これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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き詰まってしまったら、「仕事をより向上させるために」「事業をよりよく伸ばすために」「みずから決断を下すときに」の項が、解決の方途を示してくれるはずである。
▼業の成功者であり、それ以上に人生の成功者である松下幸之助であればこそ、その言葉には千鈞の重みがある。
あらゆる年代、職種の人に役立つ、永遠の座右の書である。
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p＞ ＜p＞そこで本書では、心のパワーとご機嫌レベルを測る「The Mood Meter」、＜br /＞ 感情を解剖する感情モデル「プルチックの感情の輪」という、＜br /＞ “今”の自分や周囲の人の感情を正しく把握するツールを提供し、＜br /＞ 40以上の感情の解説と感情が乱れた際の対処法を伝えます。
＜/p＞ ＜p＞■ビジネスや子育て、日常に使える！＜/p＞ ＜p＞今の自分の感情がすぐにわかり、それに振り回されない方法が記された本＜br /＞ 本書は自分の感情はもちろん、まわりの人の感情のマネジメントにも使うことができます。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、企業においてリーダーが部下と1対1でおこなう1on1ミーティングの際に使い、＜br /＞ 部下の回答をもとに精神面のコンディションと、抱えている問題を尋ね、一緒に解決策を考えることもできます。
＜/p＞ ＜p＞また、まだ自分の感情を言語化できない子どもに対して使うことで、＜br /＞ 正確な感情を把握して、適切なケアができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞快適な毎日や幸せな人生を築く上で、ぜひ本書を活用し、＜br /＞ 感情をマネジメントするスキル、そして感情リテラシーを身につけてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき　「心の機微」を理解し、感情をコントロールできる人になろう＜br /＞ 序章　自分の感情が見える「The Mood Meter」と「プルチックの感情の輪」＜br /＞ 第1章　実は奥深い！身近な「1次感情」を知り尽くす＜br /＞ 第2章　複合された「2次感情」を自在にコントロールする＜br /＞ 第3章　認めたくないから気づけない！複雑にこじれた「複合感情」＜br /＞ 第4章　快適な感情を自分でつくる「心のドライビング・テクニック」＜br /＞ あとがき　あなたの人生が「喜び」で満たされるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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れたことになる。
しかしながら、ベースアップ評価などの賃上げが前提の改定であり、これでは病院のコスト増が吸収できないレベルだと私は強く感じている。
＜br /＞ 　どんなに財務状況が厳しくとも、私たちには地域医療を支えていく責務があるし、職員の生活も守らなければならない。
そのために何をしたらいいのか。
これをやったら一足飛びにうまくいくという魔法の杖は存在しないと私は考えている。
しかし、適切な戦略を考え、円滑に実行することはいつの時代でも不可欠なことである。
病院で働く職員の英知を結集し、どこに進むべきか、そのためにどのようなオペレーションを構築すべきなのか、今まで以上に微に入り細を穿つ方向性を示さなければいけない。
＜br /＞ 　私自身、様々な病院の現状を直視し、昨今の病院経営についての悩みは尽きない。
適切な打ち手を実行しても、それ以上に費用がかさみ結果につながらないことも多い。
ただ、多くの優秀で熱意にあふれる医療人とともに考え、実践してきたことは後世も含め、誰かの役に立つと考え刊行に至った。
＜br /＞ 　社会保障費の抑制という環境下において、かつてのような右肩上がりの病院経営を行うことは難しいだろう。
しかし、社会に人が住むために医療という業界は不可避であることをコロナが教えてくれた。
そして、コロナ禍で医療人が命をかけて闘ったあのプライドを忘れることはできない。
気持ちだけで病院を支えることはできないが、前向きな気持ちを失ってしまえば医療業界は衰退する一方だと考える。
＜br /＞ 　正しい打ち手を適切なタイミングとメンバーで実行することで、未来は拓けるはずである。
そんな私たちの未来は希望に満ちていると信じ、筆を擱きたい。
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詳しく解説している。
＜/p＞ ＜p＞第1部　戦略的PMO：概要編＜br /＞ 　第1章　序章＜br /＞ 　第2章　PMOとは＜br /＞ 　第3章　戦略的PMO＜/p＞ ＜p＞第2部　戦略的PMO：詳細編＜br /＞ 　第4章　PMOの機能体系＜br /＞ 　第5章　PMOの成熟度モデル＜br /＞ 　第6章　PMOの導入と運用＜br /＞ 　第7章　PMOの投資効果＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略的PMO：資料編＜br /＞ 　第8章　PMOの実態調査＜br /＞ 　付録：PMOテンプレート集について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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部長は看護部という大集団の代表で、事務長ですら組織全体のことを考えていないかもしれません。
＜br /＞ 経営者は孤独であり、時として答えのない意思決定が求められる場面もあります。
すべてはトップに委ねられています。
ただ、トップが本当にやるべきことはビジョンを掲げ、それを浸透させ、強固な組織文化の礎を築くべくリーダーシップを発揮することなのです。
＜br /＞ 適切なビジョンは自分たちの利益を重視するだけでなく、地域医療の未来を考え、どう支え、貢献するかの視点を大切にすることにより生み出されます。
＜br /＞ これは、言うは易く行うは難しです。
きれい事だけで済まされるほど現実は甘くはありません。
いい時もあれば、そうでないときも必ずあります。
逆風が吹いたときに組織は揺れます。
しかし、揺れる時こそ、ぶれずに信念を貫くところに経営者の価値があります。
夢のある組織を創るために、経営者が果たすべき役割は大きいのです。
＜br /＞ 本書では、私が常日頃、病院経営を実践する中で考え、感じてきたことに加え、共にたたかってきた多くの病院長から教えていただいたエッセンスをお伝えします。
さらに、病院経営者として知っておいてほしい知見にもふれています。
＜br /＞ 成功の唯一の方程式はありません。
経営はスキルでなく、ハートが大切で情熱を持って命を懸けて挑むべきことが何よりも大切です。
ただ先人の智から学ぶべきことは多くあり、失敗を最小とし成功確率を高めることはできるはずです。
それを伝えることが多くの素敵な病院長に育てていただいた自らの役割と考えました。
＜br /＞ 本書が病院経営者の経営リテラシーの向上につながるとともに、孤独を感じた時、心の拠り所となるヒントが提供できれば望外の喜びです。
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※管理会計の概要をつかみ、実例からその本質を学ぶ＜br /＞ 第2章 企業経営と企業会計＜br /＞ 　※企業経営と財務会計および管理会計の役割、機能について理解する＜br /＞ 第3章 戦略的計画のための管理会計＜br /＞ 　※経営戦略、中長期計画を立案し、それを支援するための管理会計について理解する＜br /＞ 第4章 総合管理のための管理会計＜br /＞ 　※1年間、半年、各月など短期における利益目標のための総合的管理に役立つ管理会計について学ぶ＜br /＞ 第5章 現業管理のための管理会計＜br /＞ 　※現場で行われているオペレーション、業務の管理、統制のための管理会計について学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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プロセスを提供する」リード・ホフマン（リンクトイン共同創業者、グレイロック・パートナーズのパートナー）「彼女はグーグルのIPO後の10年、そしてストライプが2フロアのオフィスから世界的企業になるまで支援してきた」マイケル・モリッツ（セコイアキャピタルの元パートナー）◆スタートアップの「今、知りたいこと」を網羅チーム・組織運営、マネジメント、採用・評価からキャリア、自己管理まで…GoogleとStripeで活躍してきたカリスマ著者が明かすとっておきのテクニック。
成長速度が圧倒的なシリコンバレーのベンチャー企業で直面してきた大量の課題とそれらを乗り越えた具体的なノウハウが学べる一冊。
著者はもちろん、豪華な経営者たちの赤裸々で、力強いメッセージも多数登場。
◆すぐに実践できる演習とテンプレート付き自分の価値観を理解するワーク、チーム憲章のつくり方、OKRの書き方、QBRのガイドライン、面接における質問例、引き継ぎガイド、働き方テンプレート、オフサイトの計画と実施、報酬についての会話ガイド など※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

ムワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。
自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。
ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、1冊の書籍にいたしました。
お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。
（「はじめに」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

ーンを紹介。
再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。
---「はじめに」より抜粋---本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。
現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。
そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。
そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。
つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。
人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。
これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。
---------------------------※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次タスク編（タスクを丸投げされて壊れる/指示が曖昧で壊れる ほか）/プロジェクト計画編（プロジェクト失敗への恐れで壊れる/朝令暮改で壊れる ほか）/コミュニケーション編（コミュニケーションの不足で壊れる/感情的なやり取りで壊れる ほか）/キャリア編（キャリアパスの不透明さで壊れる/キャリア成長の機会の欠如で壊れる ほか）/組織・環境編（労働環境の不適切さで壊れる/無意味な組織変更で壊れる ほか）

いるけれども、最も解明が進んでいない領域」(Bennis & Nanus, 1985)ともいわれるリーダーシップ論に関し、これまでの研究の転換点、最新の研究潮流と合わせて、リーダーシップの発揮・教育に向けた具体的な実践方法について紹介していきます。
本書は、具体的には以下の方々のために書かれた本です。
・組織の管理職・管理職を選抜・育成する立場にある人事・教育担当者・リーダーとして、リーダーシップを発揮する立場にある人・ 公式の役割は担っていないが、目的の実現に向けて、リーダーシップの発揮を目指す人・リーダーシップ理論の基本と新潮流を学びたい人リーダーシップに関係のある立場の方であれば、ビジネスパーソン、学生を問わず活用できる内容になっています。
リーダーシップというと、経営者や政治家などのごく一部の人だけに関係のあることだと思っている人もなかにはいるかもしれません。
しかし、何かの目的をもって人が集まれば、必ず、まとめ役や、影響力を発揮する人が必要になります。
それは、公式な役職に就いているかどうかとは関係がありません。
リーダーシップは、特別な立場にある人のためだけのものではなく、誰にも関係があり、役立てていけるものなのです。
さて、ではリーダーシップとはいかにあるべきでしょうか。
その考え方は、これまで時代や経営環境の影響を多分に受け、変遷してきました。
リーダーシップ研究の転換点を概観することは、リーダーシップの本質や新たな時代に求められるリーダーのあり方を考えるうえでたくさんの示唆を与えてくれます。
一方、リーダーシップの発揮に向けては、理論をアタマで学ぶだけではなく、実際に経験し、カラダで学ぶプロセスも欠かせません。
どんなに優れた人でも一朝一夕にリーダーシップを発揮できるようにはなりません。
練習を重ね、試行錯誤し、自分や自分のチームにフィットするやり方を学び続けることで、はじめて効果的なリーダーシップを発揮できるようになります。
そして、経験を積む前提として、先人たちの研究成果である「理論」を知っておくことは大変に意義があります。
なぜなら、皆さんが直接会って、話すことができるリーダーの数には限りがあるからです。
優れたリーダーと直接接し、○○さん流のノウハウを学ぶこともとても有用ですが、直接接することができる人からの学びだけでは、偏った学びになってしまうこともあります。
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目次第1部 理論編（リーダーシップ研究の変遷/リーダーシップ研究の新潮流）/第2部 実践編（リーダーシップ教育の実践/事例紹介）

ーンを紹介。
再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。
---「はじめに」より抜粋---本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。
現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。
そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。
そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。
つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。
人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。
これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。
---------------------------※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次タスク編（タスクを丸投げされて壊れる/指示が曖昧で壊れる ほか）/プロジェクト計画編（プロジェクト失敗への恐れで壊れる/朝令暮改で壊れる ほか）/コミュニケーション編（コミュニケーションの不足で壊れる/感情的なやり取りで壊れる ほか）/キャリア編（キャリアパスの不透明さで壊れる/キャリア成長の機会の欠如で壊れる ほか）/組織・環境編（労働環境の不適切さで壊れる/無意味な組織変更で壊れる ほか）

問一答オープン質問会/第6講 社長のお金の使い方

になる/第2章 「東京じゃないとできないことって何かありますか？」/第3章 業界の常識は非常識/第4章 人生の幸せと、仕事のモチベーション/第5章 目の前の仕事から、未来のタネを拾う/第6章 会社を1円で売った親友の話/終章 予算も、権限も、人脈も、経験も、ないからこそ

”を上げていくことです。
「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。
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/第2章 目標達成のために全員でプランニングする/第3章 組織の運営方法を設計する/第4章 メンバー一人ひとりの能力を発揮させる/第5章 メンバーと積極的に関わる/第6章 プロセスマネジメントを強化する/第7章 目標達成を阻害する問題を解決する/第8章 メンバーが納得する評価を行う/第9章 21世紀のマネジャーのあるべき姿を確立する

oogle、IDEO、ピクサーは何が違うのか!?あなたのチームを成功に導く効果的なアクション60を紹介!※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次ゲームプランを立てる ステップ1 チームの定義を決める/1 安全な環境—安全な環境をつくる/ゲームプランを立てる ステップ2 安全性を強化する/2 弱さの共有—弱さを共有する/ゲームプランを立てる ステップ3 「弱さ」を強化する/3 共通の目標—チームで共通の目標を持つ/ゲームプランを立てる ステップ4 目標を強化する

要な2つの目線を語り、5章で観光立国としてのホテルと日本のあるべき姿勢を愛情をもって書き記した。
（主な内容）「水」を育てる部下を理解し、「部下が輝く舞台」を用意する最大の自慢はバックステージディズニーの世界に泊まる喜びディズニー・マインドを持ったキャストたちホテルの常識ではなく、ディズニーの常識を学ぶ最優先されるべきは「安全」「2つの目線」が結実したファンタジースプリングスホテルクリーンな職場がストレスを減らしてくれる「3歩」の効率化がストレスをなくす効率化の目的を見失わないディズニーホテルのホテリエに求められるものわたしを変えた3つのディズニー・カルチャー成功するホテリエは2つの目線を持っているホテルを動かす3つのエンジン災害リスクに対応する「経営者目線」の覚悟「おもてなし」と「ホスピタリティ」のちがい※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 すべての瞬間を、かけがえのない想い出に—（ディズニーの世界に泊まる喜び/魔法が解けない空間その1 テーマ性の追求 ほか）/第2章 リーダーの仕事は「部下が輝く舞台」を用意すること（ホテルと豪華客船は似ている/One Teamのおもてなし ほか）/第3章 わたしはなぜディズニーホテルを選んだのか（原体験は横浜のホテル/「なんとかなるだろう」自信をつけたイギリス生活 ほか）/第4章 成功するホテル経営に必要な2つの目線（成功するホテリエは2つの目線を持っている/ユーザーになって「顧客目線」を培う ほか）/第5章 ホテリエから見る日本の可能性（「ストレンジャー」だからこそ見える日本の可能性/「おもてなし」と「ホスピタリティ」のちがい ほか）

は「言語化」と「客観性」で丁寧に教える/タメ口ではなく、部下にも丁寧語で話す ほか）/第4章 若手社員は一緒に並走しながら伸ばす（「できないこと」ではなく「できたこと」に着目する/「正解」は探させるのではなく最初から提示する ほか）

温水課長の場合—「アドバイス」を回避する“隠された理由”/「教示型」は失敗すると「回避型」になる—リーダーシップの「質的」転換が求められる ほか）/第3章 「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合—初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」/相手を叱りながら「教育」はできない—部下の「できている点」をリソースとして活用する ほか）/第4章 「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠である—「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？/「業務命令」が必要な職場環境とは？—従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する ほか）

ーの講師として受講生に出会うたびに、＜br /＞ ほとんどの経営者が数字をよく理解していないことを知りました。
＜/p＞ ＜p＞最初は、これは経営者の勉強不足から来るものだと思っていましたが、＜br /＞ そうではないことに気づきました。
＜br /＞ 中小企業経営者は誰からも、B／S、P／Lの目的や読み方、＜br /＞ 活用方法の仕方を教えてもらっていなかったのです。
＜/p＞ ＜p＞「月次決算書」と「経営計画書」を使って経営すれば、＜br /＞ 利益計画も実現し、財務体質も強くなり、＜br /＞ 絶対に潰れない会社にすることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を手に取られた経営者の方には、＜br /＞ 本書に書かれていることを実践して利益を出し、＜br /＞ 財務体質を改善し、社員と家族そして会社を＜br /＞ 取り巻く多くの人たちを幸せにする経営をしていただきたい。
＜br /＞ 心からそう願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ　経営で求められるのは本質をすばやくつかむこと＜/p＞ ＜p＞・第1章　「月次決算書」はリアルタイム経営に必要な武器＜/p＞ ＜p＞・第2章　難しくない！「月次P／L」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第3章　管理会計のもう1本の柱「月次B／S」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第4章　精緻な資金繰りに欠かせない「月次C／F」の正しい読み方＜/p＞ ＜p＞・第5章　社長が見るべき「経営指標」とその読み方＜/p＞ ＜p＞・第6章　「自己資本比率の向上」こそ社長の最も重要な仕事＜/p＞ ＜p＞■著者　古田? 満（こだと・みつる）＜br /＞ 税理士法人 古田土会計　代表社員　公認会計士・税理士＜br /＞ 1952年生まれ。
国内最大規模の中小企業のための会計事務所の所長。
＜br /＞ 顧客数は約3700社におよび、＜br /＞ 「古田土式月次決算書」と「人を大切にする経営計画書?」を武器に、＜br /＞ 会計指導と経営指導の両輪で中小企業を支援する。
＜br /＞ 同業である会計事務所への指導にも力を入れている。
＜br /＞ 著書に『熱血会計士が教える 会社を潰す社長の財務！　勘違い』（日経BP）、＜br /＞ 『経営計画は利益を最初に決めなさい! 』（あさ出版）などがある。
＜/p＞ ＜p＞■著者　川名 徹（かわな・とおる）＜br /＞ 税理士法人 古田土会計　執行役員　税理士＜br /＞ 京セラ株式会社で営業・マーケティングを経験後、2006年古田土会計グループに入社。
＜br /＞ 数字をいかに見える形で経営に活かせるかを追求し、決算書が読める経営者を増やすべく奮闘中。
＜br /＞ 中小企業向け財務コンサルティングやセミナー講師を行う。
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』として、2017年に刊行されている。
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ドルのビジネスを生む/結束力のあるチーム—クリスマス休戦、1時間の実験、核ミサイル発射台 ほか）/2 弱さを共有する（弱さを見せる—私にしてほしいことがあったら言ってくれ/弱さのループ—自分には弱点があり、助けが必要だ/驚異のチームワーク—ネイビーシールズ、コメディと窃盗の集団 ほか）/3 共通の目標を持つ（チームの価値観と目標の共有—311語の言葉が持つ力/目的意識の高いチーム—フーリガンの制圧と外科医の学習/「熟練したチーム」のつくり方—価値を言葉にして伝え続ける ほか）/Epilogue モンテッソーリ中学校でのチームづくり

再現性がある伝え方

高校在学中に早稲田商店会の活動に参画したのを発端に全国商店街共同出資会社・商店街ネットワーク取締役社長に就任。
その後現在に至るまで事業開発だけでなく地方政策に関する提言も活発に続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　シャッター街へようこそ／第2章　たった一人の覚悟／第3章　見捨てられていた場所／第4章　批評家たちの遠吠え／第5章　稼ぐ金、貰う金／第6章　失敗、失敗、また失敗／第7章　地域を超えろ／第8章　本当の「仲間」は誰だ／最終章　新しいことを、新しいやり方で、新しい人に 地方衰退の「構造」とビジネスによる「変革手法」がストーリーで一気にわかる！札幌・盛岡・女川・山形・熱海・春日井・城崎・岡山・小倉・長崎・熊本・宮崎・鹿児島…全国各地で400名以上の「未経験者」が実戦したノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング

ここに「叱る」という選択肢もあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「褒める」「肯定する」「叱る」といった方法以上に、＜br /＞ 効果的かつ、簡単に人間関係を良くする方法があります。
＜/p＞ ＜p＞それが「相手のことを否定しない」ということです。
＜br /＞ 誰かを意識的に「褒める」といったことをする必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞■いい関係をつくる上で大切なのは、「安心感」です。
＜br /＞ この安心感は、「褒められる」「肯定される」といったことでは作られません。
＜/p＞ ＜p＞・何を言っても否定されない＜br /＞ ・話を向き合って聞いてくれる＜br /＞ ・ミスや失敗を責められない＜/p＞ ＜p＞といった「否定されない」ことで生まれてくるのです。
＜/p＞ ＜p＞逆を言えば、いつも人間関係でトラブルを抱えたり、＜br /＞ お互いがお互いに信頼できる関係を作れない人は＜br /＞ 無意識に「相手の否定をしている可能性」が高いのです。
＜/p＞ ＜p＞・相手の話を聞かない、話を奪う＜br /＞ ・ミスをしたら失敗を責める＜br /＞ ・相手の意見や考えを頭から否定する＜br /＞ ・相手の相談に真剣に向き合わない＜/p＞ ＜p＞これらは全部否定です。
＜/p＞ ＜p＞あなたがもし、人間関係を良くしたい、＜br /＞ 信頼関係をつくるコミュニケーション力を身に着けたい＜br /＞ と思っているのであれば、＜br /＞ 「否定しない習慣」を手に入れましょう。
＜/p＞ ＜p＞■本書では、プロのコーチが使っている「否定しないコミュニケーション技術」と＜br /＞ そのコミュニケーションの習慣化についてまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞人間関係をよくしたい、誰かといい関係を築きたい、＜br /＞ いい関係をつくるコミュニケーションを身に着けたい＜br /＞ という方にオススメです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔