 続けることで「夢中になれること」を見つける＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter6 続けたなかで「見つけたもの」＜/strong＞＜br /＞ EPILOG 続けることからはじめよう＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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だけでなくすべてのビジネスパーソンにお届けしたい内容となっております。
＜br /＞ マネージャーはもちろんですが、マネージャーになろうとする皆さんにとっても最高にして最強な思考／心得が書いてございます。
＜br /＞ ぜひご覧ください。
＜br /＞ 満を持してのシリーズ完結編でございます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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待ち下さい。
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p＞＜strong＞ティム・ハーフォード（経済学者・ジャーナリスト、『人は意外に合理的』著者）＜/strong＞＜br /＞ 「科学的アプローチによる自己啓発書。
＜br /＞ エビデンスを重視しつつも、人間味あふれる魅力的な一冊」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ローリー・サザーランド（オグルヴィUK副会長、広告業界の重鎮）＜/strong＞＜br /＞ 「素晴らしい本だ。
＜br /＞ 『壮大かつ大胆な変化だけが大きな効果を生む』ーー＜br /＞ 日々私たちを惑わせる、そんな思い込みへの痛快な反論書」＜/p＞ ＜p＞**「とにかくがんばれ」「あきらめなければ何でもできる」＜br /＞ そんな言葉を聞いて、あなたは本当に目標を達成できていますか？＜/p＞ ＜p＞世界初の行動洞察チーム（ナッジ・ユニット）で活躍する著者たちが明かす、＜br /＞ 驚くほどシンプルな目標達成の新ルール！**＜/p＞ ＜p＞根性や意志の力に頼るのではなく、＜br /＞ 科学的に実証された「小さな変化」の積み重ねで、＜br /＞ あなたの人生を大きく変える7つのステップを解説します。
＜/p＞ ＜p＞なぜ私たちの目標はしばしば挫折するのか？＜br /＞ どうすれば持続可能な行動変容を実現できるのか？＜/p＞ ＜p＞本書では、行動科学の最新知見と著者の豊富な実務経験を融合させ、＜br /＞ 目標設定から実行、継続までのプロセスを体系的に紹介。
＜br /＞ 日々の仕事やマネジメント、趣味、健康習慣、子どもの勉強まで、＜br /＞ 幅広く応用できる実践的なテクニックが満載です。
＜/p＞ ＜p＞小さな工夫で、あなたの目標達成力を最大化するー＜br /＞ 政府や大手企業における成功事例も交えながら、＜br /＞ 個人とチーム、それぞれのパフォーマンスを飛躍的に向上させる方法を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞行動科学が解き明かす、21世紀型の新しい目標達成メソッド。
＜br /＞ あなたの人生を変える可能性を秘めた一冊です。
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い？＜br /＞ ◎極端な節約はFIREへの近道だけど……＜br /＞ ◎FIREしたあとに訪れる不測の事態＜/p＞ ＜p＞これまであまり語られてこなかった＜br /＞ 「真実」を描く＜br /＞ まったく新しい「FIRE本」が誕生！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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きる筋トレ：83.9％＜br /＞ 勉強：87.7％＜br /＞ ジムに行く：94.9％＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞それなのに、なぜかみんな「自分はこれくらいはできる」と思ってしまい、＜br /＞ 何も対策をせず挫折に終わってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書を読めば、習慣化を成功させるための＜br /＞ 「シンプルだけど、すごく効く」対策がわかります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼客観的な事実をもとに導きだされた「習慣三原則」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原則1：すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2：動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3：例外を設けない＜/p＞ ＜p＞**この原則を守った人は、＜br /＞ 筋トレや勉強などの「30日間継続成功率」が＜br /＞ 【8.23倍】**になることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞「これまで数々の習慣術を試してきたけど、失敗をくりかえしてきた」＜br /＞ 「他の習慣本を読んでわかった気になっても、結局実践できなかった」＜br /＞ こんな悩みを持つ人にこそ、このたった3つの原則が効果を発揮します。
＜/p＞ ＜p＞さらに本書は＜strong＞三日坊主の青年、高橋くんを主人公にしたストーリー形式。
＜/strong＞＜br /＞ ただデータ分析の結果や理論を示すだけでなく、＜br /＞ ＜strong＞挫折する人が陥りがちな思考を一緒に追っていきながら、納得感を持って読める＜/strong＞ので、＜br /＞ 三原則を「ものにする」ことができます！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼説得力のあるデータ分析もたっぷり紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・60分以上かかる目標を設定すると、94.3％が挫折＜br /＞ ・リマインダー活用で成功率が4.47倍＜br /＞ ・1日でもサボると、92.5％が結局30日以内に挫折する＜br /＞ etc…＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼各種メディアでも話題＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスブックマラソン（2024/10/15）＜br /＞ ラジオ「MORNING BOOOOOOST」（2024/10/21）＜br /＞ 山形新聞（2024/11/10）＜br /＞ Lifehacker（2024/11/11）＜br /＞ Pivot（2024/11/29）＜br /＞ etc…＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞賢者のからくり＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ：あるところにて＜br /＞ 原則1. すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2. 動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3. 例外を設けない＜br /＞ 応用と実践＜br /＞ おまけ：また、あるところにて＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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になったときに起こるのが、＜br /＞ 不健全な対立（ハイ・コンフリクト）だ。
＜/p＞ ＜p＞・論点と関係のない揚げ足取り＜br /＞ ・思い込みによる偽りの正義＜br /＞ ・政党同士の足の引っ張り合い＜/p＞ ＜p＞そして、こういった不健全な対立は、とても興味深い現象ではあるが、理解はされていない。
＜/p＞ ＜p＞対立とはどのようなものなのだろうか？＜br /＞ そして、不健全な対立を健全な対立に変える方法とは？＜/p＞ ＜p＞実際に成し遂げた人のエピソードから学んでいこう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめ＜/strong＞＜br /＞ ・ニュースやSNSのコメント欄での（醜い）言い争いを目にしており、うんざりしている、心が痛む＜br /＞ ・SNS等の炎上、組織における部署・チーム間での（感情的な）争い、組織の変容をもたらしたかったがうまく昇華できなかった経験があり、その背景や理由を知りたい＜br /＞ ・コーチング等で、普段からコンフリクトを扱っており、理解を深めたい＜br /＞ ・最新知見や豊富なエピソードから、対立が起こるメカニズムや解決策を知りたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎豊富なエピソードで、小説のように面白い！＜/strong＞＜br /＞ 本書では、著者インタビューをもとに、対立に巻き込まれる人々の過程がえがかれています＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎対立を紐解く、研究や実験の紹介＜/strong＞＜br /＞ ストーリーの合間には、なぜそのような行動を起こしてしまったのかなど、人の本質に迫る研究や実験が多数紹介されています＜/p＞ ＜p＞例）＜br /＞ ・魔の6秒…患者が症状を説明し始めてから、医者がその話を遮るまでの平均時間はわずか11秒。
もし医者が遮らなければ、患者はその6秒後には話を終えていた。
＜br /＞ ・カテゴリー分け…集団に分かれると、それだけで、本能的に自分のグループをひいきしてしまう。
＜br /＞ ・サイバーボール…拒絶や無視をされると、人は身体と同様に「痛み」を感じる（脳で痛みを感じる部位が発火する）。
＜br /＞ ・バカ運転手反射…ルールを無視したとき、他人の行動は人格のせいにするが、自分の行動には言い訳を並べて正当化する。
＜br /＞ ・魔法の比率…肯定：否定＝5：1のやりとりが、健全な関係をつくる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎推薦多数！＜/strong＞＜br /＞ 「＜strong＞洞察力に富み、夢中にさせる＜/strong＞」＜br /＞ ーニューヨーク・タイムズ・ブック・レビュー＜/p＞ ＜p＞「熟練した取材、深いリサーチ、魅力的なストーリーを融合させた。
多くの人が互いに苦しんでいるいま、＜strong＞まさに求められるテーマに関する素晴らしい作品＜/strong＞だ！」＜br /＞ ーアダム・グラント（ベストセラー著者）＜/p＞ ＜p＞「非常に示唆に富んだ内容だ。
＜strong＞政治やメディアに携わるすべての人、そして同僚とのいさかいや家族の集まりで喧嘩をしたことのあるすべての人の必読書＜/strong＞になるべき」＜br /＞ ーダニエル・H・ピンク（ベストセラー著者）＜/p＞ ＜p＞「COVIDワクチンは間もなく人類を生物学的パンデミックから解放するだろうが、本書が広く読まれれば、同じく人類に致命的な災いをもたらしている不健全な対立から解放されるだろう」＜br /＞ ージョナサン・ハイト（ニューヨーク大学教授、社会心理学者）＜/p＞ ＜p＞「本書の忘れがたいエピソードは、意見が大きく異なる者同士でも、いかに心を通わせ、前進できるかを示している。
＜strong＞未来への確信を与えてくれる本だ＜/strong＞」＜br /＞ ーオマー・エップス（俳優、ミュージシャン）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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して活用されてきた。
＜br /＞ しかし一方で、そのように効率性と再現性を重視するがゆえに、＜br /＞ アウトプットの品質の「同質化」という問題が生じやすい。
＜/p＞ ＜p＞「論理的に考えればそうなるのは分かっている。
聞きたいのは、あなた独自の考えや洞察だ」というわけだ。
＜/p＞ ＜p＞そうした従来のロジカルシンキングが陥りがちな「コモディティ思考の罠」を超え、＜br /＞ 意外性・新規性のある発想や思考を生み出すロジカルシンキングの進化系、＜br /＞ それが「シン・ロジカルシンキング」である。
＜/p＞ ＜p＞シン・ロジカルシンキングの核心として、本書は「QADIサイクル」を提案する。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Q：問い（Question）＜br /＞ A：仮説（Abduction）＜br /＞ D：示唆（Deduction）＜br /＞ I：結論（Induction）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞これらを循環させることで、独創的で説得力のある思考が紡ぎだせるようになる。
＜/p＞ ＜p＞生成AI時代だからこそ求められる、人間ならではの創造的な論理的思考力。
＜br /＞ 本書は、その高め方を教えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞・ビジネススクールの理論を実践に結びつけたい人＜br /＞ ・戦略的思考力を磨きたい人＜br /＞ ・「考えること」の本質に迫りたい人＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなあなたの知的好奇心を刺激し、思考の地平を広げてくれるだろう。
＜br /＞ ビジネスの最前線で活躍したいあなたに贈る、必読の一冊。
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けで、マネジメントの会話・説明ができる」ようになります。
イラスト周辺の文字や図解で、マネジメントの内容がわかります。
文字中心のテキストを読むのは億劫。
もっと手軽にマネジメントについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。
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ューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。
本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。
ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。
それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。
しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。
価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。
AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。
日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。
残念ながら、手応えは今ひとつだ。
＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。
ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。
重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。
＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。
かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。
価値観の刷新と新しい行動は避けられない。
一人ひとりの行動変容が不可欠だ。
その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ng＞■変化を生き抜く「適応型リーダーシップ」＜/strong＞＜br /＞ キャンパスをもたず世界7都市をめぐりながら、最先端の教育を展開し、世界最難関の大学として、いま、注目を集めるミネルバ大学。
＜br /＞ 実践的な知恵を重視した教育スタイルはそのままに、＜br /＞ 米国ミネルバが開発したビジネスパーソン向けリーダーシッププログラム「Managing Complexity」のエッセンスを1冊にまとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞ミネルバは複雑な環境を切りひらくリーダーに必要な素質として「適応型リーダーシップ」を掲げています。
＜br /＞ 「適応」とは、人や組織、社会が、変化する環境のなかでも生き残り、成果を出し続けるために自己を変容させていく営みであり、＜br /＞ 「適応型リーダーシップ」とは、人や組織、企業の「適応」を実現させるために、一人ひとりが周囲に対して発揮する影響力のこと。
＜/p＞ ＜p＞VUCAの時代に必携のリーダーシップのありかたです。
＜br /＞ では、組織の適応を促すために、リーダーは具体的に何をすれば良いのでしょうか。
＜br /＞ 適応型リーダーに必要なスキルとは何なのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、この問いに正面から答えます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■実践的な知恵を重視するミネルバ式プログラムを再現＜/strong＞＜br /＞ 本書は「理解」ではなく「実践」するために以下のような特徴があります。
＜/p＞ ＜p＞◎「適応型リーダーシップ」を10のテーマと18の思考習慣で、体系的にわかりやすく解説＜br /＞ 本書では、適応型リーダーシップの実践に必要なエッセンスを整理。
＜br /＞ 複雑なシステムをリードする思考法から、対人知性の磨き方、課題解決とイノベーションの方法と、必要な要素がこの一冊にまとまっています。
＜/p＞ ＜p＞◎各章には「わかる」ではなく「できる」ようになるための「問い」を掲載＜br /＞ ミネルバのプログラムにならい、各章に深い実践的思考を要する問いを準備しています。
＜br /＞ あなた自身が考え、自分の体験に紐づけた答えを言語化することが、単なる知識を生きた知恵に変えるためには重要です。
＜br /＞ ぜひ、「問い」によって理解を深めながら読み進めてほしい。
＜/p＞ ＜p＞◎「実践」の一歩目となるケースやツールも紹介＜br /＞ 各章に「問い」に加え、ケースや、職場に戻ったときに実際に使えるようになるようにヒントやツールも紹介しています。
＜br /＞ 学びには実践が必須であり、実践こそが「思考習慣」を形成します。
＜br /＞ 本書は、実践の最初の一歩を支援します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の構成＜/strong＞＜br /＞ 第1章　不確実な世界を生き抜く個と組織の「適応」を導くリーダーシップ＜br /＞ 第1部　複雑なシステムをリードする思考法＜br /＞ 第2章　システム思考＜br /＞ 第3章　ヒトを理解する行動科学＜br /＞ 第4章　自身を知る　パーパスとバリュー＜br /＞ 第2部　対人知性を磨く＜br /＞ 第5章　こころの知能指数（EQ）＜br /＞ 第6章　チームの力学を最大化する＜br /＞ 第7章　インパクト型コミュニケーション＜br /＞ 第3部　課題解決とイノベーション＜br /＞ 第8章　問題と課題分析の科学＜br /＞ 第9章　デザイン思考とイノベーション＜br /＞ 第10章　正解のない時代の意思決定と実践＜br /＞ 第11章　すべての土台となるラーニングアジリティ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。
＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。
たとえば、こんな質問だ。
＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。
どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。
しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。
＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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rong＞＜/p＞ ＜p＞1つは、上記のような「批判する質問」。
＜br /＞ 仕事であれプライベートであれ、絶望的な状況に陥っている人は、自分の頭の中でこのような質問を投げ続けています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「みんなに協力してもらえるベストの方法はなんだろう？」＜br /＞ 「あの人は、何を必要としているのだろう？」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞もう1つは、上記のような「学ぶ質問」。
＜/p＞ ＜p＞「批判する質問」をこのような「学ぶ質問」に切り替えるだけで、あなたの人生は一変することでしょう。
＜/p＞ ＜p＞著者は、全米で実績のあるエグゼクティブ・コーチ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞偉大な成果は、偉大な質問から始まる。
＜br /＞ 思考の枠組みを変えられない人間はけっして現実を変えられない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞主人公は、専門職からリーダーになったばかりのベン。
＜br /＞ 彼の物語を追いながら、自分の状況と重ね合わせつつ学ぶことができます。
＜br /＞ そして、主人公に投げられた質問が、あたかも自分にかけられた質問のように感じ、考えることができます。
＜br /＞ ストーリーで読むから「前向き質問（クエスチョン・シンキング）」のメソッドが理解しやすいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞巻末付録として、「クエスチョン・シンキングのためのユーザーガイド」が付いています！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　人生を変える質問力＜br /＞ 第2章　「選択の地図」との出会い＜br /＞ 第3章 　「批判する人の道」を行くと泥沼にはまる＜br /＞ 第4章　だれだって「批判する人」に戻ってしまう＜br /＞ 第5章　「学ぶ人の道」を行くと未来がひらける＜br /＞ 第6章　質問を切り替える＜br /＞ 第7章　戦略を切り替え、心も身体も切り替える＜br /＞ 第8章　新しい目で見て、新しい耳で聞く＜br /＞ 第9章　「学ぶ人のチーム」と「批判する人のチーム」＜br /＞ 第10章　思考と行動を変える究極の質問とは？＜br /＞ 第11章　困ったときは、Qストーミング＜br /＞ 第12章　思いこみにとらわれないために＜br /＞ 第13章　一周して元に戻る＜br /＞ 第14章　偉大な成果は、偉大な質問から始まる＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年12月に小社より刊行された『＜新版＞すべては「前向き質問」でうまくいく』を大幅に加筆修正を加えた増補改訂版です。
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価値をつくっているのか」はあまり知られていない、体系立ててわかりやすく解説されていない。
＜br /＞ それが付加価値という言葉の現状でしょう。
＜/p＞ ＜p＞その付加価値を、誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけて、日々の仕事で実践できるよう、わかりやすくお話ししていくのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞本書は「仕事の生産性を高めたい」と思っているビジネスパーソンにとっては、仕事術の書籍となります。
ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をしていく「方法」「思考法」がわかるからです。
＜br /＞ ムダな仕事が減るという意味では「時間術」というテーマも含んでいます。
＜br /＞ 「もっと短い労働時間で、より利益が出せるような会社にしていきたい」と思っている経営者、管理職の方には、経営書、マネジメント書として読んでもらえるはずです。
＜/p＞ ＜p＞このように、あらゆるビジネス活動の根幹を支えるのが、付加価値というものです。
＜br /＞ 本書でお伝えする「付加価値のつくりかた」は、働く人すべてが身につけるべき、そして身につければ誰でも、仕事の生産性を上げられる、どんな立場でも高収益な会社に変えていくことができる「最強スキル」です。
＜br /＞ また、「付加価値のつくりかた」は、給与はなかなか上がらないにもかかわらず、物価が急上昇していく厳しい時代を生き抜くための「最低限の教養」となるでしょう。
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「フラットなチーム」のつくり方を、＜br /＞ 1on1、会議、プロジェクト、ゴール設定など具体的なカテゴリごとに紹介する。
＜/p＞ ＜p＞・多様性のあるチームが新しい価値を生む＜br /＞ ・1on1で話を引き出す3つの質問軸「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」＜br /＞ ・リーダーはどこまで口を出すのか？　etc.＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章　リーダーの最優先事項は「メンバー一人ひとりの強みを活かしきること」＜br /＞ 1章　個々の強みを活かすチームの「フラットな場」＜br /＞ 2章　指示よりも大切な「聴く」行為＜br /＞ 3章　みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた＜br /＞ 4章　チームでゴールを決める＜br /＞ 5章　組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた＜br /＞ 6章　みんなで踏み出す＜br /＞ 終章　あなたはどうする？＜/p＞ ＜p＞読者の声、続々！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今の職場の課題を整理するのに役立ちました。
＜/strong＞（50代　男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞チーム作りのベースとなる考え方が学べた＜/strong＞（30代　男性）＜/p＞ ＜p＞**今すぐ実践できる内容満載。
**一番心に響いたのは232ページでした。
＜strong＞悩めるリーダー必読です！＜/strong＞（40代　女性）＜/p＞ ＜p＞**『今、どんなリーダーが求められているか』が明快に示された学びの多い本でした。
**リーダー・チームメンバーなど立場を問わず、あらゆる人に対する可能性を見出す優しさが、言葉の一つ一つから感じられます。
心の持ち方から、具体的な実践の方法、緊急時の対応まで丁寧に記されていて、実際に自社で起きている出来事の場面が頭に浮かびながら、めちゃくちゃ頷きながら読みました。
**チームのリーダーだけでなく、メンバー全員で共有したい内容でした。
**早速現場で実践します。
（40代　男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今求められるリーダーに大切なことを改めて自身の中で整理することができました。
＜/strong＞（40代　男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1on1、プロジェクトチームの運営、振り返りなど、今まさにやっていて試行錯誤している課題にヒントになる内容でした。
＜/strong＞（40代　男性）＜/p＞ ＜p＞**現在、自分がチームリーダーをしていて悩んでいる中で、とても参考になる本でした。
**リーダーとしての立ち振る舞い、チームメンバーへの接し方、1on1の重要性、そして、lead the selfが大事であることなど、すぐに実践していきたいなと思います。
また、最後の固定概念を捨てるというのが、今の自分にとても考えさせられました。
＜strong＞リーダーだけでなく、いろんな立場の人に読んでほしい本です。
＜/strong＞（30代　男性）＜/p＞ ＜p＞チームづくりの「答え」がわかりやすく説明されている本。
＜strong＞マネジメント層だけでなく、メンバー一人ひとりも読むべき本だと思いました。
＜/strong＞（30代　男性）＜/p＞ ＜p＞横断プロジェクトに関わる際の、責任と権限の規定については、ついないがしろにしがちな点なので、痛いところを指摘された思いです。
**リーダーのやることが明確でなければ、メンバーも動きが活性化されないのは当然だと気付かされました。
**伊藤羊一さんの考え方はとても丁寧で細部まできめ細かい。
すぐに実践できる具体的なTipsが多くありがたいです。
（40代　男性）＜/p＞ ＜p＞※ディスカヴァー・トゥエンティワンに届いたお客様の感想より抜粋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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けでは何も手に入らない。
＜/strong＞＜br /＞ 世界有数の企業のように、＜br /＞ 私たち個人にも「長期戦略」は重要だ。
＜/p＞ ＜p＞この本を読めば、短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で＜br /＞ 長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方がわかる！＜/p＞ ＜p＞＜こんな方におすすめです!＞＜br /＞ ・「転職」「リタイア」など、キャリア転機を考えている人。
＜br /＞ ・「人生100年時代」という言葉に不安を覚える人。
＜br /＞ ・ 優秀なビジネスマン、プロフェッショナルで、＜br /＞ 「目の前のことに忙しいだけ日々で、この先大丈夫か？」と思いながら手を打てずにいる人。
＜br /＞ ・「スケジュールが埋まっていると、それだけで成功の道や達成感のある人生を歩んでいると勘違いしている」という言葉にドキっとする人。
＜br /＞ ・「本当に意味のある人生」を送りたい人。
＜br /＞ ・「お金だけでない本物の成功」を手に入れたい人。
＜/p＞ ＜p＞＜本書のメッセージ＞＜br /＞ 人の寿命は伸び、人生100年時代を迎えた。
＜br /＞ 情報技術の進化により、毎日は妙に忙しい。
＜br /＞ 目先の利益に追われ、次から次へと仕事をさばくだけ。
＜br /＞ 「これが私の望んだ人生か」という疑問がわいたら、＜br /＞ ぜひ、この本を読んでほしいーー＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ ＜strong＞パート1　余白＜/strong＞＜br /＞ 第1章　私たちはなぜこんなにも忙しいのか？＜br /＞ 第2章　魅力的なことに対しても「ノー」と言う＜br /＞ ＜strong＞パート2　集中＜/strong＞＜br /＞ 第3章　正しい目標を設定する＜br /＞ 第4章　新しいことに挑戦する＜br /＞ 第5章　波で考える＜br /＞ 第6章　戦略的レバレッジ＜br /＞ 第7章　正しい人々、正しい部屋＜br /＞ ＜strong＞パート3　信念＜/strong＞＜br /＞ 第8章　戦略的忍耐＜br /＞ 第9章　失敗を再定義する＜br /＞ 第10章　収穫する＜/p＞ ＜p＞＜弊社に寄せられたお客様の声＞＜br /＞ ●人生の長期戦略の立て方が作者やその周りの人の経験をもとに詳しく書かれており、まさに今自分が知りたかったことばかりでとても参考になりました。
**目の前のことで悩んでいるときに読めば、長期的に人生を考える思考に戻ることができ元気が出ます。
**この本がきっかけで新しい目標もでき、大好きな本になりました。
これから何回も読んで、この内容を自分のものにしていこうと思います。
（20代・女性）＜/p＞ ＜p＞●この本を読むことで『＜strong＞長期で目標に対してアプローチする意義＜/strong＞』を深く理解することができました。
また、新たに挑戦したいことがありそれに対してどのようにアプローチするべきなのか。
どのくらいのスパンで達成するべきなのか。
今までの経験から得られるものはあるのか。
など、＜strong＞俯瞰して整理する際に多くの先人の考えを得ることができたのがよかった。
＜/strong＞（20代・男性）＜/p＞ ＜p＞●この大変な時代に、これからを組み立て直すのに、役立つ！（60代・男性）＜/p＞ ＜p＞●長い視点でゴールを考えるからこそ、短期的な変化にも耐えられると気づくことができました。
（女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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づらい写真館のイメージを変えた　スタジオアリス＜br /＞ ・今やエレベーターは移動ではなくブランディングを担う　三菱電機＜br /＞ ・似ているようで実は中身は全然違う　Times PARKINGと三井のリパーク＜/p＞ ＜p＞■本書は「図解を見るだけで、ビジネスモデルの会話・説明ができる」ようになります。
イラスト周辺の文字や図解で、各企業のビジネスモデルがわかります。
文字中心のテキストを読むのは億劫。
もっと手軽にビジネスモデルについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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