これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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っている」ことです。
仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。
世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。
「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。
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のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。
＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。
たとえば、こんな質問だ。
＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。
どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。
しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。
＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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rong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎各氏大絶賛！＜/strong＞＜br /＞ 「気鋭の著者による集大成！ 『人が逃げ出す会社』から『人が集まる会社』に変わる『超』人手不足時代の処方箋」＜br /＞ ＜strong＞──中原 淳（立教大学 経営学部 教授）＜/strong＞＜br /＞ 「会社にモヤモヤする人全員が読むべき、『新世代のビジネスチームの作り方』がここにある！」＜br /＞ ＜strong＞──三宅香帆（文芸評論家・『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、働く人々の価値観がシフトし、＜br /＞ 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。
＜br /＞ しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。
＜/p＞ ＜p＞マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…＜br /＞ ＜strong＞すべての原因は「世界観のズレ」にある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。
＜/strong＞＜br /＞ 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、＜br /＞ 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書の主な構成＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［第1部　理論編］冒険する組織の考え方＜/strong＞＜br /＞ ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ＜br /＞ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」＜br /＞ ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」＜/strong＞＜br /＞ ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ＜br /＞ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ＜br /＞ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ＜br /＞ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ＜br /＞ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ＜br /＞ ＜strong＞安斎 勇樹（あんざい・ゆうき）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO＜/p＞ ＜p＞1985年生まれ。
東京都出身。
＜br /＞ 東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。
博士（学際情報学）。
＜/p＞ ＜p＞組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」を創業。
＜br /＞ 資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、＜br /＞ マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、＜br /＞ 計350社以上の組織づくりを支援。
＜/p＞ ＜p＞また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、＜br /＞ 人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。
＜br /＞ ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
＜/p＞ ＜p＞著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、＜br /＞ 共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、＜br /＞ 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、＜br /＞ 『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、＜br /＞ 『チームレジリエンス』（JMAM）など。
＜/p＞ ＜p＞本書が2冊目の単著となる。
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/＞ リジェネラティブ・リーダーシップのDNAモデル（デザイン×カルチャー×ビーイング）の指南書。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次＜/strong＞＜br /＞ PART1　瓦解（ブレイクダウン）と打開（ブレイクスルー）＜br /＞ 1　危機の根源をさかのぼる＜br /＞ 2　瓦解（ブレイクダウン）と打開（ブレイクスルー）のあわいで＜br /＞ 3　新たなリーダーシップの夜明け＜/p＞ ＜p＞PART2　リジェネラティブ・リーダーシップのDNA＜br /＞ 4　生命の論理に根ざした新たなリーダーシップ＜br /＞ 5　リジェネラティブ・リーダーシップを支える2つのダイナミクス＜br /＞ 6　生命システムデザイン＜br /＞ 7　生命システムカルチャー＜br /＞ 8　生命システムビーイング＜/p＞ ＜p＞PART3　実践編──真価が問われるとき＜br /＞ 9　リジェネラティブ・リーダーシップの実践＜br /＞ 10　よくある質問集＜br /＞ 11　道具箱＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆推薦＜/strong＞＜br /＞ この本には、世界の諸問題の根源にある分断の物語をつながりへと書き換えるための重要な智慧が豊富に提示されている。
＜br /＞ それは、私たちが自然の摂理や内なる生命感覚を思い出し、花鳥風月に響き合う直感的、身体的なリジェネラティブ・リーダーシップ実践の旅路を往く道標である。
＜br /＞ ──山田博（株式会社森へ 創業者）＜/p＞ ＜p＞生命のリズムに沿った円環的思考が分断を再統合に向かわせる。
生態系の枯渇は、私たちの心までも枯渇させてしまった。
＜br /＞ 「ゆりかごから墓場まで」の時代は終焉を迎え、新しいリーダーが「ゆりかごからゆりかごへ」を創る時代の到来だ。
＜br /＞ ──石坂典子（石坂産業株式会社　代表取締役）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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えていく必要があると思っている＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 適応課題を特定する＜br /＞ 第2章 可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定＜br /＞ 第3章 ステークホルダーを生成的会話に参加させる＜br /＞ 第4章 主体的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ＜br /＞ 第5章 成功した探索プロジェクトの拡大と定着＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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て書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。
＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。
＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　思考法の進化＜br /＞ 　第1章　ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 　第2章　デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 　第3章　システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部　異次元へのワープ＜br /＞ 　第4章　3つのマクロトレンド＜br /＞ 　第5章　5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部　組織と仕事の未来＜br /＞ 　第6章　進化する組織＜br /＞ 　第7章　ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部　異次元思考への道＜br /＞ 　第8章　思考の新しい地平＜br /＞ 　第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。
その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。
21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。
＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。
＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。
＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。
「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。
10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。
＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。
＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。
＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。
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ン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。
日本企業への示唆も多い。
改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。
入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　いま何よりも「両利きの経営」が求められている　入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 　第1章　イノベーションという難題＜br /＞ 　第2章　探索と深化＜br /＞ 　第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 　第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 　第5章　7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 　第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 　第7章　イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 　第8章　両利きになるための四つの要件＜br /＞ 　第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 　第10章　成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説　イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書　冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説　DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場　冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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KPIが非常に強力なツールになる理由3. KPIという概念は導入されているものの、うまく活用できない企業が多い背景4. 具体的にどのような手順でKPIを策定するか、その方法論5. 策定したKPIを検証、効果測定する上でのポイント本書を手に取って下さったことをきっかけに、ぜひとも、事業戦略とKPIを効果的に融合させた、実効性のあるマネジメントを推進していただきたいと考えています。
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スのガイド（予測型）の有効性は依然として高いニーズがあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、大規模建設などに広く活用されている予測型（ウォーターフォール型)のプロジェクトマネジメントに対象を絞って、そのエッセンスを「具体的な事例」で詳述しています。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントの現場の状況がよくわかる「コラム」もさらに充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに 第7版における変更点＜br /＞ 序 章 プロジェクトマネジメントー標準10のステップ＜br /＞ STEP1 プロジェクトの発足を通知する＜br /＞ STEP2 背景を確認し、プロジェクト目標を設定する＜br /＞ STEP3 ワーク・パッケージを洗い出す＜br /＞ STEP4 役割を分担し、所要期間を見積もる＜br /＞ STEP5 バランスのとれたスケジュールを作る＜br /＞ STEP6 予算、その他の計画を作る＜br /＞ STEP7 リスクに備える＜br /＞ STEP8 承認を取りつけ、ベースラインを設定する＜br /＞ STEP9 作業を実行し、変更をコントロールする＜br /＞ STEP10 プロジェクトを終え、教訓を得る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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世は人を変えてしまうのか？＜br /＞ どうしてひどい人間をリーダーに選んでしまうのか？＜/p＞ ＜p＞気鋭の国際政治学者が明らかにする、権力が腐敗する理由とその対策。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　序ーー権力はなぜ腐敗するのか？＜br /＞ 第2章　権力の進化史＜br /＞ 第3章　権力に引き寄せられる人たち＜br /＞ 第4章　権力を与えられがちな人たち＜br /＞ 第5章　なぜサイコパスが権力を握るのか？＜br /＞ 第6章　悪いのは制度か、それとも人か？＜br /＞ 第7章　権力が腐敗するように見える理由＜br /＞ 第8章　権力は現に腐敗する＜br /＞ 第9章　権力や地位は健康や寿命に影響を与える＜br /＞ 第10章　腐敗しない人を権力者にする＜br /＞ 第11章　権力に伴う責任の重みを自覚させる＜br /＞ 第12章　権力者に監視の目を意識させる＜br /＞ 第13章　模範的な指導者を権力の座に就けるために＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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試験傾向や受験者の声を踏まえてさらにパワーアップ！ これを読めば教科書がわかる！ 合格が見えてくる！　文系出身者、初学者のための、本気でやさしい入門書！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●試験の概要、勉強法から資格を取ったあとにやるべきことまで一目瞭然！ イラストですいすい読める「スタートアップ講座」＜br /＞ 「楽しく学べる」をコンセプトに、イラストを用いながらわかりやすくまとめたスタートアップ講座（オリエンテーション）。
ここを読めば、電験三種合格までの流れがつかめ、学習へのモチベーションがぐっと上がります。
＜br /＞ ●試験科目の概要がザックリわかる「入門講義編」＜br /＞ オリエンテーション形式で、理論、電力、機械、法規の4科目の流れやそれぞれの関連がスッキリわかります。
＜br /＞ さらに！　中学・高校で勉強したものの、すっかり忘れてしまったという文系・初学者のために、「電気の基礎」も収載！ 電気ってなに？ 電流と電圧ってどう違う？ 直流と交流って？ そんな疑問にズバリ、答えます！！＜br /＞ ●文系・初学者が苦手としがちな数学ができるようになる「数学編」＜br /＞ 電験は計算問題が多い試験です。
初学者が苦手意識を持ちやすい数学について、イラストや板書を使って、公式や解き方をスッキリまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●電験って何をするのか、何を勉強すればよいのかわからない方＜br /＞ ●文系出身で、数学に不安がある方＜br /＞ ●教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようとしている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ ・第2版刊行後の試験傾向を踏まえ、試験のデータや学習方法をアップデートするとともに、CBT方式の特集コーナーを設けました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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きます。
＜br /＞ コンパクトなので、いつでもどこでも学習が可能です。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
＜br /＞ 復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●繰り返し出題される過去問を厳選！＜br /＞ 巻末に繰り返し出題される過去問を厳選した200問の問題集を掲載。
＜br /＞ 教科書とリンクさせることで、効率的な実力養成ができます。
＜/p＞ ＜p＞【改訂内容】＜br /＞ ・2024年度試験（上期・下期とも）を分析して最新の試験傾向を反映＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●工業高校生の方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
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ーワード 世界情勢—これだけは知っておきたい！/第4章 キーワード 社会と技術—これだけは知っておきたい！/第5章 キーワード 宗教—これだけは知っておきたい！/第6章 キーワード 現代史—これだけは知っておきたい！

br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章　正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章　最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。
＜/p＞ ＜p＞誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。
＜br /＞ 最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。
＜br /＞ 言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！＜/p＞ ＜p＞★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！　本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき　「言い方ひとつ」でチームは変わる＜/p＞ ＜p＞序章　　　優秀なプレイヤーが優秀なリーダーに変わるとき＜br /＞ 1章　　　古いリーダーシップで使われる言葉＜br /＞ 2章　　　上からの圧力と忖度の空気を壊すには＜br /＞ 3章　　　時間に追われて進路を間違えそうになったら＜br /＞ 4章　　　誰もが異論を言いやすい環境を作るためには＜br /＞ 5章　　　メンバーの他人事感を感じたときは＜br /＞ 6章　　　思考と行動のバランスがよくないと思ったら＜br /＞ 7章　　　アウトプットをもう一段改善したいと感じたら＜br /＞ 8章　　　チームに心理的安全性が足りないと思ったら＜br /＞ 9章　　　言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら＜/p＞ ＜p＞本書で紹介された主な言い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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