これが売れてる【産業研究】
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p＞ ＜p＞2025年2集春号では、3月期決算企業の第3四半期決算実績を踏まえ、業界担当記者が今期の業績予想の精度向上とともに、来期の見通しを先取り予想しています。
＜/p＞ ＜p＞日本国内全上場3916社をフルカバーした四季報で、4月から始まる来25年度の絶好調有望銘柄を見つけましょう！＜br /＞ 株式投資はもちろんのこと、営業先開拓などのビジネスユースや就職活動などにも、ぜひお役立てください。
＜/p＞ ＜p＞【今号のおもなトピック】＜br /＞ ＜strong＞「労働生産性」を徹底検証＜br /＞ 5年前比の従業員増加数＆1人当たり営業利益を全社調査＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※お知らせ※＜br /＞ ●袋とじ付録は、ワイド版だけのオリジナル付録です。
ご注意ください。
＜br /＞ ＜strong＞●「会社四季報ONLINE」今ならおトク！詳しくは巻末で。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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br /＞ 　＊＜br /＞ 　印刷術やマスメディアは文明に何をもたらしたのか？＜br /＞ 　そして、まったく新しい情報テクノロジーであるAIは、何を変えるのか？ーー＜br /＞ 　石器時代からシリコン時代まで、『サピエンス全史』の著者が、人類の歴史をいま再び新たに語りなおす！＜/p＞ ＜p＞人間ならざる知能を前に＜br /＞ 人間の「絆」（ネットワーク）を守れるか？＜br /＞ 　AIの真の新しさとは何か？＜br /＞ 　それは、自ら決定を下したり、新しい考えを生み出したりすることができるようになった史上初のテクノロジーだという点にある。
＜br /＞ 　私たちは、ついに「人間のものとは異質の知能」（エイリアン・インテリジェンス）と対峙することになったのだ。
＜br /＞ 　＊＜br /＞ 　憎悪の拡散、常時オンの監視、ブラックボックスの中で下される決定……。
＜br /＞ 　AIが社会の分断を加速させ、ついには全人類から力を奪い、人間と人間以外という究極の分断を生み出すのを防ぐことはできるのか？＜br /＞ 　＊＜br /＞ 　今こそ、過去の歴史に学ぶときだーー＜br /＞ 　古代ローマの政争や、近世の魔女狩り、ナポレオンの生涯などから得られる教訓を通じて、知の巨人が「AI革命」の射程を明らかにする。
＜/p＞ ＜p＞情報により発展を遂げた人類は、情報により没落する宿命なのか。
本書のAI論は、混迷する世界で民主主義を守るための羅針盤になるだろう。
＜br /＞ ーー斎藤幸平氏（経済思想家・『人新世の「資本論」』著者）＜/p＞ ＜p＞その深い洞察は、私たちが著書『PLURALITY』で提唱する多元的な共創の原理とも響き合い、進化するデジタル時代で人々を導く羅針盤となる。
＜br /＞ ーーオードリー・タン氏（台湾・初代デジタル発展相）＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は、「NEXUS 情報の人類史　上・下」の合本版です。
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ャパンー／7　ケーススタディーナイキー／8　最終講義 世界の大企業はなぜ、藤原ヒロシを求めるのか？サブカルチャーの蓄積で培ったセンスの正体を学術的に編集したフラグメントユニバーシティが開講。
これまで明かされることのなかった自らの仕事術を体系化した、伝説の講義を完全収録。
藤原ヒロシが教授に就任し、全8回にわたって開講された会場も毎回異なる架空の大学。
それがフラグメントユニバーシティ。
本 ビジネス・経済・就職 産業 商業

ンターテイメントで日本を元気に！」という大義を掲げ、成熟市場である外食産業や製麺パスタ関連業界、金融業界、観光業界など多岐にわたる業界・業種において抜群の実績を上げる。
24年、イマーシブ・フォート東京をオープン。
沖縄の新テーマパーク「JUNGLIA」の25年のオープンにも取り組む 今西聖貴（イマニシセイキ） 1953年生まれ。
米国シンシナティ大学大学院理学部数学科修士課程修了。
水産会社を経て、83年、P＆G入社。
日本の市場調査部で頭角を現し、92年、P＆G世界本社へ転籍。
有効な需要予測モデルの開発、世界中の市場分析・売上予測をリードし、量的調査における屈指のスペシャリストとして世界の第一線で活躍。
2012年、森岡毅の招聘によりユー・エス・ジェイ入社。
17年、刀の創業に参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） “選ばれる確率”をどうやって増やすのか！？／1　選ばれる確率を増やすブランド戦略の本質（「プレファレンス」に集中せよ！／狭めるな！拡げよ！／「重心」を衝け！）／2　プレファレンスを伸ばす「コンセプト」の本質（「コンセプト」とはなにか？／強い「マーケティング・コンセプト」をつくる／強いコンセプトは消費者理解がすべて）／3　「マーケティング・コンセプト」のつくり方（実際にブランドを設計してみよう／強いマーケティング・コンセプトをつくる3つの要点／実際にマーケティング・コンセプトをつくってみよう）／コンセプトが日本の未来を創る！ 伝説的名著『確率思考の戦略論　USJでも実証された数学マーケティングの力』から約10年。
ついに待望の最新刊が登場！執筆4年、20万字超、渾身の最新作！USJ、西武園ゆうえんち、丸亀製麺、ニップン、高血圧イーメディカル、沖縄の新テーマパーク『JUNGLIA』…成功確率を決定するコンセプトの核心とは？ 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業

入ゲット第2章：稼ぎ続ける土台＝アカウントをAIで作る第3章：AI生成コンテンツでSNS投稿を量産する第4章：AIで継続的なSNS運営モデルを構築する第5章：超初心者でも月30万円稼ぐマネタイズ戦略第6章：AI時代を生き抜くための10箇条巻末企画：AIで収益を爆増させる20ジャンル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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されていたものです） 第1章　「N1分析」とは何か（「マスマーケティング」の限界と誤解／マーケットは塊ではない。
心理のある個人の集合がマーケット／「N1分析」の基本ー「顧客戦略」を考える）／第2章　N1分析　ケーススタディ（「N1分析」で新市場を開拓。
アサヒビールが「顧客起点」のマーケティング改革を断行できた理由ーインタビューイー／アサヒビール株式会社　代表取締役社長　松山一雄氏／縮小し続ける市場でお客様のニーズから開発したミシンが異例の大ヒット　老舗ミシン企業が「N1分析」で成し遂げた大改革とはーインタビューイー／株式会社アックスヤマザキ　代表取締役　山崎一史氏／成熟したマーケットで独自の便益を築く「熱心な素人集団」による「N1分析」ーインタビューイー／株式会社シロク　代表取締役社長　飯塚勇太氏、専務取締役　向山雄登氏　ほか）／第3章　実践　N1分析ーケーススタディから抽出するN1分析のポイント（「顧客起点」と「帰納的発想」／「N1インタビュー」の実践／マーケティングの「アイデア」抽出　ほか） マーケットが多様化する時代、N1分析で圧倒的な結果を出しているアサヒビール、パナソニックコネクト、アックスヤマザキ、Nオーガニック（シロク）のケーススタディをもとに、その共通する成功要因を洞察する。
本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス セールス・営業 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 商品開発 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング ビジネス・経済・就職 産業 商業

本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　定年した関西人オカンと世界旅行／第2章　カナダ人パートナーとの異文化ショック／第3章　国際線外資系CAのリアリティ／第4章　なにわ下町の凸凹家族／第5章　故郷を離れて気づくアイデンティティ／第6章　自分らしく生きるための羅針盤 訪れた国は50ヵ国以上！ロンドン、パリ、北欧、中東、ハワイ、モルディブ、東南アジアetc．旅という非日常が日常になったCAの実話エッセイ。
どこに行っても自分を見失わない！進むべき人生を“指し示す”本。
母子家庭／なにわ下町育ち／パートナー婚／凸凹家族／海外暮らし／旅のコツ。
本 ビジネス・経済・就職 産業 運輸・交通・通信

教養」＜br /＞ となっているのだ。
＜/p＞ ＜p＞しかし、行動経済学は新しい学問であるが故に、＜br /＞ これまで体系化されてこなかった。
＜br /＞ 理論を一つ一つ丸暗記するしかなく、＜br /＞ なかなか「本質」がつかめなかった。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、基礎知識をおさえた上で、＜br /＞ 「ナッジ理論」「システム1vsシステム2」＜br /＞ 「プロスペクト理論」から、＜br /＞ 「身体的認知」「アフェクト」「不確実性理論」＜br /＞ 「パワー・オブ・ビコーズ」まで、＜br /＞ 「主要理論」を初めて体系化するという、＜br /＞ これまでにない手法で、行動経済学を解説する。
＜/p＞ ＜p＞※カバー画像が異なる場合があります。
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8年広島県生まれ。
京都大学経済学部卒業、大阪商船三井船舶株式会社入社。
（株）エム・オー・エルアジャストメントクレイムグループ調査役 小川優（オガワマサル） 1957年熊本県生まれ。
京都大学法学部卒業、大阪商船三井船舶株式会社入社。
（株）商船三井総務部法務・保険チーム課長 白水隆（シロウズタカシ） 1960年東京都生まれ。
富山高等商船高校卒業、国際エネルギー輸送株式会社入社。
国際エネルギー輸送株式会社海技安全グループ課長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 定期傭船契約書（英語原文／和訳）／ニューヨーク・プロデュース書式／ボルタイム書式／シェルタイム書式／タンカー定期傭船STB書式 海運取引のバイブルともいえる“TIME　CHARTERS”第四版の日本語版。
海運先進国の英国を中心とする英米法圏の多くの判例、仲裁判断を分析し、体系化された高著。
海運関係者、貿易、保険等の開運業界、研究機関、学界の関係者必備・必読の文献。
識者待望の日本語版。
本 ビジネス・経済・就職 産業 運輸・交通・通信

ジネスソリューション（株）で講師として「ヒューマンエラーを起こしても事故にならない仕組みづくり」「安全をつくる取り組み」などについて、他業種の方々に研修や講演を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ANAがカイゼン導入に成功した理由／第2章　カイゼンは4つのプロセスで進める／第3章　カイゼン活動を進めるための具体的な手法／第4章　カイゼン事例は全社で共有する／第5章　ANAで実際に行ったカイゼン事例／第6章　最新技術を組み合わせれば、カイゼンはさらに飛躍する／第7章　カイゼンでヒューマンエラーを防止する 非製造業が導入した「高い品質・サービス」と「高い生産性」を実現する方法。
安全を提供し続けられる企業が実践するカイゼンとは？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 産業 運輸・交通・通信

ニング。
＜/p＞ ＜p＞ただし、「1枚2分」の短い制限時間内で「素早く」書く。
＜br /＞ 1日3枚で終わらせる。
＜br /＞ この「言語化力トレーニング」を毎日の習慣にする。
＜/p＞ ＜p＞すると、いつでも必要なときに、必要な言葉が、＜br /＞ 「瞬時に」出てくるようになるーー。
＜/p＞ ＜p＞そんな「瞬時に言語化できる」世界へと、あなたをお連れしよう。
＜/p＞ ＜p＞世界三大広告賞ほか、国内外20以上のアワード受賞！＜br /＞ 電通トップコピーライターが明かす独自メソッド、初公開！＜/p＞ ＜p＞※カバー画像が異なる場合があります。
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された当時に掲載されていたものです） 第1章　「ガンバリズムの罠」にハマってはいけない／第2章　営業における急所は「購買者の仮面」の裏にある素顔／第3章　「はぐらかしの仮面」を外すには、質問の引き出しを増やすべし／第4章　「忙しさの仮面」を外すには、価値の根拠を示す必要がある／第5章　「いきなりの仮面」を外すためには「高速ラリー」で勝負／第6章　「とにかく安くの仮面」を外すには、判断基準を作りにいくべし／第7章　「検討しますの仮面」を外す鍵は「助け舟」の出し方にあり 営業1万人・お客様1万人＝2万人調査による膨大な検証分析をもとに、12年間・営業4万人を指導してきた現場に根差す実践的知見を持つ著者が「お客様の本音がわからない」という悩みで直面する各プロセスの「壁」を乗り越えるノウハウを1冊に凝縮。
「成果を出す営業のメカニズム」をデータとロジックで裏づけ「誰もが使える武器」として体系化。
本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス セールス・営業 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング ビジネス・経済・就職 産業 商業

採用1種試験委員。
元・専門技術員資格試験審査委員。
元・農林漁業金融公庫技術参与。
元・日本果樹種苗協会専務理事。
元・日本園芸農業協同組合連合会顧問。
現（公財）園芸振興松島財団業務執行理事。
農学博士（東京大学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　日本は「果物消費量」が少ない（果物摂取量の国際比較／日本人は1人1日当たり何g食べている？／果物をまいにち食べているという人は4人に1人以下！）／第1章　果物をまいにち食べて健康になる（果物と健康の歴史／果物にまつわる誤解を解く！／健康の維持・増進のための食事）／第2章　果物を哲学的、医科学的な視点で見直そう（生物としてのヒトの食事／技術の進歩と欲望／デザイナーズフーズ計画、活性酸素有害仮説の終焉／サプリより果物が豊富な植物ベースの食事が優れている理由／持続可能な地球の創出のためには果物が豊富な健康的な食事がいい／なぜ、果物を食べる必要があるのか）／第3章　果樹の生理・歴史・逸話と果物の栄養・健康機能性（果樹と野菜の違いを知る／樹種別の生理、歴史と逸話）／第4章　果物を上手に活かす（果物の甘さと美味しさ／果物を調理する場合は？／果実の貯蔵法と出回り時期） 生きるために、何を食べるのか？私たちの日々の「食の選択」には、自身の価値観、人生観が内包されているのです。
しかし、日常的に意識することはあまりありません。
文明以前のヒトは何を食べていたのか、健康のための果物・食事とは、持続可能な果樹・農業とは、そもそも果物をなぜ食べるのか、など食料システムの中心にある問題について、深く考えることはほとんどありません。
本書では医科学的事実を基に「果物博士」が初めて提示いたします。
本 ビジネス・経済・就職 産業 農業・畜産業

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分方針を入念に策定し、市場の動向に左右されず、徹底的にその方針を守り抜く」ことだと言います。
＜/p＞ ＜p＞そのための方法として詳しく紹介するのが、「インデックス・ファンド」への投資です。
本書では、個人投資家が押さえるべき運用基本方針のポイント、成功する投資信託や確定拠出年金の選び方、投資の基本原則などについても広く解説。
プロ・アマ問わず投資に関わる全ての人に広く役に立つ内容になっています。
＜/p＞ ＜p＞■改訂のポイント＜br /＞ 今回の改訂では最新データに基づき全面リニューアル。
新たに6章を加え、2020年の新型コロナウイルスの蔓延がもたらした大暴落と急回復期など、最新の市場動向もふまえて内容をアップデートしています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ソシエイツを設立する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　改めて52週MDとは何か／第2章　52週MDの実践（事例研究から学ぶ）／第3章　52週MDをさらに理解するために（現場からの質問に答えて）／第4章　パート社員を中心にした現場実践活動／第5章　実践：「52週MD」導入マニュアル／第6章　「52週MD」の進化例／第7章　もし、パート社員が52週MDを実践したら “チェーンストアの営業バイブル”をパワーアップー待望の実践編。
本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業

ちょっとした不安や＜br /＞ 疑問に向き合い手がかりが、＜br /＞ きっとこの本の中に見つかるはずです。
＜/p＞ ＜p＞〜〜人生をラクにするコツが満載！〜〜＜br /＞ ●無理してサブスクに入っていた方がお得？＜br /＞ ●考えすぎると何を悩んでいるのかがわからなくなる＜br /＞ ●心に無理・無駄があるのは“いい人”の証拠＜br /＞ ●「手放せない」と思い込んでいるのはなぜか＜br /＞ ●自分とは、「変える」のではなく、「変えて」もらうもの＜br /＞ ●いい人であることを意識的にやめてみる＜br /＞ ●人間としての成熟とは「期待しない」こと＜br /＞ ●SNSは単なる道具と考える＜br /＞ ●モノが心に与える影響を甘く見てはいけない＜br /＞ ●心の整理は、モノの整理から＜br /＞ ●「考え事をしていたら、家に着いていた」そんな人は要注意＜br /＞ ●現在が残念な時ほど、もっといまに集中する＜br /＞ ●老後の「2000万円足りない」は本当？＜br /＞ ●「ただ貯めること」も、実は無計画でしかない＜br /＞ ●ときには直感を信じてみることも大事＜br /＞ ●「折れない人」というのは、結果を気にしない人＜br /＞ ●成長という言葉にこだわらない＜br /＞ ●不安とは、自由であること＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　未来が自分を不幸にする＜/p＞ ＜p＞1章　いまの気分で決めることを甘く見てはいけない＜/p＞ ＜p＞2章　【自信】　あなたが完璧でなくていい理由＜/p＞ ＜p＞3章　【関係】あの人が変わることを期待してはいけない＜/p＞ ＜p＞4章　【モノ】心の整理は、ペットボトルを捨てることから始まる＜/p＞ ＜p＞5章　【時間】あなたのその不安は、91・4　％　現実化しない＜/p＞ ＜p＞6章　【お金】未来を豊かにするお金と幸せの秘訣＜/p＞ ＜p＞7章　【成長】結果を追わない行動が、あなたを「折れない人」にする＜/p＞ ＜p＞終章　幸福、もしくは不安について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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のヘアメイクアーティストとして参加。
現在は完全会員制サロン「Le．Patch　INTERNATIONAL」を経営する傍ら、サロンブランディングの第一人者としてセミナー、テレビ出演など多方面で活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ、あなたのお店は儲からないのか／第2章　経営者が一度はハマる集客術／第3章　なぜ、SNSで発信してもお客は増えないのか／第4章　集客するな！価値を売れ！／第5章　なぜ、理想のお店には物語があるのか／第6章　戦わずに勝つ経営／第7章　勝利をつかむ方程式／第8章　我慢しない経営 常連を作りたければ、常識を捨てなさい！美容・飲食店・小売店オーナー必読！！いつも行列が絶えず、予約がとれないお店には理由がある。
「1番初めに思い出してもらえる」お店の作り方決定版。
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けの仕組み。
年商10億企業〜インフルエンサーまで、約1万社に及ぶ「儲けの仕組み」を垣間見てきた税理士が初公開！！ 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業

されていたものです） 第1章　付加価値とは何か（問題／推しのグッズやブランド品を買わずにいられない理由　ほか）／第2章　付加価値をどうつくるか？（付加価値をつくるって、実はそんなに難しくないんです／「日本で2番目にまずい店」も付加価値なのか？　ほか）／第3章　自分の付加価値をつくる（転職の面接で落ち続けた知人の大きな誤解／どんな性格も自分の強みに変わる　ほか）／第4章　付加価値をつくる考え方（付加価値づくりの達人がやっているすごい技術／視点の当て方で付加価値が生まれる　ほか）／第5章　付加価値をつくる技術（付加価値をつくる技術　ある視点とない視点／付加価値をつくる技術　再定義化　ほか） 仕事はもちろん、人生にも役に立つ！日本一わかりやすい「付加価値」のつくり方。
うまくいく人といかない人の違いは「付加価値づくり」にある。
72の具体例とイラスト図解で付加価値の正体をお見せします。
ハワイでダウンジャケットを売る方法は？・「日本で2番目にまずい店」に入りたくなる理由・田舎にはスタバはないけど付加価値はある・揚げ物についているパセリの付加価値とは？役立つのは差別化ではなく、付加価値化！ 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業

るので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、＜br /＞ ・人はなぜ疲れるのか＜br /＞ ・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか＜br /＞ ・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか＜br /＞ ……といった疑問に答えていきます。
＜/p＞ ＜p＞さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。
＜/p＞ ＜p＞「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。
ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。
日本人は「休み下手」なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　日本人の8割が疲れている＜br /＞ 第2章　科学でわかった！　疲労の正体＜br /＞ 第3章　最高の「休養」をとる7つの戦略＜br /＞ 第4章　眠るだけでは休養にならない＜br /＞ 第5章　新しい「休み方」をはじめよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ィング本部長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　USJがTDLを超えた日／第1章　USJの成功の秘密はマーケティングにあり／第2章　日本のほとんどの企業はマーケティングができていない／第3章　マーケティングの本質とは何か？／第4章　「戦略」を学ぼう／第5章　マーケティング・フレームワークを学ぼう／第6章　マーケティングが日本を救う！／第7章　私はどうやってマーケターになったのか？／第8章　マーケターに向いている人、いない人／第9章　キャリアはどうやって作るのか？／エピローグ　未来のマーケターの皆さんへ 新規事業成功率が、30％から97％へ！USJの着眼点。
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