これが売れてる【ビジネスマナー】
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っしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章　仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章　仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。
超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。
新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

動し、ズバ抜けた文才に多くのエグゼクティブから指名が殺到する。
現在は、（株）Smile　Wordsを設立し講演活動を行うほか、オンライン学習サイトSchooに登壇するなど、日本語の素晴らしさ、コミュニケーションの重要性を様々な角度からアプローチし、広い世代に伝えている。
また、大阪芸術大学、明治大学、慶応MCCなどの講義では「一生ものの考える力が身につく」と学生や社会人から支持を集める ヤギワタル イラストレーター。
制作会社勤務のあと、ライターに転身するも何をすべきかがわからず早々に挫折。
その経験を糧に今度はイラストレーターを目指しはじめ、現在は書籍の装画や挿絵を中心に、広告などでも活動中。
喜怒哀楽のある三頭身キャラを使ったイラストや図解・マンガで、ものごとをわかりやすく伝え、ユーモアを添えて演出することを得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　「思いを言葉にする力」を自分のものにしたいあなたへ／Day1　頭の中にあるものを知る／Day2　考える習慣をつける／Day3　論理的に発想する力をつける／Day4　真に伝わる表現力を磨く／Day5　言葉に説得力を持たせる／おわりに　自分自身を決めつけなければ、必ず道はひらく 会議・商談・プレゼン、企画書・報連相・SNS　etc…言語化できない学生・社会人を救った渾身のメソッド30。
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時に掲載されていたものです） 第1章　PART1　ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意ー「どう頼むか」にはコツがある／第2章　「誰に頼むか」ですべてが決まる／第3章　「丸投げ」の前後にあるもの／第4章　時代に合った任せ方／第5章　それでも「任せられない」人に／第6章　PART2　任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方ー育成の真髄／第7章　任せる技術は褒める技術／第8章　モチベーションの上げ方「4＋1」／第9章　任せて最高の成果を出すために 「自分でやったほうが早い」がなくなる最高の任せ方！年間100件、100億円以上のプロジェクトをまとめるマーケティング業界の敏腕マネージャーが初めて公開するチーム全員が幸せになる仕事術。
第1回日本ビジネス書新人賞TSUTAYA賞受賞作。
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ついてのものではない／1　センスとは何かを定義する／2　「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代／3　「センス」とは「知識」からはじまる／4　「センス」で、仕事を最適化する／5　「センス」を磨き、仕事力を向上させる／Epilogue　「センス」はすでに、あなたの中にある “センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。
それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。
今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

ごせません。
お金と同じくらい大切なもの、それは、・いつまでも元気に働いて、お金を生み続けることができる「カラダ」・年をとっても寝たきりにならず、好きなことをやって、人生の最後まで元気に過ごせる「カラダ」です。
厚生労働省の「令和4年（2022年）簡易生命表」によると、日本の平均寿命は男性が81.05歳、女性が87.09歳となっていますが、身体の自由が利かない、自立した生活ができない寝たきりなどの期間が男性で平均8.73年間、女性で平均12.06年間も続くわけです。
長寿国日本の実体は「健康寿命が尽きた後」の人生が非常に長い「寝たきり」大国でもあるともいえます。
トップ1％の人たちは、「寝たきり長生き」ではなく、命が尽きる寸前まで元気に好きなことができる「自分らしい生き方」「ピンピンコロリ」を目指し、QOLを高めるためにカラダに投資しているのです。
＜本書のメッセージ＞●日本の医療の問題と、健康常識に対しての勘違い●いつまでも若々しく、エネルギッシュでいるためのメカニズム●自分らしく「生きる／死ぬ」ためのクオリティ・オブ・ライフ●人間の身体がエネルギーを生み出す仕組み●いつまでも働き続けるために健康へ投資する■なぜ、あの人は“いつまでも若い”と言われるのか？いつまでも元気で若々しく、エネルギッシュに仕事も生活も楽しんでいる人。
こういった「若々しさ」を感じられる人には、あることを意識しているという共通のファクターがあります。
それは「エネルギー感」です。
「気力」「活力」あるいは「エネルギッシュさ」と言ってもいいでしょう。
実は、「エネルギー」は治療できるのです。
治療は早ければ早いほど、老化を遅らせることが可能になっています。
かつてはあまり知られていないことでしたが、今では多くの人がアンチエイジング医療で自分のエネルギー値を高めようとしています。
本書を読まれて、寝たきりにならず、命が尽きる寸前まで、元気に好きなことができる「自分らしい生き方」を実践していただければうれしく思います。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本の「医療」は今…。
（「日本の医療」に疑問はないか？/医療には“3つのかたち”がある ほか）/第2章 トップ1％の「気・能・美」（あなたのバイアスが老いの「前兆」を見逃す/「疲れ」の正体は「脳」にある？ ほか）/第3章 トップ1％の「QOL」（「どの程度のパフォーマンス」で生きていくのか？/「ピンピンコロリ」は機能の“チキンレース” ほか）/第4章 トップ1％の「アンチエイジング」（「エネルギー治療」とは「細胞治療」/エネルギー産生に大切なNAD ほか）/第5章 トップ1％の「カラダ投資」（トップ1％は「一生働き続けたい」人たち/命を延ばすドクター QOLを高めるドクター ほか）

仕事を楽しくする／あなたの能力を活かす／仕事の上手なコミュニケーション／上司の信頼を得る「報告」／「できるヤツだ」と言われる王道を探る／考える力を伸ばすと成果が大きくなる／ぐんぐん能力を高める意識の持ち方／話し方で能力と人柄が伝わる／職場の人間関係は難しく考えないでください／礼儀とマナーは、こkまでやれば安心です／幸福な人生を築くために 自分の能力を活かして仕事を楽しくする方法、上司や先輩から確実に好かれるコミュニケーション術、礼儀、あいさつ、言葉づかい、仕事の進め方、業務命令、報告連絡などの実務知識…etc．すべてがうまく回り出す新入社員の教科書。
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」のコツ/相手のスペースに踏み込まない—「領土」のコツ/覚えていてくれているという安心感—「記憶」のコツ）

ール「なまけてること」という考えがしみついていることにあります。
疲労は熱や痛みと同じ、体からの警告です。
本来は「今日は疲れているので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。
本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。
さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。
「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。
ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。
日本人は「休み下手」なのです。
本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本人の8割が疲れている（疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1．2兆円に上る ほか）/第2章 科学でわかった！疲労の正体（疲労とは何かちゃんと知っていますか？/疲労は病気につながるサインである ほか）/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略（「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか）/第4章 眠るだけでは休養にならない（睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか）/第5章 新しい「休み方」を始めよう（仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか）

えようー仕事を通してチャレンジ精神を磨く まずは基本をー。
大事なものは変わらない。
新入社員にとって一生役立つ「基本の考え方」と「実践のポイント」を全100項目にまとめた。
あとは本気で仕事に打ち込めば、社会人としての道は開ける。
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式会社ラーニング・クリエイト代表取締役。
花王株式会社、教育研修ベンチャー企業を経て、2011年に独立。
ダイヤモンド社「研修開発ラボ」講師 関根雅泰（セキネマサヒロ） 株式会社ラーンウェル代表取締役。
東京大学大学院学際情報学府修士号取得。
ダイヤモンド社「研修開発ラボ」メイン講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　研修転移の歴史、理論的枠組み、実践策（研修とは何か？／研修評価／研修転移の実践）／第2部　研修転移の実践事例（ファンケルー「反転学習」を軸とする究極の内製化研修が示した成果／ヤマト運輸ー研修内容がそのまま現場の問題解決に直結するブロック長・支店長ペア研修／アズビルーテクノロジーを利用した研修リマインドが効果を上げる　ほか）／第3部　研修転移を促すための働きかけー座談会・研修転移のカギを握る「上司巻き込み」のノウハウ公開（「研修前」の上司の巻き込み／「研修中」の上司の巻き込み／「研修後」の上司の巻き込み） こうした問題に鑑み、本書では、「研修で学んだことが実践されること」に焦点をあてた理論や現場の工夫を紹介。
研修で学んだことを、現場で実践し、成果につなげる「研修転移」の考え方と事例を詳しく解説。
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ール「なまけてること」という考えがしみついていることにあります。
疲労は熱や痛みと同じ、体からの警告です。
本来は「今日は疲れているので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。
本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。
さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。
「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。
ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。
日本人は「休み下手」なのです。
本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本人の8割が疲れている（疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1．2兆円に上る ほか）/第2章 科学でわかった！疲労の正体（疲労とは何かちゃんと知っていますか？/疲労は病気につながるサインである ほか）/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略（「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか）/第4章 眠るだけでは休養にならない（睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか）/第5章 新しい「休み方」を始めよう（仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか）

システム会社を中心に「メンター研修」や「中途社員の早期適応支援」を実施。
家族と暮らす埼玉県比企郡ときがわ町では、仲間達と共に、地域のミニ起業家を支援。
2017年より、比企起業大学を運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しい「教え方」とは何か／第2章　教え上手な人の教え方／第3章　命令するような教え方をしてはいけない／第4章　一方的に説明しても伝えたいことは伝わらない／第5章　早く会社になじめるような仕掛けをつくる／第6章　「プライドのある大人」を素直にさせる方法／第7章　「ウマがあわない」なんて言い訳は通用しない／第8章　「1人」ですべてを教えようとしてはいけない／第9章　どんなに忙しくても、教えることはムダにならない／第10章　「教えられる側」になった時に大切なこと 気難しい年上の部下に、常識のない後輩に、「ハラスメント」と騒ぐ人に、どのように伝えますか？「指導した人が育たない」「プライドの高い部下で教えづらい」「経験豊富なベテランが変わってくれない」の悩みがなくなる最高の教え方。
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本/社会人に求められる「話し方・聞き方」の基本/社会人に求められる「テレワーク」の基本/社会人に求められる「電話応対」の基本/社会人に求められる「敬語」の基本/社会人に求められる「指示・報告・連絡・相談・確認」の基本/社会人に求められる「来客応対」の基本/社会人に求められる「他社訪問」の基本/社会人に求められる「ビジネス文書」の基本/社会人に求められる「ビジネスメール」の基本/社会人に求められる「会食」の基本/社会人に求められる「葬儀」の基本/社会人に求められる「結婚式」「お見舞い」の基本

ヤモンド社「研修開発ラボ」メイン講師 島村公俊（シマムラキミトシ） 講師ビジョン株式会社代表取締役。
2015年までソフトバンクにて研修の内製化を推進し、100名を超える社内認定講師の育成に従事。
新人教育やOJTトレーナーの育成にも関わる。
ダイヤモンド社「研修開発ラボ」講師 林博之（ハヤシヒロユキ） ラーンフォレスト合同会社代表社員。
俳優活動等を経て、現在は研修講師として、「OJTメンター研修」や、演劇的手法・インプロ（即興劇）を通じて非言語メッセージの受発信を意識する「フィーリングコミュニケーション研修」を展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　研修評価編（そもそも研修評価とは何か？／研修評価研究を概観する／これからの研修評価の考え方／これからの研修評価の進め方／これからの研修評価の実践例）／第2部　研修転移編（研修転移を促す「現場マネジャー」の巻き込み方／研修転移を促す「経営層」の巻き込み方） この20年間、何一つ変わることのなかった「人材開発の最後のフロンティア」が、本書のテーマである「研修評価」です。
私たちは研修評価の領域をアップデートしたいと願っています。
そのためのキーワードは「研修転移を評価せよ！」と「評価を混合せよ！」です。
本書で提案する研修評価が目指すのは、アカデミックな場所で行われている手法を直輸入することではありません。
私たちは、アカデミックな知見にルーツを持ちつつも、実践的（プラクティカル）であることを重視します。
どの企業でも取り入れやすく、続けやすい、それでいて確実に経営や現場にインパクトをもたらす「混合評価」という手法を提案します。
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えるということ/第2章 未来予測理論「SINIC理論」/第3章 よりよい未来づくりへのSINIC理論アップデート/第4章 現在進行形の「最適化社会」のゆくえ/第5章 自律社会を生きる人、自律社会を支えるテクノロジー/第6章 SINIC理論を超えていく未来/第7章 共に未来をソウゾウする

成長とは何か／第2章　経験から学ぶ／第3章　経験から学ぶための三つの力／第4章　「思い」と「つながり」／第5章　学ぶ力を育てるOJT／第6章　学ぶ力を高めるツール 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

、13年より現職。
主な著書に『「経験学習」入門』（ダイヤモンド社、HRアワード書籍部門・最優秀賞）など。
論文では、日本社会心理学会・着想独創賞（1995年度）、European　Journal　of　Marketing最優秀論文賞（2002年度）、Journal　of　Workplace　Learning最優秀論文賞（2018年度）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　経験学習の基本プロセス／第2章　育て上手のマネジャーvs平均的マネジャー／第3章　育て上手の指導法1ー強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づける／第4章　育て上手の指導法2ー失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みを引き出す／第5章　育て上手の指導法3ー中堅社員と連携しながら、思いを共有する／第6章　補完スキル1ー成長をうながす仕事の創り方／第7章　補完スキル2ー成長をうながすリフレクション支援／終章　まとめ 弱みに目を向けるだけでは部下は成長できない。
「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法。
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をつくり出す/第5章 イベントは準備が九割/第6章 自慢や宣伝を排除する/第7章 白熱する議論/第8章 最高のクロージング

8月に東証マザーズへ上場。
同年に「発見大賞」という社内人事制度から着想を得たUniposのサービスを開始。
2021年10月に社名変更し、Unipos株式会社の代表取締役社長として、感情報酬の社会実装に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リーダーとメンバーの信頼関係を築く声かけ／第2章　ミス・トラブルを防ぐ声かけ／第3章　突然の退職を防ぐ声かけ／第4章　会社のカルチャーになじむ声かけ／第5章　メンバーを育てる声かけ／第6章　イノベーションが生まれる声かけ／第7章　部門間の衝突をなくす声かけ／第8章　階層を超えて届ける声かけ ひと言で組織が生まれ変わる！JT、アース製薬、信金中央金庫、メルカリ、Sansan…345社1000万件超の声かけから導き出した、生産性の高いチームを作る言葉。
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シヒロフミ） グロービス経営大学院講師、MIRACREATION株式会社取締役。
海外営業を経てミシガン大学MBA修了後、ジョンソンで中長期戦略立案、マーケティングを担当。
エンゲージメント向上、個の創造性発揮、次世代型組織デザイン開発をライフワークとする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　EXが組織を変える／第2章　期待値を合わせるーこの会社ではどんな体験ができるのか／第3章　個別化して考えるー内的ダイバーシティをどう活かすか／第4章　時間軸を意識するー組織で働くという「旅」をどう演出するか／第5章　EXデザインの実践事例と応用のヒント／第6章　「参加できる組織」の時代 人が辞めない職場は何が違うのか？人材難が企業の死活問題となる中、人が意欲的に働き、定着する組織はどうすればできるのか。
その鍵となる「従業員体験（EX）」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師が解説。
企業規模や業種を問わず使えるツールとヒントを満載。
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