これが売れてる【経営学】
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年6月30日実施のサステナビリティ・オフィサー（サステナビリティ・オフィサー認定試験）に対応！CBT方式で通年受験可能！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

り少なく、しかしより良く」。
＜/p＞ ＜p＞そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、＜br /＞ 時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
＜/p＞ ＜p＞※電子版には、著者による特別寄稿「10周年記念序文」は収録されておりません。
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されていたものです） 経営理論とは何かーいまこそビジネスに経営理論が求められる、3つの理由／第1部　経済学ディシプリンの経営理論／第2部　マクロ心理学ディシプリンの経営理論／第3部　ミクロ心理学ディシプリンの経営理論／第4部　社会学ディシプリンの経営理論／第5部　ビジネス現象と理論のマトリックス／第6部　経営理論の組み立て方・実証の仕方 世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」（management　theories）が発展してきた。
その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。
世界の経営学者の英知の結集である。
しかし、その知の大部分は学者だけの財産として眠っており、体系化も十分にされず、当然ビジネスパーソンにも知られてこなかった。
これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

治時代＜br /＞ 第二章　　「教養」が隔てたサラリーマン階級と労働者階級ーー大正時代＜br /＞ 第三章　　戦前サラリーマンはなぜ「円本」を買ったのか？ーー昭和戦前・戦中＜br /＞ 第四章　　「ビジネスマン」に読まれたベストセラーーー1950〜60年代＜br /＞ 第五章　　司馬遼太郎の文庫本を読むサラリーマンーー1970年代＜br /＞ 第六章　　女たちのカルチャーセンターとミリオンセラーーー1980年代＜br /＞ 第七章　　行動と経済の時代への転換点ーー1990年代＜br /＞ 第八章　　仕事がアイデンティティになる社会ーー2000年代＜br /＞ 第九章　　読書は人生の「ノイズ」なのか？ーー2010年代＜br /＞ 最終章　　「全身全霊」をやめませんか＜br /＞ あとがき　働きながら本を読むコツをお伝えします＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＞ ＜p＞＜strong＞「幸せな人生には、どんな要素が必要か？」を分解してみたら、次の3つの要素が見えてきました。
＜/strong＞＜br /＞ 1お金（収入・資産）＜br /＞ 2つながり（家族・友人・知人）＜br /＞ 3健康（体力・認知力）＜/p＞ ＜p＞この3つの要素を満たすためには、定年を迎えないキャリアを自分なりにデザインする必要があります。
＜br /＞ このような、「お金」「つながり」「健康」の3つの要素を満たすことができ、＜br /＞ かつやりがいを持って取り組める「仕事」のことを、この本では**「自分業」**と呼びます。
＜/p＞ ＜p＞それでは、あなたらしい「自分業」はどうやって見つかるのか？＜br /＞ そしてどうやって始めるのか？＜br /＞ この本では、今すぐ始められる具体的なステップを筆者の実体験も交えながらひとつひとつ丁寧にお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞※本書の特典**「マイキャリア3つの要素棚卸シート」、「マイキャリア重ね合わせ発見シート」、「自分業の下地づくりシート」**は、＜br /＞ あなたのキャリアの「見える化」に役立ちます。
ぜひご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・このまま今の働き方でいいのか不安を感じている。
＜br /＞ ・十分な経験や資格、職歴を持っていない気がする＜br /＞ ・転職や独立に興味があるが、スキル不足を感じている。
＜br /＞ ・仕事と家事・育児の両立に限界を感じている。
＜br /＞ ・小1の壁、小4の壁を前に今後の子育てに不安を感じている。
＜br /＞ ・定年後の第2の人生に不安を感じている。
＜/p＞ ＜p＞・本書は『「40歳の壁」をスルッと越える人生戦略』に一部加筆修正を加えて携書化するものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに 残りの人生も今の積み重ねでいい?＜br /＞ 第1章 「 歳の壁」の正体＜br /＞ 第2章 歳からの幸せをつくる「自分業」＜br /＞ 第3章 「40歳の壁」を越える自分業の始め方(準備編)＜br /＞ 第4章 「40歳の壁」を越える自分業の育て方(実践編)＜br /＞ 第5章 「40歳の壁」試行錯誤とその先の変化＜br /＞ おわりに 「40歳の壁」にぶつかっているあなたへ＜br /＞ 携書版に寄せて＜br /＞ 購入者限定特典＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ンに生まれる。
フランクフルト大学卒。
現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。
同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。
「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2　マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3　マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。
自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ちのコミュニケーションは改善されないという事実。
＜br /＞ 　嫌な人間のメッセージなど、誰も聞きたくありません。
人としての魅力が基礎にないと、私たちは会話のスタートラインにすら立てないのです。
＜/p＞ ＜p＞　ただし、人としての魅力は努力で伸ばせる後天的なスキルです。
そこで本書では3128のエビデンスに基づき、上記の3大要素を カバーし魅力を高める18のメソッドを提案。
＜br /＞ 　あなたのコミュニケーションの悩みを、根本的に解決します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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SNSの際限ない誘惑。
＜/p＞ ＜p＞もちろん世の中には、生産的になるための＜br /＞ 「ライフハック」があふれている。
＜br /＞ けれど、ライフハックを駆使したところで、＜br /＞ たいてい状況は悪くなるだけだ。
＜/p＞ ＜p＞焦りはさらに増していき、＜br /＞ 人生の大事な部分には、＜br /＞ いつまでたってもたどり着けない。
＜br /＞ さらに、日々の時間管理に追われていると、＜br /＞ 本当に大事な問いが見えなくなる。
＜/p＞ ＜p＞それは、自分の限られた4000週間を、＜br /＞ いかに過ごすかという問いだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は古今の哲学、心理学、＜br /＞ スピリチュアル思想を駆使し、＜br /＞ ウィットに富んだ語り口で、＜br /＞ 時間と時間管理を実践的に、＜br /＞ そして深く問い直す。
＜/p＞ ＜p＞「すべてのことを終わらせる」＜br /＞ という強迫観念を捨て、＜br /＞ 自分の有限性を受け入れたうえで、＜br /＞ そこから有意義な人生を築く方法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば時間に対する見方が変わり、＜br /＞ さらには生き方が変わるだろう。
＜/p＞ ＜p＞全米衝撃のベストセラー、ついに日本上陸!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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疲れていなければ頑張りが足りないのだと思って、＜br /＞ いつも限界まで自分を追い込む。
＜br /＞ ところが、努力の結果は、思うようには返ってこない。
＜br /＞ 頑張れば頑張るほど、前に進むのが難しくなる。
＜br /＞ 2倍働いているのに、気づけば半分しか進んでいない。
＜/p＞ ＜p＞本当は、何もかもがそんなに大変である必要はない。
＜br /＞ 頑張ってもうまくいかないなら、別の道を探したほうがいい。
＜/p＞ ＜p＞エッセンシャル思考は「何を」やるかを教えてくれた。
＜br /＞ エフォートレス思考は「どのように」やるかを極める技術だ。
＜/p＞ ＜p＞いちばん重要なことを、いちばん簡単なやり方でやる。
＜br /＞ そうすれば、余裕で思い通りの成果が出せる。
＜/p＞ ＜p＞エフォートレス思考を読めば、＜br /＞ ・「我慢」が「楽しい」に変わる＜br /＞ ・最適なペースを見つけられる＜br /＞ ・複雑なプロセスが驚くほどシンプルになる＜br /＞ ・一度の意思決定で、未来の無数の選択を省略できる＜br /＞ ・さまざまな問題を未然に防げる＜br /＞ ・人づきあいのストレスが減る＜br /＞ ・その他、人生のあらゆる面に応用できる＜/p＞ ＜p＞エフォートレス思考は、怠惰なやり方ではない。
＜br /＞ スマートで正しい生き方だ。
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ンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修（破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム）に従事してきた。
スタンフォード大学のSEP（エグゼクティブ・プログラム）でも教鞭を執る タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール教授。
コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。
コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。
専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。
アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。
ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。
1972年東京都生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。
三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年ピッツバーグ大学経営大学院でPh．D．を取得。
ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。
専門は経営戦略論、国際経営論 渡部典子（ワタナベノリコ） ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。
研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　基礎編ーディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題／探索と深化／イノベーションストリームとのバランスを実現させる／競争優位／競争劣位としての組織文化）／第2部　実践編ーイノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー／実行面での成否を分ける紙一重の差／イノベーションの三つの規律）／第3部　飛躍するー両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件／両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム／成功し続けるために） 企業経営の新たな定番。
最新「両利きの経営」がすべてわかる。
企業文化、変革の手順など大幅加筆。
既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に掲載。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

アドラー心理学に影響を受けたうちの一人だと言われています。
＜/p＞ ＜p＞◎ケーススタディで、悩みにサクッと効く＜br /＞ 「自分に自信が持てない」「職場の雰囲気が良くない」「人の目が気になってしまう」など、自分自身にも対人関係にも何かと悩みの絶えない現代の日本人にぴったり効くのがアドラー心理学。
＜br /＞ 本書では、現代社会を生きる大人が直面する様々な悩みを取り上げ、アドラー心理学の考え方に基づいてそれらの悩みとどう向き合うべきかを伝えます。
＜br /＞ イラスト中心の図解とやさしく論理的な解説で、自分を高めたい人にも、悩みの真っ只中にいる人にも効く一冊です。
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「なんとかしなければいけない」……でも何を?＜br /＞ 「新たな変化を受け入れるべき?」……やっぱりこわい＜/p＞ ＜p＞変わらないものなど存在しない。
＜br /＞ そして、自分の人生は自分にしか変えられない!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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とるときに参考にしています。
＜/strong＞＜br /＞ 　以前よりも会話がはずみ、仕事がやりやすくなりました。
＜br /＞ 　(40代女性)＜/p＞ ＜p＞　毎日の人間関係をガラッと変えました。
＜br /＞ 　＜strong＞周囲の人からの目線が更に暖かくなった＜/strong＞ように感じます。
＜br /＞ 　(20代男性）＜/p＞ ＜p＞　できそうなこととアイディアが色々書かれていて、＜br /＞ 　＜strong＞しかも精神論ではないのが非常に良いと思います。
＜/strong＞＜br /＞ 　何度も読み返したい本です。
＜br /＞ 　（50代女性）＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞人生の教科書にしようと思える本でした。
＜/strong＞＜br /＞ 　定期的に読み返そうと思います。
＜br /＞ 　(30代男性)＜/p＞ ＜p＞　＜strong＞人間の習性を理解し、実行に移すだけ＜/strong＞で、＜br /＞ 　良好な人間関係を築くことが可能になると知ることができて良かった。
＜br /＞ 　(20代女性)＜/p＞ ＜p＞　自分の自尊心も他人の自尊心も大事。
＜br /＞ 　職場ではもちろん、自分のパートナーのこと、＜br /＞ 　＜strong＞家族のことをより思えるようになった。
＜/strong＞＜br /＞ 　(50代男性)＜/p＞ ＜p＞※弊社に届いた「お客様の声」より抜粋＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼こんなお悩みを抱えていませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・チームの部下に信頼されていない気がする＜br /＞ ・プロジェクトリーダーとしてメンバーに的確な指示を出しているはずなのに、空回り＜br /＞ ・家族やパートナーに不満を伝えているのに、一向に改善してくれない＜br /＞ ・長年の付き合いの友人となぜかぎくしゃくしてきた＜br /＞ ・初対面の人と打ち解けるのに毎回苦労している＜br /＞ ・扱いにくい人や苦手な人へどう接したらいいかわからない＜br /＞ ・頑張っているはずなのに、営業成績が上がらない＜br /＞ ・接客に苦手意識がある＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼相手の自尊心を満たせば、うまくいく＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大勢の人が他人に何かを求めていることを自覚している。
＜br /＞ だが、その願望を満たすことが利己的だと考え、＜br /＞ 求めているものを手に入れようとしない人があまりにも多い。
＜br /＞ 自分が成功と幸福を得ると、他人の成功と幸福を奪うことになると思い込んでいるからだ。
＜/p＞ ＜p＞ここで断言しよう。
＜br /＞ よい人間関係とは、自分が求めているものを手に入れるのと引き換えに、＜br /＞ 相手が求めているものを与えることだ。
＜br /＞ それ以外の関係はうまくいかない。
＜/p＞ ＜p＞相手になんの見返りも与えずに、自分が求めているものを手に入れることに＜br /＞ 後ろめたさを感じない人は、人間関係についての本をいくら読んでも意味がない。
＜br /＞ 本書は、自分が求めているものを手に入れて、＜br /＞ しかも相手を満足させる技術をマスターしたい人のために書かれている。
＜/p＞ ＜p＞(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞はじめに＜/strong＞＜br /＞ 人間の本性について知っておくべきこと＜br /＞ 相手が求めているものを与える＜br /＞ 人と関わる3つの基本的なパターン＜br /＞ 人間の本性をよく理解し、相手の願望を満たす＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Part 1 人間の本性をうまく活用する＜/strong＞＜br /＞ 第1章 成功と幸福を手に入れる方法＜br /＞ 第2章 人を動かす基本的な秘訣＜br /＞ 第3章 自分の「隠れ資産」を有効に使う方法＜br /＞ 第4章 他人の行動と態度をコントロールする方法＜br /＞ 第5章 相手によい第一印象を与える方法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Part 2 友情をはぐくんで相手を味方につける＜/strong＞＜br /＞ 第6章 人々をひきつける3つの条件＜br /＞ 第7章 相手とすぐに打ち解ける方法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Part 3 効果的な話し方で成功する＜/strong＞＜br /＞ 第8章 言葉で表現する能力を磨く方法＜br /＞ 第9章 聞き上手になる方法＜br /＞ 第10章 たちまち相手の賛同を得る方法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Part 4 相手にうまく働きかける＜/strong＞＜br /＞ 第11章 相手の全面協力を得て成果を上げる方法＜br /＞ 第12章 人間関係で奇跡を起こす方法＜br /＞ 第13章 相手を怒らせずに注意を与える方法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Part 5 人間関係のワークブック＜/strong＞＜br /＞ 第14章 成功と幸福をもたらす効果的な行動計画＜/p＞ ＜p＞＜strong＞おわりに＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は2022年2月に小社より出版された「携書 人望が集まる人の考え方」の限定カバー版です。
カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。
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のです） 第1章　経営学にきいてみる（学者にできることを考える／経営学と経営学者／専門にまつわるエトセトラ／それで結局、経営学はいかに役立つのか／経営学の技法）／第2章　成果主義は虚妄だったのか？ー条件思考のすすめ（成果主義の理想と現実／『虚妄の成果主義』再訪／そもそも成果主義とは何か／学者がみた成果主義の正体／成果主義が作動する諸条件／条件思考のすすめ）／第3章　官僚制は悪なのか？ー両面思考のすすめ（官僚制再訪／官僚制の機能と逆機能／官僚制は悪だが役に立つ？／両面思考のすすめ）／第4章　経営科学は役に立つのか？ー箴言思考のすすめ（経営を科学する／経営学の「正史」／経営科学のアナザーストーリー：それらは「科学的」だったのか？／経営科学の正しさの基準／科学的管理の現在地ーエビデンスベースド・マネジメント／改めて経営科学にできること／箴言思考のすすめ）／終章　科学と学者の使い方ー科学でコミュニケーションする（科学知を得たあとに／素人、無垢、子ども／ふだん使いの三つの思考） 「役に立つ」学問が求められる時代に、経営学者ができることは何か。
科学的な正しさと、一般の人へ伝えるための分かりやすさとのあいだを行き来しながら、真の実践のための経営学を考え直す。
経営学を使えば、社会の見え方はこんなにも変わる。
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え忍ばなくてはいけないとき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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だとしたら、今日やろうとしていたことをする？」などといった質問のほか、自分の墓碑銘や死亡記事を書いてみるワークも。
今生きているということこそ、奇跡であることを受け止め、新しい自分で、新しい人生を歩き始めてみませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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「史上最高のテニスプレーヤー」と呼ばれるロジャー・フェデラー選手が取り入れて、大幅に成績を伸ばしたことでも知られています。
＜br /＞ 日本では2011年にアンガーマネジメント協会が設立。
これまでに述べ100万人が受講しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎怒りをコントロールすれば、人生のあらゆる場面で好循環が生まれる！＜/strong＞＜br /＞ アンガーマネジメントを学ぶことは、コンピューターならOSをバージョンアップすること。
＜br /＞ 営業や交渉などのスキルはいわばアプリケーション。
OSの性能が上がればすべての能力がさらに発揮できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞・スポーツや仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために＜br /＞ ・人間関係でストレスを抱えないために＜br /＞ ・ささいな出来事でイライラしないために＜br /＞ ・子育てで上手にしかるために＜br /＞ ・夫婦円満の秘訣として＜br /＞ ・部下の信頼を失わないために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一人者の集大成となるアンガーマネジメントの“ベスト盤”＜/strong＞＜br /＞ 著者はアメリカでアンガーマネジメントを学び、日本に導入した第一人者。
本書は、これまでの20冊を超える著書を集大成した“ベスト盤”。
最も幅広く、一番わかりやすいテキストとなりました。
＜br /＞ 初めて学ぶ方の1冊目に、また、これまでアンガーマネジメントを学んだ人は振り返りに、自信を持っておすすめします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎アンガーマネジメントが今日すぐ使えるようになる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は豊富な図解とマンガ、振り返りチェックリストなどで、初めての方でもスッキリ理解できると同時に、実践までつなげる工夫がされています。
＜/p＞ ＜p＞・図解:アンガーマネジメントの重要ポイントをビジュアルに整理。
＜br /＞ 要点が頭に残ります。
＜br /＞ ・マンガ：冒頭で、誰でもやりがちな“失敗あるある”をマンガにしました。
＜br /＞ なぜ、どんな時にアンガーマネジメントが使えるのかが、スッと理解できます。
＜br /＞ ・チェックリスト：章の頭と最後にチェックリストで要点を確認。
＜br /＞ 「わかったつもり」がなくなり、生活の中で使えるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 人生をイージーモードで生きるために＜br /＞ 第1章とっさの怒りを切り抜ける7つの対症療法＜br /＞ 第2章　怒らない自分をつくる9つの習慣＜br /＞ 第3章 ムダに怒らない人になるの心の持ち方＜br /＞ 第4章　上手な怒り方7つのルール＜br /＞ 付録 実生活に役立てるアンガーマネジメント＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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つき、年がら年中、文句や悪口ばかり並べる厄介な性格になりかねない。
＜/p＞ ＜p＞本書の目的は、そんな状況を改善し、最高の自分になって、かつてないほど深い満足感を得る手助けをすることだ。
＜br /＞ 本書は、感謝の心を持つことの重要性を説く教訓の集大成である。
＜br /＞ 人生のすべての分野で感謝をささげると、多大な恩恵に浴する理由を説明し、ふだんの生活の中で感謝の心をはぐくむ方法を紹介しよう。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ パート1　感謝の心がもたらす多くの恩恵＜br /＞ パート2　感謝の心と豊かさ＜br /＞ パート3　感謝の心と欠乏意識＜br /＞ パート4　感謝の心とマインドフルネス＜br /＞ パート5　感謝の心で試練を乗り越える＜br /＞ パート6　感謝の心を実践する＜br /＞ パート7　感謝と人間関係＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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脳科学が明かす意外な事実】＜br /＞ ・リモートワークの普及で「老害脳」リスクが増加？＜br /＞ ・短時間で質の悪い睡眠が「老害脳」化の原因に＜br /＞ ・脳の中年期は45〜75歳！ 40代からの対策が必要＜br /＞ ・高学歴ほど陥りやすい？意外な「老害脳」のリスク＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　社会と人を疲弊させる「老害」＜br /＞ 第2章　「老害脳」と認知症 ── 「高齢化先進国」日本の進む道とは＜br /＞ 第3章　あなたはもう「老害脳」の兆候が出ている！＜br /＞ 第4章　「老害脳」を予防し、回復するための脳番地強化テクニック＜br /＞ 第5章　「老害脳」から自分を守る脳番地テクニック＜/p＞ ＜p＞あなたの身近にある老害による被害を防ぎ、自分が老害化しないための対策テクニックも紹介します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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何かが決定的に欠けている」＜/p＞ ＜p＞このメンタルモデルを理解できると、＜br /＞ この人生であなたがどんな世界をもたらしたいのか、という願いや使命が見えてきて、＜br /＞ ありのままに生き、その喜びの中で生きられると言います。
＜/p＞ ＜p＞では、どのようにメンタルモデルを見つけるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞それは、心の奥にある「本当の痛み」を見つめること。
それに気づくことだけです。
＜/p＞ ＜p＞じつは、人間は、この「本当の痛み」を感じないよう、その痛みを「克服」しようと仕事に打ち込んだり、あるいは「逃避」したりして、人生を費やしています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、いくら克服しようとしても逃避しようとしても、「なんだかうまくいかないな」「同じところでつまずくな」といった「不本意な現実」は、あなたに次々に訪れます。
＜/p＞ ＜p＞この痛みを回避せずに感じることで、自身のメンタルモデルを理解し、「自分が本当に求めていたもの」に気づき、人生のミッションを実現させるために、あるがままに生きることができる、と言います。
＜/p＞ ＜p＞本書は、このメンタルモデルを発見していく実際のセッションを紹介する第1部と、第2部では、由佐美加子氏・天外伺朗氏による、メンタルモデルの解説とその見つけ方のほか、2人のライフ・タペストリー（人生の物語）を通して、メンタルモデルの理解をさらに深められる内容になっています。
＜/p＞ ＜p＞自分を発見し、これからの新しい生き方のヒントになる「メンタルモデル」。
あなたの大切なパートナーやビジネスのマネジメントの現場でも活かせる、人間理解を深めてくれる内容です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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法 改訂第2版■出版社■大峰閣■著者■河上 敬介■発行年■2013/04/01■ISBN10■4998068628■ISBN13■9784998068624■コンディションランク■可コンディションランク説明ほぼ新品：未使用に近い状態の商品非常に良い：傷や汚れが少なくきれいな状態の商品良い：多少の傷や汚れがあるが、概ね良好な状態の商品(中古品として並の状態の商品)可：傷や汚れが目立つものの、使用には問題ない状態の商品■コンディション詳細■書き込みありません。
記名や蔵書印があるため可としております。
その他概ね良好。
記名・蔵書印以外は良のコンディション相当の商品です。
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