これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
楽天市場 > 本・雑誌・コミック > ビジネス・経済・就職 > リーダーシップ・コーチング

可欠と言っても過言ではありません。
プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

多くは「複数の原因」が積み重なって起こります。
その原因になりうる離職の心理を4つに体系化することで、どんなときでも最善の行動がとれるようにします。
3．部下を9種にタイプ分け部下の意欲、能力、年代によって、主な離職原因は異なります。
だから部下を9種にタイプ分けし、誰に対しても最善の対策がとれるようにします。
◆離職防止の取り組みは、あなたの市場価値を高める〜著者からのメッセージ◆人口の減少により人手不足がさらに進む今後の時代においては、部下と本気で向き合い、部下を定着させ、育て上げることができる人がより大きな価値を持ちます。
部下と本気で向き合うことは自分に対する挑戦であり、その挑戦が皆さんに上司としての成長をもたらします。
皆さんが上司として成長するほど、皆さんの部下が幸せになり、離職率が下がり、会社が成長します。
そして、それを実現させた経験が、皆さんに自信と可能性をもたらすのです。
（本文より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 離職を決意する4つの心理的要因/第2章 生存欲求—労働環境を整え、離職を防ぐ/第3章 関係欲求—人間関係による離職を防ぐ/第4章 成長欲求—意欲の高い部下の離職を防ぐ/第5章 公欲—やりがいを持たせ離職を防ぐ/第6章 年代別、意欲・能力別の離職の要因と対応/第7章 離職を防ぐため会社に求められる対応/第8章 部下と向き合う前に自分と向き合う

優れている」と必死に示す"アドバイス・モンスター"になってしまっているのではないでしょうか。
本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった『The Coaching Habit』の著者としても知られています。
同書では、自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。
今作では、そうした手法をもとに、リーダーやマネージャーがアドバイスの罠に陥ることなく、質問を通して相手をサポートすることで、自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。
あなたのリーダーシップを根本から変える本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。
質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。
このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。
「そのアドバイス、本当に必要ですか？」──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。
読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次INTRODUCTION アドバイスの罠にはまるな/1 アドバイス・モンスターを手なずける（簡単な変化VS．難しい変化/アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか）/2 相手に関心を持ち続ける（コーチングはシンプル/真の課題を見つけ出す/出口を封じる/浸透させる/過去の不安を取り除く）/3 コーチングの習慣をものにする（寛大になる/無防備になる/アドバイスをする）/CONCLUSION 裸で舞台へ（おまけの特別な宝箱）

※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 マンガで学ぶ1on1の基本（1on1 上長と部下との対話 ケースA/1on1 上長と部下との対話 ケースB ほか）/第2章 1on1を始めよう（ヤフーが1on1に取り組む理由/1on1の3ステップ ほか）/第3章 4つのモードと働きかけ（1on1の「4つのモード」/上長による働きかけ ほか）/第4章 困ったときのFAQ（困ったときのFAQ/対談3 松尾睦・青山学院大学経営学部教授 人が育つ土壌をつくるためにも1on1は有効）/第5章 これからの1on1の話をしよう（対談4 吉澤幸太・LINEヤフー株式会社コーポレートコーチ室エグゼクティブコーチ 「ここまでやって、こんなもん」それでも1on1をやめない理由）

からは注文できません。

主体的な行動をうながす/06 コーチングの達人に向けて/07 チーム・組織に対話を引き起こす

』として、2017年に刊行されている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

（SCE）・アメリカを改革し、次にプレイステーション3の販売不振に悩むSCEを立て直す。
そしてソニー社長となり、巨額赤字に苦しんだ名門企業を再生。
3度のターンアラウンドに成功した「変革のプロフェッショナル」は、異端ともいえるそのキャリアで何を身につけたのか。
「異見を取り入れろ」「リーダーはEQが高くあれ」「痛みを伴う改革は先送りせずやり遂げる」「社長は自社商品の一番のファンでなければならない」......いまの時代だからこそ求められる経営哲学を自ら語る。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ 約束/第1章 異邦人/第2章 プレイステーションとの出会い/第3章 「ソニーを潰す気か！」/第4章 嵐の中で/第5章 痛みを伴う改革/第6章 新たな息吹/エピローグ 卒業

した。
＜br /＞ こうした国際的な介護福祉への取り組みから「グローバル循環型」介護人材の活用が重要だと著者はいいます。
「グローバル循環型」介護人材の活用とは、介護職を目指す外国人を日本国内の介護現場で受け入れて働いてもらい、母国へ帰ったあとも日本で身に付けた介護技術を活かせるような人材に育てる構想を意味します。
＜br /＞ この「グローバル循環型」介護人材の育成および活用は、日本の介護現場だけでなく海外にとってもメリットがあるといいます。
日本の介護現場では人手不足を解消し、コミュニケーションが活発になるなどの職場環境改善につながります。
一方海外にとっては世界最高レベルの日本の医療介護ノウハウを身に付けた人材が帰国後も介護現場で活躍することで、国の福祉レベル向上が期待できます。
＜br /＞ また今後、日本では生産年齢人口が減少の一途をたどり、介護業界の存続が危ぶまれるといわれています。
介護事業所がこれからの時代を生き残るには、日本で育てた「グローバル循環型」介護人材が帰国後も活躍できる現地の介護施設設立を含めた施設経営が必要だと著者は考えています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者の介護福祉施設で実際におこなわれた外国人介護人材活用の取り組みや受け入れにかかわる具体的な制度について紹介しています。
また、外国人介護人材育成が日本の介護現場と海外の医療・介護現場それぞれにもたらしうるメリットについて解説しています。
人手不足に悩む医療介護事業者にとって外国人介護人材の受け入れに関する実践的な知見を得られるほか、将来の介護業界の指針となる一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔

必見！すぐに使える実践ノウハウ満載各章で、具体的な事例や活用法を紹介。
多忙なビジネスマンがすぐに取り入れられる内容を収録。
●幅広い立場で使えるテクニック起業家、中間管理職、若手社員といったあらゆるレベルのビジネスパーソンに役立つ内容。
チームや組織の成果を最大化するための「頼る力」の使い方を網羅。
●著者が導いた成功の法則を余すことなく公開中小企業の経営改善や成長支援に多数関わり、現場を知り尽くした著者ならではのリアリティと説得力。
ひとりで抱え込んでしまうことで生じる問題や、その解決策としての「外注力」の活用法、成功事例などを紹介し、あなたが本来やるべき仕事に集中できる環境づくりの秘訣を伝授します！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに 「あと、よろしく」と言えるリーダーになろう/第1章 これからのリーダーに最も必要なのは「外注力」/第2章 「頼る人」はこんなにもラクに成果が出せる！/第3章 実録！「外注力」が起こした奇跡のビフォア・アフター/第4章 「頼る人」が使う6つのテクニック/終章 「頼る」リーダーが身に付けたい8つの習慣/おわりに リーダーは孤独ではありません

※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

br/>

時に掲載されていたものです） 第1章　どんな人でも必ずリーダーになれる（牽引型の優秀なリーダーは、もういらない／「Want思考」でリーダーシップを磨いていこう　ほか）／第2章　愚者風リーダーシップのススメ（しんどくないリーダーシップ、あります／5人のチームなら、リーダーは5人　ほか）／第3章　自分らしいリーダーシップを発揮するコツ（リーダーシップは、組織の形によって変化する／リーダーは「嫌われる勇気」も必要ありません　ほか）／第4章　チームの成長とリーダーシップ（「半ばやけっぱち」のチームが誕生した理由／どんなチームでも、成長するには法則がある　ほか）／第5章　魅力的なリーダーが備えているもの（失敗しても許される人・許されない人／協力者が集まってくるリーダーの特徴とは　ほか） 『宇宙兄弟』から学ぶ！次世代リーダー論。
六太のような「愚者風リーダー」がチームを動かす！チーム作りの専門家による、自身とチームを成功に導くリーダーの教科書。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング

の秘訣「1分間目標」/第2の秘訣「1分間称賛」/本当に成果は出ているのか/第3の秘訣「1分間修正」）/第3章 抜群の成果をあげる仕組みとは（新1分間マネジャーに成功の秘密を聞く/なぜ1分間目標で成果があがるのか/覚えたての段階では、ほめることが大切/1分間修正の裏にあるもの）/第4章 そして、また新1分間マネジャーが生まれた（新1分間マネジャーのゲームプラン/あなた自身への贈り物/ほかのみなさんへの贈り物）

たちが＜br /＞ 開発したプログラムに、苫米地氏が最新の研究成果を加えたものです。
＜/p＞ ＜p＞「フォーチュン500社の62％が採用」」＜br /＞ 「タイガー・ウッズが父から学んでいた」…など、＜br /＞ 世界のスポーツ界、政財界、ビジネス界…等、＜br /＞ 全世界で280万人の人生を変えたプログラムです！＜/p＞ ＜p＞■すべての人が持つコンフォートゾーンとは？＜/p＞ ＜p＞コンフォートゾーンとはなんでしょうか？＜br /＞ 実は、あなたも今、コンフォートゾーンの中で生きています。
＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが年収500万円なら、＜br /＞ あなたのコンフォートゾーンは＜br /＞ 年収500万円のところにあります。
＜br /＞ 逆に、コンフォートゾーンを年収1億円のところに持っていけば、＜br /＞ あなたも年収1億円が可能になるのです、＜/p＞ ＜p＞つまり、あなたが現状から抜け出すためには、＜br /＞ 今のコンフォートゾーンを変える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞コンフォートゾーンが年収500万円のうちは、＜br /＞ 目の前に年収1億円のチャンスがきても、気づくことができないのです。
＜/p＞ ＜p＞これは、脳のメカニズムの問題です！＜/p＞ ＜p＞■コンフォートゾーンがあなたの能力を決める！＜/p＞ ＜p＞人はコンフォートゾーンから外れると、落ち着かなくなります。
＜br /＞ 身体的にも影響が出ますが、＜br /＞ 要求された事柄を取り違えたり、とんちんかんな受け答えをしたり、＜br /＞ 雰囲気や状況の変化も読めなくなります。
＜/p＞ ＜p＞そして重要なことは、結果が想定よりも高すぎる時も、＜br /＞ 不安や緊張が生じ、同じような自己抑制メカニズムが働くという点です。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、コンフォートゾーンが年収500万円の人が＜br /＞ 何かの拍子に年収1000万円になった時、＜br /＞ 無意識的に仕事でミスを出し、年収500万円に戻ろうとするのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、人は、＜br /＞ 自分が緊張や不安を感じることなく自然に行動できる範囲＜br /＞ （＝コンフォートゾーン）＜br /＞ の中に納まるように、無意識のレベルで＜br /＞ 自己抑制機能を働かせているということです。
＜/p＞ ＜p＞これは、コンフォートゾーンに制約されているかぎり、＜br /＞ あなたはその範囲の中でしか能力を発揮することができない、＜br /＞ ということになります。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するTPIEプログラムなら、＜br /＞ あなたが望むコンフォートゾーンを手に入れることができます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

と感じている人も本書で対処法を確認してみてください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

の商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 侍ジャパンはなぜ世界一になれたのか？（侍ジャパンを優勝に導いた3つの原則/関わることを恐れる指導者 ほか）/第2章 信じる力がチームにもたらすもの（栗山監督の信じるスタンス/自責と他責 ほか）/第3章 世界最強のチームビルディング（宮崎でおこなった最初のミーティング/緊急時はティーチングとヘルプ ほか）/第4章 最高の指導者には誰でも今すぐなれる（ヘッドコーチの役割/やる気を失ったメンバーに関わる ほか）

せん。
（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。
どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。
（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。
（「本ノートの使い方——まえがきに代えて——」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。