これが売れてる【BUSINESS ＆ SELF-CULTURE】
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況，並且體會出：人類生命的動力在於尋出意義，人只要參透為何而活，即能承受任何煎熬；而無論處境如何，亦皆有自由抉擇的餘地。
＜/p＞ ＜p＞重獲自由後，弗蘭克將他的經驗與學術結合，開創了「意義治療法」，?助世人尋找生命的意義；透過這段集中營經驗，能更理解弗蘭克「意義治療法」的精髓。
＜/p＞ ＜p＞本書以弗蘭克的集中營經?為本，呈現了人們如何在極端痛苦之下，將自身對生命的冀希轉化成對生命的承擔與回應，而為生活找到優越的價?表現ーー坦然無畏地面對命運。
自出版迄今，轟動全球，堪稱為研究人類心理學的必讀經典。
＜/p＞ ＜p＞【鄭重推薦】＜/p＞ ＜p＞南方朔／知名文化評論家＜/p＞ ＜p＞王浩威／知名精神科醫師＜/p＞ ＜p＞陳木金／政治大學教育系所教授＜/p＞ ＜p＞張利中／東海大學宗教研究所教授＜/p＞ ＜p＞頼賢宗／台北大學中文系系主任＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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scales possible, we already have it and it works. The real question is whether planning can be democratic. Can it be transformed to work for us?＜/p＞ ＜p＞An engaging, polemical romp through economic theory, computational complexity, and the history of planning, ＜em＞The People's Republic of Walmart＜/em＞ revives the conversation about how society can extend democratic decision-making to all economic matters. With the advances in information technology in recent decades and the emergence of globe-straddling collective enterprises, democratic planning in the interest of all humanity is more important and closer to attainment than ever before.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ng＞? 它犀利點出一般公司策略規劃的迷思和陷?，例如深陷在SWOT分析，或和年度預算?在一起，讓?知道為什麼過去的策略行不通。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞馬丁提出清楚犀利的五個問題，和做策略的具體流程，帶著?清楚思考：「我們要在?裡贏？要怎麼贏？」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞? 它談的不是理論，沒有艱深的模型和繁複矩陣，而是公司和個人應該怎麼做的選擇。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞馬丁根據長期輔導寶僑（P&G）、樂高（Lego）等跨國企業的實戰淬?，告訴?如何在不同階段，進入關鍵討論，例如，「我們可以如何……」、「什麼條件必須成立」、「有什麼可能性」，讓團隊不再尖?對立，一起探索未來贏的方法。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞? 它讓?把策略帶回日常，而不是一年一次的儀式。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞馬丁教?如何在?天的取捨中練習「選擇」，如何不要被雜訊淹沒。
當?知道要思考致勝負和戰場，?就養成了策略思考的習慣，不論是領導團隊或個人職涯，都能?成為一個更有策略思考的人。
＜/p＞ ＜p＞　＜/p＞ ＜p＞● 在本書中，?會學到簡單又強大的策略概念：＜/p＞ ＜p＞● 當市?率太小，?必須重新選擇戰場。
＜/p＞ ＜p＞● 不能只求參加、不求勝利，顧客與供應商會對?毫不留情。
＜/p＞ ＜p＞● ?次取捨、?個「先做什麼、不做什麼」，都在塑造?的策略。
＜/p＞ ＜p＞● 策略不必從零開始，而應該從「理想與現?的落差」出發。
＜/p＞ ＜p＞● 「以顧客為中心」、「提升品質」都不是策略；反面聽來很愚蠢的，就不是策略。
＜/p＞ ＜p＞● 忙到沒時間？代表?的個人策略有問題，請先分清訊息與雜訊。
＜/p＞ ＜p＞● 競爭者做什麼不重要，他們「看到了什麼」，才是影響?下一?的關鍵。
＜/p＞ ＜p＞◆ 書中附有「策略選擇階梯的5個盒子」、「策略選擇結構流程圖」等實用工具＜/p＞ ＜p＞　＜/p＞ ＜p＞?助公司以及?個人，做出與?不同的選擇，以獨特的方式贏得勝利。
＜/p＞ ＜p＞　＜/p＞ ＜p＞＜strong＞作者介紹＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**羅傑．馬丁（**＜strong＞Roger L. Martin）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞多倫多大學羅特曼管理學院（Rotman School of Management）的策略管理名譽教授，曾任該學院的院長。
2017年，Thinkers50將他評選為全球排名第一的管理思想家。
他著有「玩成大贏家」（Playing to Win）、「豁然開朗的商業模式思考」（A New Way to Think）等超過十本暢銷書，是寶僑（P&G）等全球知名企業CEO信頼的策略顧問，擁有哈佛大學的學士學位與哈佛商學院的工商管理碩士學位。
＜/p＞ ＜p＞　＜/p＞ ＜p＞＜strong＞譯者介紹＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞EMBA雜誌 編輯部＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞EMBA雜誌是台灣發行最悠久、最多企業訂?的管理雜誌，引介策略、人資、領導、創新等管理知識，?個月至少有一百家企業在公司共讀EMBA雜誌，提升主管的領導力。
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居普通或甘於平庸。
它不只是純粹的中立，更帶著一種微微的友善、淡淡的歡迎。
＜/p＞ ＜p＞透過中道，我們的心是平和的，不偏向?一邊，同時用一點正向的味道面對眼前。
這友善的中立性帶來一種正向的動能，造出正向的螺旋場，當下已經推動生命正向的轉變。
＜/p＞ ＜p＞中道，是?一個人都可以驗證的，是完全符合科學的。
＜/p＞ ＜p＞本書從本質與現象談起，從生命的體驗切入，同時帶入24個練習，?助讀者親身領受生命真實的療癒與解?。
＜/p＞ ＜p＞*************＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「全部生命系列」簡介＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人的健康，身、心、靈從來沒有分開過。
楊定一站在全人健康的角度，重新整合從古到今、世界各地的健康法門與哲學系統，用現代的語言重新表達，?助?我活出全部的生命潛能。
＜/p＞ ＜p＞《真原醫》、《螺旋舞》、《結構調整》、《好睡》與《最簡單、居家隨時做的結構調整運動》是從身心，也就是從「有」看著這個世界。
希望在這個快?調的社會，?助?我身心做一個整合，希望?一個人回到均衡。
畢竟，在失衡的?態下，一個人隨時都會被身心的不均衡給拉?，而難以體會生命更深的層面。
然而，一切都是一體的展現。
有了「全部生命系列」的基礎，自然可以在這個最完整的預防醫學的?一個角落，體會到愛、平等、寧靜與希望。
＜/p＞ ＜p＞從《靜坐》，「全部生命系列」《全部的?》、《神聖的?》、《不合理的快樂》到《我是誰》、《集體的失憶》、《落在地球》、《定》、《奇蹟》，再到兩本問答《十字路口》、《插對頭》，以及之後的《時間的陷?》、《短路》、《頭腦的東西》、《無事生非》、《清醒地睡》、《我：弄錯身分的個案》、《豐盛》、《唯識》、《必要的創傷》、《轉捩點》、《療癒的飲食與斷食》、《呼吸，為了療癒》、《水仙》、《中道》，逐漸地，自然移動角度，從二元對立轉到一體，從「空」看著「有」，從?心看著外在，從「在」看著「做」，從「心」看著「人」。
＜/p＞ ＜p＞隨著?一個作品，我們深入的，不是知識，而是?一個人?心都有的層面ーー生命最深的智慧與慈悲。
這，是人類終極的療癒。
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g to spend less, yet still not seeing results? If so, the issue isn’t your effortーit’s your approach.＜/p＞ ＜p＞This is where ＜em＞The Wealth Ladder＜/em＞ comes in. It’s not a get-rich-quick scheme or a one-size-fits-all solution to your money problems. It’s a new philosophy for thinking about money altogether.＜/p＞ ＜p＞In a world where interest rates shift, careers take new turns, and desires evolve, our financial strategy must keep up. This is why ＜em＞The Wealth Ladder＜/em＞ breaks wealth into six distinct levels, each demanding its own strategy. What works at Level 1 won’t cut it at Level 6ーand vice versa. You’ll learn exactly how to handle your spending, income, investments, and more, with tailored advice for every stage. The result? Smarter choices, less stress, and a clear path upward.＜/p＞ ＜p＞Because building wealth isn’t just about hard workーit’s about applying the right strategy at the right time to focus on what matters most.＜/p＞ ＜p＞Fortunately, you won’t need to guess on where to focus next because ＜em＞The Wealth Ladder＜/em＞ has the answer. The only question left is: Are you ready to climb it?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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oducts, yet struggle to monetize them: 72% of innovations fail to meet their financial targetsーor fail entirely. Many companies have come to accept that a high failure rate, and the billions of dollars lost annually, is just the cost of doing business.＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Monetizing Innovations argues that this is tragic, wasteful, and wrong.＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Radically improving the odds that your innovation will succeed is just a matter of removing the guesswork. That happens when you put customer demand and willingness to pay in the driver seatーwhen you design the product around the price. It’s a new paradigm, and that opens the door to true game change: You can stop hoping to monetize, and start knowing that you will.＜/p＞ ＜p＞The authors at Simon Kucher know what they’re talking about. As the world’s premier pricing and monetization consulting services company, with 800 professionals in 30 cities around the globe, they have helped clients ranging from massive pharmaceuticals to fast-growing startups find success. In Monetizing Innovation, they distil the lessons of thirty years and over 10,000 projects into a practical, nine-step approach. Whether you are a CEO, executive leadership, or part of the team responsible for innovation and new product development, this book is for you, with special sections and checklist-driven summaries to make monetizing innovation part of your company’s DNA. Illustrative case studies show how some of the world’s best innovative companies like LinkedIn, Uber, Porsche, Optimizely, Draeger, Swarovski and big pharmaceutical companies have used principles outlined in this book.＜/p＞ ＜p＞A direct challenge to the status quo “spray and pray” style of innovation, Monetizing Innovation presents a practical approach that can be adopted by any organization, in any industry. Most monetizing innovation failure point home. Now more than ever, companies must rethink the practices that have lost countless billions of dollars. Monetizing Innovation presents a new way forward, and a clear promise: Go from hope to certainty.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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