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いのか？／フリーエージェント化する世界）／2　もうひとつの人格ーマイクロ法人という奇妙な生き物（ふたつの運命／「ひと」と「もの」／マイクロ法人をつくる）／3　スター・ウォーズ物語ー自由に生きるための会計（資本主義とデス・スター／自由に生きるための会計）／4　磯野家の節税ーマイクロ法人と税金（マスオさん、人生最大の決断／節税と脱税のあいまいな境界）／5　生き残るためのキャッシュフロー管理ーマイクロ法人のファイナンス（フラワーチルドレンのファイナンス革命／キャッシュフロー計算書で資金繰りを理解する／奇跡のファイナンス） 減り続ける手取り、進むインフレ、なぜ我々は「ビンボー」から逃れられないのか？平成→令和の15年間に「お金持ちになる法則」は逆転した。
人気作家のベストセラーを待望のアップデート。
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題の解決などをテーマに取材を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1講　事業立ち上げの心構え　凡人でも素質がなくても成功できる　まずは勝ち方のパターンを知る／第2講　事業立ち上げの第一歩　「ゴール設定」ですべては決まる　実録・楽天イーグルス創業1／第3講　戦略の本質　その「打ち出し角度」は正しいか　実録・楽天イーグルス創業2／第4講　成功のセンターピン　「根源的欲求」を見極める　弁当宅配、診療所、ハウツーサイトの共通項／第5講　失敗力を高めよ　Howは試行錯誤とスピード勝負　Yahoo！ショッピング再生の秘策／第6講　勝者の資質　しつこい人間が最後は残る　三木谷・孫、2大経営者の執着心に脱帽／第7講　組織の動かし方　ワンフレーズが意識を変える　PayPay躍進の原動力／第8講　リンク管理の要諦　決められない状態をつくらない　資本政策には要注意／第9講　小澤隆生の人生論　仮説を立て、問い続ける　祭りは見るより参加せよ 特別な才能なんていらない。
楽天イーグルスやPayPayを立ち上げヤフー社長を経験し孫正義　三木谷浩史に仕えた伝説の凡人が語るビジネス成功の方程式。
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3 総会当日の受付/第4 委任状・議決権行使書面の取扱い/第5 会場の整理/第6 取締役等の出席/第7 議長/第8 議事進行/第9 株主の質問権/第10 説明義務/第11 動議/第12 議決権と採決方法/第13 株主提案権/第14 議事録/第15 総会検査役/第16 その他

不振事業の再生に当たる。
2＊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　壊創変革のステップ・1　成り行きのシナリオ／第2章　壊創変革のステップ・2　組織を覗き・触り・嘗める／第3章　壊創変革のステップ・3　改革フレームワークの共有／第4章　壊創変革のステップ・4　改革シナリオを組み立てる／第5章　壊創変革のステップ・5　トップのサポートを得る／第6章　壊創変革のステップ・6　社員を一気に束ねる／第7章　壊創変革のステップ・7　愚直に熱く実行する 二年で完全復活を果たした改革の全軌跡。
世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。
破綻同然で死の谷の底をさまよう、負け犬事業の再生だ。
だが、挑む者もいる。
シリーズ第二巻の本書では、四〇代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が、五〇代で最大の試練に挑む。
七年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は二年。
一兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。
本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書＋人生論である。
シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

経営」／第3章　人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる／第4章　「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること／第5章　人の心を知る経営者だけが成功するー「人軸」を確立するための選択理論心理学／第6章　縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道 人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。
経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。
『理念』をお題目で終わらせない。
結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。
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での講演多数 竹内弘高（タケウチヒロタカ） 1946年東京都生まれ。
69年国際基督教大学卒業。
71年カリフォルニア大学バークレー校にてMBA、77年同校にてPh．D．取得。
ハーバード大学経営大学院（ハーバード・ビジネス・スクール）助教授、一橋大学商学部教授、同大学大学院国際企業戦略研究科初代研究科長などを経て、ハーバード大学経営大学院教授、一橋大学名誉教授。
2019年より国際基督教大学理事長を兼務。
グローバル企業との実務経験もあり、ダボス会議をはじめとする国際会議にスピーカーとして数多く出席している 黒輪篤嗣（クロワアツシ） 1973年茨城県生まれ。
上智大学文学部哲学科卒業。
翻訳家。
ノンフィクションの翻訳を幅広く手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　新しい理論的基盤（知識から知恵へ／知識実践の土台／知識創造と知識実践のモデル）／第2部　ワイズカンパニーの六つのリーダーシップの実践（何が善かを判断する／本質をつかむ／「場」を創出する／本質を伝える／政治力を行使する／社員の実践知を育む）／エピローグ　最後に伝えたいこと 学問を超えた理論と数多くの企業事例から、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。
知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。
経営学の世界的名著『知識創造企業』著者両氏による四半世紀ぶりの続編。
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企業のプロセス／事業機会／ベンチャー企業と経営戦略／事業計画／ファイナンス／資本政策／ベンチャーキャピタル／ベンチャー企業のネットワーク／ベンチャー支援／社会的起業家／ボーングローバル企業／大学発ベンチャー／ファミリービジネス／事例研究　アクセラレーター 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

グラムがあなたを世界で通用するマネージャーにする！＜/p＞ ＜p＞英語、日本語の他に、スペイン語、ポルトガル語、アラビア語、ロシア語でも続々翻訳出版決定！＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・MBAレベルの知識を習得したいビジネスリーダー、経営者＜br /＞ ・世界基準のMBAメソッドを最短で効率的に学びたいビジネスパーソン＜br /＞ ・将来、起業を考えている方＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
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戦略研究科（現・一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS））助教授、准教授を経て2019年より現職。
2010年より11年までコロンビア大学ビジネススクール・フルブライト研究員。
著書に『退職給付に係る負債と企業行動』（日経・経済図書文化賞、日本会計研究学会太田・黒澤賞、国際会計研究学会学会賞、日本経済会計学会学会賞、中央経済社）などがある 川田弓子（カワダユミコ） 一橋大学ビジネススクール野中研究室研究員、株式会社フロネティック取締役。
一橋大学社会学部卒業、一橋大学大学院国際企業戦略研究科修了（MBA）。
リクルートにて組織開発コンサルタント、組織行動研究所主任研究員などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　いまこそ、二項動態経営を（問題提起／自己変革を可能にする「二項動態経営」とは何か）／第1章　二項動態経営と組織的知識創造（組織的知識創造と二項動態／二項動態の定義：変革（Transformation）の原理／二項動態の哲学的基礎／動態経営論の潮流）／第2章　二項動態経営の実践（二項動態経営を可能にする組織基盤／二項動態の方法論（実践的推論、物語り））／第3章　ヒューマナイジング・ストラテジー（「人間くさい」経営の実践ーヒューマナイジング・ストラテジー／経済的価値の意味づけ／知識創造と利益・キャッシュフロー創出による価値創造／知識創造と利益・キャッシュフロー創出のダイナミック・プロセス）／終章　新しい「日本的経営」の創造（組織的な守破離のための「二項動態」的クリエイティブ・ルーティン／二項動態経営モデル） 経営学の巨人による新しい自己変革の論理。
経営の矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、「あれもこれも」の二項動態を実践し、新たな価値を創造するー。
日本企業に必要なヒューマナイジング・ストラテジー（人間くさい戦略）も提示する画期的経営書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

ある。
そこで著者は、「静かな退職」が生まれた社会の構造変化を解説するとともに、管理職、企業側はどのように対処すればよいのかを述べる。
また「静かな退職」を選択したビジネスパーソンの行動指針、収入を含めたライフプランを提案する。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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「転職」「キャリア」についての著書多数。
キャリアやベンチャー転職などについての発信を積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　結果がすべてをつれてくるー「目標設定」の作法／第2章　評論家は今すぐ退場せよー「任務遂行」の作法／第3章　誰の期待に応えるべきかー「指示対応」の作法／第4章　他者への期待を捨て去るー「連帯形成」の作法／第5章　落ちたボールを拾いにいけー「職務越境」の作法／終章　あなたが群れを抜けるとき 「賢いだけの人」にならないために。
最強の「実行力」を手に入れる、“きれいごと”抜きの仕事術。
1．1万人のキャリア相談。
4000社の採用支援。
ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターだからわかる。
なにがあっても結果を出す圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

事であるはずなのに、肝心の「考え方」は誰も教えてくれません。
＜/p＞ ＜p＞考え方というとロジカルシンキングやマインドマップなどのツールを思い浮かべる人がいますが、私たちは普段、ツールを使って「考える」という動作をしているわけではないのです。
自然に物事を考えている。
ただし、そのやり方は言語化されておらず、再現性が低い。
誰かに教えることができないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書はここに目を向けました。
とはいえ、自分は「考える力に問題がある」と自覚している人は少ない。
そこでビジネス小説が役立ちます。
読者の考え方と主人公の考え方を比較することができます。
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の寄附金　ほか）／第3部　諸外国における非営利法人の会計および課税制度（米国の非営利法人会計制度／米国の非営利法人課税制度／英国の非営利法人会計制度／英国の非営利法人課税制度） 本書は、諸外国に比べて特殊な形態を有していると評される非営利法人に係る課税制度（非営利法人税制）について、理論面、制度面、実務面の3つの観点から、その現状を総合的・体系的に分析して問題点を明らかにするとともに、非営利法人税制のあり得べき姿を提示しようとするものである。
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れる分野まで、生成AIをめぐる最新状況を踏まえて実務上の論点を網羅し、その対応をまとめたものです。
テキスト系、画像系等々を問わず生成AI一般を対象とし、生成AIベンダとユーザ双方の観点から、中立的な立場で実務における「相場観」を示す、当分野における最高水準の一冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

る重要事項/第7章 労務管理の留意点/第8章 知的財産権の管理/第9章 IPOに耐えうるコーポレートガバナンス

イナンス分野のリサーチ/第8章 金融規制分野のリサーチ/第9章 税務分野のリサーチ/第10章 労働法分野のリサーチ/第11章 知的財産法分野のリサーチ/第12章 危機管理実務のリサーチ/第13章 情報・データ（個人情報保護）分野のリサーチ/第14章 国際通商分野のリサーチ/第15章 外為法分野のリサーチ

、PhD（博士号）を取得し、ロンドン精神医学研究所で心理療法の訓練を受け、資格を取得している ワード，ジョン（Ward,John L.） ケロッグ経営大学院（シカゴ、米国）の臨床教授で、ファミリー企業センターの共同ダイレクター。
同校では、戦略マネジメント、ビジネスリーダーシップ、ファミリー企業の永続性を教え、研究活動も行っている。
承継、オーナーシップ、ガバナンスや慈善活動に関するアクティブな研究を行い、講演をし、コンサルティングも実施している。
ワードは、ファミリービジネスコンサルティンググループのトップで共同創業者である。
同時に、IMD（ローザンヌ、スイス）、香港科技大学、インド商科大学院、IESE（バルセロナ、スペイン）で定期的に教鞭を執っている 階戸照雄（シナトテルオ） 日本大学大学院総合社会情報研究科研究科長、教授。
ファミリービジネス学会常任理事（事務局）、日本ファミリービジネスアドバイザー協会理事、日仏経営学会常任理事、日本国際情報学会理事他。
旧・大阪外国語大学（現・大阪大学）（BA）、INSEAD（MBA）、パリ政治学院（CEP）、日本大学（博士（国際関係））。
米国公認会計士、通訳ガイド資格（英語）、英検1級、CFP、宅地建物取引主任者他。
旧・富士銀行（現・みずほ銀行）入行後、朝日大学経営学部（教授）を経て、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　なぜグローバル・ビジネス・ファミリーにとってプランニングが必要なのか（なぜファミリービジネスは悪戦苦闘しているのか／ファミリー計画と事業計画の策定を同時進行させる）／第2部　人間の価値を生み出す（ファミリーの価値観と企業文化／ファミリーとビジネスのビジョン：ファミリーのコミットメントを探る）／第3部　ファミリーとビジネスの戦略（ファミリーの戦略：ファミリーの参加に関するプランニング／ビジネス戦略：会社の将来の計画／ファミリービジネスを成功へと導くための投資）／第4部　ファミリーとビジネスのガバナンス（ファミリービジネス・ガバナンスと取締役会の役割／ファミリー・ガバナンス：ファミリー集会とファミリー協定）／第5部　企業形態のファミリービジネスの受託責任（木を植える人々） 日本型ファミリービジネスにとっての挑戦は、ファミリーとビジネスシステムの強みと能力の両方を十分に引き出すためのリーダーシップとビジネスモデルを開発することである。
「並行的プランニングプロセス」は、これらの問題を扱うために開発し広範囲に利用されているツールである。
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） 大阪大学名誉教授、博士（経済学）。
1953年和歌山県に生まれる。
国際基督教大学教養学部を卒業し、東京大学大学院経済学研究科に進む 橘川武郎（キッカワタケオ） 国際大学副学長・大学院国際経営学研究科教授、博士（経済学）。
1951年和歌山県に生まれる。
東京大学経済学部を卒業し、同大学院経済学研究科に進む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　日本型企業経営の起源ー江戸時代の企業経営／第2章　近代経営の形成ー明治前・中期の企業経営／第3章　近代経営の展開ー明治後期から昭和初期の企業経営／第4章　戦前から戦後へー企業経営の変容／第5章　経済成長と日本型企業経営ー高度成長から1980年代末までの企業経営／第6章　長期低迷と再生の条件ー1990年代以降の日本企業 江戸時代からの歩みをたどった先にみえる、日本企業再生の条件とは。
濃密な記述でおくる通史テキストの決定版、16年ぶりの改訂！1990年代以降の長期低迷期を論ずる第6章を新設。
全篇にわたって最近の研究成果も盛り込みました。
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ロスボーダーのM＆A案件、グローバル人事、役員報酬制度改革に強みを有する 淺井優（アサイユウ） デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー。
日系大手化学メーカーの人事部を経て現職。
英国Deloitte　UK（ロンドン事務所）へ出向。
コーポレート・ガバナンス、役員指名・報酬分野で特に強みを持つ。
代表的なプロジェクトとして、国内外の経営幹部報酬制度改革、CEOサクセッションを含む経営人材の選抜・育成、指名・報酬委員会の設計・運営支援、国内外のM＆A人事デューデリジェンス、PMI・リストラクチャリングの実行支援や、グローバル人事マネジメント戦略策定、人事制度設計等があり、幅広い分野の人事コンサルティング経験を有する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　役員の指名・報酬制度を取り巻く環境（本章の意義／日本におけるコーポレート・ガバナンス改革の流れ）／第2章　役員報酬（本章の意義／日本における役員報酬の現状と課題　ほか）／第3章　役員指名（本章の意義／日本における役員指名の現状と課題）／第4章　任意の諮問委員会（本章の意義／任意の諮問委員会とは何か　ほか）／第5章　社外取締役の選任と処遇（本章の意義／社外取締役の現状と課題　ほか） 会社法改正やCGコード改訂に対応。
ESG評価やマルス・クローバック条項導入の実際。
日本No．1「役員報酬サーベイ」のデータも充実。
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主総会の全体像）/第2章 株主総会は日程が命！！/第3章 株主総会は書類が命！！/第4章 株主総会は得票が命！！/第5章 株主総会はリハーサルが命！！/第6章 株主総会は本番が命！！/第7章 株主総会は事後対応が命！！/第8章 バーチャル株主総会

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2015年頃から行っているスモールM＆A関連セミナーの開催は200回を超える。
日刊紙、経済メディア等への寄稿も多数。
中小機構：事業引継ぎ支援センター／専門登録機関、日本外部承継診断協会／顧問、経営革新等支援機関（中小企業庁）、日本経営士協会／経営士。
投資家・アドバイザー向けの事業投資オンラインメディア「ZーEN」運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） M＆Aのデューデリジェンス／M＆Aの成功・失敗事例／M＆Aのビジネスデューデリジェンスの本質／ビジネスデューデリジェンスに必要なフレームワーク／会社の実態を見極めるためのヒアリングのポイント／「数値」で会社の経営の全体像を把握する／PLで収益状況と利益構造を把握する／財務分析で収益性・効率性・生産性・安全性を把握する／外部環境分析／ビジネスデューデリジェンスの成果物「事業調査報告書」の全体構成と会社概要／内部環境分析（1）経営・組織活動／内部環境分析（2）営業・販売活動／内部環境分析（3）製造活動／内部環境分析（4）小売店・飲食店・サービス業／SWOT分析と総合評価／事業計画書とPMI／おわりに なぜ、今までのM＆Aは失敗ばかりするのか？成功のカギは、数字だけでなく、事業の「中身」を見極めること。
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