これが売れてる【経営学】
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＞ ＜p＞この本で、スマホ時代に必要な「新しい読み方」を身につけ、「頭脳」と「人生」を、いっきに変えよう！＜/p＞ ＜p＞【本書で身につく「読む力」「考える力」「アウトプット」のスキル例】＜br /＞ ★【ネット記事】毎日｢400のサイト｣｢1000の見出し｣に目を通す方法＜br /＞ ★【ニュース】自分の頭で｢深く読み解く｣3つのステップ＜br /＞ ★【SNS】これぞプロ！｢ツイッター｣のスゴい使い方、｢LINE｣の注意点＜br /＞ ★【書籍】｢知を立体化｣する！難しい本も読める｢メモアプリ｣読書術＜br /＞ ★【リアル書店】｢書店員の目利き力＋本棚の文脈｣で、｢いい本｣に出会う＜br /＞ ★【情報整理】｢2つの保存｣を使い分け、 集めた知識を｢知肉｣を変える＜br /＞ ★【アウトプット】アイデアを思いつく秘訣、文章の書き方、メモの作り方＜br /＞ ★【ツール】｢雑務を徹底的に効率化する｣最強アプリはこれだ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ ◆序章◆まずは現代の知的生産に必須の「5つの大前提」を知る＜br /＞ ◆第1章◆まず「落とし穴」を見極め、「読むべきもの」を選別する──情報源をふるいにかける＜br /＞ ◆第2章◆ネットは「何を」見ればいいのか──良質な「プッシュ情報」と「プル情報」を同時に手に入れる＜br /＞ ◆第3章◆SNSをどう使いこなすか──「情報ツール」としてツイッターを使いこなす。
SNSでの「プル情報」のとり方＜br /＞ ★「情報ツール」としてツイッターを使いこなす秘訣＜br /＞ ◆第4章◆選んだ記事をどう読み、どう整理・保存するか。
情報整理の方法──「あとで読む」アプリを使う。
「ポケット」が最強の理由＜br /＞ ◆第5章◆本は「何を」「どう」読めばいいか──本の見つけ方＆選び方、具体的な読み方、名著を読むコツ、電子書籍＆リアル書店の活用法＜br /＞ ◆第6章◆知識や情報を活用するカギは「2つの保存」を使い分けることだ──「4つのステップ」で、自分のための「知肉」を育てる＜br /＞ ◆第7章◆脳をクリアな状態にする「二刀流」のすすめ──日常の雑務を徹底的に効率化し、時間を捻出するために、ツールは何を使うか＜br /＞ ◆第8章◆散漫力を活用し「最適なインターバル」で仕事を回す！「マルチタスクワーキング」の秘訣──タスクを組み合わせ、「短い集中」を積み重ねる＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ンに生まれる。
フランクフルト大学卒。
現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。
同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。
「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2　マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3　マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。
自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

年6月30日実施のサステナビリティ・オフィサー（サステナビリティ・オフィサー認定試験）に対応！CBT方式で通年受験可能！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

も支障をきたす。
＜br /＞ ・シン読解力は学校では教えてくれない。
＜br /＞ ・シン読解力は国語や読書では身につかない。
＜br /＞ ・シン読解力はスキルであり、トレーニングによって年齢を問わず身につけることができる。
＜/p＞ ＜p＞RST受検者50万人のデータを元に、＜br /＞ シン読解力とはなにか、教科書が読めないのはなぜかを明らかにし、＜br /＞ RSTの成績向上に成功した事例を紹介しながら、シン読解力習得の処方箋を示す。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　チャットGPTの衝撃＜br /＞ 　　チャットGPTは東大に入れるか？＜br /＞ 　　「新三種の神器」を研究者はもう手放せない＜br /＞ 　　チャットGPTは平気でウソをつく＜br /＞ 　　AIはなぜ「完璧」になれないか？＜br /＞ 　　AIに潜む「外れ値の罠」＜br /＞ 　　「外れ値」とは何か？＜br /＞ 　　AIの上手な使い方＜br /＞ 　　チャットGPTは何をどう学習しているのか？＜br /＞ 　　チャットGPTが「そこそこ」本当のことを言える理由＜br /＞ 　　やっぱりシンギュラリティは来ない！＜br /＞ 　　AIを使いこなせる人材になる＜/p＞ ＜p＞第2章　「シン読解力」の発見＜br /＞ 　　「読める」は才能でなくスキルである＜br /＞ 　　リーディングスキルテストとは何か？＜br /＞ 　　「シン読解力」が学力を左右する＜/p＞ ＜p＞第3章　学校教育で「シン読解力」は伸びるのか？＜br /＞ 　　「シン読解力」で進学できる高校が決まる＜br /＞ 　　能力値1．5の壁＜br /＞ 　　大人になっても残る「シン読解力」の影響＜br /＞ 　　倍率が高校のRST平均値を左右する＜br /＞ 　　平均能力値1．5を超える子って、どんな子？＜br /＞ 　　「もっと、ちゃんと、しっかり読みなさい」＜/p＞ ＜p＞第4章　「学習言語」を解剖する＜br /＞ 　　摩訶不思議な「数学語」の世界＜br /＞ 　　「社会科語」はちょっとずるい＜br /＞ 　　物理と生物は言いたいことが違う＜br /＞ 　　学習言語の「マルチリンガル」になる＜br /＞ 　　＜br /＞ 第5章　「シン読解力」の土台を作る＜br /＞ 　　バックキャスティングで教育すべき内容を決める＜br /＞ 　　土台となる語彙と経験＜br /＞ 　　「2Bの鉛筆」が教えてくれたこと＜br /＞ 　　脳のワーキングメモリには限界がある＜br /＞ 　　認知負荷を科学的な「地道トレーニング」で下げる＜br /＞ 　　国語と英語の教育方法に学ぶ／資料を読み解く＜/p＞ ＜p＞第6章　「シン読解力」トレーニング法＜br /＞ 　　RSノート初級編の意図＜br /＞ 　　相馬市のキセキ＜br /＞ 　　トレーニングで個性も伸びる＜/p＞ ＜p＞第7章　新聞が読めない大人たち＜br /＞ 　　驚くほど大人が読めなかった新聞記事＜br /＞ 　　「今どきの若い社員は読解力が低い」という嘆きの原因＜br /＞ 　　RSTを使った採用戦略＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞トレーニング＆コラム＜br /＞ 　　大人のためのトレーニング＜br /＞ 　　　初級編1／初級編2／中級編1／中級編2／上級編＜br /＞ 　　子どものためのトレーニング＜br /＞ 　　　紙上講座1／紙上講座2＜br /＞ 　　コラム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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新規開拓の仕組みを導入する/ 終章　ランチェスター法則から導き出される戦いの原理と勝ち方の原則

るためのアクションリストや、自分を深掘りするワークも盛りだくさん。
＜br /＞ この1冊で、「自分なりのキレイ」を手に入れましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ PART 1　キレイになるために、今必要なのは「センス」と「美学」である＜br /＞ PART 2　「センス」を磨く＜br /＞ PART 3　「美学」を見つける＜br /＞ PART 4　「自分なりのキレイ」を体現する＜br /＞ Epilogue＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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「史上最高のテニスプレーヤー」と呼ばれるロジャー・フェデラー選手が取り入れて、大幅に成績を伸ばしたことでも知られています。
＜br /＞ 日本では2011年にアンガーマネジメント協会が設立。
これまでに述べ100万人が受講しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎怒りをコントロールすれば、人生のあらゆる場面で好循環が生まれる！＜/strong＞＜br /＞ アンガーマネジメントを学ぶことは、コンピューターならOSをバージョンアップすること。
＜br /＞ 営業や交渉などのスキルはいわばアプリケーション。
OSの性能が上がればすべての能力がさらに発揮できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞・スポーツや仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために＜br /＞ ・人間関係でストレスを抱えないために＜br /＞ ・ささいな出来事でイライラしないために＜br /＞ ・子育てで上手にしかるために＜br /＞ ・夫婦円満の秘訣として＜br /＞ ・部下の信頼を失わないために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一人者の集大成となるアンガーマネジメントの“ベスト盤”＜/strong＞＜br /＞ 著者はアメリカでアンガーマネジメントを学び、日本に導入した第一人者。
本書は、これまでの20冊を超える著書を集大成した“ベスト盤”。
最も幅広く、一番わかりやすいテキストとなりました。
＜br /＞ 初めて学ぶ方の1冊目に、また、これまでアンガーマネジメントを学んだ人は振り返りに、自信を持っておすすめします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎アンガーマネジメントが今日すぐ使えるようになる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は豊富な図解とマンガ、振り返りチェックリストなどで、初めての方でもスッキリ理解できると同時に、実践までつなげる工夫がされています。
＜/p＞ ＜p＞・図解:アンガーマネジメントの重要ポイントをビジュアルに整理。
＜br /＞ 要点が頭に残ります。
＜br /＞ ・マンガ：冒頭で、誰でもやりがちな“失敗あるある”をマンガにしました。
＜br /＞ なぜ、どんな時にアンガーマネジメントが使えるのかが、スッと理解できます。
＜br /＞ ・チェックリスト：章の頭と最後にチェックリストで要点を確認。
＜br /＞ 「わかったつもり」がなくなり、生活の中で使えるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 人生をイージーモードで生きるために＜br /＞ 第1章とっさの怒りを切り抜ける7つの対症療法＜br /＞ 第2章　怒らない自分をつくる9つの習慣＜br /＞ 第3章 ムダに怒らない人になるの心の持ち方＜br /＞ 第4章　上手な怒り方7つのルール＜br /＞ 付録 実生活に役立てるアンガーマネジメント＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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とその理由を解き明かしつつ、＜br /＞ そんな“異星人”とどうコミュニケーションしていくべきかを、「基礎編」「恋愛・セックス編」「結婚・家庭編」「仕事・職場編」の4つの場面に分け解説します。
＜br /＞ 37のそれぞれのシーンには、「ひとくち男女語会話」として、“異星人”にも通じる魔法のフレーズが掲載されています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞職場で、家庭で、恋愛で、異性とのコミュニケーションが明日から変わる！“使える”1冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年に弊社より刊行された『察しない男 説明しない女』を再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼男と女はこんなに違う＜/strong＞＜br /＞ 男は結果を重視する/女は過程を重視する＜br /＞ 男はナンバーワンになりたい/女はオンリーワンになりたい＜br /＞ 男は日常が好き/女は記念日が好き＜br /＞ 男は「初めての男」になりたい/女は「最後の女」になりたい＜br /＞ 男は使えないものを集める/女は使えそうなものを捨てられない＜br /＞ 男はほめてほしい/女はわかってほしい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼こんな人におすすめです＜/strong＞＜br /＞ □恋人に対して「なんでそんなこと言うの! ?」と思うことが多い＜br /＞ □夫婦の会話が少なくなってきた＜br /＞ □職場の女性社員の扱いがわからない＜br /＞ □女子会や男同士の飲み会などの同性が集まる場が苦手＜/p＞ ＜p＞本書でいう「男」「女」は、性別的なものではありません。
＜br /＞ コミュニケーション上のカテゴリとして、「男性的な感じ方・考え方・話し方・伝え方」をする人を「男」、「女性的な感じ方・考え方・話し方・伝え方」をする人を「女」、と分類しています。
＜br /＞ コミュニケーションのパターンを2つに分けたうえで、その象徴として「男」「女」を使っているということです。
＜/p＞ ＜p＞ですから、性別的には女性だけど考え方やコミュニケーションは男性的、という人もいるでしょう。
＜br /＞ そんな人は、女友達との集団行動やおしゃべりが苦手だったり、男友達といるほうが居心地がよかったりしたのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞あなたのコミュニケーションタイプは、「男」でしょうか? 「女」でしょうか?＜br /＞ 本書のチェックリストで、ぜひ確認してみてください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼購入者限定！ダウンロード特典コラムつき＜/strong＞＜br /＞ 著者執筆の「男と女にまつわるコラム」をご用意しました。
＜br /＞ ぜひダウンロードして、お楽しみください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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治時代＜br /＞ 第二章　　「教養」が隔てたサラリーマン階級と労働者階級ーー大正時代＜br /＞ 第三章　　戦前サラリーマンはなぜ「円本」を買ったのか？ーー昭和戦前・戦中＜br /＞ 第四章　　「ビジネスマン」に読まれたベストセラーーー1950〜60年代＜br /＞ 第五章　　司馬遼太郎の文庫本を読むサラリーマンーー1970年代＜br /＞ 第六章　　女たちのカルチャーセンターとミリオンセラーーー1980年代＜br /＞ 第七章　　行動と経済の時代への転換点ーー1990年代＜br /＞ 第八章　　仕事がアイデンティティになる社会ーー2000年代＜br /＞ 第九章　　読書は人生の「ノイズ」なのか？ーー2010年代＜br /＞ 最終章　　「全身全霊」をやめませんか＜br /＞ あとがき　働きながら本を読むコツをお伝えします＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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社会学部教授等を歴任。
その他、千葉大学大学院客員教授／千葉大学グランドフェロー、東京農業大学客員教授、千葉商科大学大学院客員教授、新潟産業大学客員教授も歴任。
日本学術会議第20期・第21期連携会員（特任ー環境学委員会）。
専門領域は、環境思想論／環境社会論、産業社会論／CSR論・「企業と社会」論、地域社会論／まちづくり論。
日本社会学会、日本経営学会、ソーシャル・マネジメント研究会、等の学会に所属。
海外ではISA（The　International　Sociological　Association）Life　Member、ASA（The　American　Sociological　Association）Regular　Memberとして活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　CSRの基礎理論（エージェンシー理論／資源ベース理論の観点　ほか）／第2部　CSRのマネジメント（エシカル消費運動／NGO　ほか）／第3部　CSRの特徴（企業責任の報告／企業のアカウンタビリティ　ほか）／第4部　環境問題とCSRの関係（環境汚染・廃棄物処理／環境言説　ほか） 「CSRとは何か」「なぜCSRが重要か」「CSRをどのように実行するか」という3つの大きな問題領域を、50のテーマを軸に詳解。
現在、企業に求められる役割、責任、社会からの期待といった複雑な内的、外的環境を、CSRの概念や課題を知ることから理解する。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

岡山県生まれ。
早稲田大学第一文学部社会学専攻卒業。
現在、千葉商科大学人間社会学部教授／大学院政策情報学研究科教授、博士（人間科学、早稲田大学）。
山梨学院大学経営情報学部助教授、日本大学文理学部教授／大学院文学研究科教授／大学院総合社会情報研究科教授、千葉大学大学院人文社会科学研究科教授を歴任。
千葉大学大学院客員教授／千葉大学CSR研究センター長、東京農業大学客員教授を兼務。
日本学術会議第20期・第21期連携会員（特任ー環境学委員会）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　序論（本書の目的について／社会学は何をする学問だろうか　ほか）／第2章　企業と社会（はじめに／米国企業の価値観　ほか）／第3章　労働の社会的特質（はじめに／プロフェッション　ほか）／第4章　組織の社会学的洞察（はじめに／マックス・ウェーバーの（理念型としての官僚制）　ほか）／第5章　産業関係（比較論的視点）（はじめに／（産業関係）に対する経営管理的アプローチ）／第6章　労働へのモティベーション（はじめに／職務充実に関する展望的考察　ほか）／第7章　労働と偏見ー性的差別と人種的差別（はじめに／労働と女性　ほか）／第8章　職業構造の変化（はじめに／高失業率　ほか） 社会学の視点から、英国が1980年代以前の英国病（英国産業の衰退）を、「サッチャー革命」によってどのように克服してきたかについて、「企業と社会」の関係と、当時の産業の状況を踏まえ検証。
さらに、英・米・日における企業社会を比較考察し、今後の企業社会のあり方を分析・追究している。
「企業と社会」の関係をより客観的に、より公平な視点から捉え、様々な企業における事例を取り上げることによって、組織と人間の関係、組織理論、企業経営理論、労働への動機づけ、人間疎外、従業員のモラール、といった社会学的テーマを多角的に分析。
それらがいかに「企業と社会」の関係改善のために役立つものになるかを実践的な視点から指摘している。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

事 通説を知り、通説を超える思考へ。
東京大学の講義をもとに、著者のテイストが光る議論を凝縮したテキスト。
現実の企業生活を生き抜くための思考力を身につけられる、社会人にもお薦めの経営学。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

されていたものです） 経営理論とは何かーいまこそビジネスに経営理論が求められる、3つの理由／第1部　経済学ディシプリンの経営理論／第2部　マクロ心理学ディシプリンの経営理論／第3部　ミクロ心理学ディシプリンの経営理論／第4部　社会学ディシプリンの経営理論／第5部　ビジネス現象と理論のマトリックス／第6部　経営理論の組み立て方・実証の仕方 世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」（management　theories）が発展してきた。
その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。
世界の経営学者の英知の結集である。
しかし、その知の大部分は学者だけの財産として眠っており、体系化も十分にされず、当然ビジネスパーソンにも知られてこなかった。
これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修（破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム）に従事してきた。
スタンフォード大学のSEP（エグゼクティブ・プログラム）でも教鞭を執る タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール教授。
コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。
コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。
専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。
アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。
ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。
1972年東京都生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。
三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年ピッツバーグ大学経営大学院でPh．D．を取得。
ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。
専門は経営戦略論、国際経営論 渡部典子（ワタナベノリコ） ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。
研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　基礎編ーディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題／探索と深化／イノベーションストリームとのバランスを実現させる／競争優位／競争劣位としての組織文化）／第2部　実践編ーイノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー／実行面での成否を分ける紙一重の差／イノベーションの三つの規律）／第3部　飛躍するー両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件／両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム／成功し続けるために） 企業経営の新たな定番。
最新「両利きの経営」がすべてわかる。
企業文化、変革の手順など大幅加筆。
既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に掲載。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

る／SDGs・DXが求められる時代の日本的経営／なぜユニクロやダイドードリンコは自社の工場を持たないのかー利益・安全余裕率から見たファブレス生産の意味／会計的評価が利益に与える影響／会社経営における法人税法の基本問題ー裁判例から学ぶ役員給与） コロナ禍など以前には想像もできなかった事態が生じている現状に鑑みると、今後、企業経営における不確実性がさらに高まると考えられる。
そこで、現代社会において経営学が特に取り組むべきと考えられる課題をピックアップして、分析したのが本書である。
今後の企業経営の中で重視される「どのように環境に適応するのか」「どのように環境に働きかけていくのか」という課題への対応策を考察した一冊。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ood Process Management(食の生産システム史—家庭から宇宙までビジネスモデルと生産システム—缶詰から星付きレストランまで ほか)5 食の人的資源管理—Human Resource Management of Food(人的資源管理とは雇用管理—多様化する採用への対応とサービスの同時性・消滅性による難しさ ほか)＜アーティスト／キャスト＞新村猛(演奏者)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2606990Shimmura Takeshi / Cho Nonaka Tomomi / Cho / Shoku No Sekkei to Kachi Zukuri ”Oishi Sa” Ha Ikura De Ureru No Ka (Series Shoku Wo Manabu)メディア：本/雑誌重量：340g発売日：2021/04JAN：9784812219232食の設計と価値づくり 「おいしさ」はいくらで売れるのか[本/雑誌] (シリーズ食を学ぶ) / 新村猛/著 野中朋美/著2021/04発売

もよく知られている。
四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 序論—組織における知識/第2章 知識と経営/第3章 組織的知識創造の理論/第4章 知識創造の実例/第5章 知識創太のためのマネジメントプロセス/第6章 新しい組織構造/第7章 グローバルな組織的知識創造/第8章 実践的提言と理論的発見

部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。
現在、近畿大学経営学部教授。
博士（経営学） 開本浩矢（ヒラキモトヒロヤ） 1969年生まれ。
大阪大学経済学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。
現在、大阪大学大学院経済学研究科教授、兵庫県立大学名誉教授、日本学術会議連携会員。
博士（経営学） 森田雅也（モリタマサヤ） 1964年生まれ。
神戸大学経営学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。
現在、関西大学社会学部教授、日本学術会議連携会員。
博士（経営学） 竹林明（タケバヤシハジメ） 1962年生まれ和歌山大学経済学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程単位取得退学。
現在、和歌山大学観光学部教授。
経営学修士 中村志保（ナカムラシホ） 1975年生まれ西南学院大学商学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。
現在、立命館大学経営学部准教授。
博士（経営学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 会社の経営とはどんなことか　企業経営入門／会社はどのようにして社会に役立っているのか　企業／会社は誰が動かしているのか　コーポレート・ガバナンス／会社はどのような方針で動いているのか　経営理念と戦略／会社はどんな仕組みで動いているのか　組織形態／会社は他の会社とどのように協力しているのか　組織間関係／会社はどのようにしてモノを造るのか　生産管理／社員は仕事をどのように分担しているのか　組織構造と職務設計／社員はなぜ働くのか　モチベーションとリーダーシップ／社員はなぜ組織にとどまろうとするのか　雇用システム／社員はどのような報酬を求めるのか　報酬制度／社員はどのようにして育てられるのか　人材育成制度／会社はどのようにして商品を提供するのか　マーケティング／会社は海外でどのように経営しているのか　国際経営／会社の利益はどのようにして測定するのか　会計制度／経営学とはどんな学問か　学問論 企業活動に取り巻かれた現代の日常生活をとらえ、経営学がどのような学問かを知るための、徹底的な入門書。
初版・第2版の累計発行部数7万5000冊の大好評テキストに、事例企業の変化や近年登場した新概念を盛り込みました。
サステナブル経営（第2章）、純粋持株会社（第6章）、国際人的資源管理（第14章）の解説を書き下ろし。
多様化する採用活動や、キャリア自律への志向が強まる人材育成など、学生の就職に関連が深いトピックスもますます充実！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

根本的に異なった考えをもつ人と語り合うスキル」を教えてもらったのだ。
稀有な読書体験を与えてくれた本書に感謝。
分断のあっち側にいる人もこっち側にいる人もぜひ読みましょう」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章＜/strong＞　会話が不可能に思えるとき＜br /＞ ＜strong＞第2章　入門＜/strong＞：よい会話のための9つの基礎＜br /＞ 　──通りすがりの他人から囚人まで、誰とでも会話する方法＜br /＞ ＜strong＞第3章　初級＜/strong＞：人の考えを変えるための9つの方法＜br /＞ 　──人の認知に介入する方法＜br /＞ ＜strong＞第4章　中級＜/strong＞：介入スキルを向上させる7つの方法＜br /＞ 　──（自分を含む）人の考えを変えるための効果的スキル＜br /＞ ＜strong＞第5章　上級＜/strong＞：揉める会話のための5つのスキル＜br /＞ 　──会話の習慣の見直し方＜br /＞ ＜strong＞第6章　超上級＜/strong＞：心を閉ざした人と対話するための6つのスキル＜br /＞ 　──会話のバリアを突破すること＜br /＞ ＜strong＞第7章　達人＜/strong＞：イデオローグと会話するための2つの鍵＜br /＞ 　──動かざる人を動かす＜br /＞ ＜strong＞第8章＜/strong＞　結論＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 原注＜br /＞ 監訳者解題＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 索引＜/p＞ ＜p＞**【著者・訳者】＜/p＞ ＜p＞ピーター・ボゴジアン（Peter Boghossian）**＜br /＞ 1966年生まれ。
アメリカ合衆国出身の哲学者。
主たる関心は、批判的思考や道徳的推論の教育に関する理論とその実践。
ソクラテス式問答法を活用した囚人教育プログラムの研究によってポートランド州立大学から博士号を取得し、2021年まで同大学哲学科で教員を務めた。
意見を異にする人びとが 互いの信念や意見の根拠について理性的に話し合うためのテクニックである「路上の認識論」（Street Epistemology）を提唱。
著書に、『無神論者養成マニュアル』（A Manual for Creating Atheists , 2013）など。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ジェームズ・リンゼイ（James Lindsay）＜/strong＞＜br /＞ 1979年生まれ。
アメリカ合衆国出身の文筆家、批評家。
テネシー大学ノックスビル校で数学の博士号を取得。
宗教やポストモダン思想の問題を分析・考察する論考を多数発表している。
著書に、『「社会正義」はいつも正しいーー人種、ジェンダー、アイデンティティにまつわる捏造のすべて』（ヘレン・プラックローズ共著、山形浩生＋森本正史訳、早川書房、2022年）など。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞藤井翔太（ふじい・しょうた）＜/strong＞＜br /＞ 1987年東京都生まれ。
東京大学大学院教育学研究科修士課程修了、テンプル大学大学院教育学研究科修士課程修了。
関心領域は応用哲学、教育哲学。
現在、テンプル大学ジャパンキャンパス　アカデミック・アドバイザー／講師。
訳書に、ナンシー・スタンリック『アメリカ哲学入門』（勁草書房、2023年）、ドナルド・ロバートソン『認知行動療法の哲学ーーストア派と哲学的治療の系譜』（共監訳、金剛出版、2022年）など。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞遠藤進平（えんどう・しんぺい）＜/strong＞＜br /＞ 三重県津市生まれ、愛知県名古屋市育ち。
慶應義塾大学文学部人文社会学科哲学専攻卒、アムステルダム大学論理学修士課程修了（Master of Logic）。
現在、シドニー大学博士課程（Philosophy, PhD）。
曖昧さや様相といった伝統的な哲学のトピックから、冗談や脅迫、挨拶のようなコミュニケーションの（ときに哲学分野では非標準的なありかたとして放置されがちな）諸相に関心がある。
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路線／第5章　第三段階　リスクと問題の否認／第6章　第四段階　一発逆転策の追求／第7章　第五段階　屈服と凡庸な企業への転落か消滅／第8章　充分に根拠ある希望 メルク、モトローラ、HP…。
かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。
転落を阻むポイントは何か。
克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。
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