これが売れてる【企画書・プレゼン】
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」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？＜br /＞ 優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？＜/p＞ ＜p＞1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、＜br /＞ 部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。
＜/p＞ ＜p＞【本書「はじめに」より抜粋】＜br /＞ 小手先のスキルと一度距離をとって、いいリーダーになるために本当に必要なことを自分で自分に教えるためには、「1人の時間」が重要です。
「1人の時間」を通して、本書で紹介していく4つの力（思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力）を磨き、高めていくことが、あなた自身のリーダーシップの能力を育て、周囲の人々の人生をエキサイトメントにするためには不可欠です。
＜br /＞ 　その意味では、部下と接する前に、あなたのマネジメントの結果が決まっているといっても過言ではありません。
リーダーに本当に必要な力は、「1人の時間」によって育まれるのです。
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＞ スライドを作り始めるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞しかし、その前にゴールをしっかり設定しましょう。
＜/p＞ ＜p＞そのためには「背景→目的→ゴール」の流れとそれぞれの意味を知ることが必要です。
＜/p＞ ＜p＞1背景：どんな背景があるのか＜br /＞ 2目的：その背景にどんな目的があるのか＜br /＞ 3ゴール：目指すべき状態は何か＜/p＞ ＜p＞この3つを明確にした上で、資料を使って説得したい相手のタイプを分析し、＜br /＞ 今相手が考えてること、そして「相手が知りたいことは何か？」を考えます。
＜/p＞ ＜p＞面倒くさがってこのプロセスを省いてしまうと、相手に刺さる資料を作ることは不可能です。
＜br /＞ 必ず、やるべきです。
＜/p＞ ＜p＞★資料作成の3原則＜br /＞ 1全体の構成はピラミッド構造にする＜br /＞ 伝えたいメッセージを明確にし、設定したゴールに到達するための全体のロジックを考えること、＜br /＞ 次にそのロジックをメッセージに分解すること、そして最後にストーリーラインに落とし込むことです。
＜br /＞ ・本書では、そのために必要なピラミッドストラクチャー（論理の構造）、＜br /＞ 「空→雨→傘」フレームワーク、ストーリーラインについて具体的なステップとともに解説します。
＜/p＞ ＜p＞2メッセージ（ボディ）を研ぎ澄ます＜br /＞ ボディは、メッセージの説得力を高めるための情報が整理された部分を指します。
＜br /＞ 「情報が整理されたもの」である以上、中身が充実しており、伝えたいことが一目で伝わるように表現されていることが重要です。
＜br /＞ ・本書では、情報をどのように配置するかについて、さまざまなパターンで詳しく解説します。
＜/p＞ ＜p＞3文字、図、色を徹底的に削ぎ落とす＜br /＞ しかし、それは資料作りの本質ではありません。
＜br /＞ あくまで資料は、それを見た相手に、自分の主張を伝えて、理解・納得してもらうことが目的です。
＜br /＞ 資料の構成要素は、なるべくシンプルにして＜br /＞ 文字、図、色は徹底的に少なくするとともに、位置や大きさのバランスや統一感にも注意するということになります。
＜br /＞ ・本書では、そのためのシンプルな資料を作るためのコツを実際のスライドのサンプルとともに解説します。
＜/p＞ ＜p＞1〜3を徹底すれば、かなり完成度の高い資料を作れると思いませんか？＜/p＞ ＜p＞本書では、こうした「人を動かす」資料作りに必要な基本的な考えやテクニックをふんだんに盛り込んでいます。
＜br /＞ ビジネスの成果をさらに上げたいビジネスパーソンの皆さまは必読です。
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のやり方を解説していきます。
少しずつ脱皮するように会議が変わっていくプロセスを、主人公とともに追体験してください。
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から「即OK！」がもらえる説得力のある資料作りのコツを直感的に習得できます。
作例は、ビジネスでの使用頻度が高いパワーポイントのスライドを使用し、日ごろ、著者に寄せられる質問や悩みをメインに、実務に即した内容の作例を豊富に掲載。
資料作りに自信のない人でもすぐに仕事で役立てることができます。
意外と教わる機会の少ない「ストーリー構成」や「言いたいことが伝わるスライド」の基本、「グラフ」「アイコン」「写真」「図解」などのビジュアル要素で説得力を高めるコツ、効率よく見た目を整えるテクニックまで、「これをやれば、説得力が出て、人に伝わりやすくなる！」というポイントを簡潔に紹介しています。
巻末には、最低限覚えておけばいいアニメーションのコツや「プレスリリース」「サービスカタログ」「動画」などの実践作例集、資料作成で役立つ便利ツール紹介なども掲載。
本書を読み終える頃には、あなたの資料も「一発OKの10箇条」に当てはまり、「即採用！」の資料に変身していることでしょう。
【こんな人にオススメです】クライアントや上司からOKがもらえない／シンプルで効果的な資料が作れない／とりあえずグラフや図を入れただけ／イマイチ説得力が感じられない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　私は奇跡という言葉が好きではありません／第1章　窮地に立たされたユニバーサル・スタジオ・ジャパン／第2章　金がない、さあどうする？アイデアを捻り出せ！／第3章　万策尽きたか！いやまだ情熱という武器がある／第4章　ターゲットを疑え！取りこぼしていた大きな客層／第5章　アイデアは必ずどこかに埋まっている／第6章　アイデアの神様を呼ぶ方法／第7章　新たな挑戦を恐れるな！ハリー・ポッターとUSJの未来／エピローグ　ユニバーサル・スタジオ・ジャパンはなぜ攻め続けるのか？ ヒットメーカーが実践するイノベーション・フレームワークとは何か？ヒットが次々生まれるアイデア発想、4つの技法。
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