これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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っている」ことです。
仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。
世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。
「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。
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ong＞2. 「承認 (アクノレッジ) 」が人を動かす＜/strong＞＜br /＞ アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、＜br /＞ 「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉のこと。
＜br /＞ 本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。
＜br /＞ すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。
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rong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎各氏大絶賛！＜/strong＞＜br /＞ 「気鋭の著者による集大成！ 『人が逃げ出す会社』から『人が集まる会社』に変わる『超』人手不足時代の処方箋」＜br /＞ ＜strong＞──中原 淳（立教大学 経営学部 教授）＜/strong＞＜br /＞ 「会社にモヤモヤする人全員が読むべき、『新世代のビジネスチームの作り方』がここにある！」＜br /＞ ＜strong＞──三宅香帆（文芸評論家・『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、働く人々の価値観がシフトし、＜br /＞ 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。
＜br /＞ しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。
＜/p＞ ＜p＞マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…＜br /＞ ＜strong＞すべての原因は「世界観のズレ」にある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。
＜/strong＞＜br /＞ 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、＜br /＞ 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書の主な構成＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［第1部　理論編］冒険する組織の考え方＜/strong＞＜br /＞ ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ＜br /＞ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」＜br /＞ ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」＜/strong＞＜br /＞ ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ＜br /＞ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ＜br /＞ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ＜br /＞ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ＜br /＞ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ＜br /＞ ＜strong＞安斎 勇樹（あんざい・ゆうき）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO＜/p＞ ＜p＞1985年生まれ。
東京都出身。
＜br /＞ 東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。
博士（学際情報学）。
＜/p＞ ＜p＞組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」を創業。
＜br /＞ 資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、＜br /＞ マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、＜br /＞ 計350社以上の組織づくりを支援。
＜/p＞ ＜p＞また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、＜br /＞ 人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。
＜br /＞ ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
＜/p＞ ＜p＞著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、＜br /＞ 共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、＜br /＞ 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、＜br /＞ 『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、＜br /＞ 『チームレジリエンス』（JMAM）など。
＜/p＞ ＜p＞本書が2冊目の単著となる。
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p＞ ＜p＞NewsPicksビジネスカンファレンス「START UP EVERYTIME」（2023年11月21日・22日）著者登壇決定！＜/p＞ ＜p＞・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている＜br /＞ ・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない＜br /＞ ・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない＜br /＞ ・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる＜br /＞ ・すべての思考は「記憶の行為」である＜br /＞ ・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし＜br /＞ ・「パクりの天才」ピカソに学べ＜br /＞ ・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った＜br /＞ ・「選ぶ」「分解する」「探す」の3段階で課題解決せよ＜br /＞ ・課題を「HOW？」で言い換えよ＜br /＞ ・まず「小さな課題を1つ」解決せよ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章　「Think Bigger」とは？＜br /＞ 第2章　創造的な脳ーー「ブレインストーミング」で最高のアイデアは生まれない＜br /＞ 第3章　ステップ1：課題を選ぶーーあなたの解決したい課題は何か？＜br /＞ 第4章　ステップ2：課題を分解するーーあなたの課題を構成する「サブ課題」は何か？＜br /＞ 第5章　ステップ3：望みを比較するーーおもな意思決定者は何を求め、望んでいるか？＜br /＞ 第6章　ステップ4：箱の中と外を探すーー「別領域」で過去にうまくいった解決策は何か？＜br /＞ 第7章　ステップ5：選択マップーー戦術の「組み合わせ」を何度も試そう＜br /＞ 第8章　ステップ6：第三の眼ーーあなたが見ているものは他人にも見えるだろうか？＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 訳者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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trong＞＜br /＞ 今日の組織は、解決に必要な知識や技術が自明でない問題に直面し、＜br /＞ 「答えを提供する」から、「答えを見出せるよう支援する」へとコンサルタントの役割も変化。
＜br /＞ クライアントが自ら真の問題に気づき、いま最もやるべきことを見出す「本当の支援」を実現するには、＜br /＞ 自分では答えを出せないことを自覚し、謙虚な姿勢を選び、謙虚に問いかけることが不可欠なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■25の事例から学ぶ、成功するコンサルティングと失敗するコンサルティングの違い＜/strong＞＜br /＞ 大失敗に終わった著者のコンサル第1号案件、たった一言でCEOを開眼させた「最高の支援」ほか＜br /＞ 著者50年にわたるコンサルティング事例が満載。
GE、P&Gなど実際の企業や組織の事例も多数。
＜br /＞ 「事例（背景、当事者の発言）」と「学び（失敗のワケ、成功要因）」を通して、実践のコツがつかめます。
＜/p＞ ＜p＞「コンサルティングに関する書籍のなかで、シャインの著書ほど専門家の役に立つものを、私は読んだことがない。
＜br /＞ コンサルティング業界は今また、本書によって、ふたたび変化をもたらされるだろう。
まさしく必読の書である」＜br /＞ ＜strong＞オットー・シャーマー　『U理論』（英治出版）著者、マサチューセッツ工科大学上級講師＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原題 Humble Consulting: How to Provide Real Help Faster＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。
＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。
たとえば、こんな質問だ。
＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。
どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。
しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。
＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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うか?」＜br /＞ といった呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べてくれない＜/p＞ ＜p＞ーーこんな状況に遭遇した経験、ないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞これは、多くのチームで発生している「＜strong＞孤軍奮闘の悪循環＜/strong＞」と呼ばれる状況です。
＜/p＞ ＜p＞一度このサイクルに陥ると、チームの主体性と創造性はどんどん下がっていきます。
＜br /＞ そして皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、そしてチームから孤立していくのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、本書に興味を持ったあなたが思い描く理想は、仲間と力を合わせて「チームで成果を出す」世界であるはずです。
＜/p＞ ＜p＞では、この悪循環に陥らずに、チームと職場を魅力的な場に変えるためには、どうすればいいのか?＜/p＞ ＜p＞それは、＜strong＞周囲に投げかける「問いかけ」の質を変える＜/strong＞ことなのです。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいきません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出す＜/strong＞。
＜br /＞ これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。
＜/p＞ ＜p＞あなたひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として＜br /＞ 「あの人と一緒に働くと、気持ちよく仕事ができる」＜br /＞ 「あの人のチームだと、良い成果が出せる」＜br /＞ 「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」＜br /＞ といった「あなた自身の評価」へとつながり、活躍の場も広がっていくのです。
＜/p＞ ＜p＞そして何より、一人で孤独に努力を重ねるよりも、他者の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【停滞した場を打破する！ とっさの質問リスト】＜/strong＞＜br /＞ ■素人質問＜br /＞ 「すみません、これどういう意味ですか？」＜br /＞ 「初歩的な質問なのですが、これはどういうことですか？」＜br /＞ 「理解不足で申し訳ないのですが、このプロジェクトの目的はなんですか？」＜/p＞ ＜p＞■ルーツ発掘＜br /＞ 「どこにこだわりがありますか？」＜br /＞ 「なぜそこにこだわるのですか？」＜br /＞ 「いつ頃からこだわるようになったのですか？」＜br /＞ 「○○○とは何が違うのですか？」＜/p＞ ＜p＞■真善美＜br /＞ 「『正しい○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「本当の意味での『良い○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「今こそ考えたい『美しい○○○』とはなんでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■パラフレイズ＜br /＞ 「その言葉を、別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、別のものに喩えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、このミーティングでは禁止しませんか？」＜br /＞ 「その言葉を、数字で表現すると、100点満点で何点ですか？」＜br /＞ 「その言葉を、改めて定義するとしたら、どのような言葉になりますか？」＜/p＞ ＜p＞■仮定法＜br /＞ 「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」＜br /＞ 「仮に〜だとすると、どうなりますか？」＜br /＞ 「もしあなたが〜の立場だったら、どう考えますか？」＜br /＞ 「もし制約がなかったら、どうしたいですか？」＜br /＞ 「もし世界が〜だったら、どうなっているでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■バイアス破壊＜br /＞ 「本当にXは必要ですか？」＜br /＞ 「Xを除外してみると、どうなるでしょうか？」＜br /＞ 「Xでない〜は、考えられないでしょうか？」＜br /＞ 「XにあえてYを入れると、どうなるでしょうか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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きます。
＜br /＞ コンパクトなので、いつでもどこでも学習が可能です。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
＜br /＞ 復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●繰り返し出題される過去問を厳選！＜br /＞ 巻末に繰り返し出題される過去問を厳選した200問の問題集を掲載。
＜br /＞ 教科書とリンクさせることで、効率的な実力養成ができます。
＜/p＞ ＜p＞【改訂内容】＜br /＞ ・2024年度試験（上期・下期とも）を分析して最新の試験傾向を反映＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●工業高校生の方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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どう設定すればいいのかわからない」＜/p＞ ＜p＞こうした疑問を持つ方もいらっしゃるのではないでしょうか？　本書では、そんな悩みを解消し、マトリクスを日常や仕事に活用するための具体的な方法をお伝えします。
「マトリクスなんて初めて聞いたけれど、どうやら便利そうだ」「そんな簡単な方法で本当に解決できるの？」と思われた方にこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です。
＜/p＞ ＜p＞【本書の構成】＜br /＞ 第1章　マトリクス思考の基本＜br /＞ 1マトリクス思考の効用＜br /＞ 2マトリクスのタイプ＜/p＞ ＜p＞第2章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス＜br /＞ 1課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える＜br /＞ 2適切な型を選ぶ＜br /＞ 3軸の候補を選ぶ＜br /＞ 4マトリクスを作る：2軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け＜br /＞ 5実際に使用して有効性や普遍性を評価する＜/p＞ ＜p＞第3章　新規マトリクス事例＜br /＞ 1対人コミュニケーション・リーダシップ編＜br /＞ 2志・キャリアデザイン編＜br /＞ 3思考編＜br /＞ 4戦略・マーケティング編＜br /＞ 5組織マネジメント編＜br /＞ 6会計・ファイナンス編＜br /＞ 7テクノベート編＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　マトリクス思考の基本＜br /＞ 1．マトリクス思考の効用＜br /＞ 2．マトリクスのタイプ＜/p＞ ＜p＞第2章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス＜br /＞ 1．課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える＜br /＞ 2．適切な型を選ぶ＜br /＞ 3．軸の候補を選ぶ＜br /＞ 4．マトリクスを作る：2軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け＜br /＞ 5．実際に使用して有効性や普遍性を評価する＜/p＞ ＜p＞第3章　新規マトリクス事例＜br /＞ 1．対人コミュニケーション・リーダシップ編＜br /＞ 2．志・キャリアデザイン編＜br /＞ 3．思考編＜br /＞ 4．戦略・マーケティング編＜br /＞ 5．組織マネジメント編＜br /＞ 6．会計・ファイナンス編＜br /＞ 7．テクノベート編＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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説していきます。
＜/p＞ ＜p＞■「専門性を身につける方法」を身につければ、＜br /＞ どこへ行っても通用する人材になれる＜/p＞ ＜p＞「仕事にまったく関係ない専門知識は役に立たないのではないか？」＜br /＞ 「新たなテクノロジーや専門領域がどんどん生まれてくる時代、せっかく手に入れた専門性も、すぐに古くなってしまうのではないか？」＜br /＞ そんな懸念をもつかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞■しかし、本書が伝えるのは、ある特定領域の専門知識ではありません。
＜br /＞ 「専門性を身につける方法」です。
＜/p＞ ＜p＞この方法の型さえ身につければ、さまざまな分野に横展開して使うことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば外科医をしていた女性が宇宙飛行士になれるように、＜br /＞ 理系（博士／PhD）の人が外資銀行やコンサルティング会社で活躍できるように、＜br /＞ どこに行っても通用する人材になれるのです。
＜/p＞ ＜p＞■本書が伝えたい大切な3つのポイント＜br /＞ 1）これからの時代に活躍するビジネスパーソンは、個性的な「専門性」が決め手になる。
＜br /＞ 専門性という武器をもっていないビジネスパーソンは、会社での居場所や存在価値がどんどんなくなっていく。
＜br /＞ 2）日々の業務のなかだけで、ビジネスの競争に勝つ専門性を身につけるのは難しいため、＜br /＞ 自ら学ぶことが大切である。
しかし、『〇時間で学べる△△』といったすぐ役立ちそうな自己啓発本を読んでも、＜br /＞ ライバルと差がつくような専門性はなかなか身につかない。
＜br /＞ 3）テクノロジーの発展とともに、仕事で求められる専門性の移り変わりは加速しており、＜br /＞ 時代の変化に応じて自分の専門性を進化させられるビジネスパーソンになるために、＜br /＞ 「専門性の身につけ方」自体を知ることが、替えがきかない人材になる近道である。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ I　専門性とは何か＜br /＞ 第1章　「専門性」が求められる時代＜br /＞ 第2章　「専門性の身につけ方」が武器になる＜br /＞ 第3章　専門性を身につける方法を知ろう＜/p＞ ＜p＞II 専門性を身につけるステップ＜br /＞ ステップ1　自分らしい問いを立てる＜br /＞ ステップ2　オリジナリティを発見する＜br /＞ ステップ3　多様な意見を尊重する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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きる筋トレ：83.9％＜br /＞ 勉強：87.7％＜br /＞ ジムに行く：94.9％＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞それなのに、なぜかみんな「自分はこれくらいはできる」と思ってしまい、＜br /＞ 何も対策をせず挫折に終わってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書を読めば、習慣化を成功させるための＜br /＞ 「シンプルだけど、すごく効く」対策がわかります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼客観的な事実をもとに導きだされた「習慣三原則」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原則1：すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2：動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3：例外を設けない＜/p＞ ＜p＞**この原則を守った人は、＜br /＞ 筋トレや勉強などの「30日間継続成功率」が＜br /＞ 【8.23倍】**になることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞「これまで数々の習慣術を試してきたけど、失敗をくりかえしてきた」＜br /＞ 「他の習慣本を読んでわかった気になっても、結局実践できなかった」＜br /＞ こんな悩みを持つ人にこそ、このたった3つの原則が効果を発揮します。
＜/p＞ ＜p＞さらに本書は＜strong＞三日坊主の青年、高橋くんを主人公にしたストーリー形式。
＜/strong＞＜br /＞ ただデータ分析の結果や理論を示すだけでなく、＜br /＞ ＜strong＞挫折する人が陥りがちな思考を一緒に追っていきながら、納得感を持って読める＜/strong＞ので、＜br /＞ 三原則を「ものにする」ことができます！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼説得力のあるデータ分析もたっぷり紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・60分以上かかる目標を設定すると、94.3％が挫折＜br /＞ ・リマインダー活用で成功率が4.47倍＜br /＞ ・1日でもサボると、92.5％が結局30日以内に挫折する＜br /＞ etc…＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼各種メディアでも話題＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスブックマラソン（2024/10/15）＜br /＞ ラジオ「MORNING BOOOOOOST」（2024/10/21）＜br /＞ 山形新聞（2024/11/10）＜br /＞ Lifehacker（2024/11/11）＜br /＞ Pivot（2024/11/29）＜br /＞ etc…＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞賢者のからくり＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ：あるところにて＜br /＞ 原則1. すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2. 動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3. 例外を設けない＜br /＞ 応用と実践＜br /＞ おまけ：また、あるところにて＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞では、彼らはどのように読書を習慣化し、効果を最大化しているのでしょうか？＜br /＞ 本書では、すぐに真似できるテクニックを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5％社員が実践している、読書を習慣化する方法】＜/strong＞＜br /＞ ・未読の本は、表紙が見えるように置く＜br /＞ ・最初からすべて読み切ろうと思わない＜br /＞ ・買ってすぐに10ページ読む＜br /＞ ・喫茶店で読書する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5％社員の効果最大化テクニック】＜/strong＞＜br /＞ ・「あとがき」から読む＜br /＞ ・オーディブルを1.5倍速で聴く＜br /＞ ・10分以内にアウトプットする＜br /＞ ・メモと蛍光ペンで自分の行動に結びつける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 序章　トップ5％社員たちの実態＜br /＞ 第1章　読書を習慣にできない理由＜br /＞ 第2章　5％社員のユニークな本選び＜br /＞ 第3章　読書は “準備“で決まる＜br /＞ 第4章　今日からできる！　再現可能な5％社員の読書法＜br /＞ 第5章　5％社員は”読後”で差をつける＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章　正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章　最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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にやりたいこと、やるべきことができるようになります。
＜br /＞ ＜strong＞「先延ばし」をすこしでも改善したいと思う＜br /＞ あなたのための一冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンパクトにまとまっていて、すぐに読める。
何度も読める＜/p＞ ＜p＞先延ばしをしてしまう理由と対策がわかる＜/p＞ ＜p＞誰でもすぐに実践できる21の方法をわかりやすく紹介＜/p＞ ＜p＞ブログ読者からの質問へのアドバイス＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書で紹介する実践的ノウハウ＜/strong＞＜br /＞ まずカエルを食べる／とりあえず10分間だけやってみる／自分に褒美を与える＜br /＞ 一日の予定表を埋める／課題の優先順位をつける／日々のToDoリストは7項目までにする＜br /＞ 取り組む時間を制限する／誰かに締め切りを設定してもらう＜br /＞ 一日の中でエネルギーのレベルがピークに達する時間帯を活用する／ 誰かと約束をする＜br /＞ 大きな課題を細分化する／できれば退屈な作業を避ける／集中を乱す環境要因を取り除く＜br /＞ インターネットへのアクセスを制限する／作業時間を細切れに分割する／不要な課題をできるかぎり排除する＜br /＞ ひとつの課題にフォーカスする／ネガティブなセルフトークを排除する＜br /＞ 選択肢をひとつに限定する／先延ばしの理由を見きわめる／毎週、目標を見直す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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でに「昔」の成功体験にとらわれるのでもなく、「いま現在」を大切に、今に集中して生きること、生活すること、仕事することができるようになるということ。
＜br /＞ 裏付けとなるのは、これまで20年間にわたって培われてきた「タスクシュート」と呼ばれる時間管理術です。
PCやスマホのツールとして登場、進化し、一般社団法人タスクシュート協会のもと、時間管理の考え方は体系化されて現在に至ります。
昨年から開始の、先送りゼロに挑戦するオンラインプログラム「100日チャレンジ」にはすでに延べ1,000人以上が参加、体系的な時間管理術を実践しています。
また「タスクシュート」はデジタルツールだけでなくこのほど紙の手帳も登場の予定で、まさに実践したいあらゆる人が気軽に使えるツールとなっています。
＜br /＞ この書籍では、「タスクシュート」の時間術を、（ツールの使い方レベルではなく）考え方として理解し、習得するための解説をしています。
付録として、紙版タスクシュート手帳のテンプレート、最新版デジタルツール「TaskChute Cloud 2」の利用クーポン（3ヶ月間有料プランが無料）も収録。
＜br /＞ あなたの人生を今日から変える、唯一無二の時間術をこの本で手に入れてください。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・やるべきこと、やりたいことが多すぎて時間の使い方に困っている人・小手先でない仕事の効率化、生産性のアップをしてみたい人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞序章 時間に追われ、先送り癖に悩まされている人へ＜br /＞ 第1章 先送りゼロを習慣化するための3つのルール＜br /＞ 第2章 先送りゼロを支えるメソッド「タスクシュート」＜br /＞ 第3章 先送りゼロを実現するシステムの全容＜br /＞ 第4章 スモールスタートで先送りゼロの成功体験を重ねる＜br /＞ 第5章 先送りゼロを実現する考え方のポイント＜br /＞ 第6章 長続きする習慣を支えるログの活用法＜br /＞ 第7章 複数のタスクからなるプロジェクトで先送りゼロを実現するには＜br /＞ 第8章 うまくいかないときのために＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞jMatsuzaki＜/strong＞：1986年生まれ。
クラウドサービス「TaskChute Cloud」開発者。
jMatsuzaki株式会社 /jMatsuzaki Deutschland UG代表取締役。
一般社団法人タスクシュート協会 理事。
システム系の専門学校を卒業後、システムエンジニアとして6年半の会社員生活を経て独立。
会社員時代にjMatsuzakiの名で始めたブログが「熱くて有益」と人気を博し、最高で月間80万PVに達する。
現在は会社経営のかたわら、サービス開発や執筆、講演活動をしている。
2018年よりドイツ在住。
＜br /＞ ＜strong＞佐々木正悟＜/strong＞：1973年生まれ。
一般社団法人タスクシュート協会 理事。
ビジネス書作家。
著書に、ベストセラーとなったハックシリーズ『スピードハックス』『チームハックス』（日本実業出版社）のほか、『イラスト図解 先送りせず「すぐやる人」になる100の方法』（KADOKAWA）『やめられなくなる、小さな習慣』（ソーテック）『不安ゼロで生きる技術』（知的生き方文庫）『つい顔色をうかがってしまう私を手放す方法』（技術評論社）など。
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br /＞ 「長期の目線で投資する」＜br /＞ 「価格より価値を見る」＜br /＞ 「いつ売るかは自分で考える」＜br /＞ 「納得いくまで徹底的に企業を調べる」など、＜br /＞ 本質的で、長期にわたって資産を増やすヒントが多く詰まっています。
＜/p＞ ＜p＞バフェットの生き方、考え方を知ることで、＜br /＞ 投資に対する姿勢はもちろん、精神的にも豊かな人生を送ることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 序章　「オマハの賢人」ウォーレン・バフェットの生きざま＜br /＞ 第1章　長期的なものの見方と捉え方＜br /＞ 第2章　損をしないための選び方＜br /＞ 第3章　自分の頭で考える習慣をつける＜br /＞ 第4章　大切にすべきタイミング＜br /＞ 第5章　市場との向き合い方＜br /＞ 第6章　人として好ましい習慣をつける＜br /＞ 第7章　人とのかかわり方＜br /＞ 第8章　よりよい人生を歩むための哲学＜/p＞ ＜p＞■著者略歴＜br /＞ 経済・経営ジャーナリスト。
1956年、広島県生まれ。
慶應義塾大学卒。
業界紙記者などを経てフリージャーナリストとして独立。
トヨタ式の普及で有名な若松義人氏の会社の顧問として、トヨタ式の実践現場や、大野耐一氏直系のトヨタマンを幅広く取材、トヨタ式の書籍やテキストなどの制作を主導した。
一方でスティーブ・ジョブズやジェフ・ベゾス、イーロン・マスクなどの起業家や、ウォーレン・バフェットなどの投資家、本田宗一郎や松下幸之助など成功した経営者の研究をライフワークとし、人材育成から成功法まで鋭い発信を続けている。
著書に『ウォーレン・バフェットの「仕事と人生を豊かにする8つの哲学」』（KADOKAWA）、『マンガでわかる イーロン・マスクの起業と経営』（スタンダーズ）、『限界を打ち破る 大谷翔平の名言』（ぱる出版）など多数。
＜br /＞ なる世界一シンプルなトレーニング』が発行後10年経っても売れ続けるロングセラーになっています。
＜br /＞ この本は思考を研ぎ澄ませるトレーニングと「スピード仕事術」が売りですが、＜br /＞ 実は「即断即決、即実行、即答」が人生を最速で好転させるのに絶大な力を持つ、と著者は言います。
＜/p＞ ＜p＞ただ、見違えるように行動もレスポンスも早く、ダイナミックに動ける人になるには、本格的なアプローチが必要です。
＜br /＞ 著者サロン等で実際に教えている「自分をすぐやるよう動かす仕組み」の作り方、潜ませ方を＜br /＞ 働きながらもすぐ実践できるよう教えます。
＜/p＞ ＜p＞毎日の内容を理解し、真正面から取り組み始めれば、7日たった時点では別人に。
＜/p＞ ＜p＞どの日の内容も、すぐその日から全部実行することは難しいですが、それぞれの本質を理解し、その日から取り組んでいただくことで大きな変化が生まれていきます。
＜/p＞ ＜p＞＜7日間の本格的アプローチ＞、ぜひ今日から始めましょう。
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