これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔

が難しくなって悩んでいた。
そこで、自分の想いや今感じていることを発信したら、誰かはキャッチしてくれるのではないかと思ってスタートした。
しばらくすると、「社長、あの言葉よかったです」と返信をもらうようになり、私もうれしくなって、気づけば3年も続いている。
（「まえがき」より）【目次】第一章 営業第二章 仲間第三章 リーダー第四章 感謝・感動第五章 遊び心第六章 成長・成功第七章 仕事・人生第八章 言葉・行動※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第一章 営業/第二章 仲間/第三章 リーダー/第四章 感謝・感動/第五章 遊び心/第六章 成長・成功/第七章 仕事・人生/第八章 言葉・行動

時に掲載されていたものです） 第1章　どんな人でも必ずリーダーになれる（牽引型の優秀なリーダーは、もういらない／「Want思考」でリーダーシップを磨いていこう　ほか）／第2章　愚者風リーダーシップのススメ（しんどくないリーダーシップ、あります／5人のチームなら、リーダーは5人　ほか）／第3章　自分らしいリーダーシップを発揮するコツ（リーダーシップは、組織の形によって変化する／リーダーは「嫌われる勇気」も必要ありません　ほか）／第4章　チームの成長とリーダーシップ（「半ばやけっぱち」のチームが誕生した理由／どんなチームでも、成長するには法則がある　ほか）／第5章　魅力的なリーダーが備えているもの（失敗しても許される人・許されない人／協力者が集まってくるリーダーの特徴とは　ほか） 『宇宙兄弟』から学ぶ！次世代リーダー論。
六太のような「愚者風リーダー」がチームを動かす！チーム作りの専門家による、自身とチームを成功に導くリーダーの教科書。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング

に紐解くことに努めた。
”(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞★あらゆる業界で「定額制」「サブスクリプション」が広がる今日のビジネス環境において最重要課題とも言われる「カスタマーサクセス」の入門書。
＜br /＞ ★カスタマーサクセスの考え方と背景潮流をわかりやすく説明。
実務担当者にも経営層にも、ビジネストレンドを知りたい人にも役立つ内容。
＜br /＞ ★米国から日本企業に情報発信やコンサルティングを行う著者だからこそ語れる、カスタマーサクセスの「日本企業にとっての意味」の解説も特長。
＜br /＞ ★実務担当者やこれからカスタマーサクセスの仕事に就きたい人に向けた付録「キャリアとしてのカスタマーサクセス」も収録。
＜/p＞ ＜p＞デジタル時代の競争の舞台は激変した。
価値の源泉は「所有」から「体験」に変わり、経済取引の選択権はユーザーへ移行。
プロダクトは常に更新・最適化が求められ、少額・親密な継続取引が成長の鍵を握る。
＜/p＞ ＜p＞従来の「モノ売り切りモデル」は行き詰まり、カスタマーを虜にするビジネスモデルーー「リテンションモデル」へのシフトが、SaaSはもちろん、モノづくりを含むあらゆる業種で喫緊の課題となっている。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、世界的に広がりつつある新たなビジネス常識「カスタマーサクセス」。
それはいわば日本伝統の商慣行の進化形であり、「商いは買っていただいた後が大切」の精神で「カスタマーに“成功”を届ける」ことだ。
しかしデジタル化した現代の事業環境において日本企業の動きは危機的なまでに鈍いーー。
＜/p＞ ＜p＞アドビ、Slack、ウォルグリーン、リクルート、メルカリ、Sansanなど多種多様な企業の事例を挙げながら、日本企業の競争優位性を無効化しかねない不可逆的なトレンドの構造を読み解き、カスタマーサクセスの必然性と本質、成功要因と実践指針をわかりやすく語る。
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れ変わるには？/おわりに 組織の進化を創る

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目次第1章 マンガで学ぶ1on1の基本（1on1 上長と部下との対話 ケースA/1on1 上長と部下との対話 ケースB ほか）/第2章 1on1を始めよう（ヤフーが1on1に取り組む理由/1on1の3ステップ ほか）/第3章 4つのモードと働きかけ（1on1の「4つのモード」/上長による働きかけ ほか）/第4章 困ったときのFAQ（困ったときのFAQ/対談3 松尾睦・青山学院大学経営学部教授 人が育つ土壌をつくるためにも1on1は有効）/第5章 これからの1on1の話をしよう（対談4 吉澤幸太・LINEヤフー株式会社コーポレートコーチ室エグゼクティブコーチ 「ここまでやって、こんなもん」それでも1on1をやめない理由）

ありません。
苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。
自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。
＜/p＞ ＜p＞　本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。
「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。
なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。
著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。
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方」の基本）/第2部 マインドセット編（心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」/心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」/「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え）/第3部 実践編（職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント/メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得/心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」）

をまとめるコツを掴み、成果を出し、トップ査定をもらうように。
そこで見つけたのが、「すぐれたリーダーに共通するセオリー」です。
本書では、特別な才能がなくても、実践すればチームがまとまり、成果が出る51の具体的な方法を解説します。
＜本書でわかること＞・部下の力を引き出す「任せ方」・メンバーを動かすコミュニケーションのコツ・忙しくてもチームで成果を出せる仕組みづくり・リーダーの役割をシンプルに捉える方法■目次第1章 リーダーに「素質」はいらない第2章 すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」 第3章 ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」第4章 部下のやる気が向上する「目標設定」 第5章 どんな状況でも必ず「達成する仕組み」 第6章 チームのチカラが上がる! 部下に「任せる極意」第7章 1つのミスが命取り! 「リスク予防法」 第8章 新人を一流に「育てる極意」■著者略歴(株)らしさラボ 代表取締役リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。
プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。
累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。
2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。
リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。
実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。
Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。
『できるリーダーは、「これ」しかやらない』『できる営業は、「これ」しかやらない』（以上、PHP研究所）、『「すぐやる人」のビジネス手帳術』（ナツメ社）、『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社）、『最速で仕事が終わる人の時短のワザ』（明日香出版社）など、著書は累計40冊以上。
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目次第1章 リーダーに「素質」はいらない/第2章 すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」/第3章 ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」/第4章 部下のやる気が向上する「目標設定」/第5章 どんな状況でも必ず「達成する仕組み」/第6章 チームのチカラが上がる！部下に「任せる極意」/第7章 1つのミスが命取り！「リスク予防法」/第8章 新人を一流に「育てる極意」

再現性がある伝え方

トークの基本「ポジティ語」/第4章 たった5秒で自分を励ます「セルフペップトーク」/第5章 たった1分で相手のやる気に火をつける「ゴールペップトーク」/第6章 たった2分で聴衆の心をつかむ「ビジョンペップトーク」

動かす/5 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは/6 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

は？/第3の発想転換 「命令を伝える」から「物語を伝える」へ—人・組織にビジョンを浸透させる/第4の発想転換 「全員味方」から「全員中立」へ—リーダーは「嫌われない人」を目指せ/第5の発想転換 「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ—「任せて見守る」チームマネジメント/第6の発想転換 「きれいごと“も”」から「きれいごと“で”」へ—リーダーに求められる「社会貢献」の視点

点の情報です。

ぜ、部下は育たないのか？」の原因を、プレイングマネージャーのよくある5つの疑問から深掘りし、部下育成の基本の知識を身につけていただきます。
＜br /＞ 次に、部下が勝手に活躍するようになる5つの魔法の質問をお伝えします。
＜br /＞ 最後に、プレイングマネージャー自身もレベルアップして、成果を上げていく方法をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞単なるコミュニケーション手法の解説だけにとどまらず、組織開発の手法をベースに会社の業績や成果を上げ、組織全体を動かす原動力の基盤を作ることも述べています。
チームビルディングやチームマネジメントの導入としても活用できる本です。
＜/p＞ ＜p＞部下がイキイキと活躍するのはもちろんのこと、あなた自身が本来の能力や行動力を発揮し、充実したビジネスライフを送ることができれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？＜br /＞ 第2章　モチベーションが高い部下に育てる基本の知識＜br /＞ 第3章　部下が勝手に活躍する魔法の質問＜br /＞ 第4章　魔法の質問をやってみよう＜br /＞ 第5章　自分自身もレベルアップ　もっと成果を上げるために＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 伊藤治雄＜/p＞ ＜p＞社会保険労務士法人 ARIA Solution　代表＜br /＞ のびしろ組織コンシェルジュ＜br /＞ 特定社会保険労務士・行政書士＜/p＞ ＜p＞大手生命保険会社で上意下達の組織運営と個性を活かす組織運営の両方を経験。
その後、旅行会社の立ち上げに経営者として参画。
中小企業で営業・経理・総務・人事などを歴任。
＜br /＞ 2005年独立起業。
2013年に事業内容を刷新し、人を成長させる仕組みづくりを中心とした組織開発に着手。
「人の可能性を引き出し、想定をはるかに超える成果と、組織の大きなビジョンを実現する」をミッションに、組織の成果を上げる制度構築と、その運用支援を行う。
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て渡る慎重で知的なタイプ＜/p＞ ＜p＞部活やスポーツの現場で、教育の場で、親子のコミュニケーションに必携の一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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