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「転職」「キャリア」についての著書多数。
キャリアやベンチャー転職などについての発信を積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　結果がすべてをつれてくるー「目標設定」の作法／第2章　評論家は今すぐ退場せよー「任務遂行」の作法／第3章　誰の期待に応えるべきかー「指示対応」の作法／第4章　他者への期待を捨て去るー「連帯形成」の作法／第5章　落ちたボールを拾いにいけー「職務越境」の作法／終章　あなたが群れを抜けるとき 「賢いだけの人」にならないために。
最強の「実行力」を手に入れる、“きれいごと”抜きの仕事術。
1．1万人のキャリア相談。
4000社の採用支援。
ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターだからわかる。
なにがあっても結果を出す圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」。
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br /＞ さらに本書ではPMとしてキャリアを高めていく方法についても詳しく紹介しています。
＜br /＞ 著者の第一作『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』ではPMスキルの全体像を見渡しました。
＜br /＞ 本書ではプロジェクトを実際に推進する「本物の実力」を身につけるための神髄が詰まっています＜/p＞ ＜p＞とくに次のような方々にとっては手元に置いておきたい一冊です。
＜br /＞ ・新規事業やDXに携わるマネージャー＜br /＞ ・受託プロジェクトのマネージャー＜br /＞ ・キャリアアップを図りたいプロジェクトメンバー＜br /＞ ・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー＜br /＞ ・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン＜/p＞ ＜p＞●目次概要＜br /＞ 序章　本物の実力をつけるための基礎知識＜br /＞ 第1章　不安を乗り越える＜br /＞ 第2章　組織力を鍛えるーー「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方＜br /＞ 第3章　コミュニケーション能力を鍛えるーーチーム・組織と信頼関係を構築するための考え方＜br /＞ 第4章　リーダーシップを鍛えるーー長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方＜br /＞ 第5章　キャリア構築力を鍛えるーープロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方＜/p＞ ＜p＞●著者略歴＜br /＞ 橋本将功（はしもと・まさよし）。
パラダイスウェア株式会社 代表取締役。
早稲田大学第一文学部卒業。
文学修士（MA）。
Webサイト／Webツール／業務システム／アプリ／組織改革など、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。
世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。
著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』（翔泳社、2022）。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
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ていたものです） はじめに　社長はつらい？それとも楽しい？／第1章　「資金繰り」は最初に直面する、社長共通の悩みー人徳が問われる「カネのマネジメント」／第2章　会社は99．9％、「人の問題」で崩壊するー会社の未来を左右する「ヒトのマネジメント」／第3章　営業VS．エンジニア、中途VS．古参…組織の崩壊はとつぜん起きるー文明の衝突を起こさない「組織のマネジメント」／第4章　最初に考えたプロダクトはなぜうまくいかないのかー0→100を可能にする「事業のマネジメント」／第5章　「事業の売却」から新たな経営がスタートするー失敗しない「スタートアップの出口戦略」／第6章　「24時間悩み、365日決断」難しいがクセになる経営判断ー会社の未来を左右する「社長の意思決定」／おわりに　あなたは孤独な社長ではない 全企業人必読の「経営指南書」第4回JAPAN　PODCAST　AWARDS　ベストナレッジ賞受賞。
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戦略研究科（現・一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS））助教授、准教授を経て2019年より現職。
2010年より11年までコロンビア大学ビジネススクール・フルブライト研究員。
著書に『退職給付に係る負債と企業行動』（日経・経済図書文化賞、日本会計研究学会太田・黒澤賞、国際会計研究学会学会賞、日本経済会計学会学会賞、中央経済社）などがある 川田弓子（カワダユミコ） 一橋大学ビジネススクール野中研究室研究員、株式会社フロネティック取締役。
一橋大学社会学部卒業、一橋大学大学院国際企業戦略研究科修了（MBA）。
リクルートにて組織開発コンサルタント、組織行動研究所主任研究員などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　いまこそ、二項動態経営を（問題提起／自己変革を可能にする「二項動態経営」とは何か）／第1章　二項動態経営と組織的知識創造（組織的知識創造と二項動態／二項動態の定義：変革（Transformation）の原理／二項動態の哲学的基礎／動態経営論の潮流）／第2章　二項動態経営の実践（二項動態経営を可能にする組織基盤／二項動態の方法論（実践的推論、物語り））／第3章　ヒューマナイジング・ストラテジー（「人間くさい」経営の実践ーヒューマナイジング・ストラテジー／経済的価値の意味づけ／知識創造と利益・キャッシュフロー創出による価値創造／知識創造と利益・キャッシュフロー創出のダイナミック・プロセス）／終章　新しい「日本的経営」の創造（組織的な守破離のための「二項動態」的クリエイティブ・ルーティン／二項動態経営モデル） 経営学の巨人による新しい自己変革の論理。
経営の矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、「あれもこれも」の二項動態を実践し、新たな価値を創造するー。
日本企業に必要なヒューマナイジング・ストラテジー（人間くさい戦略）も提示する画期的経営書。
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成長戦略」「今後の焦点」で、未来が読める！「売上高」「初任給」「従業員数」「平均年齢」で、会社の姿が見える！ 本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 就職・転職 転職 ビジネス・経済・就職 経営 その他

学者も挫折することなく合格レベルに到達できます＜/p＞ ＜p＞【ネット試験をスマホやPCで体験】＜br /＞ ●ネット試験（模試）がウェブサイトから体験できます＜br /＞ ●操作感が本番の試験によく似ていると大好評です＜br /＞ ●スマホ、パソコンの両方に対応しています＜br /＞ ●時間、問題数、タイマー機能など本試験と同じです＜br /＞ ●採点のほか解答と解説が表示され復習にも使えます（本試験では合否のみの表示）＜/p＞ ＜p＞【こだわりのポイント】＜br /＞ （1）4コマ漫画やイラストがわかりやすい！＜br /＞ 簿記習得の近道は取引を理解すること。
＜br /＞ 本書では4コマ漫画やイラストで取引の流れをパッと理解することができます。
＜/p＞ ＜p＞（2）必要な知識をしっかり学べる！＜br /＞ 簿記用語を使わず一つひとつ丁寧に解説しています。
＜br /＞ 必要な専門用語（ルビあり）は特別に詳しく説明しています。
＜br /＞ わかりやすい解説と必要な知識の両方でしっかり学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞（3）練習問題で知識が定着！＜br /＞ テキストで理解した後は、練習問題で知識を定着させます。
＜br /＞ テキストで学習した内容を、試験ではどのように問われるのか知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞（4）苦手な人が多い分野を丁寧に解説！＜br /＞ 試験に頻出の精算表や財務諸表の解き方を一つひとつ丁寧に解説。
＜br /＞ 本書の解き方をそのままマネするだけでスイスイ解けるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【ブログで質問を受け付け】＜br /＞ 著者のブログでは、本書に関する内容の質問を受け付けています。
＜br /＞ 著者がやさしく回答しますので、独学でも安心です！＜/p＞ ＜p＞【本書の使い方を動画で見れる】＜br /＞ 本書を使った効率的な学習法や合格の仕方は、「YouTube パブロフ 使い方動画」等で検索してください。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
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ジットカードで旅行やブランド品の購入など多額の支出をし、夜の繁華街で豪遊していた社長。
＜br /＞ 90歳を超えるまで自分が実質創業した会社の経営権を手放そうとせず、趣味の美術品を買いつづけた社長など、「倒産」の背景には様々な人間ドラマがある。
＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの感染蔓延に対し、政府は担保なし、金利なしの「ゼロゼロ融資」によって資金を供給し、その間企業の倒産は急減した。
しかしそんな「あぶく銭」はいつまでも続かない。
＜br /＞ 時代の変化に応じてビジネスモデルを変えられなかった企業は、円安、資源高、人件費の高騰などに見舞われ、たちまち資金繰りに窮することになった。
そしていままた、会社清算、会社更生法・民事再生法適用など様々な形での倒産が急増している。
＜/p＞ ＜p＞60年にわたって「倒産」の現実を取材・分析しつづけてきた日本最高のエキスパート集団が、2021〜2024年の細心の倒産事例をレポートする。
産」の現実を取材・分析しつづけてきたエキスパート集団が、2021〜2024年の細心の倒産事例をレポートする。
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大統領選をも左右する、アメリカ社会の根底にある宗教思想とは？＜/p＞ ＜p＞ビジネスパースンの課題は、宗教と経営理論で解決できます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ザリー、企業（事業）再生、財務及び戦略コンサルティング業務を経験し、独立。
現在、わが国では珍しい、売却側支援に重点をおいたM＆Aアドバイザーを行うブティック型投資銀行である（株）ブルームキャピタルの代表取締役。
M＆Aを専門としない会社顧問、弁護士、公認会計士、税理士等から依頼を受け、共同でプロジェクトを推進することも多い（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　M＆Aによる会社売却の実際（ベンチャー・中小・中堅企業市場と経済活性のシステム／経営者等によるイグジットとその種類（IPOとM＆A）　ほか）／第2部　物語で学ぶあるオーナー経営者の会社売却（物語をお読みいただく前に／物語の基礎情報ー初期フェーズ　ほか）／第3部　売却プロセスと売却戦略（売却プロセスの種類ー個別相対方式と入札方式／入札方式の特徴　ほか）／第4部　プロジェクションと企業価値評価（プロジェクションとは何か？／企業価値とは何か？　ほか）／第5部　売却実務上のその他のポイント（打診フェーズの詳細実務／交渉初期〜中期フェーズの詳細実務　ほか） 納得できる会社売却を行いたい関係者必読！基本から売却のポイントまでを丁寧に解説。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

・就職 経営 その他

siness　Organization　and　HighーTech　Employment　in　the　United　States（2009年）等、著書多数 シン，ヤンーソプ（Shin,JangーSup）（シン，ヤンソプ） 経済学者。
シンガポール国立大学経済学部教授。
専門は東アジアの経済成長、金融危機とリストラクチャリング、テクノロジーとイノベーション、競争戦略、企業組織。
14年間ジャーナリストとして活動し、韓国の有力経済紙である毎日経済新聞社の論説委員等を歴任。
1995年にケンブリッジ大学で博士号取得。
2008年から09年まで、韓国企画財政部長官の非常勤経済顧問を務めた 中野剛志（ナカノタケシ） 評論家。
1971年、神奈川県生まれ。
元・京都大学大学院工学研究科准教授。
専門は政治経済思想。
1996年、東京大学教養学部（国際関係論）卒業後、通商産業省（現・経済産業省）に入省。
2000年よりエディンバラ大学大学院に留学し、政治思想を専攻。
2001年に同大学院より優等修士号、2005年に博士号を取得。
2003年、論文“Theorising　Economic　Nationalism”（Nations　and　Nationalism）でNations　and　Nationalism　Prizeを受賞。
著書に山本七平賞奨励賞を受賞した『日本思想史新論』（ちくま新書）等がある 鈴木正徳（スズキマサノリ） 1964年生まれ。
1987年、早稲田大学法学部卒業。
第一勧業銀行等、複数の金融系企業勤務を経て、翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　価値創造と価値抽出の不均衡の拡大／第2章　価値創造組織としての企業／第3章　価値抽出制度としての株式市場／第4章　価値抽出のインサイダー／第5章　価値抽出のイネーブラー／第6章　価値抽出のアウトサイダー／第7章　革新的企業がエージェンシー問題を解決する／第8章　略奪的価値抽出を覆す 「企業が資金を調達する場所」ではなく「企業から資金を吸い上げる場所」と化した株式市場。
持続不可能な「略奪的価値抽出」の仕組みが企業を滅ぼす。
シュンペーター賞・マッキンゼー賞を受賞した企業組織論の権威による明快かつ緻密な分析。
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での講演多数 竹内弘高（タケウチヒロタカ） 1946年東京都生まれ。
69年国際基督教大学卒業。
71年カリフォルニア大学バークレー校にてMBA、77年同校にてPh．D．取得。
ハーバード大学経営大学院（ハーバード・ビジネス・スクール）助教授、一橋大学商学部教授、同大学大学院国際企業戦略研究科初代研究科長などを経て、ハーバード大学経営大学院教授、一橋大学名誉教授。
2019年より国際基督教大学理事長を兼務。
グローバル企業との実務経験もあり、ダボス会議をはじめとする国際会議にスピーカーとして数多く出席している 黒輪篤嗣（クロワアツシ） 1973年茨城県生まれ。
上智大学文学部哲学科卒業。
翻訳家。
ノンフィクションの翻訳を幅広く手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　新しい理論的基盤（知識から知恵へ／知識実践の土台／知識創造と知識実践のモデル）／第2部　ワイズカンパニーの六つのリーダーシップの実践（何が善かを判断する／本質をつかむ／「場」を創出する／本質を伝える／政治力を行使する／社員の実践知を育む）／エピローグ　最後に伝えたいこと 学問を超えた理論と数多くの企業事例から、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。
知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。
経営学の世界的名著『知識創造企業』著者両氏による四半世紀ぶりの続編。
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ンーIBM、ネスレのケース／国際人的資源管理ーシーメンスのケース／国際経営財務ーソニーのケース）／第2部　国際経営の現在（自動車産業ー新興国における現代自動車とトヨタ自動車のケース／エレクトロニクス産業ーレノボ、ノキア、サムスン電子、パナソニックのケース／IT産業ーグーグルとIBMのケース／流通ーアジアにおけるグローバル小売競争の展開／生活文化財産業ーユニリーバ、P＆G、花王に見る欧米日企業のケース）／第3部　国際経営のこれから（国際経営マネジメントの変革ー野村ホールディングスのケース）／国際経営の将来像 国際経営の戦略、組織、マーケティング、生産、研究開発、人的資源管理、経営財務など重要なテーマを幅広くカバーし、自動車、エレクトロニクスなど製造業だけでなく、情報通信、流通、サービスなど非製造業も取り上げる。
日本企業のみならず、米国企業、欧州企業、アジア企業まで扱った、グローバル時代のテキスト。
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れていたものです） 社会と企業の経営学ー新自由主義的グローバル化との関連で／企業経済の経営学ー現代資本主義の「現実」と「架空性」の中の企業経営の科学的分析／過重労働の経営学ー過重労働の根絶に向けて／「現場疲弊」の経営学ー「現場疲弊」から持続可能な企業経営へ／監視企業と社会の経営学ー監視（盗撮・盗聴）の告発と市民的人権の確保／不安定化する若者の経営学ー社会的排除から平等・生存権保障のセーフティネット再構築に向けて／「多国籍企業と社会」の経営学ー新自由主義的グローバリゼーションから新たな取り組みへ／偽装の経営学ー使用価値から企業経営を問う／社会福祉事業の経営学ー福祉衰退から生存権保障へ／過剰消費と社会経営学ー公共性の転換／共生社会の経営学ー変化する「社会と企業」の関係性 金融危機や雇用危機など「百年に一度の経済危機」を生み出した「新自由主義的経営」を分析し、株主重視や市民・従業員軽視のコーポレート・ガバナンス、架空性に基づく企業価値、過重労働、現場疲弊、監視、若者の不安定化、グローバルな貧困化、偽装、社会福祉の後退、過剰消費などの多様な社会問題の現状・原因を明らかにする。
そして、「社会共生的経営」への転換を唱え、「社会の一部としての企業」を展望する。
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る企業社会を比較する／第1部　市場経済の多様性と企業システム（企業社会と法／多様化する企業社会とコーポレート・ガバナンス／金融システムの多様性／資本主義の変容と多様性ー比較政治経済学の成果に即して／ポスト社会主義下の資本主義の形成）／第2部　企業システムの国際比較（日本企業の労働現場ートヨタと日産の「末端」に焦点をあてて／アメリカの資本市場とM＆A／EUに欧州企業は誕生したのか／北欧とベンチャー企業ー日米比較からみたフィンランド／中国国有企業改革と労働者ー改革の結果と労働契約法制定からみえてくる「社会主義市場経済」）／企業社会の多様性の行方ー企業の現場の声を通して グローバル化と新興市場経済の台頭、金融面を含めた技術革新など現在、企業も市場・社会も大規模な変動を経験し、企業は多様な姿を見せている。
もはや企業を1つの型にはめ込んでとらえられないし、市場・社会は多様性を受け入れざるをえない。
何に、そしてどのように変わるのか。
本書は、新しい企業社会のルール・価値観を検証し、その国際比較像を大担に提示している。
金融危機の明日を考える上で欠くことのできない材料を提供する。
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／第4章2　協同組合は「未来の創造者」になれるかー新ビジョンは協同組合を「正気の島」にする／第5章　シチズンシップと非営利・協同 知っているつもりで実は分かっていない協同組合。
その良識の何たるかを開陳。
格差社会がますます広がりを見せるなかで、協同組合に何ができるのか。
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