これが売れてる【経営学】
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も支障をきたす。
＜br /＞ ・シン読解力は学校では教えてくれない。
＜br /＞ ・シン読解力は国語や読書では身につかない。
＜br /＞ ・シン読解力はスキルであり、トレーニングによって年齢を問わず身につけることができる。
＜/p＞ ＜p＞RST受検者50万人のデータを元に、＜br /＞ シン読解力とはなにか、教科書が読めないのはなぜかを明らかにし、＜br /＞ RSTの成績向上に成功した事例を紹介しながら、シン読解力習得の処方箋を示す。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　チャットGPTの衝撃＜br /＞ 　　チャットGPTは東大に入れるか？＜br /＞ 　　「新三種の神器」を研究者はもう手放せない＜br /＞ 　　チャットGPTは平気でウソをつく＜br /＞ 　　AIはなぜ「完璧」になれないか？＜br /＞ 　　AIに潜む「外れ値の罠」＜br /＞ 　　「外れ値」とは何か？＜br /＞ 　　AIの上手な使い方＜br /＞ 　　チャットGPTは何をどう学習しているのか？＜br /＞ 　　チャットGPTが「そこそこ」本当のことを言える理由＜br /＞ 　　やっぱりシンギュラリティは来ない！＜br /＞ 　　AIを使いこなせる人材になる＜/p＞ ＜p＞第2章　「シン読解力」の発見＜br /＞ 　　「読める」は才能でなくスキルである＜br /＞ 　　リーディングスキルテストとは何か？＜br /＞ 　　「シン読解力」が学力を左右する＜/p＞ ＜p＞第3章　学校教育で「シン読解力」は伸びるのか？＜br /＞ 　　「シン読解力」で進学できる高校が決まる＜br /＞ 　　能力値1．5の壁＜br /＞ 　　大人になっても残る「シン読解力」の影響＜br /＞ 　　倍率が高校のRST平均値を左右する＜br /＞ 　　平均能力値1．5を超える子って、どんな子？＜br /＞ 　　「もっと、ちゃんと、しっかり読みなさい」＜/p＞ ＜p＞第4章　「学習言語」を解剖する＜br /＞ 　　摩訶不思議な「数学語」の世界＜br /＞ 　　「社会科語」はちょっとずるい＜br /＞ 　　物理と生物は言いたいことが違う＜br /＞ 　　学習言語の「マルチリンガル」になる＜br /＞ 　　＜br /＞ 第5章　「シン読解力」の土台を作る＜br /＞ 　　バックキャスティングで教育すべき内容を決める＜br /＞ 　　土台となる語彙と経験＜br /＞ 　　「2Bの鉛筆」が教えてくれたこと＜br /＞ 　　脳のワーキングメモリには限界がある＜br /＞ 　　認知負荷を科学的な「地道トレーニング」で下げる＜br /＞ 　　国語と英語の教育方法に学ぶ／資料を読み解く＜/p＞ ＜p＞第6章　「シン読解力」トレーニング法＜br /＞ 　　RSノート初級編の意図＜br /＞ 　　相馬市のキセキ＜br /＞ 　　トレーニングで個性も伸びる＜/p＞ ＜p＞第7章　新聞が読めない大人たち＜br /＞ 　　驚くほど大人が読めなかった新聞記事＜br /＞ 　　「今どきの若い社員は読解力が低い」という嘆きの原因＜br /＞ 　　RSTを使った採用戦略＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞トレーニング＆コラム＜br /＞ 　　大人のためのトレーニング＜br /＞ 　　　初級編1／初級編2／中級編1／中級編2／上級編＜br /＞ 　　子どものためのトレーニング＜br /＞ 　　　紙上講座1／紙上講座2＜br /＞ 　　コラム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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治時代＜br /＞ 第二章　　「教養」が隔てたサラリーマン階級と労働者階級ーー大正時代＜br /＞ 第三章　　戦前サラリーマンはなぜ「円本」を買ったのか？ーー昭和戦前・戦中＜br /＞ 第四章　　「ビジネスマン」に読まれたベストセラーーー1950〜60年代＜br /＞ 第五章　　司馬遼太郎の文庫本を読むサラリーマンーー1970年代＜br /＞ 第六章　　女たちのカルチャーセンターとミリオンセラーーー1980年代＜br /＞ 第七章　　行動と経済の時代への転換点ーー1990年代＜br /＞ 第八章　　仕事がアイデンティティになる社会ーー2000年代＜br /＞ 第九章　　読書は人生の「ノイズ」なのか？ーー2010年代＜br /＞ 最終章　　「全身全霊」をやめませんか＜br /＞ あとがき　働きながら本を読むコツをお伝えします＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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組織の経営のあり方■出版社■医療文化社■著者■松原 由美■発行年■2016/11/20■ISBN10■4902122502■ISBN13■9784902122503■コンディションランク■非常に良いコンディションランク説明ほぼ新品：未使用に近い状態の商品非常に良い：傷や汚れが少なくきれいな状態の商品良い：多少の傷や汚れがあるが、概ね良好な状態の商品(中古品として並の状態の商品)可：傷や汚れが目立つものの、使用には問題ない状態の商品■コンディション詳細■書き込みありません。
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／第4章　地域のお役に立つ方法（メディア編）／第5章　「地域のお役に立つ」は経営・市場戦略／エピローグ　現場はどのように受け止めていたか 地方の中小企業でもできた！戦略的CSR活動（企業の社会的責任）で業績を伸ばす方法。
市場戦略としてのCSRの進め方＆事例満載。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

多くの人に読まれています。
アナタの人生は確実に変わる!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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br /＞ また、欧米の知識人の興味を強く惹きつけ、そのキーワードである「道（タオ）」という言葉は広く流通している。
＜br /＞ 世界全体を見渡せば、『老子』は『論語』よりもはるかに広く読まれ、大きな影響を与えているのだ。
＜/p＞ ＜p＞『老子』がこれほど広く深い影響を与えた理由は、＜br /＞ その抽象論が、単なる思考の遊戯ではなく、生きるための実践的意味を持っているからだ。
＜br /＞ その言葉を理解するための手掛かりは、本の中にではなく、私たちの生活の中にある。
読者が、老子の言葉を手助けとして日々の困難を乗り越え、それらの経験によって言葉の意味を感じ取る、という過程が積み重ねられ、『老子』は二千数百年にわたって読まれてきた。
＜/p＞ ＜p＞『老子』の思想の根幹は、その動的な世界観にある。
＜br /＞ つまり、世界のいかなるものも、動かないものとしてではなく、生まれ、変化し、滅ぶものとして理解する。
＜br /＞ そしてそれを、固定した動かし得ないものと思い込んでしまうことの危険性を、さまざまな角度から指摘し、粘り強く繰り返し、叱咤激励する。
一度言われたらわかるようなことではなく、繰り返しとされなければ、私たちの中に入ってこないからである。
＜/p＞ ＜p＞そうすることで読む者は、ここに込められた知恵を、生活の中で把握し豊かに生きる道を見出すことができるようになるのである。
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CKせよーーどうしたら「残酷な現実」を生き抜けるか？＜/p＞ ＜p＞【本書の内容】＜/p＞ ＜p＞・「女性嫌悪」に走るモテない男たち＜br /＞ ・ナンパ師が手にし損ねた「ほんとうの愛」＜br /＞ ・道徳的な「モテ戦略」とは　　　　　　　＜br /＞ ・「寝てるだけでお金を貯めた」天才の極意＜br /＞ ・ブラックジャック必勝法は存在する＜br /＞ ・ノーベル経済学賞の先を行け＜br /＞ ・ギャンブルは「向精神薬」＜br /＞ ・大学生の50%が「ネット中毒」＜br /＞ ・「ちがう自分」という強迫観念＜br /＞ ・「自己実現した主体」が幸福をもたらす＜br /＞ ・トランスヒューマニズムと「優生学2.0」＜br /＞ ・「寝そべり族」はなぜ生まれたか＜br /＞ ・自己啓発としての「ミニマリズム」＜br /＞ ・「ストア哲学」は究極のメンタル術　　　……ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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特命教授。
1970年神戸大学経営学部卒業。
神戸大学大学院経営学研究科教授、甲南大学特別客員教授を経て2019年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 企業のマネジメントとは／第1部　環境のマネジメント（戦略とは何か／競争のための差別化　ほか）／第2部　組織のマネジメント（組織と個人、経営の働きかけ／組織構造　ほか）／第3部　矛盾と発展のマネジメント（矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミックス／パラダイム転換のマネジメント　ほか）／第4部　企業と経営者（企業という生き物、経営者の役割／コーポレートガバナンス） 組織、戦略からガバナンスまで。
第3版のレイアウトを一新した新装版。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

。
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の現状／人権方針の策定／人権デュー・ディリジェンスの進め方／グリーバンス・メカニズムの構築）／第4章　ビジネスと人権ー次の10年に向けて（国連指導原則の策定から10年／国連指導原則への評価を踏まえて特に金融機関に期待される行動／「UNGPs10＋ビジネスと人権の次の10年に向けたロードマップ」 「ビジネスと人権」という言葉は、ここ1、2年で急速に普及し、対応に着手する企業もみられるようになりました。
しかし、経営資源が限られる中で、経営管理として何をどこまで対応すれば、企業として人権を尊重したことになるのか、あるいは対応できているといえるのか、判断に迷う企業は多いと考えられます。
本書では、企業実務の中で人権マネジメントに取り組むべきポイントを国連指導原則に基づき解説しています。
人権方針の策定から人権デュー・ディリジェンスの進め方、苦情処理メカニズム構築のポイントまで詳説すると共に、M＆Aの局面における対応にも言及しています。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

・マインドセットへ/ 境界を作って緊張関係を包み込む　B（バウンダリー）—不確かさを乗りこなすための構造/ 不快のなかに心地よさを見つける　C（コンフォート）—緊張関係を受け入れる感情/ 動態性を備え、緊張関係を解き放つ　D（ダイナミクス）—溝を回避する変化）/ 第3部　両立思考の実践（個人の意思決定—留まるべきか、進むべきか/ 対人関係—拡大する分断を修復する/ 組織リーダーシップ—持続可能なインパクトを実現する）

路線／第5章　第三段階　リスクと問題の否認／第6章　第四段階　一発逆転策の追求／第7章　第五段階　屈服と凡庸な企業への転落か消滅／第8章　充分に根拠ある希望 メルク、モトローラ、HP…。
かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。
転落を阻むポイントは何か。
克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。
シリーズ総括の書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ISTEN』監訳　篠田真貴子・日本語版序文＜/p＞ ＜p＞※デュアルキャリア・カップルとは：二人とも自分の職業生活が人生に大切で、仕事を通じて成長したいと考えているカップル。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【デュアルキャリア・カップルの3つの転換期】＜/strong＞＜br /＞ ●第一の転換期（主に20〜30代）＜br /＞ 転勤、出産、介護、転職、起業……大きなライフイベントと二人のキャリアとの両立、どうしたらうまくいく？＜/p＞ ＜p＞●第二の転換期（主に40代）＜br /＞ キャリアや人生、このまま進んでいい？　中年の危機に、お互いに変容をサポートしあえるか？＜br /＞ ●第三の転換期（主に50代以上）＜br /＞ 退職や子供の自立を経たいま、わたしたちは何者なのか？　まだ続く人生を、二人でどう生きる？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞それぞれで陥りがちな罠と、対話のヒント満載！＜/strong＞＜br /＞ 家事とキャリアの優先順位・3つのモデル／子育ての3つのモデル／「経済的に判断する」罠／どれくらいの期間離れていられる？　「いい家庭」ってなに？　価値観、限界、不安について話しておく etc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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淳（モリヤアツシ） 1965年東京都生まれ。
早稲田大学第一文学部卒業。
中国古典の研究者として多くの著作を発表するとともに、渋谷栄一や明治の実業家にかんする著作・翻訳を数多く手掛ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　処世と信条／第2章　立志と学問／第3章　常識と習慣／第4章　仁義と富貴／第5章　理想と迷信／第6章　人格と修養／第7章　算盤と権利／第8章　実業と士道／第9章　教育と情誼／第10章　成敗と運命 国を富ませ、人々を幸福にすることを信念として、日本の実業界の育成につとめた渋沢栄一。
その思想の完成形ともいうべき『論語と算盤』は、先の見えない時代を生きる私たちに何を語りかけるかー。
生き生きとして読みやすい現代語完全訳に、本書の背景をなす時代状況や中国古典についての詳細な解説と注を付した決定版！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ト/マネジメントの戦略/マネジメントのパラダイムが変わった）

第4章　理論の検証（言語モデルの形式化：言語記述から因果図へ／因果過程追跡での経験的証拠／因果関係の推論）／第5章　理論の構築（因果グラフの創造／因果メカニズムのシステム理解） 研究者必携の実証研究手法4部作ここに完結。
既刊の3冊（『リサーチ・デザイン』『経営事例の質的比較分析』『経営事例の物語分析』）では取り上げられていなかった、単数・少数の特定事例の因果推論手法手引書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

p＞スタートアップ起業は業界を変えたい。
＜/p＞ ＜p＞そして、NPOは社会を変えたい。
＜/p＞ ＜p＞しかし、何かを変えるのはとても難しい。
＜/p＞ ＜p＞人の考えを変えるのが大変なのは誰もが知っているが、＜br /＞ 今ついにその理由がわかった。
＜br /＞ やり方が間違っていたのだ。
＜/p＞ ＜p＞私たちは人を押すことばかりに時間を使い、＜br /＞ 変化を妨げる障害を取り除くためには＜br /＞ ほとんど時間を使っていなかった。
＜/p＞ ＜p＞おもしろくて説得力のあるこの本は、＜br /＞ 賢くて効果的なアプローチを教えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞興味深い実例、最新科学、＜br /＞ そして的確なアドバイスが満載の本書は、＜br /＞ 人の心に変化を起こしたいすべての人の必読書だ。
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