これが売れてる【ビジネスマナー】
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っしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章　仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章　仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。
超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。
新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。
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」のコツ/相手のスペースに踏み込まない—「領土」のコツ/覚えていてくれているという安心感—「記憶」のコツ）

おり、忍び寄る「インフラ危機」への対応は待ったなしといえます。
そういった状況のなか、内閣府の戦略的イノベーション創造プログラム(SIP)第3期では、新技術を実務に活用する状態を指す社会実装を進めています。
特徴は、生産性100倍などの目標に向けて、維持管理サイクルの「超高速化」に向けて様々な新技術を投入する点。
さらに、大手企業やスタートアップ、高速道路会社、小規模自治体など、多様な主体が参画し、100社以上の機関の協力を得て各地の実際のインフラで新技術の実証を進めている点も珍しいといえます。
本書籍では、SIPのプロジェクトを取り仕切る東京大学の石田哲也先生と日本大学の岩城一郎先生の協力の下、こうした最新のインフラメンテナンス事例を紹介しています。
実務に携わるインフラ管理者や補修・補強の設計に関わる建設コンサルタント会社、それから工事に携わる建設会社はもちろんのこと、老朽化問題に関心を寄せる一般のビジネスパーソンにぜひ読んでいただきたいです。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

多」で情報自体に価値はなく、情報を読み取り・活用するスキルなくてはならない。
さらに、AI などのテクノロジーの進化が加速し、代わりがきくジェネラリストではなく、専門性のある人が求められる。
このような状況下において、スピード感もって意思決定をするには、情報をいかに活用できるかが重要となっている。
この一連の流れをスピード感もって行うことが大切だ。
では、それはどうすればいいのか？本書では、より多くの情報を正しく活用する術を紹介する。
◎こんな人にオススメ・経営者、マネージャー、新規事業担当者など、日常的に（答えのない）意思決定を求められている・意思決定力やリーダーシップ力を向上させたい・自分のキャリアや人生を主体的にコントロールしたいと考えている・新規事業や起業におけるプロセスや勘所を知りたい※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 【決める】決める覚悟こそ、リーダーの第一歩である（経営における意思決定のとらえ方は、事業フェーズによって変わる/決めるための心がまえ/主体的な意思決定、主体的でない意思決定/主体的なリーダーを育てる）/第2章 【見立てる】意思決定に欠かせない質問力と仮説構築力（経営での意思決定のための解像度、マクロとミクロの往復/「問い」からすべてが始まる/仮説を立てる/仮説の精度を高める）/第3章 【分かる】情報をベースとした意思決定とは（経営における意思決定、情報理解の仕方/情報のキホンと重要性/事実情報を集める/意見情報を集める/「誰」を理解する/情報を整理し、解像度を上げる/自分で決める）/第4章 “伝え、動かす”新規事業に学ぶ、意思決定の極意（コンテキストを共通化するための内部投資/経営における意思決定、リーダーの自律性を育てる/新規事業の意思決定、創業と社内新規事業/企業や新規事業では、なぜ原体験が重要か？/対談 必要なのは「ゼロ次情報」—新規事業専門家守屋実氏に聞く）/付録1 インタビュー 虎の巻/付録2 情報収集のトレンドとしての人からの知見獲得

いかもしれない。
「あ、夏目漱石ね」なんて、読んだことがあるふりをしながらも、実は読んだことがないし、ざっくりとしたあらすじさえ語れない……そんなビジネスパーソンに向けて、文芸評論に人生を捧げてきた「文豪」のスペシャリストが、文学が一気に身近になる文豪42人のヘンで、エロくて、ダメだから、奥深い生き様を一挙公開！■【性】【病気】【お金】【酒】【戦争】【死】をテーマに、文豪たちの知られざる“驚きの素顔”がわかる。
著者は大学在学中に第22回群像新人文学賞評論優秀作を受賞、文芸評論家として45年のキャリアを持ち、国の登録有形文化財である鎌倉文学館・館長として文学研究に没頭してきた、この上ない「文豪」の語り部。
艱難辛苦を味わいつつ名作を遺した文豪たちは、その人生で現代に生きる私たちの悩みを先取りしてくれた。
会社の上司や同僚、取引先との酒の席で、ちょっと知的で興味深い文豪たちの生き様を酒の肴にする夜があってもいい。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 文豪と「性」—「エロス」抜きに文豪は語れない/第2章 文豪と「病」—血反吐を吐いても書き続けた作家たち/第3章 文豪と「金」—貧乏作家、金持ち作家、成り上がり作家/第4章 文豪と「酒」—アルコールに溺れた先に見えたもの/第5章 文豪と「戦争」—激動の時代とペンで戦え！/第6章 文豪と「死」—現代まで引き継がれた「ぼんやりした不安」の正体/第7章 「番外」の文豪—「文豪」のスケールにとどまらない仕事をした作家たち

しことばやアナウンスメントの講義、学生の就職面接の指導などを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　日本語話し言葉の特性（日本語の特性／話し言葉と書き言葉）／第2章　話すこと・聞くこと（相手に伝わる話し方／聞くということ）／第3章　敬語の基本（敬語の役割と分類／敬語の周辺　ほか）／第4章　言葉づかいの基本（言葉づかいのきまり（文法）／言葉の感覚　ほか）／第5章　発声・発音の基本（発声／発音　ほか） 「電話応対技能検定（もしもし検定）」の日本語問題を解くための実践的な参考書。
仕事や生き方に関わりの深い知識を厳選してまとめたので、日本語の実力を高めて、「もしもし検定」の合格を目指す方に最適。
1冊で知識習得と実力診断ができるように、テキスト（解説）箇所で知識を学んだら、問題を解くことができる構成。
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、13年より現職。
主な著書に『「経験学習」入門』（ダイヤモンド社、HRアワード書籍部門・最優秀賞）など。
論文では、日本社会心理学会・着想独創賞（1995年度）、European　Journal　of　Marketing最優秀論文賞（2002年度）、Journal　of　Workplace　Learning最優秀論文賞（2018年度）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　経験学習の基本プロセス／第2章　育て上手のマネジャーvs平均的マネジャー／第3章　育て上手の指導法1ー強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づける／第4章　育て上手の指導法2ー失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みを引き出す／第5章　育て上手の指導法3ー中堅社員と連携しながら、思いを共有する／第6章　補完スキル1ー成長をうながす仕事の創り方／第7章　補完スキル2ー成長をうながすリフレクション支援／終章　まとめ 弱みに目を向けるだけでは部下は成長できない。
「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法。
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を取り除く/遺伝子の発現は変えられる ほか）/第2部 「健康寿命」も「寿命」も最適化する（長寿の仕組みを理解するための人体入門/不老長寿のための食事術/不老長寿のためのトレーニング ほか）/第3部 最強の不老長寿プログラム（最強の不老長寿プログラム—概要/最強の不老長寿プログラム—検査編/最強の不老長寿プログラム—食事術編 ほか）

8月に東証マザーズへ上場。
同年に「発見大賞」という社内人事制度から着想を得たUniposのサービスを開始。
2021年10月に社名変更し、Unipos株式会社の代表取締役社長として、感情報酬の社会実装に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リーダーとメンバーの信頼関係を築く声かけ／第2章　ミス・トラブルを防ぐ声かけ／第3章　突然の退職を防ぐ声かけ／第4章　会社のカルチャーになじむ声かけ／第5章　メンバーを育てる声かけ／第6章　イノベーションが生まれる声かけ／第7章　部門間の衝突をなくす声かけ／第8章　階層を超えて届ける声かけ ひと言で組織が生まれ変わる！JT、アース製薬、信金中央金庫、メルカリ、Sansan…345社1000万件超の声かけから導き出した、生産性の高いチームを作る言葉。
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次第1章 ビジネスパーソンなら知っておきたい日本の神様のこと/第2章 日本の神様の基礎1 教養人として知っておきたい日本の神様の歴史/第3章 日本の神様の基礎2 教養人として知っておきたい日本の主な神様たち1/第4章 日本の神様の基礎3 教養人として知っておきたい日本の主な神様たち2/第5章 日本の神様の基礎4 教養人として知っておきたい日本の主な神様たち3/第6章 日本の神様の基礎5 教養人として知っておきたい日本の神話/第7章 ビジネスエリートが実践している神様、神社とのつきあい方/第8章 日本の神様の基礎6 教養人として知っておきたい神社の話

ッカーバーグも「歩きまくっている」・脳 ：歩くと脳が若返る・健康 ：「座りっぱなし」の害はタバコ並・都市 ：米国では2%の「歩きやすい街」がGDPの20%を生む・靴 ：あなたが「今はいている靴」がひざや腰を痛める・ビジネス：「自然な形の靴」が世界中で大ブーム・働き方：「散歩ミーティング」で生産性も人間関係も向上・身体 ： 週3回15分歩くと「認知症」発症率が40％減・精神 ：人間の幸福は「肉体の実感」から始まる＊「歩くのって、こんなに楽しかったっけ？」きっかけは、1つの靴だった。
それは、「足の指が自由な靴」。
2年ほど履くと、他の靴が履けなくなった。
なぜなら、身体も頭も、常に軽い。
（「はじめに」より）気づけば歩かなくなっている──。
そんな現代社会のしくみに無自覚だった著者が、自らの身体感覚を取り戻していく経験を通じて、歩くことが人間の脳や身体とどうつながっているか、最新のデータや論文を片手に深く迫ってゆく。
するとぶち当たったのは、かつてレオナルド・ダ・ヴィンチも注目していた足の構造の重大さ、そして現代の履物がいつしか本来僕たちが持つ身体性を阻害しているという「不都合な真実」。
10年前にユヴァル・ノア・ハラリが世界に投げかけた問いを咀嚼しながら歩き続けると、最後に行き着いたのは、経済大国がなぜ「幸福度ランキング」で転落し続けているのか、という壮大なテーマだった。
文明やテクノロジーの進化は、果たして僕たちを幸せにしたのだろうか──？歩けば、すべてが変わり出す。
「歩く」を徹底解剖した納得の1冊。
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目次1 脳のこと 歩くとアイデアが降ってくる/2 身体のこと ホモ・セデンタリウス—座る人類/3 街のこと 都市化という人体実験/4 足のこと 二足歩行という人体の奇跡/5 靴のこと 履き物というテクノロジー/6 自然のこと 文明とともに失ったもの

などではなく、大きなアイデアになるので、本数冊分なども書こうと思えばラクラク書けるほどになります。
＜br /＞ しかも、アイデアだけではなく裏づけとなるデータも、メモの中にきちんとおさまっているので、アウトプットをするときに面倒なことも少なくなります。
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ーのベンチャーCEO……。
頂点をきわめた営業のエキスパートたちが赤裸々に語る営業の真実。
「優れた営業を多数輩出できれば経済も生活も好転する！」そんな思いで出版しました。
内容紹介ビジネスのなかでセールスほど間違ったことが語られている分野はない。
ハーバード・ビジネス・スクール出身のジャーナリストが世界中を飛び回って掴んだ“営業”の真実！頂点をきわめた営業のエキスパートたちが赤裸々に語る、売り込みの極意とは？ノーと言われても自分を奮い立たせる秘訣とは？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 世界を動かしているのはセールスだ！/第1章 拒絶と失敗を受け入れる/第2章 ストーリーと共感力で売り込む/第3章 生まれつきか、経験か/第4章 教祖と信者/第5章 誰にでもチャンスはある/第6章 芸術作品を売るということ/第7章 仕事と自我を切り離す/第8章 複合的な才能/終章 ものを売る力と生きる力

1章　コーチングとは何か／第2章　コーチのもつべき視点／第3章　コーチングの3原則／第4章　コーチング・プロセス／第5章　コーチングのスキルと実践例／第6章　組織へのコーチング コーチングのノウハウを1冊に凝縮。
コーチングは人材開発から組織開発へ。
最新事例を盛り込んだ、ロングセラーの改訂版！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

てと仕事の両立を目指し、2016年大学院在学時にアイズプラスを設立。
IC（インディペンデント・コントラクター）として独立し、現在は株式会社化して企業の人事、経営課題に取り組む。
組織向けコンサルティングを提供する中で、EQ（感情知性）の重要性に気づき、制度設計や人材開発、組織開発、キャリアデザインなどにEQを取り入れたプログラムを独自開発し、提供する。
2019年、日本初のEQオウンドメディア「EQ＋LAB．」を立ち上げ、国内外のEQ関係者を巻き込みながら、心豊かなポジティブチェンジの場と機会づくりに取り組んでいる。
2021年4月からは山野美容芸術短期大学特任教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　チームは「感情」でつまずく／第2章　「感情」を活かせばチームは強くなる／第3章　「自分の感情」を知る／第4章　「メンバーの感情」を知る／第5章　「感情」チームビルディング／第6章　「感情」でつまずかない新しいリーダーの姿 自分と仲間の感情コントロール術、満載！チームを伸ばす「EQ」の鍛え方。
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対象によって教え方を変える（脳思考タイプを知る／脳思考タイプに合わせたコミュニケーションとは／脳思考タイプに応じたモチベーションの上げ方）／3　「教える」をデザインする（教育指導のフレームワーク／学びを促進させる／すべては問いから始まる） どこまで踏み込んでいいか悩ましい…！「今どきの指導者」が知っておきたい理想の教え方。
ゆかいな関係性で着実に成果を上げる秘訣。
延べ1000社、2万人以上のリーダーを好転させた凄腕メンタルコーチの技法完全公開。
脳のシステムを知っているのと知らないのとでは、成果が段違い！「脳思考タイプ」を理解した上で、相手に合ったアプローチをデザインせよ。
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刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」／第1章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合ーアドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す／なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？ーどんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）／第2章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合ー「アドバイス」を回避する“隠された理由”／「教示型」は失敗すると「回避型」になるーリーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）／第3章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合ー初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」／相手を叱りながら「教育」はできないー部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）／第4章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠であるー「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？／「業務命令」が必要な職場環境とは？ー従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか） 「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも100％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。
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4/06発売

いとき　ほか）／第3章　会議・ミーティングを変える質問法（部下が積極的に発言しないとき／部下がネガティブな発言しかしないとき　ほか）／第4章　これが最高の「1on1ミーティング」（上司・部下の「距離感」に悩む人が増えている／部下が「話すことがない」と言うとき　ほか） 難しいマネジメント理論を学ぶよりも、質問力を磨く。
そのほうがずっと効率よく、もっと確実に、できるリーダーへと成長できるのですー。
なぜ？を封印せよ。
大和ハウス、トヨタを経てプロコーチに。
名だたる企業の1on1を指導してきた著者が教える、シンプルかつ究極の「訊く技術」。
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に心の準備をさせる—「予告」のコツ答えではなく情報を与えるスタンス—「共有」のコツ相手のスペースに踏み込まない—「領土」のコツ覚えていてくれているという安心感—「記憶」のコツ)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2830734Kawahara Ayako / Cho / Kizukai No Kabe ”Dake No Hito” Wo ”Ki Ga Kiku Hito” Ni Kaeru Tatta 1 Tsu No Kangaekataメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2023/02JAN：9784478116098気づかいの壁 「気がつくだけの人」を「気が利く人」に変える、たった1つの考え方[本/雑誌] / 川原礼子/著2023/02発売

ール「なまけてること」という考えがしみついていることにあります。
疲労は熱や痛みと同じ、体からの警告です。
本来は「今日は疲れているので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。
本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。
さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。
「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。
ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。
日本人は「休み下手」なのです。
本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本人の8割が疲れている（疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1．2兆円に上る ほか）/第2章 科学でわかった！疲労の正体（疲労とは何かちゃんと知っていますか？/疲労は病気につながるサインである ほか）/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略（「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか）/第4章 眠るだけでは休養にならない（睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか）/第5章 新しい「休み方」を始めよう（仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか）

と認定＜/p＞ ＜p＞第2位　伝わる文章には「型」がある＜br /＞ ・完成度の高い提案書・報告書・顛末書がサクッと書ける「逆三角形型」フォーマット＜br /＞ ・ブログ・SNS・ネット記事に「納得と共感」を生み出す技術ーー「PREP法」＜br /＞ ・「書くのが遅い」「書き出しで悩む」「文章の流れが悪い」＜br /＞ 「『……で、結局何が言いたいの？』と言われる」……文章にまつわる悩みも、いっきに解決！　　ほか＜/p＞ ＜p＞＞＞＞井上ひさしさん、梅田悟志さん、山口拓朗さん等……＜br /＞ ＞＞＞38名がこのコツを「大事！」と認定＜/p＞ ＜p＞……以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開！＜/p＞ ＜p＞◆ ◆ ◆＜/p＞ ＜p＞ビジネス文書や試験・論文、SNSやブログでも、＜br /＞ 「書かれた文章」は、その人の「人生そのもの」です。
＜br /＞ そして「言葉」には、「人を守り、支える力」があります。
＜/p＞ ＜p＞いつでも、どこでも、どんな時にも役に立つ「書く力」を、＜br /＞ あなたも身につけてみませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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客の心を掴む接遇・接客マナー研修、コミュニケーション研修を実施。
海外にも、日本ならではのおもてなしを伝える。
一方、自身のスクールでは、多くの女性の本質的な魅力を引き出している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　相手の心をつかむ「話し方」のキホン／第2章　好かれる人になるための「敬語」の使い方／第3章　柔らかな印象をつくる「言い回し」／第4章　「電話対応」ができると社内の味方が増える／第5章　上司に好かれる人は「報連相」で差をつける／第6章　もっと「好かれる人」になるために押さえておきたい立ちふるまい 言葉づかい一つで味方が増える、信頼される、仕事がしやすくなる。
ちょっとしたコツで好印象はつくれる。
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ついてのものではない／1　センスとは何かを定義する／2　「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代／3　「センス」とは「知識」からはじまる／4　「センス」で、仕事を最適化する／5　「センス」を磨き、仕事力を向上させる／Epilogue　「センス」はすでに、あなたの中にある “センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。
それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。
今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

ポジティブに聞こえ、伝わる情報量が多くなり、人を鼓舞し、思慮深さまで伝わる言葉を巧みに駆使しているのです。
「この歳でやばい連呼は、やばくない？」「もっと威厳が欲しい」「立場に相応しい言葉を使いたい」→一度でも感じたことがあったら、ページをめくってください。
◆さあ、あなたはいくつ使いこなせるか！本書では、そんな同じ意味でも圧倒的に印象が良くなる、日本に古来より伝わる言葉を解説。
あなたの印象、そして生き方まで劇的に変わる言葉の本です。
普段の言葉遣いから少し背伸びをした気持ちで、挑戦してみてください！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに ワンクラス上の言葉が印象を180度変えてくれる/1章 ほめる言葉—シンプルなのに奥深い気持ちが通じる言い回し/2章 心を伝える言葉—感謝、尊敬の思いが届く言い回し/3章 魂を奪い立たせる言葉—やる気を示し、士気が段違いに上がる言い回し/4章 覚悟が伝わる言葉—言うだけで勇気が湧いてくる言い回し/5章 知恵の言葉—教養と気づきに満ちた言い回し/6章 背骨となる言葉—人間性が伝わる言い回し/おわりに 言葉だけが環境を変える。
言葉だけが人生を変える

業などへのコンサルティングや講演、研修回数は年間100回超。
取材を受けた数は300回以上。
著書に『誰も教えてくれなかったビジネスメールの書き方・送り方』（あさ出版）、『お客様から選ばれるウェブ文章術』（日本実業出版社）、『カリスマ講師に学ぶ！実践ビジネスメール教室』（日経BP社）など多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　仕事が速い人のメール発想／2　目的を意識しながら書く／3　ビジュアルを工夫して読ませる／4　確実に返信を受ける／5　相手の心に刺さる言葉を使う／6　メールの処理時間を削減する 「メールなんて誰が書いても同じでしょ？」いいえ、そんなことはありません。
仕事が速い人は「目的」「ビジュアル」「返信しやすさ」「言葉」「処理速度（の削減）」…という5つのポイントを意識しながらメールを書いているのです。
これまでに1万通を超えるビジネスメールを添削し、自身も1日に100通以上のメールをスピード処理するという著者が、仕事が速い人が書くメールの“共通点”を徹底分析。
なぜ、“仕事が速い人”は「させていただきます」を使わないのか？なぜ“仕事が速い人”は金曜の夕方に重要なメールを送らないのか？“仕事が速い人”が、届いた順に返信するのはどうしてなのか？本書のテクニックを使えば、定時退社も夢じゃない！？ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 情報管理・手帳 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

手な“言い訳”のコツと基本（できる人の「言い訳」のコツ／どう切り返す？社内で使える言い訳）／第2部　窮地を脱する“言い訳”（ミスをしたとき／困った状況を訴えたいとき／日時を守れないとき／質問に答えられないとき／指摘されたとき／電話・メールで困ったとき）／第3部　角を立てない“言い訳”（反論したいとき／依頼・提案を断りたいとき／依頼・相談を持ちかけるとき／相手に注意したいとき／相手を不快にさせたとき） 心から謝罪し、失敗したときに役立つ“窮地を脱する言い訳”。
「言いにくいこと」を工夫して伝える、“角を立てない言い訳”。
これらを「ふだんの言葉」から引ける辞典です。
「言い訳」はビジネスの必須スキル！相手と状況に合わせたフレーズで、困った場面でも信頼関係が保てます。
仕事で「やらかしたとき」こそ、きちんとした敬語と表現で切り抜けよう！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー