これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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再現性がある伝え方

をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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・スポット ほか）/第3部 成果を上げるリーダーへ（「私」から「私たち」へ/目標/エンパワーメント ほか）

のポイント/第3章 プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは？/第4章 プレイングマネジャーの仕事を「絞る」/第5章 プレイングマネジャーの仕事を「見直す」/第6章 プレイングマネジャーを組織が「支援」する

くりから、評価のしかたまで＜br /＞ 図解でわかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞また、自社で活用できるオリジナルのフレームワークを収録しています。
＜br /＞ さらに、記載例とワンポイントアドバイスも添えてあるため、すぐに実践できます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ STEP ZERO はじめに　なぜ“今さら”人材育成なのか＜br /＞ STEP1 　すべての起点となる求める人材像と育成方針の策定＜br /＞ STEP2ー1　研修体系の策定(Off-JT)＜br /＞ STEP2-2　スキルマップの策定(OJT)＜br /＞ STEP3　研修体系とスキルマップの運用と改善＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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せん。
（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。
どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。
（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。
（「本ノートの使い方——まえがきに代えて——」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

ぜ、部下は育たないのか？」の原因を、プレイングマネージャーのよくある5つの疑問から深掘りし、部下育成の基本の知識を身につけていただきます。
＜br /＞ 次に、部下が勝手に活躍するようになる5つの魔法の質問をお伝えします。
＜br /＞ 最後に、プレイングマネージャー自身もレベルアップして、成果を上げていく方法をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞単なるコミュニケーション手法の解説だけにとどまらず、組織開発の手法をベースに会社の業績や成果を上げ、組織全体を動かす原動力の基盤を作ることも述べています。
チームビルディングやチームマネジメントの導入としても活用できる本です。
＜/p＞ ＜p＞部下がイキイキと活躍するのはもちろんのこと、あなた自身が本来の能力や行動力を発揮し、充実したビジネスライフを送ることができれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？＜br /＞ 第2章　モチベーションが高い部下に育てる基本の知識＜br /＞ 第3章　部下が勝手に活躍する魔法の質問＜br /＞ 第4章　魔法の質問をやってみよう＜br /＞ 第5章　自分自身もレベルアップ　もっと成果を上げるために＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 伊藤治雄＜/p＞ ＜p＞社会保険労務士法人 ARIA Solution　代表＜br /＞ のびしろ組織コンシェルジュ＜br /＞ 特定社会保険労務士・行政書士＜/p＞ ＜p＞大手生命保険会社で上意下達の組織運営と個性を活かす組織運営の両方を経験。
その後、旅行会社の立ち上げに経営者として参画。
中小企業で営業・経理・総務・人事などを歴任。
＜br /＞ 2005年独立起業。
2013年に事業内容を刷新し、人を成長させる仕組みづくりを中心とした組織開発に着手。
「人の可能性を引き出し、想定をはるかに超える成果と、組織の大きなビジョンを実現する」をミッションに、組織の成果を上げる制度構築と、その運用支援を行う。
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の、　＜br /＞ 新しい組織開発と企業文化の浸透に役立つ本。
　＜br /＞ 　＜br /＞ **●「あなたの部下は、どのタイプ？」ーー6つの色の思考タイプで判断するテスト　**＜br /＞ **●「あなたはどのタイプ？」ーーパーソナリティ思考タイプ診断テスト　**＜br /＞ **●購入された方限定のプレゼントもあります！　**＜br /＞ 　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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けているけど大丈夫？→なぜその作業が必要かがわかる。
＜/p＞ ＜p＞巻末に「小さな会社のためのよく使う勘定科目リスト」を収録。
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ダーシップ理論の変遷/リーダーシップと関連する組織行動/リーダーシップ開発）/第2部 実践編（リーダーシップを磨く/リーダーシップを発揮する）

おくことは必須です。
＜br /＞ 経営者が士業の方に相談する事柄は、その方の専門分野の法律だけではありません。
会社経営に必要な法律について、全般的に相談されるからです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社法の重要なポイントを、テキストと図解でわかりやすく解説しています。
＜br /＞ 会社法のことをほとんど知らない方でも、しっかりと理解できるように、カラー（フルカラー＆2色刷）の図解を多用し、やさしく解説しています。
＜br /＞ 具体的には、「株主総会の普通決議と特別決議の違い」をはじめ、「取締役の役割や責任」「取締役会や監査役の役割や注意点」「決算報告や公告のルール」「配当のルール」「公開会社のしくみ」「譲渡制限株式のしくみ」「黄金株のしくみ」「資本金と準備金の違い」「株主総会の具体的な進め方」などです。
＜/p＞ ＜p＞さらに、もう少し詳しく知りたいケースが生じたときのために、本書では内容を解説した後に「会社法○○条」のように条文番号も記しています。
そのため、会社法の原文にすぐに当たることもできます。
＜br /＞ エッセンス＜/p＞ ＜p＞本書は、「会社法を知っておいた方がいい」と思われた方が、最初に手にとっていただく本としてぴったりの一冊になっています。
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の「リーダーの悩み」を解決する知恵を習得し、日々の仕事のなかで実践できるようになる一冊です。
■変化を生き抜く「適応型リーダーシップ」キャンパスをもたず世界7都市をめぐりながら、最先端の教育を展開し、世界最難関の大学として、いま、注目を集めるミネルバ大学。
実践的な知恵を重視した教育スタイルはそのままに、米国ミネルバが開発したビジネスパーソン向けリーダーシッププログラム「Managing Complexity」のエッセンスをまとめました。
ミネルバは複雑な環境を切りひらくリーダーに必要な素質として「適応型リーダーシップ」を掲げています。
「適応」とは、人や組織、社会が、変化する環境のなかでも生き残り、成果を出し続けるために自己を変容させていく営みであり、「適応型リーダーシップ」とは、人や組織、企業の「適応」を実現させるために、一人ひとりが周囲に対して発揮する影響力のこと。
VUCAの時代に必携のリーダーシップのありかたです。
組織の適応を促すために、リーダーは具体的に何をすれば良いのか、適応型リーダーに必要なスキルとは何なのでしょうか。
この問いに本書は正面から答えます。
■実践的な知恵を重視するミネルバ式プログラムを再現本書は「理解」ではなく「実践」するために以下のような特徴があります。
◎「適応型リーダーシップ」を10のテーマと18の思考習慣で、体系的にわかりやすく解説本書では、適応型リーダーシップの実践に必要なエッセンスを整理し、複雑なシステムをリードする思考法から対人知性の磨き方、課題解決とイノベーションの方法と、必要な要素がまとまっています。
◎各章には「わかる」ではなく「できる」ようになるための「問い」を掲載ミネルバのプログラムにならい、各章に深い実践的思考を要する問いを準備しています。
あなた自身が考え、自分の体験に紐づけた答えを言語化することが、単なる知識を生きた知恵に変えるためには重要です。
◎「実践」の一歩目となるケースやツールも紹介各章には「問い」に加え、ケースや、職場に戻ったときに実際に使えるようになるようにヒントやツールも紹介しています。
学びには実践が必須であり、実践こそが「思考習慣」を形成します。
本書は、実践の最初の一歩を支援します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次不確実な世界を生き抜く個と組織の「適応」を導くリーダーシップ/第1部 複雑なシステムをリードする思考法（システム思考/ヒトを理解する行動科学/自身を知る パーパスとバリュー）/第2部 対人知性を磨く（こころの知能指数（EQ）/チームの力学を最大化する/インパクト型コミュニケーション）/第3部 課題解決とイノベーション（問題と課題分析の科学/デザイン思考とイノベーション/正解のない時代の意思決定と実践/すべての土台となるラーニングアジリティ）

プのビジョン）/第2部 デザインリーダーシップの実践的検討（新しいリーダーシップのデザイン/デザイン態度によるリーダーシップ/デザインリーダーシップを駆動して、社会や会社を変革する）

れた人は誰だったでしょうか？　意外に少ないのではないかと思います。
＜br /＞ 他人の話は、「面倒で退屈なもの」です。
どうでもいい話をする人や、たくさんしゃべる人などいますよね。
考えただけでも面倒です。
その点、スマホで見られるSNSや情報は、どれだけ時間をかけるか自分で決められるし、面白くないものや嫌なものは、無視や削除ができます。
しかし、それがどれほど大事でしょうか。
＜br /＞ 話を聞くということは、自分では考えつかない新しい知識を連れてきます。
また、他人の考え方や見方を、丸ごと定着させもします。
話をじっくり聞ける人間はもちろん信頼され、友情や愛情など、特別な関係を育みます。
「自分の話をしっかり聞いてくれた」ら、自分の中でも思いもよらなかった考えが出てくるかもしれません。
どんな会話も、我慢という技術は必要です。
しかし、それを知っておくだけで、人生は驚くほど実り豊かになります。
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脳内の戦い/6 パーソナルビジョンの力—単なるゴールにとどまらない夢/7 共鳴する関係を育む—ただ聞くより、深く耳を傾ける/8 コーチングや助けあいの文化を築く—組織変革への道筋/9 コーチングに適した瞬間を感じとる—チャンスをつかめ/10 思いやりの呼びかけ—夢への招待状

いるけれども、最も解明が進んでいない領域」(Bennis & Nanus, 1985)ともいわれるリーダーシップ論に関し、これまでの研究の転換点、最新の研究潮流と合わせて、リーダーシップの発揮・教育に向けた具体的な実践方法について紹介していきます。
本書は、具体的には以下の方々のために書かれた本です。
・組織の管理職・管理職を選抜・育成する立場にある人事・教育担当者・リーダーとして、リーダーシップを発揮する立場にある人・ 公式の役割は担っていないが、目的の実現に向けて、リーダーシップの発揮を目指す人・リーダーシップ理論の基本と新潮流を学びたい人リーダーシップに関係のある立場の方であれば、ビジネスパーソン、学生を問わず活用できる内容になっています。
リーダーシップというと、経営者や政治家などのごく一部の人だけに関係のあることだと思っている人もなかにはいるかもしれません。
しかし、何かの目的をもって人が集まれば、必ず、まとめ役や、影響力を発揮する人が必要になります。
それは、公式な役職に就いているかどうかとは関係がありません。
リーダーシップは、特別な立場にある人のためだけのものではなく、誰にも関係があり、役立てていけるものなのです。
さて、ではリーダーシップとはいかにあるべきでしょうか。
その考え方は、これまで時代や経営環境の影響を多分に受け、変遷してきました。
リーダーシップ研究の転換点を概観することは、リーダーシップの本質や新たな時代に求められるリーダーのあり方を考えるうえでたくさんの示唆を与えてくれます。
一方、リーダーシップの発揮に向けては、理論をアタマで学ぶだけではなく、実際に経験し、カラダで学ぶプロセスも欠かせません。
どんなに優れた人でも一朝一夕にリーダーシップを発揮できるようにはなりません。
練習を重ね、試行錯誤し、自分や自分のチームにフィットするやり方を学び続けることで、はじめて効果的なリーダーシップを発揮できるようになります。
そして、経験を積む前提として、先人たちの研究成果である「理論」を知っておくことは大変に意義があります。
なぜなら、皆さんが直接会って、話すことができるリーダーの数には限りがあるからです。
優れたリーダーと直接接し、○○さん流のノウハウを学ぶこともとても有用ですが、直接接することができる人からの学びだけでは、偏った学びになってしまうこともあります。
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目次第1部 理論編（リーダーシップ研究の変遷/リーダーシップ研究の新潮流）/第2部 実践編（リーダーシップ教育の実践/事例紹介）

古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。
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・商品の画像及びシリアルナンバーを弊社の方で控えておりますので、すり替え・模造品対策店舗として安心してお買い求めください。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となり、付属品に関しましても、製品の機能として損なわない付属品（保存袋、ストラップ...ect）は基本的には付属いたしません。
かならずご理解いただいた上で、ご購入ください。
社員を「大切にする」から黒字になる。
「甘い」から赤字になる

めに必要な要素やスタートアップ企業で活躍できるのはどのような人材なのかを理解できる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章　スタートアップとは何か＜br /＞ 2章　自分に適したスタートアップで働く＜br /＞ 3章　スタートアップのビジネスモデルを評価する＜br /＞ 4章　現在、参考にすべきスタートアップのビジネスモデル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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もあるでしょうが、ここは1つ、発想を切り替えてみませんか？「理解力が乏しいメンバーにも理解できるように伝えられているか？」「知識や経験が浅いメンバーに対して、無理難題を押しつけてはいないか？」「強い口調や相手をディスる発言で、メンバーのモチベーションを下げてしまっていないか？」 つまり、メンバーが自分の指示通りに動いてくれないときに、「自分の指示内容や伝え方や、そのときどきの振る舞い方に問題があるからではないか」と考える。
そして自分自身が考えや行動を改めるようとするのです。
すべてはここから始まります。
本書では、まず指示をしてもリーダーが思った通りに仕事ができないチームメンバーについて、「なぜ指示した通りに動かないのか？」の原因を解説します。
原因に気づいていただいた上で、メンバーを動かすための「良い指示」と「ダメな指示」の違い、「どうしても指示を出すのが苦手」というメンタルの克服方法について解説します。
さらに、メンバーの仕事をサポートするマネジメント手法、メンバーが報告・連絡・相談しやすくなるコミュニケーションの仕組み、そして「指示なし」でもメンバーが動いてくれる自走型チームの作り方について解説します。
これらの解説は、著者が自らの経験に基づいており、実際に効果を発揮しているので、有効性・再現性は十分です。
本書ではリーダーが直面している「指示が伝わらない」という問題の解決法から、メンバーが自走する「理想のチーム」の作り方までを解説しました。
今リーダーとして苦労されている方、これからリーダーとして成長したいといった方にご活用いただけたら幸いです。
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目次第1章 「指示通りできない」は、すべてリーダーの責任/第2章 「伝わる指示」と「伝わらない指示」の違い/第3章 「指示出しが苦手！」を克服する/第4章 指示の効果を劇的に上げる作業管理とコミュニケーションのコツ/第5章 メンバーが活性化するコミュニケーションの仕組みづくり/第6章 「指示なし」で回るチームになる！

スツールを、実際の組織運営や人材育成に次々に取り入れ、実際に大きな成果を出しています。
これらは、ビジネスの現場ですぐに役立つものばかりです。
本書を読むだけで、最新の理論を実践例とともに、学ぶことができます。
中でも、著者が突出しているのは、逆境の中で組織の実力を100パーセント発揮させるマネジメントと、従来の若者とは違うZ世代のモチベーションの高め方。
逆境に直面したとき、プレッシャーや不安に押しつぶされることなく、蓄えた実力を発揮できる「フロー状態」をどのようにつくりだすか。
26年のラグビー部監督人生で編み出した「極意」を本書で披露します。
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目次第1章 連覇はなぜ途切れたのか/第2章 Z世代とは何者か？/第3章 コロナ禍と逆境からの組織再生/第4章 Z世代のモチベーション・マネジメント/第5章 逆境に負けない心のつくり方/第6章 令和のリーダーの条件/第7章 これからの日本を担う若い世代に伝えたいこと/第8章 逆境に勝つ—岩出式「心理マネジメント」九つの要諦/第9章 逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う—対談‐岩出雅之×流大（帝京大学ラグビー部OB、東京サントリーサンゴリアス）